STANDAR KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN

RS. IZZA TAHUN 2017

1. RAWAT INAP DEWASA

Tingkat ketergantungan pasien

1. Level I (Minimal) = 3,2 jam/24 jam
2. Level II (Intermediet) =4,4 jam/24 jam
3. Level III (maksimal) = 5,6 jam/24 jam
4. Level IV (Intensive care = 7,2 jam/24 jam

Rata-rata Rata – rata jam Jumlah jam

Kategori
pasien/hari perawtan /hari perawatan /hari

Askep Minimal 15 2 30

Askep sedang 17 3.08 52.36

Askep berat 4 4.15 16.6

Askep maksimal 0 6.16 0

Jumlah 36 98.96

1. Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan

Jumal perawat diruangan/hari = 98.96 = 14.13 =14
Jam kerja efektif pershift 7

2. Perlu ditambah factor koreksi dengan hari libur/cuti/hari besar/ (lossday)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
=52+12+14x14
286
=4.5 perawat

3. Jumlah jam yang dipakai mengerjakan tugas non keperawatan

Asumsi 25% dari jam pelayanan keperawatan
Jumlah tenaga keperawatan +loss day x 25
= 14+4.5x25
100
= 4.6
4. Jadi tenaga yang dibutuhkan :
=14+4.5+4.6
=23.1
=23 perawat

2. RAWAT INAP ARRAFAH

 Tingkat ketergantungan pasien
1. Level I (Minimal) = 3,2 jam/24 jam
2. Level II (Intermediet) =4,4 jam/24 jam
3. Level III (maksimal) = 5,6 jam/24 jam
4. Level IV (Intensive care = 7,2 jam/24 jam

Rata-rata Rata – rata jam Jumlah jam

Kategori
pasien/hari perawtan /hari perawatan /hari

Askep Minimal 1 2 2

Askep sedang 7 3.08 21.56

Askep berat 3 4.15 12.45

Askep maksimal 1 6.16 6.16

Jumlah 12 4217

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan

Jumal perawat diruangan/hari = 42.17 = 6.0=6
Jam kerja efektif pershift 7

Perlu ditambah factor koreksi dengan hari libur/cuti/hari besar/ (lossday)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
=52+12+14x6
286
=1.6 perawat

Jumlah jam yang dipakai mengerjakan tugas non keperawatan

Asumsi 25% dari jam pelayanan keperawatan
Jumlah tenaga keperawatan +loss day x 25
= 6+1.6x25
100
= 1.9
Jadi tenaga yang dibutuhkan :
=6+1.6+1.9
=9.5
=10 perawat

3. RAWAT INAP ANAK

Tingkat ketergantungan pasien

1. Level I (Minimal) = 3,2 jam/24 jam
2. Level II (Intermediet) =4,4 jam/24 jam
3. Level III (maksimal) = 5,6 jam/24 jam
4. Level IV (Intensive care = 7,2 jam/24 jam
 Rata-rata Rata – rata jam Jumlah jam
Kategori
pasien/hari perawtan /hari perawatan /hari

Askep Minimal 3 2 6

Askep sedang 5 3.08 15.4

Askep berat 1 4.15 4.15

Askep maksimal 1 6.16 6.16

Jumlah 10 31.71

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan

Jumal perawat diruangan/hari = 4.53 = 4.5
Jam kerja efektif pershift 7

Perlu ditambah factor koreksi dengan hari libur/cuti/hari besar/ (lossday)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
=52+12+14x4.5
286
=1.2 perawat

Jumlah jam yang dipakai mengerjakan tugas non keperawatan

Asumsi 25% dari jam pelayanan keperawatan
Jumlah tenaga keperawatan +loss day x 25
= 4.5+1,2x25
100
= 1.42
Jadi tenaga yang dibutuhkan :
=4.5+1.2+1.42
=7.1
=7 perawat

4. RAWAT INAP BEDAH

Tingkat ketergantungan pasien

Level I (Minimal) = 3,2 jam/24 jam
Level II (Intermediet) =4,4 jam/24 jam
Level III (maksimal) = 5,6 jam/24 jam
Level IV (Intensive care = 7,2 jam/24 jam

Rata-rata Rata – rata jam Jumlah jam

Kategori
pasien/hari perawtan /hari perawatan /hari
 Askep Minimal 1 2 2

Askep sedang 4 3.08 12.32

Askep berat 2 4.15 8.3

Askep
1 6.16 6.16
maksimal

Jumlah 8 28.78

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan

Jumal perawat diruangan/hari = 28.78 = 4Jam kerja efektif pershift 7

Perlu ditambah factor koreksi dengan hari libur/cuti/hari besar/ (lossday)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
=52+12+14x4
286
=1 perawat

Jumlah jam yang dipakai mengerjakan tugas non keperawatan

Asumsi 25% dari jam pelayanan keperawatan
Jumlah tenaga keperawatan +loss day x 25
= 4+1x25
100
= 1.25
Jadi tenaga yang dibutuhkan :
=4+1+1.25
=6.25
=7 perawat

5. RAWAT INAP NIFAS

Tingkat ketergantungan pasien

Level I (Minimal) = 3,2 jam/24 jam
Level II (Intermediet) =4,4 jam/24 jam
Level III (maksimal) = 5,6 jam/24 jam
Level IV (Intensive care = 7,2 jam/24 jam

