"Semua Berita yang Cocok untuk Dicetak.

"

Khusus adalah contoh dalam bisnis ketika slogan menjadi sangat identik dengan perusahaan. Kata-kata
itu, yang ditemukan di halaman depan setiap salinan setiap edisi The New York Times sejak 1896,
dimulai sebagai cara untuk mendefinisikan publikasi kepada para pembaca. Slogan itu bertahan sampai
hari ini, tetapi surat kabar dan induknya, The New York Times Company, telah berkembang jauh di luar
jangkauan Kota New York dan wilayah sekitarnya.

The New York Times Company adalah perusahaan media yang terdiversifikasi yang tujuan utamanya
adalah “untuk meningkatkan masyarakat dengan menciptakan, mengumpulkan dan mendistribusikan
berita, informasi, dan hiburan berkualitas tinggi.” 1 Ini adalah perusahaan publik (NYTC di New York
Stock Exchange) dan menerbitkan tiga surat kabar harian utama. Ini juga mengoperasikan delapan
stasiun televisi yang berafiliasi jaringan dan dua stasiun radio New York City. Perusahaan telah menjadi
lebih bersifat global melalui The Times Syndicate: Di antara sindikat terbesar di dunia, ia mengkhususkan
diri dalam teks, foto, grafik dalam berbagai paket yang disesuaikan untuk lebih dari 2.000 surat kabar
dan media lain untuk klien di lebih dari 50 negara .2

Sementara tapaknya hari ini bersifat global, The New York Daily Times (kata "Harian" akan dijatuhkan
pada 1857) memiliki awal yang sederhana, lugas dan - setidaknya, secara struktural - sederhana pada
tahun 1851, di sebuah gedung kumuh berlantai enam di Nassau Street di New York City.3 Maju ke
tanggal 19 Agustus 1896, Rabu pagi, dan pembaca New York Time disambut di halaman satu dengan
salam berikut:

Untuk menjalankan manajemen The New York Times, dengan sejarah besar dalam melakukan hal yang
benar, dan berusaha untuk menjaga agar kilau cemerlang yang diberikan Henry J. Raymond dan George
Jones, adalah tugas yang luar biasa. Tetapi jika keinginan yang tulus untuk melakukan surat kabar
berstandar tinggi, bersih, bermartabat dan dapat dipercaya, diperlukan untuk kesuksesan kejujuran,
perhatian, kesungguhan, industri, dan pengetahuan praktis yang diterapkan dengan akal sehat, saya
menghibur harapan bahwa saya dapat berhasil dan mempertahankan perkirakan bahwa orang-orang
yang berpikiran murni dan murni pernah memiliki The New York Times.

Ini akan menjadi tujuan saya yang sungguh-sungguh bahwa The New York Times memberikan berita,
semua berita, dalam bentuk yang ringkas dan menarik, dalam bahasa yang diperbolehkan dalam
masyarakat yang baik, ... untuk memberikan berita tanpa memihak, tanpa rasa takut atau mendukung ...
untuk membuat (itu ) sebuah forum untuk pertimbangan semua pertanyaan kepentingan publik, dan
untuk itu mengundang diskusi cerdas dari semua nuansa opini.4

Adolph S. Ochs, yang mengambil alih pengelolaan surat kabar pada tahun 1896 dari para pendiri surat
kabar, Raymond dan Jones yang disebutkan di atas, menulis pengumuman itu. Niat Ochs adalah
melanjutkan kursus yang ditetapkan oleh para pendahulunya dalam memproduksi surat kabar yang
konsisten dalam penyampaiannya berita yang terbebas oleh bias dan skandal.
Langkah awal

Asal-usul perusahaan berasal dari tanggal 1851, ketika terbitan pertama The New York Daily Times
diterbitkan. Tuan-tuan Raymond dan Jones mendirikan publikasi pada premis menawarkan berita
"dalam cara yang konservatif dan obyektif, berbeda dengan jurnalisme kuning hari ini ...." 5 Liputan
kertas tentang peristiwa-peristiwa penting - Presiden Lincoln Alamat Gettysburg dan Pertempuran Bull
Run di antara mereka - membuat Times menjadi surat kabar. Di bawah bimbingan Raymond dan Jones,
publikasi berkembang. Kematian mereka berikutnya, pada tahun 1869 dan 1891, masing-masing, dan
penyerahan surat kabar kepada ahli waris yang tidak dilengkapi dengan baik hampir mengakibatkan
kegagalan koran. Itu hampir bangkrut pada tahun 1896 ketika editor surat kabar yang dihormati,
meskipun sedikit diketahui, bernama Adolph Simon Ochs datang di tempat kejadian.

