UNIVERSITAS ISLAM NEGERI AR-RANIRY

ARCHITECTURE ENGINEERING

CV. WINDI INTERIOR

DI AJUKAN OLEH:
WINDI ASTINI (160701008)

2018
 CV. WINDI INTERIOR

1. Nama Biro Usaha

1) Data Perusahaan
Nama Perusahaan : CV. Windi Interior
Bidang Usaha : Desain Interoir
Jenis Produk/Jasa : Desain Ruangan dan Bahan Perabotan
Alamat Perusahaan : Jl. Tengku Nyak Arif, UIN Ar-Raniry
No Telepon/Fax : 08992326994

2) Biodata Pemilik
Nama : Windi Astini
Jabatan : Pemilik
Tempat dan tanggal lahir : Takengon, 06 Mei 1998
Alamat rumah : Jl. Glie Inem, Desa Lam Duro Tungkop
No Telepon : 082167769908

2. Analisa Peluang Usaha dan Visi Misi Usaha

a. Identifikasi Peluang Usaha
Pertumbuhan bisnis properti yang semakin pesat belakangan ini ternyata tidak
hanya memberikan berkah bagi para pengembang dan perusahaan konstruksi, namun juga
mendatangkan peluang bisnis baru bagi para penyedia jasa desain interior. Maraknya
pembangunan rumah, apartemen, kantor, ruko, dan gedung-gedung lainnya, membuat
kebutuhan produk interior dan rancangan desain interior mulai diminati para konsumen.
Tidaklah heran bila sekarang ini permintaan jasa konsultan dan pembuatan desain interior
semakin hari semakin tinggi, sehingga tidak menutup kemungkinan bila peluang usaha
tersebut bisa mendatangkan omset besar bagi para pelakunya
b. Visi Usaha
Menjadi Usaha Desain interior yang dapat dikenal seluruh masyarakat Indonesia
dan menjadi pilihan utama konsumen
c. Misi Usaha
• Memperkenalkan perusahaan Desain Interior sebagai perusahaan yang
menawarkan produk yang berbeda dari perusahaan yang ada kepada pasar.

P a g e 1 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

• Memberikan desain yang maksimal dan menjadi desain yang berkualitas

• Memberi pelayanan yang ramah dan telaten dalam melayani customer.
d. Penjelasan Produk
Produk yang dipasarkan adalah berupa jasa desain, renovasi, alat dan juga bahan-
bahan untuk membuat seperti; wallpaper, desain kantor, kitchen set, bed set, lemari, rak
buku, dll. Customer hanya tinggal memesan atau juga berkonsultasi mengenai apa yang
ingin dibuat, dan Saya akan membuatkan pesanan dari customer tersebut sesuai dengan
permintaan dan kebutuhan dari customer itu sendiri. Hasil pesanan yang akan Saya
kirimkan dalam bentuk bongkar pasang dan sudah lengkap dengan alat-alat penunjangnya
seperti mor, paku, dll. Dan tak lupa pula Saya menyisipkan petunjuk pemasangannya.
Saya juga menawarkan jasa tukang untuk customer yang daerah tempat tinggalnya masuk
dalam kawasan sekitar kantor.
Kualitas produk saat dikirimkan diusahakan terjamin mutu dan keamanannya.
Untuk itu dalam penulisan bisnis plan ini perlu konsep bisnis yang kuat, detail dan
menyeluruh sehingga resiko yang dihadapi nantinya bisa teratasi.

