Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232

Estudios GERENCIALES

ww kita l se vier .es / es tudios gerenc iales

Artikel

Aku s itu aktivitas berdasarkan biaya sistem instrumen yang layak untuk kecil dan medium perusahaan?
Kasus Meksiko

Martha Ríos-Manriquez Sebuah . * . clara I. Mu~ NOZ Colomina b . M. Lourdes Rodríguez-Vilari ~ tidak ada Pastor b

Sebuah profesora Investigadora, Universidad de Guanajuato, Celaya, Meksiko

b profesora Tituler, Universidad Complutense de Madrid, Madrid, Espa~na

articleinfo abstrak

Artikel sejarah: Kecil dan menengah perusahaan-perusahaan (UKM) menghadapi tantangan serius untuk menjadi kompetitif, dan mereka perlu mengembangkan strategi yang
menerima 25 Januari 2013 Diterima 10 Februari memungkinkan mereka untuk mengontrol biaya mereka. Karya ini bertujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi dampak, penetrasi dan karakteristik Biaya
2014 Tersedia secara online 6 April 2014
Activity-Based (ABC). Penelitian ini adalah jenis kuantitatif desain deskriptif, dengan sampel 180 UKM. Hasil menunjukkan penetrasi rendah dari ABC di UKM
menggunakan sistem tradisional, karena kurangnya pengetahuan, dan bahwa ada perusahaan yang tidak menggunakan sistem biaya sama sekali. Akhirnya
UKM Meksiko mengakui kompatibilitas dan kegunaan dari ABC, dan bahwa fakta yang paling penting adalah untuk memahami aplikasi yang mungkin dari
JEL klasifikasi:
metodologi biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.
m49

Kata kunci:
Kecil dan medium biaya berbasis aktivitas © 2013 Universidad ICESI. Diterbitkan oleh Elsevier España, SL-undang.
perusahaan biaya tradisional sistem Mexico

¿El sistema de Costes basados ​en actividades es una herramienta layak para las peque~
nas y medianas empresas? El caso de México

resumen

Códigos JEL: Las peque~ nas y medianas empresas (Pymes) enfrentan grandes retos en materia de competitividad, siendo necesario desarrollar
m49 estrategias que les permitan controlar sus Costes. Este trabajo tiene por Objetivo analizar y evaluar el Impacto, penetración y Características
de los Costes basados ​en actividades (ABC). Esta Investigacion responde un dise~
palabras clave:
tidak ada descriptivo de caracter cuantitativo, con una muestra de
Peque~ nas y medianas empresas Costes basados
en actividades Sistemas de Coste tradicional
180 empresas. Los Resultados muestran la baja penetración del ABC por desconocimiento de las Pymes que utilizan Sistemas tradicionales y
México que hay empresas que ada utilizan Sistemas de costeo. Por último, las Pymes Mexicanas reconocen la compatibilidad y utilidad del ABC y que
lo más importante es la necesidad de entender la posible aplicación de diferentes metodologías de costeo para diferentes propósitos.

© 2013 Universidad ICESI. Publicado por Elsevier España, SL Todos los Derechos reservados.

O sistema de Custos baseado em actividades é uma Ferramenta viável para sebagai pequeñas e Medias empresas? O
caso melakukan México

resumo

Klasi fi Cac OES JEL: Sebagai pequeñas e Medias empresas (PMEs) enfrentam grandes desa fi os em Materia de competitividade, sendo necessario desenvolver
m49 estratégias que lhes permitam controlar os seus Custos. Este trabalho tem como objectivo analisar e avaliar o Impacto, penetrac¸ ao e Características
dos Custos baseados em actividades (ABC). Esta investigac¸ ao responde sebuah um plano descritivo de caracter quantitativo, com uma amostra de
palabras clave: 180 empresas. Os Resultados mostram sebuah baixa penetrac¸ ao lakukan ABC das por desconhecimento
Peque~ nas y medianas empresas Costes basados
en actividades

* Sesuai penulis di: Av. Javier Barros Sierra n. Hai 201, Ejido Santa María del Refugio, Celaya 38.110, Guanajuato, Meksiko.