Terlepas dari kurangnya pendidikan formal, Ochs telah belajar bisnis surat kabar di pekerjaan sebagai
tukang koran, setan printer, printer, dan reporter. Dia berusia 20 tahun ketika dia membeli minat untuk
mengendalikan dan menjadi penerbit Chattanooga Times yang gagal; Mendengar masalah keuangan di
The New York Times, dia menawarkan untuk menjadi penerbit dalam pertukaran untuk kontrak yang
akan memberinya imbalan jika dia mencapai tujuannya untuk membuat kertas menguntungkan selama
tiga tahun berturut-turut. Salah satu keputusan pertamanya adalah menambahkan slogan "Semua
Berita Itu Layak Dicetak," komitmennya untuk menghindari sensasionalisme dan kepatuhan pada
standar editorial yang tinggi; 7 tetapi catatan khusus adalah keputusannya untuk menanggapi modal
yang berkurang pada tahun 1898 bukan oleh menaikkan harga satu salinan kertas, tetapi dengan
mengurangi, dari tiga sen menjadi satu sen. Sirkulasi yang dibayar tiga kali lipat dalam waktu satu tahun,
iklan meningkat, dan kertas itu menghasilkan keuntungan.8 Karena ketajaman bisnisnya terhadap
komitmennya pada para pembaca, Ochs menetapkan The Times pada jalur pertumbuhan dan
profitabilitas yang stabil.

Diversifikasi

Kesehatan Ochs yang sakit dan kematian berikutnya pada tahun 1935 menyerahkan kendali kertas
kepada menantu Ochs, Arthur Hays Sulzberger. Dia memperbaiki surat kabar secara editorial, finansial
dan teknis, dan memulai apa yang akan menjadi serangkaian langkah untuk melakukan diversifikasi dan
memperoleh properti lain, termasuk surat kabar, majalah, dan properti buku Amo Press dan Cowles.

Diversifikasi terus berlanjut sepanjang tahun 1900-an. Pada tahun 1980, perusahaan membayar sekitar
$ 100 juta untuk operasi televisi kabel New Jersey; pada tahun 1984 itu menjual operasi penerbitan
bukunya ke Random House. Lima surat kabar regional dan dua stasiun televisi diperoleh, demikian pula
majalah-majalah Golf World dan Sailing World;

pada saat yang sama perusahaan, membuat sedikit kemajuan dengan televisi kabel, menjual semua
properti TV kabelnya.12
Tantangan, perubahan

Penurunan jumlah pembaca surat kabar pada tahun 1990-an mendorong perusahaan untuk membeli
dan menjual di bidang cetak, penyiaran dan media elektronik. Pada tahun 1993 NYTC membeli Affiliasi
Publikasi, yang memiliki Boston Globe; pada tahun 1995, ia membeli mayoritas saham di perusahaan
video newsgathering, Video News International. Juga pada tahun 1995, perusahaan bergabung dengan
delapan perusahaan surat kabar lainnya di New Century Network, sebuah layanan berita online. Hal ini
juga menciptakan Perusahaan Media Elektronik New York Times untuk mengembangkan produk dan
metode distribusi baru.11 Ini memicu awal langkah yang kuat dari dunia cetak dari asal-usulnya ke dunia
media digital yang berkembang pesat.

NewYorkTimes Digital, unit bisnis independen, dibuat untuk mengawasi kehadiran online perusahaan,
NYTimes.com (saat ini membualkan lebih dari 10 juta pengguna terdaftar). Kunci dari rencananya untuk
membangun sinergi antara penawaran cetak dan elektronik, TheStreet.com diciptakan sebagai salah
satu penyedia layanan Internet atas berita keuangan dan investasi, dan komentar terkait. Segmen bisnis
keduanya, Grup Tentang, termasuk situs web About.com, ConsumerSearch.com, dan
UcompareHealth.com, antara lain. Perusahaan juga memiliki kepentingan ekuitas di perusahaan surat
kabar Kanada, dan quadrantONE LLC, jaringan periklanan online yang menjual iklan bergambar yang
ditargetkan secara premium ke surat kabar lokal dan situs web terkait.12
 The New York Times Company Porter Five (5) Forces
Analysis for Services Industry

Threats of New Entrants

New entrants in Publishing - Newspapers brings innovation, new ways of doing things and put pressure
on The New York Times Company through lower pricing strategy, reducing costs, and providing new
value propositions to the customers. The New York Times Company has to manage all these challenges
and build effective barriers to safeguard its competitive edge.