Rata-rata Rata – rata jam Jumlah jam

Kategori
pasien/hari perawtan /hari perawatan /hari

Askep Minimal 1 2 2

Askep sedang 6 3.08 18.48

Askep berat 0 4.15 0

 Askep maksimal 0 6.16 0

Jumlah 7 20.48

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan

Jumal perawat diruangan/hari = 20.48 = 2.9
Jam kerja efektif pershift 7

Perlu ditambah factor koreksi dengan hari libur/cuti/hari besar/ (lossday)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
=52+12+14x2.9
286
=0.8 Bidan

Jumlah jam yang dipakai mengerjakan tugas non keperawatan

Asumsi 25% dari jam pelayanan keperawatan
Jumlah tenaga keperawatan +loss day x 25
= 2.9+0.8x25
100
= 0.95
Jadi tenaga yang dibutuhkan :
=4.5+0.8+0.9
=4.62
=5 Bidan

6. Ruang Perawatan ICU

TP = AXBX365
Jumlah hari efektif/tahun x jumlah jam kerja
Keterangan :
A = jam keperawatan ICU = 11 – 12 jam /24 jam
B = Sensus harian =BOR x jumlah tempat tidur

ICU = AXBX365
286X7
= 11 X 3 X 365
2002
= 12045
2002
= 6,01=6 Orang Perawat

7. UGD
1. Rata-rata jumlah pasien/hari = 29
(data rata – rata pasien bulan jan-mei 2017)
2. Jumlah jam perawatan/hari = 3 jam
3. Jam efektif perawat/hari = 7 jam

Rumus Jumlah kebutuhan tenaga UGD

Rata-rata jumlah pasien/hari x jumlah jam perawatan/hari + Loss day
∑ jam kerja efektif/tahun
 Rumus loss day :
Jumlah hari libur dalam 1 tahun x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif

29 x 3 = 12 = 12 orang + 78 x 12 = 3,2 = 3
7 287
= 12+ 3= 15 orang

8. Ruang Kamar Operasi Menurut Depkes (2002)

(Jumlah jam Perawatan/hari x Jumlah Operasi) x jumlah perawat dalam tim

Jam Kerja Efektif/hari

Jam Perawatan :
1. Operasi Besar : 5 Jam/1 operasi
2. Operasi Sedang: 2 Jam/1 operasi
3. Operasi Kecil : 1 Jam/1 operasi

Rata-rata jumlah pasien/hari :

1. Operasi Besar : 4
2. Operasi Sedang: 1
3. Operasi Kecil : 0

Perhitungan Jumlah Kebutuhan Tenaga Keperawatan Kamar Operasi :

(4 x 5) + ( 1 x 2) + (0 x 1) x 2 = 20 + 2 + 0 x 2
6 6
= 44
6
= 7 orang

Jadi jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan di Kamar Operasi adalah 7

orang.

9. RAWAT JALAN
Rata –rata jumlah pasien /hari =117
Jumlah jam perawatan /hari = 15
Jadi kebutuhan perawat rawat jalan
= 117x15
7x60
= 1755
420
= 4 + koreksi 15%
= 4 + 15x4
100
= 4+ 6
=10 orang perawat

10. KAMAR BERSALIN

Waktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan (kala I – IV)/pasien = 4 jam
Rata – rata jumlah pasien / hari = 1 orang
Tenaga yang dibutuhkan = 1x4 = 0.6
7
 Loss day = 80 x 0.6 = 0.16 orang
285

Jumlah tenaga yang dibutuhkan 0.6 + 0.16 = 0.76= 1 orang

11. Ruang Perawatan perinatal/picu/nicu

TP = AXBX365
Jumlah hari efektif/tahun x jumlah jam kerja
Keterangan :
A = jam keperawatan perinatal/picu/nicu = 11 – 12 jam /24 jam
B = Sensus harian =BOR x jumlah tempat tidur

ICU = AXBX365
286X7
= 11 X 3 X 365
2002
= 12045
2002
= 6,01=6 Orang Perawat

12. HEMODIALISA
Tingkat ketergantungan pasien
Level I (Minimal) = 3,2 jam/24 jam
Level II (Intermediet) =4,4 jam/24 jam
Level III (maksimal) = 5,6 jam/24 jam
Level IV (Intensive care = 7,2 jam/24 jam

Rata-rata Rata – rata jam Jumlah jam

Kategori pasien/hari perawtan /hari perawatan /hari
Askep Minimal 20 2 40
Askep sedang 3.08 0
Askep berat 2 4.15 8.3
Askep maksimal 6.16 0
Jumlah 22 48.3

5. Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan

Jumal perawat diruangan/hari = 48.3 = 6.9 =7
Jam kerja efektif pershift 7

6. Perlu ditambah factor koreksi dengan hari libur/cuti/hari besar/ (lossday)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti x jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
=52+12+14x7
286
=1.9 perawat

7. Jumlah jam yang dipakai mengerjakan tugas non keperawatan

Asumsi 25% dari jam pelayanan keperawatan
Jumlah tenaga keperawatan +loss day x 25
= 7+1,9x25
100
 = 2.2
8. Jadi tenaga yang dibutuhkan :
=7+2+2
=10 Perawat