E-mail alamat: mrm2000mx@gmal.com (M. Ríos-Manriquez).

0123-5923 / $ - melihat hal depan © 2013 Universidad ICESI. Diterbitkan oleh Elsevier España, SL-undang.
http://dx.doi.org/10.1016/j.estger.2014.02.014
 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232 221

Sistemas de costo tradicional México PMEs que utilizam Sistemas tradicionais e que há empresas que não utilizam Sistemas de poupanc¸ sebagai. Por último sebagai PMEs Mexicanas reconhecem
sebuah compatibilidade e utilidade melakukan ABC e que o mais importante é a necessidade de entender sebuah Possivel aplicac¸ ao de diferentes metodologias
de poupanc¸ sebuah para diferentes propósitos.

© 2013 Universidad ICESI. Publicado por Elsevier España, SL Todos os Direitos reservados.

1. pengantar Sebuah analisis dilakukan dari karakteristik dari sistem produksi yang digunakan oleh UKM
Meksiko baik dari segi volume mereka produksi dan berbagai produk, sistem biaya mereka
Itu sistem biaya berdasarkan aktivitas dimulai sebagai respon terhadap kurangnya informasi mengenai mengadopsi dan apa yang mereka digunakan untuk. Juga dianalisis adalah penggunaan teknologi
perusahaan perlu untuk mencapai kompetitif biaya dan mereka ketidakmampuan untuk melakukannya informasi dalam biaya perhitungan, alasan untuk menerapkan ABC, dan masalah yang mereka miliki
dengan sistem biaya tradisional. Yang baru sistem, dibuat dan disebarkan oleh Kaplan & Cooper sejak pertengahan
di mengadopsinya.
1980 ( Kaplan & Cooper, 1988, 1991 ), Mengubah cara berpikir tentang kegunaan dari biaya sistem untuk
keputusan pembuatan. Dari akademik sudut pandang, itu telah mewakili sebuah maju dalam pengetahuan. The temuan-temuan dari acara pekerjaan yang hanya 7.22% dari UKM Meksiko telah
Dengan demikian, telah diakui oleh berbagai penulis dalam mereka karya penelitian dan dalam menempatkan metodologi ini ke dalam praktek dan 54% dari mereka adalah perusahaan-perusahaan
pekerjaan mereka diterbitkan mereka telah memberikan bukti keuntungan dari sistem ini untuk mengelola kecil, tidak seperti apa yang bisa diasumsikan berkaitan dengan ketersediaan sumber daya dan
biaya ( Baykaso˘ pandangan dari bisnis yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan menengah. Aspek penting lainnya
adalah bahwa 66% dari UKM menggunakan sistem tradisional tidak menyadari metodologi ABC,
meskipun semua orang mempertanyakan memiliki pengetahuan tentang akuntansi dan biaya. Hal ini
glu & Kaplano˘ glu, 2008; Camale~ tidak, menunjukkan bahwa knowhow belum diperbarui sejauh mengadopsi metodologi untuk meningkatkan
1997; Cárdenas, 2006; Carmona, 1993; Castellanos, 2003; Cavero & Trigueros, 2001; Cuevas, Chavez, bisnis yang bersangkutan. Ketika ditanya mengapa mereka tidak menggunakan ABC, ada banyak
Castillo, Caicedo & Solarte, 2004; Garbey, 2003; Granof, Platt & Vaysman, 2000; Hansen & Mowen, 2003; balasan yang berbeda, antara yang paling signifikan dari yang kehilangan pentingnya struktur biaya;
Hernández, Alfaro & Zamudio, 2006; Horngren, Sundem & Selto, 1994; Ittner, 1999; Mu~ yang kesulitan untuk terlibat dalam fi tting yang costing dan aktivitas berbasis manajemen berdasarkan
aktivitas (ABC / ABM) dalam struktur organisasi mereka; biaya tinggi yang terlibat dalam melaksanakan
NOZ & Cano, 2004; Ríos, ABC; masalah dalam beradaptasi dengan sistem informasi dan akuntansi masalah fi rm dengan sistem
2011; Shank & Govindarajan, 1995; Stapleton, Sanghamitra, Beach & Poomipak, 2004; Stefano, 2011 , Dll). akuntansi umum.
Demikian juga, manajer perusahaan memiliki telah tertarik dalam hal ini filsafat dan telah berusaha untuk mengimplementasikan
nya metodologi sebagai fi sien bantuan ef dalam meningkatkan mereka daya saing dan mengembangkan
strategi yang memungkinkan mereka untuk mengontrol biaya.