How The New York Times Company can tackle the Threats of New Entrants

 By innovating new products and services. New products not only brings new customers to the fold but
also give old customer a reason to buy The New York Times Company ‘s products.
 By building economies of scale so that it can lower the fixed cost per unit.
 Building capacities and spending money on research and development. New entrants are less likely to
enter a dynamic industry where the established players such as The New York Times Company keep
defining the standards regularly. It significantly reduces the window of extraordinary profits for the new
firms thus discourage new players in the industry.

Bargaining Power of Suppliers

All most all the companies in the Publishing - Newspapers industry buy their raw material from numerous
suppliers. Suppliers in dominant position can decrease the margins The New York Times Company can
earn in the market. Powerful suppliers in Services sector use their negotiating power to extract higher
prices from the firms in Publishing - Newspapers field. The overall impact of higher supplier bargaining
power is that it lowers the overall profitability of Publishing - Newspapers.

How The New York Times Company can tackle Bargaining Power of the
Suppliers

 By building efficient supply chain with multiple suppliers.

 By experimenting with product designs using different materials so that if the prices go up of one raw
material then company can shift to another.
 Developing dedicated suppliers whose business depends upon the firm. One of the lessons The New York
Times Company can learn from Wal-Mart and Nike is how these companies developed third party
manufacturers whose business solely depends on them thus creating a scenario where these third party
manufacturers have significantly less bargaining power compare to Wal-Mart and Nike.

Bargaining Power of Buyers

Buyers are often a demanding lot. They want to buy the best offerings available by paying the minimum
price as possible. This put pressure on The New York Times Company profitability in the long run. The
smaller and more powerful the customer base is of The New York Times Company the higher the
bargaining power of the customers and higher their ability to seek increasing discounts and offers.

How The New York Times Company can tackle the Bargaining Power of Buyers

 By building a large base of customers. This will be helpful in two ways. It will reduce the bargaining
power of the buyers plus it will provide an opportunity to the firm to streamline its sales and production
process.
 By rapidly innovating new products. Customers often seek discounts and offerings on established
products so if The New York Times Company keep on coming up with new products then it can limit the
bargaining power of buyers.
 New products will also reduce the defection of existing customers of The New York Times Company to
its competitors.

Threats of Substitute Products or Services

When a new product or service meets a similar customer needs in different ways, industry profitability
suffers. For example services like Dropbox and Google Drive are substitute to storage hardware drives.
The threat of a substitute product or service is high if it offers a value proposition that is uniquely
different from present offerings of the industry.

How The New York Times Company can tackle the Treat of Substitute Products
/ Services

 By being service oriented rather than just product oriented.

 By understanding the core need of the customer rather than what the customer is buying.
 By increasing the switching cost for the customers.

Rivalry among the Existing Competitors

If the rivalry among the existing players in an industry is intense then it will drive down prices and
decrease the overall profitability of the industry. The New York Times Company operates in a very
competitive Publishing - Newspapers industry. This competition does take toll on the overall long term
profitability of the organization.

How The New York Times Company can tackle Intense Rivalry among the
Existing Competitors in Publishing - Newspapers industry

 By building a sustainable differentiation

 By building scale so that it can compete better
 Collaborating with competitors to increase the market size rather than just competing for small market.

Implications of Porter Five Forces on The New York

Times Company

By analyzing all the five competitive forces The New York Times Company strategists can gain a
complete picture of what impacts the profitability of the organization in Publishing - Newspapers
industry. They can identify game changing trends early on and can swiftly respond to exploit the
emerging opportunity. By understanding the Porter Five Forces in great detail The New York Times
Company 's managers can shape those forces in their favor.

You can order The New York Times Company Porter Five Forces & Industry
Analysis with us at Fern Fort University.
The New York Times

Kali Bermasalah untuk "Good Grey Lady"

Siapa siapa

IFE - EFE

Matriks SWOT

Implementasi strategi

Misi

Tujuan inti New York Times adalah untuk:

meningkatkan masyarakat dengan menciptakan, mengumpulkan, dan mendistribusikan

berita, informasi, dan hiburan berkualitas tinggi

E.W. Scripps

Misi

Kami melakukannya dengan baik - memberikan nilai kepada pelanggan, karyawan, dan pemilik dengan
memberi tahu, melibatkan, dan memberdayakan komunitas yang kami layani.