3. Analisa SWOT
Dari aspek dunia bisnis setiap usaha memerlukan perencanaan yang baik dan
antisipasi yang baik pula. Agar tujuan tercapai sesuai dan taktik yang akan dilakukan.
Untuk itu perlu analisis terhadap faktor internal dan faktor eksterna
a. Faktor Internal
1. Strenght (Kekuatan)
a. Harga produk relatif lebih murah dibandingkan dengan pesaing yang ada.
b. Kualitas produk terjamin aman.
c. Pelayanan melalui media online akan ditekankan mengutamakan kenyamanan
pelanggan dalam setiap interaksi konsultasi, negosiasi, dan berbelanja.
d. Gambar produk yang dipaparkan terjamin keasliannya.
e. Layanan terhadap kritik atau saran dari pelanggan terhadap usaha juga diterima
dan disediakan aksesnya.
2. Weakness (Kelemahan)
a. Menarik pelanggan agar percaya terhadap bisnis kami yang baru dirilis perlu
penyesuaian dan pendekatan terlebih dahulu.
P a g e 2 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

b. Modal yang tergolong besar untuk itu perlu diperhitungkan dan cara mengatasinya
dengan baik.
c. Akan banyak pesaing dimasa datang karena saat ini bisnis interior sedang marak-
maraknya di pasaran.
b. Faktor Eksternal
1) Oppurtunities (Peluang)
a. Masyarakat yang cendrung sudah menggunakan jasa interior untuk penujang
rumah dan usaha milik mereka agar terlihat lebih cantik dan memiliki daya tarik
2) Treaths ( Ancaman)
a. Jumlah competitor yang mesti diperhitungkan .
b. Harga produk yang tiba-tiba naik nantinya. Dikhawatirkan pelanggan akan
beralih.
c. Munculnya perkembangan teknologi baru sehngga adanya peralihan media
online.
4. Analisa Pasar dan Pemasaran
1. Produk /Jasa yang ditawarkan.
1. desain kantor
2. kitchen set
3. bed set
4. wallpaper
5. lemari dan rak buku
6. walk in closet
2. Gambaran Pasar serta langkah awal dalam memulai usaha
Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang akan dilakukan sebagai berikut :
a. Pameran
Dalam hal pameran ini, saya bersama tim memaparkan produk yang akan dijual
kepada website nantinya menjadi media resmi promosi seluruh produk yang akan
dipasarkan.
b. Brosur
Dalam hal brosur, saya bersama tim akan mempromosikan perusahaan Saya
keseluruh media online agar target pemasaran dan promosi tercapai.

P a g e 3 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

c. Iklan
Dalam hal iklan, Saya akan melakukan kerjasama dengan media promosi lainnya
untuk mengiklankan produk dan perusahaan Saya.
Target Pasar
Customer
Customer yang menjadi target pemasaran produk adalah pengusaha perumahan,
orang yang akan membuat rumah, gedung atau bangunan lainnya yang memerlukan jasa
desain dan perabotan interior.

5. Strategi Pemasaran
• Daya tarik usaha
Dengan memanfatkan media online diharapkan menjadi daya tarik dan kekuatan
terhadap usaha. Mengenali kondisi pasar terutama di dunia bisnis online perlu lebih
mengenali dan mempertimbangkan segalan resiko yang akan terjadi dalam terealisasinya
usaha.
• Kualitas produk
Jaminan mutu kualitas produk sangat perlu menjadi perhatian utama agar
pelanggan utama agar pelanggan menjadi puas dam loyal berbelanja. Kendaraan untuk
engantar pesanan harus doperhatikan kelayakan dan kondisinya. Agar kualitas produk
dan hambatan dapat teratasi dengan baik.
• Harga produk
Perhitungan terhadap harga produk mesti diperhitungkan dengan baik sehingga jika
terjadi kenaikan harga di pasaran. Setidaknya pelanggan akan tetap percaya dan tetap
loyal seta bertahan berbelanja di Desain Interior Store. Pembukuan dan laporan keuangan
harus rapi dan tertata dengan baik serta sesuai dengan kondisi keuangan yang terjadi.