Di antara kesulitan-fi dif ditemui di mempraktekkannya penting untuk menyebutkan masalah

Namun, pelaksana telah menyebabkan sukses jauh lebih terbatas dari diharapkan, dengan banyak
gagal dalam usaha karena datang melawan masalah internal dan eksternal yang dapat sebagai berikut:
(a) Sistem tidak benar fi tting di dengan organisasi struktur; (B) fi rm ini manajemen memiliki keraguan
apakah sistem dapat memberikan informasi untuk pengambilan keputusan; (C) kesesuaian masalah
antara akuntansi keuangan, akuntansi analitis dan kontrol administratif; (D) masalah kenaikan tidak
langsung biaya; dan (e) masalah yang bersifat fiskal atau dengan audit, dll Ini situasi memiliki terjadi
bahkan lebih di perusahaan-perusahaan kecil dan menengah (UKM) karena mereka memiliki sumber
daya yang lebih sedikit daripada perusahaan-perusahaan besar, sambil menghadap sama kompetitif tantangan
dalam dunia bisnis global. Untuk ini Alasannya, para penulis dari pekerjaan ingin memastikan apakah,
sebuah seperempat abad setelah ABC beredar di seluruh dunia yang dasar, ini Metodologi telah
dikonsolidasikan dalam bisnis praktek dan terutama di UKM. Hal ini akan memungkinkan untuk
memastikan bahwa ABC memiliki menjadi selaras dengan kerangka sosial ini dan telah memiliki sosial kumandang.
apakah terdapat ketidaksadaran dari ACB / sistem ABM antara UKM Meksiko, dan juga apakah
dalam memilih kegiatan dan menafsirkan hasil; dan kompleksitas dalam memperoleh data dan
masalah yang berkaitan dengan aspek audit dan fiskal. Namun, terlepas dari ini-kesulitan dif UKM
Meksiko menganggap bahwa menerapkan ABC dalam kombinasi dengan metode berdasarkan pusat
organik kompatibel dan berguna. Hal ini menunjukkan bahwa biaya metodologi, khasiatnya tidak
terletak pada metode alternatif tetapi dalam pengertian bahwa adalah mungkin untuk menerapkan
metode biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.
Penelitian ini merespon desain deskriptif dan kuantitatif, dan tujuan utama adalah untuk
menentukan apakah sistem ABC telah diterima di perusahaan-perusahaan, dan proporsi
penggunaannya dibandingkan dengan sistem tradisional. Demikian juga bertujuan untuk memastikan
adopsi terkait dengan kenaikan biaya tidak langsung.

Karya ini disusun sebagai berikut: Bagian 2 ulasan opini yang objektif tentang sistem ABC / ABM
dalam akademik lapangan dan publikasi pada sistem ABC di UKM Meksiko; Bagian 3 dikhususkan
untuk metodologi yang diterapkan dan Seksi 4 menganalisis data dan temuan-temuan, berakhir
Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis sejauh mana biaya sistem Menurut dengan kesimpulan.
kegiatan telah ditanamkan di UKM dan apa yang telah membawa ini sekitar. Untuk tujuan ini kecil dan
menengah perusahaan-perusahaan dari Meksiko telah dipilih untuk studi di mana ini fi rms account
selama lebih dari 90% dari bisnis kain, persentase sebanding dengan banyak negara. Selain itu, studi
2. Kerangka Teoritis
yang ada memiliki sebelumnya telah diterbitkan pada topik ini di negara ini, dan ini menuntun kita untuk
berpikir bahwa topik adalah salah satu yang relevan dan dapat diambil sebagai titik referensi untuk perbandingan
Kerangka teori yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari publikasi yang paling relevan
hasil yang diperoleh.
internasional akademik tentang hal ini dan pengalaman praktis yang dihasilkan dari penerapan
activitybased biaya di perusahaan-perusahaan kecil dan menengah Meksiko. Keduanya dijelaskan di
bagian berikut.