Motto

"Beri cahaya dan orang-orang akan menemukan jalan mereka sendiri"

pelanggan

Produk dan layanan

pasar

teknologi

filsafat

konsep diri

gambar publik
Pertumbuhan dan Profitabilitas

Para karyawan

Posisi

Pada tahun 2012, The New York Times memperkenalkan situs berita berbahasa China, cn.nytimes.com,
dengan konten yang dibuat oleh staf yang berbasis di Shanghai, Beijing dan Hong Kong, meskipun server
ditempatkan di luar China untuk menghindari masalah penyensoran.

Tren Industri Utama

Adopsi tablet berkembang biak sebagai era pasca-PC berlangsung.

Pendapatan iklan internet akan terus tumbuh dan melayang di pertengahan tahun-ke-tahun.

Menurut survei industri Standard & Poor's, pasar iklan seluler diproyeksikan melebihi $ 4,7 miliar pada
tahun 2013, sebuah peningkatan 80 persen dari tahun ke tahun.

Faktor Sosial - Tantangan utama yang dihadapi oleh Perusahaan New York Times adalah karena cara
bagaimana perusahaan akan memberikan berita kepada masyarakat itu sendiri. Mereka selalu harus
bekerja dengan ketepatan, kepekaan dan tanggung jawab yang ekstrim.

Faktor Teknologi - di Amerika, 3-4 orang menggunakan Internet di rumah pada tahun 2004. Menurut
laporan Komisi Komunikasi Federal, Jupiter Research telah menunjukkan bahwa pada tahun 2008, ada
108 juta pengguna internet, yang dua kali lipat dari 2004 yang 55 juta.

Faktor Ekonomi- Kepercayaan perusahaan adalah hal yang paling penting. Kesediaan untuk melakukan
investasi tetap merupakan indikator kesiapan yang kuat untuk berinvestasi dalam industri media.
Kesediaan untuk membuat investasi tetap jatuh karena ketidakpastian atas ekonomi makro meningkat.
Selain itu, anggaran investor juga dibatasi oleh utang, kenaikan pajak, dan pertumbuhan upah inflasi
tingkat sub-ritel.

Faktor Lingkungan- Orang menjadi lebih sadar lingkungan dan mengurangi penggunaan kertas, menjadi
alasan untuk menurunnya bisnis surat kabar.

Tren Eksternal

Q&A
Sandra

pengantar

Pernyataan Misi

Posisi Perusahaan (Rasio Keuangan)

Betina & Islaine

Analisis Internal dan Eksternal

Teresita

Formulasi Strategi

Tirso

Implementasi strategi

Roderick

Kesimpulan

Pengantar Tim dan Tugas

The New York Times tersedia di iPhone dan iPod Touch pada tahun 2008, dan pada perangkat seluler
iPad pada tahun 2010. Ini juga merupakan surat kabar pertama yang menawarkan permainan video
sebagai bagian dari konten editorialnya.

The New York Times telah memiliki kehadiran yang kuat di Web sejak tahun 1996, dan telah menempati
peringkat salah satu situs web teratas.

Situs web ini memiliki 555 juta tampilan halaman pada Maret 2013. Domain nytimes.com menarik
setidaknya 146 juta pengunjung setiap tahun pada 2012 menurut studi Compete.com.

Situs Web New York Times menempati peringkat ke-59 berdasarkan jumlah pengunjung unik, dengan
lebih dari 20 juta pengunjung unik pada Maret 2013 menjadikannya situs surat kabar yang paling banyak
dikunjungi dengan lebih dari dua kali jumlah pengunjung unik sebagai situs paling populer berikutnya.
Juga, pada Mei 2009, nytimes.com menghasilkan 22 dari 50 blog surat kabar terpopuler.