6. Analisa Persaingan
1. Pesaing
Pesaing atau kompetitor merupakan ancaman yang harus diatasi dengan bijak.
Dalam hal bisnis pesaing akan selalu ditemui apapun jenis bisnisnya. Meskipun begitu
peningkatan kualitas produk dan pelayanan harus selalu ditingkatkan dan menjadi

P a g e 4 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

kharakteristik terhadap usaha yang dikelola ini sehingga persaingan menjadi motivasi
tersendiri untuk terus maju dan mampu mempertahankan usaha dengan baik.
2. Posisi dalam persaingan
Menyadari dan mengenali posisi dalam persaingan apakah sebagai trendseter
atau followers sangatlah perlu. Jika usaha Desain Interior merupakan usaha yang
menjadi icon maka usaha ini harus memiliki daya tarik dan daya tahan terutama kharakter
khusus yang menjadi ingatan dan ketertarikan terhadap pelanggan. Sehingga pelanggan
akan setia dan terus berbelanja di perusahaan kami.
Jika posisi perusahaan kami sebagai followers atau pengikut maka harus ada
inovasi baru sehingga pelanggan menjadi lebih tertarik berbelanja di perusahaan ini.

7. Rencana Desain dan Pengembangan

1. Tujuan Usaha Jangka Panjang 10-20 tahun kedepan
Perusahaan desain Interior ini memiliki tujuan jangka panjang. Yakni menjadikan
perusahaan desain interior ini mampu berdaya saing, memiliki customer yang loyal,
pelayanan dan kemudahan akses menjadi yang utama serta bertahan dalam dunia
wirausaha.
2. Strategi
Demi mewujudkan tujuan usaha jangka panjang perlu strategi yang spesifik
untuk mencapainya. Strateginya adalah menjaga kualitas produk dan pelayanan yang
ramah terhadap konsumen agar konsumen nyaman berbelanja dan puas terhadap desain
yang kami tawarkan. Kemudian menggali kharakteristik usaha sangat perlu agar usaha
mudah diingat dan memiliki tempat yang khusus di hati pelanggan.
3. Sasaran-Sasaran dan Jadwal Pencapaian
Sasaran-sasaran untuk mencapai tujuan jangka panjang sebagai berikut:
a. Menarik pelanggan dengan website yang memaparkan gambar produk dengan harga
yang sesuai standar penjualan.
b. Menarik pelanggan dengan cara promosi produk melalui iklan dan desain logo yang
membuat pelanggan menjadi terkesan dan ingin berbelanja.
c. Pelayanan terhadap konsumen saat membeli perlu penerapan sikap yang terbuka dan
ramah terhadap pelanggan.

P a g e 5 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

d. Menjaga kualitas dan jaminan mutu produk saat dikirim ke alamat pelanggan.
Tentunya sarana atau prasana seperti kendaraan dan Sumber Daya Manusia (SDM)
yang mengantar aman dan dapat dipercaya.
e. Memberikan reward khusus kepada pelanggan ataupun karyawan yang berprestasi
atau memiliki kredibilitas yang baik.
Jadwal Pencapaian
a. Setelah konsep bisnis telah disiapkan maka promosi dan pemasaran di website adalah
jadwal khusus yang pertama kali harus disiapkan.
b. Pengelolaan website harus diperhatikan keamanan dan kenyamanannya.
c. Pemasokan produk dari agen harus diperhatikan kualitas produknya.
d. Kendaraan yang mengantar pesanan konsumen harus diperhatikan kondisi dan
kelayakan kendaraan untuk dioperasikan.
e. Perekrutan anggota atau pegawai mengutamakan kesetian, tanggung jawab dan sikap
yang baik.
4. Evaluasi Resiko
Setiap usaha pasti memiliki resiko yang akan menghadangnya. Untuk itu
meminimalisir resiko segera dilakukan agar usaha berjalan aman dan terkendali.
Perusahaan desain interior pun tidak dapat dipungkiri ada resiko besar yang mengancam
usaha dikemudian hari.
Resiko-resikonya sebagai berikut :
a. Promosi atau pemasaran produk di media online kurang menarik.
b. Kepercayaan konsumen untuk mulai berbelanja belum terlihat.
c. Kualitas produk mengalami kerusakan saat diantar ke alamat konsumen.
d. Tim manajemen yang masih belum berpengalaman akan sulit mengatasi konflik-
konflik internal atau ekternal yang akan terjadi.
e. Alamat pelanggan yang sulit ditemukan, karena kurang tahunya pegawai yang
mengantar terhadap wilayah atau kawasan tersebut.
f. Adanya pesaing yang telah lama berkecimpung didunia online yang telah
memiliki kredibilitas yang baik.
g. Pesaing baru yang muncul lebih handal dan berpengalaman sehingga usaha ini
menjadi sulit beroperasi.