Itu Analisis telah dilakukan dengan sampel 180 perusahaan-perusahaan, dari mana Jumlah
terbesar balasan datang dari industri sektor (46%), diikuti oleh sektor jasa (36%) dan yang komersial
(18%). Jumlah perusahaan kecil mengambil bagian adalah sama persentase seperti itu untuk menengah 2.1. Sistem biaya berdasarkan aktivitas dan manajemen berbasis aktivitas di dunia
yang (50%), dan analisis dikirim ke direksi, baik mengelola direksi dan manajer dan orang-orang bertanggungakademis
jawab untuk proses biaya dan akuntansi.
Metodologi sistem ABC diciptakan di KAMI
oleh Kaplan dan Cooper (1988, 1991) dan dikembangkan oleh Miller dan
222 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232

Vollman (1985) . Ini Filosofi mengubah akademisi cara dan manajer berpikir tentang kegunaan sistem adalah bahwa 36% dari perusahaan-perusahaan menggunakan sistem akuntansi biaya hi-tech secara luas,

nformasi biaya dalam kedua swasta dan publik organisasi. Selain itu, direktur perusahaan melihat sementara persentase perusahaan-perusahaan tanpa teknologi berkelanjutan yang digunakan adalah 49,2%.

kebutuhan untuk menemukan cara baru dalam mengelola organisasi untuk membuat mereka lebih kompetitifAkhirnya menganalisis bagaimana sistem dampak akuntansi biaya pada kinerja UKM, tetapi tidak
dan fokus pada konsep itu rantai nilai sebagai yang valid instrumen untuk pelanggan dan pengguna. membedakan apakah sistem adalah tradisional atau manajemen satu. Temuan-temuan yang diperoleh di

Demikian, itu filosofi dari sistem ABC telah terbukti menjadi instrumen yang valid sejak itu mengidentifikasikankedua karya relevan, meskipun terbatas dalam lapangan studi mereka dan dalam pertanyaan untuk
proses dalam rantai nilai dan penerima biaya dengan spesifik kegiatan yang berkaitan dengan produk, penelitian.

ayanan, pelanggan, program atau proyek. Hal ini membantu dalam menganalisis profitabilitas, efisiensi
dan pengendalian biaya dari fi rm sebagai tolok ukur untuk perbandingan dengan pesaing.
Berdasarkan metode yang ditetapkan oleh Kaplan dan Cooper, beberapa penulis telah menetapkan
angkah-langkah untuk menjadi diambil dalam metodologi yang diperlukan untuk memasukkannya ke
dalam praktek di organisasi, sesuai dengan ukuran dan / atau sektor ( Adams, 1996; Fernandes, Vilarinho, ABC setinggi 22,2%, keputusan yang diambil oleh manajemen puncak (60%) dengan alasan sebagai
Euclen de Carvalho & Euclen de Carvalho, 2008; González & Morini, 2007; Granof dkk., 2000; Lin,
Collins & Su, 2001; Mallo & Jiménez, 1997; Millán & Mu~
NOZ, 2005; Mu~ NOZ
& Cano, 2004; Mu~ NOZ, Cano & Chamizo, 2011; Prieto, Santidrián &
Valladares, 2007; Ríos & Rodríguez-Vilari ~ ada 2010; Ríos, Rodriguez
Vilari ~ tidak & Ferrer, 2012; Robleda & Prieto, 2006 ). Namun ketika diimplementasikan, biaya ini sistem
manajemen telah datang melawan serangkaian -kesulitan kesulitan-, yang telah mengurangi harapan
optimis didirikan oleh ini metodologi ( Banker, Bardhan & Chen, 2008; Baykaso˘
Kemudian, Prieto et al. (2007) membuat studi tentang sektor logistik Meksiko dan bagaimana
menerapkan biaya berdasarkan aktivitas. Dari sampel rm 27-fi, 22,25% adalah rms mikro fi, 22,25%
yang mediumsized dari proporsi yang sama, 25,9% kecil dan 29,6% perusahaan besar. Tingkat adopsi
berikut: pengurangan dan administrasi biaya; untuk menetapkan harga produk / jasa; mengukur dan
meningkatkan kinerja oleh aktivitas, biaya pemodelan; anggaran; client analisis profitabilitas fi;
keputusan produk / layanan; desain produk / layanan baru; dan evaluasi persediaan. signifikan fi
nding lain adalah bahwa alasan utama mengapa hal itu tidak dilaksanakan adalah ketidaksadaran
dari ABC (51,9%). Merintis ini bertepatan dengan yang disajikan di sini. Dalam cara yang sama kita
setuju dengan fakta bahwa penyebab utamanya adalah ketidaktahuan metodologi meskipun dalam
makalah ini masalah yang terlibat dalam pelaksanaannya ditentukan baik dari sudut pandang
pengguna sistem tradisional dan mereka mengadopsi ABC / ABM. Apa yang lebih,