Perusahaan New York Times

Surat kabar New York Times (atau NYT) didirikan dan terus diterbitkan di New York City sejak 18
September 1851 dan didirikan pada 26 Agustus 1896, di bawah hukum Negara Bagian New York.
Kantor Pusat New York Times terletak di The New York Times Building di sisi barat Midtown Manhattan
yang selesai pada tahun 2007. Kepala penyewa utamanya adalah The New York Times Company,
penerbit The New York Times serta The Boston Globe, International Herald Tribune, dan surat kabar
lainnya. Konstruksi adalah perusahaan patungan dari Perusahaan New York Times, Forest City Ratner
Companies — unit pengembangan Forest City Enterprises di New York, perusahaan real estat berbasis di
Cleveland yang mengembangkan kembali rel kereta api Brooklyn Atlantic — dan ING Real Estate.

Kami akan menunjukkan analisis dan sejarah singkat, di AS dan di seluruh dunia.

The New York Times Company terus melakukan transisi dari perusahaan yang beroperasi terutama di
media cetak ke salah satu yang semakin multiplatform dalam pengiriman dan jangkauan global.
Perusahaan adalah perusahaan media yang terdiversifikasi termasuk surat kabar, televisi dan stasiun
radio, bisnis internet, dan hasil hutan dan investasi lainnya. Beberapa di antaranya adalah:

The New York Times, International Herald Tribune, The Boston Globe, NYTimes.com, BostonGlobe.com,
Boston.com, di antara berbagai bisnis lainnya.

Untuk mencapai hal ini, beberapa langkahnya adalah:

• Diversifikasi aliran pendapatan, dengan fokus khusus pada digital;

• Memanfaatkan kekuatan merek untuk menumbuhkan pendapatan sirkulasi yang menguntungkan;

• Mengamankan kinerja yang kuat pada biaya; dan

• Mengelola port Aset mereka

folio untuk memfokuskan kembali pada operasi inti yang meningkatkan kehadiran digital.Space
MatrixStrategy EvaluationLanjutkan untuk mencari bakat yang dapat membantu kami membawa
penonton kami ke "hal berikutnya berikutnya" dalam jurnalisme, pendidikan dan ide-ide.VisionGreat
journalism + Teknologi Inovatif = Peluang yang luar biasa Alternatif pembiayaan terbaik adalah 100 %
Stok karena nilai EPS adalah yang terbesar. (Berdasarkan matriks EPS / EBIT) Produk baru yang sedang
dikembangkan sebagai bagian dari strategi meliputi: • Produk berbayar dengan harga lebih rendah yang
dirancang untuk memungkinkan akses ke berita-berita paling penting dan menarik dalam paket yang
nyaman, kaya media bagi konsumen yang mencari cara yang efisien untuk tetap mendapat informasi.
Riset konsumen telah menunjukkan permintaan yang sangat kuat untuk produk semacam itu. • Produk
baru lainnya, juga pada titik harga yang lebih rendah, yang akan menawarkan akses dalam dan konten
tambahan dan fitur baru lainnya di bidang konten tertentu seperti politik, teknologi, opini, seni, dan
makanan. • Tingkat yang ditingkatkan yang akan menawarkan ekstra pada titik harga yang lebih tinggi
untuk "semua akses digital" dan pelanggan cetak. Pelanggan kemungkinan akan ditawari akses ke acara
Times dan kemampuan untuk berlangganan hadiah dan menyediakan akses keluarga lengkap, di antara
insentif lainnya • Pelanggan internasional yang terus bertambah adalah komponen kunci lain dari
strategi perusahaan. Seperti yang diumumkan awal tahun ini, The Times akan mengubah nama
International Herald Tribune sebagai International New York Times pada kuartal keempat 2013 •
Dengan kualitas dan luasnya jurnalisme, The New York Times telah menjadi salah satu berita paling
terkenal organisasi di dunia. Perusahaan percaya bahwa dengan merek terpadu, ada peluang nyata
untuk mendorong pendapatan internasional baru, khususnya melalui akuisisi pelanggan digital baru. The
Times akan berinvestasi dalam pemasaran internasional dan dalam metode penetapan harga dan
pembayaran untuk melokalisasi proses pembelian, yang akan memudahkan pembaca internasional
untuk menjadi pelanggan. • Pengembangan kehadiran video yang lebih kuat dan komprehensif adalah
inisiatif strategis lainnya, yang masih dalam tahap awal pengembangan. Perusahaan baru-baru ini
menunjuk general manager produksi video baru untuk memimpin upaya untuk skala bisnis video The
Times untuk memenuhi tuntutan dari pengguna dan pengiklan. "The New York Times Mengumumkan
Strategi Baru untuk Pertumbuhan." Yahoo! Keuangan. N.p., n.d. Web. 17 Juli 2013. Matriks BCG