P a g e 6 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

Resiko-resiko diatas dapat dievaluasi dan diatasi dengan berbagai cara untuk
menimalisir resiko tersebut sebagai berikut :
a. Carilah taktik jitu dalam hal promosi dan pemasaran dalam media online
kemudian segera aplikasikan dan mengutamakan kharakter khusus usaha
sebagai daya tarik utama baik berupa logo, kata-kata, ataupun iklan yang
menyertakan moto usaha atau kharakter usaha tersebut.
b. Carilah tim desain yang memahami segala aplikasi yang berkaitan dengan
keberlangsungan pemasaran.
c. Carilah tim manajemen yang menguasai bidang atau memiliki keahlian khusus
dalam bidang tertentu.
d. Carilah pengantar pesanan yang dapat dipercaya baik mitra atau personal
haruslah professional, bertanggung jawab dan memilki kredibilitas yang baik.
e. Kendaraan pengantaran produk haruslah layak digunakan dan aman.
f. Ketika menghadapi konflik baik internal atau eksternal langsung dibicarakan dan
didiskusikan solusinya.
g. Pahami tujuan utama dalam usaha dan tanamkan dalam diri sebagai motivasi
dalam berwirausaha.
8. Rencana Operasi dan Manajemen
1. Fasilitas
a. Website, facebook, twitter, dan instagram khusus Desain Interior
b. Tempat Pasokan Barang
c. Laptop, gadget dan Dokumen-dokumen terkait aktivitas Pemasaran dan Keuangan
d. Aplikasi internet terkait Pemasaran produk
e. Agen atau distributor yang terpercaya dan profesional
f. Mitra pengantaran barang yang terpercaya dan professional
g. Sediakan aplikasi khusus sebagai media layanan konsumen
2. Proses Produksi
Produk dipasok dari agen atau distributor. Lalu disimpan di perusahaan kami.
Kemudian aktivitas pemasaran dimulai, setelah itu transaksi pengantaran barang dan
pembayaran, selanjutnya aktivitas perhitungan keuangan sebagai proses terakhir.
3. Pengendalian Persediaan

P a g e 7 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

Pasokan barang diprediksi dari permintaan konsumen selama sebulan.

Untuk mengatasi agar pesanan tidak terlalu berlebihan.
4. Kontrol Keuangan
Setiap transaksi penjualan, pembelian, pendapatan hingga pengeluaran akan
disusun dalam laporan keuangan yang transparansi dan detail. Setiap sebulan sekali
akan diadakan diskusi untuk menggali inovasi baru sebagai strategi dalam mencapai
kualitas usaha yang baik, mapan dan sukses.
5. Tim Manajemen
Tim manajemen terdiri dari teman-teman sejurusan karena lebih kenal dan
lebih mengetahui dengan pribadi masing-masing. Sehingga konflik lebih bisa
dikendalikan dan dicarikan solusi. Tujuannya agar terlahirnya wirausaha muda yang
kreatif, inovatif dan mampu aktif serta bertahan didunia wirausaha.

9. Strategi organisasi dan Divisi-divisi yang di perlukan dalam perusahaan ini

1. Direktur Eksekutif
Direktur Eksekutif merupakan pimpinan tertinggi dalam menjalankan perusahaan dan
Direktur Eksekutif bertanggung jawab terhadap seluruh pelaksanaan kegiatan-kegiatan perusahaan.
Salah satu tugasnya yaitu mengontrol pelaksanaan master project (proyek induk

2. General Manager
General Manager diangkat oleh Direktur Eksekutif untuk memimpin langsung proyek
induk dan tetap stand by di site office.