glu & Kaplano˘ glu, 2008; Camale~ tidak ada, 1997; Carmona,

1993; Cavero & Trigueros, 2001; Cokins, 1996; Del Río, 2004; Garbey, 2003; Granof dkk., 2000; Gunasekaran,
1999; Hernández et Al., 2006; Stapleton et al., 2004 ). Faktanya adalah bahwa metodologi ABC
menetapkan dasar untuk bekerja di besar korporasi, meskipun mikro, kecil dan menengah
perusahaan-perusahaan di Meksiko, seperti di banyak negara lain, akuntansi untuk lebih dari 90% dari
Produk Domestik Bruto memiliki menemukan lebih -kesulitan kesulitan-saat mengembangkan atau
menerapkan mereka. Sebuah upaya telah dilakukan untuk mengatasi masalah ini melalui peneliti, yang
memiliki dikembangkan dan diterapkan metodologi ABC untuk UKM ( Baxendale, 2001; Fladkjaer &
Jensen, 2011; Gecevska & Anisic, 2006; Gunasekaran & Sing 1999; Gunasekaran, Marri & Grieve, 1999; Hicks,
kompetitif? Apakah ada hubungan antara tingkat adopsi dan fi rm size? alasan apa yang menyebabkan
1999; Kostovska, Gecevska & Jovanoski, 2006; Majid & Sulaiman, 2008; Miskin, Nachtmann, Roztocki,
Warner & Bidanda, 2003; Roztocki, Valenzuela, Porter, Monk & Needy, 1999; stefano, 2011 ), Dan juga
oleh perusahaan mengkhususkan diri dalam perangkat lunak ABC yang memiliki dirancang suatu
sistem ABC untuk UKM sebagai 3Com Technology ( Vázquez, 2004 ) Atau dengan menerapkan model
ABC dari SAS (Oros System) ( Januszewski 2008 ).
Jadi, mengambil sebagai referensi temuan yang diperoleh dalam karya-karya sebelumnya, dalam
penelitian ini kami telah menganalisis evolusi sistem biaya yang digunakan di UKM Meksiko,
menggambarkan aktivitas kompetitif, adopsi manajemen biaya dan sistem administrasi dalam jenis fi rm,
serta activity- berdasarkan biaya (ABM) dengan cara biaya berdasarkan aktivitas (ABC), dan membalas
pertanyaan-pertanyaan berikut: apa sistem biaya yang Meksiko fi rms mengadopsi untuk menjadi
perusahaan-perusahaan Meksiko untuk mengadopsi sistem ABC / ABM? Dapat sistem ABC menjadi
instrumen kunci dalam pengambilan keputusan dari pengusaha Meksiko? Apakah mereka memiliki
kapasitas teknis dan ekonomi yang cukup untuk mempertahankan sistem ABC jika mereka mengadopsi
itu? Bagaimana tingkat adopsi dari sistem di Meksiko?

3. Metodologi Penelitian

Pada bagian ini, spesifik topik fi c terkait dengan penelitian yang rinci. Dengan cara ini kita
2.2. pengalaman di menerapkan berdasarkan aktivitas penetapan biaya di Meksiko kecil dan medium perusahaan
menjelaskan jenis penelitian, sampel penentuan, hipotesis, subyek investigasi dan instrumen
pengumpulan data.

Di Mexico beberapa penelitian telah dipublikasikan pada perusahaan-perusahaan yang memiliki mengadopsi
ABC Metodologi untuk UKM di berbagai sektor, seperti pencetakan perusahaan-perusahaan ( Mendiola &
3.1. Jenis penelitian
Peralta, 1999 ), kecil produsen logam, aluminium dan struktur besi ( Flores, 2002 ) Atau polivinil yang khlorida industri
( Ruiz, 2003 ). Studi juga telah dilakukan pada kecil dan menengah perusahaan-perusahaan dalam
Makalah ini mengikuti desain deskriptif perilaku kuantitatif, karena memvalidasi hipotesis dengan
perdagangan, jasa dan transformasi, luar biasa yang diterbitkan oleh Ruiz dan Escobedo (1996) dan García,
menggunakan hasil kerja lapangan dari survei diterapkan untuk perusahaan ukuran kecil dan
Marín dan Martínez (2006) . Yang pertama adalah dikembangkan di wilayah metropolitan Mexico City
menengah Meksiko.
bertujuan untuk menentukan penggunaan sistem biaya dengan berpusat pada apakah sistem biaya adalah
terapan dan apakah perangkat lunak yang digunakan untuk itu. Total dari 69 perusahaan-perusahaan adalah
dihubungi dan hasil menunjukkan bahwa 43% memiliki nyata atau biaya bersejarah sistem, 37%
memperkirakan atau yang standar dan hanya 6% adalah biaya berdasarkan aktivitas; 14% tidak 3.2. penentuan sampel
menjawab. Kedua ( García et al., 2006 ), Dilakukan di negara bagian Veracruz, Meksiko, menunjukkan biaya
yang akuntansi yang hampir digunakan di perusahaan-perusahaan mikro karena hanya 12,2% dihitung Survei ini diterapkan untuk UKM didirikan di Meksiko, mengikuti kriteria yang diterbitkan di Diario
biaya mereka, sedangkan 24,3% dari perusahaan-perusahaan kecil dan O Pejabat de la Federación Mexicana (2009) yang membedakan ukuran perusahaan sebagai fungsi
dari karyawan dan aktivitas mereka, yang bisa berupa manufaktur, perdagangan atau jasa. Tabel 1 menunjukkan
klasifikasi usaha mikro, kecil dan menengah, dengan ukuran, sektor, jumlah karyawan, penjualan
tahunan dan dikombinasikan langit-langit yang maksimal.

38,1% dari menengah perusahaan-perusahaan mengadopsi sistem biaya. Hal itu berpusat pada pertanyaan
mirip dengan sebelumnya. Hasil lain yang menarik
 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232 223

Tabel 1
Klasifikasi dari usaha mikro, kecil dan menengah.

Ukuran Sektor Rentang jumlah pekerja Rentang jumlah penjualan tahunan Sebuah pagu kredit gabungan sebesar b

Mikro Semua Sampai 10 Sampai dengan $ 4,00 4.6

Kecil Perdagangan Dari 11-30 $ 4,01-100 93
Industri dan Jasa Dari 11-50 $ 4,01-100 95
Ukuran sedang Perdagangan Dari 31 hingga 100 $ 100,01-250 235
Layanan Dari 51-100 $ 100,01-250 235
Industri Dari 51-250 $ 100,01-250 250

Sumber: Diario O Pejabat de la Federación (2009) .

Sebuah jutaan peso Meksiko.

b( Jumlah pekerja × 10%) + (Penjualan Tahunan × 90%).