3. Human Resources Department

Divisi ini mengatur seluruh urusan administrasi dan kepegawaian, antara lain: surat
menyurat ke instansi perusahaan lain, transfer gaji karyawan, urusan surat perjanjian kerja,
penyediaan peralatan kantor dan sebagainya.
4. Management Information System

Divisi ini berfungsi mencari dan mengumpulkan segala informasi yang dibutuhkan oleh
perusahaan. Informasi-informasi yang terdapat pada divisi Management Infonnation System ini
terdistribusi atas informasi yang dibutuhkan oleh divisi-divisi lain yaitu Human Resources
Department, Marketing Management, Production Management, dan Construction Management,
tetapi dalam operasionalnya divisi Management Information System harus melaporkan hasil

P a g e 8 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

kerjanya tersebut kepada General Manager dan kemudian General Manager akan mengontrol
perkembangannya pada divisi-divisi manajemen yang terkait.

5. Marketing Management
Divisi Marketing Management dibagi atas tiga departemen yaitu departemen promosi,
penjualan dan management property. Departemen Management Property mengurus masalah
penyewaan gedung, fasilitas dan utilitas gedung yang disewa, serta masalah maintenance
(perawatannya).

6. Production Management
Sebelum tahap pelaksanaan konstruksi berjalan, segala sesuatunya diolah di bagian ini
dahulu. Konsultan perencana berhubungan langsung dengan divisi manajemen produksi. Pada
tahap awal konsultan perencana bersama departemen planning and scheduling membuat suatu
perencanaan lengkap master plan dari kola satelit seperti perencanaan jalan-jalan kota, saluran air
bersih dan air kotor, fasilitas umum dan sosial, gedung sekolah, gedung kantor, apartemen, hotel,
plaza, supermarket, ruko, rukan, bangunan utilitas, pengolahan air kotor dan air bersih, dan
sebagainya.

7. Construction Management
Divisi ini memiliki tanggung jawab penuh terhadap segala pekerjaan konstruksi dan
pascakonstruksi. Pada masa prakonstruksi divisi Construction Management bersama Production
Management melakukan pelelangan yang dipantau oleh General Manager. Para pemenang lelang
akan ditentukan pada rapat bersama antara Direktur Eksekutif, General Manager, Manajer
Konstruksi dan Manager Produksi. Jika sebelum diadakan pengumuman lelang, terdapat peserta
lelang yang membutuhkan penjelasan lebih lanjut, maka Divisi Construction Management,
Production Management dan General Manager melakukan aanwijzing bersama-sama para peserta
lelang. Selama menjalankan tugasnya, Divisi Construction Management dibantu oleh banyak asisten
yang jumlahnya tergantung dari banyaknya jenis proyek yang ada.

P a g e 9 | 11
 CV. WINDI INTERIOR

Berdasarkan strategi organisasi di atas dapat di simpulkan kebutuhaan karyawan sebagai

berikut:

NO NAMA DIVISI JUMLAH KARYAWAN

1 Direktur Eksekutif 1
2 General Manager 3
3 Human Resources Department 5
4 Management Information System 2
5 Marketing Management 3
6 Production Management 3
7 Construction Management 6
JUMLAH 23

10. Rincian Biaya

No Nama barang Biaya

1 Kontrak ruko 1 tahun 30.000.000
2 Renovasi gedung 10.000.000
3 Meja dan kursi 10 Unit @600.000 6.000.000
4 Sofa 1 unit 4.000.000
5 Komputer 6 unit @5.000.000 30.000.000
7 Printer 4 unit @2.000.000 8.000.000
8 Mesin telepon & fax 2.000.000
9 Mobil pick up second 1 unit 80.000.000
10 Rak 5.000.000
11 Lemari 2 unit @1.000.000 2.000.000
12 Lain-lain 4.000.000
Jumlah 181.000.000
Modal kerja untuk material 63.000.000
Grand total 244.000.000

P a g e 10 | 11