Itu populasi adalah diperoleh dari perusahaan-perusahaan yang terdaftar di database Meksiko sistem • H 7: informasi yang dihasilkan oleh ABC digunakan untuk mempersiapkan laporan keuangan.

bisnis ( SIEM 2009 ), Tidak termasuk yang UKM tanpa email atau yang mengandung kesalahan. Sebuah
populasi 8659 perusahaan-perusahaan itu diperoleh, menentukan sampel 263 perusahaan-perusahaan dengan • H 8: jumlah kegiatan metodologi ABC perlu memiliki, untuk menggunakannya dengan cara yang
kesalahan margin 5% dan 90% dari con tingkat kepercayaan diri. Undangan ke berpartisipasi dikirim sederhana, harus berada dalam kegiatan 20-60 berkisar.
melalui email. Persentase balasan itu
• H 9: sebagian besar UKM mengadopsi itu merekam data dari sistem mereka hadir untuk

68,44% (180 diterima jawaban); ini, 167 belum mengadopsi berdasarkan aktivitas sistem biaya, menggunakannya dalam sistem ABC / ABM.
sementara yang lain 13 telah mengadopsi ABC sistem. • H 10: sistem ABC / ABM diadopsi oleh UKM untuk mengurangi biaya.

Itu Hasil penelitian ini mewakili distribusi yang sama dalam jumlah dinilai perusahaan: persentase
terbesar dari perusahaan memiliki antara 11 dan 50 karyawan dengan total 50% dari sampel, 39% 3.4. subyek investigasi

memiliki 51-100 karyawan, dan lainnya 11%, kurang dari 250 para karyawan.
Survei diarahkan untuk eksekutif, pemilik bisnis, manajer atau mereka yang bertanggung jawab
untuk proses wilayah atau akuntansi daerah biaya, di setiap perusahaan dianalisis. Dalam kasus

Di untuk ciri sampel sebagai fungsi dari perusahaan bahwa memiliki menerapkan ABC dan yang perusahaan yang menggunakan sistem tradisional, 82% berada di tingkat eksekutif dan 18% di

belum, 50% dari perusahaan menggunakan sistem tradisional milik 11-50 karyawan kisaran, 40% ke 51-100 peringkat yang lebih rendah, menekankan bahwa 71,86% yang akuntansi spesialis dalam audit dan
dan yang terakhir 10% pada perusahaan yang 101-250 para karyawan. Untuk perusahaan yang telah biaya. Dalam kasus pengguna ABC, 100% dikatakan di tingkat manajemen, dan semua dengan

mengadopsi ABC / ABM sistem, 54% milik 11-50 karyawan berkisar, 31% ke 51-100 karyawan dan 15% akuntansi dan biaya pengetahuan.

ke 250 atau kurang karyawan jarak. Jika kita mengklasifikasikan perusahaan sesuai dengan ukuran
mereka, orang-orang penggunaan yang tradisional sistem, 49,7% adalah kecil dan 50,30% adalah
menengah; dari mereka yang telah mengadopsi ABC, persentase berukuran kecil perusahaan lebih
besar (53,85%) dari yang menengah (46,15%).
3.5. Instrumen pengumpulan data

Dua jenis instrumen yang diterapkan, tergantung pada apakah atau tidak responden telah
menerapkan sistem ABC. metode pengiriman survei itu secara eksklusif oleh email, mengirimkan
pertama survei percontohan untuk lima pengusaha untuk disesuaikan dengan konteks Meksiko. Juga,
Untuk memperjelas nya struktur, sampel itu diklasifikasikan tergantung pada nya sektor: industri, komersial
atau layanan. Hasil yang diperoleh untuk perusahaan menggunakan sistem tradisional menunjukkan itu dimasukkan ke dalam analisis mendalam dari Meksiko Institut Akuntan Publik dan pasar saham

bahwa jumlah terbesar jawaban adalah dari sektor industri dengan 47%, diikuti oleh itu layanan sektor Meksiko nilai-nilai. Survei yang digunakan dalam penelitian ini adalah adopsi dari beberapa

dengan 36% dan akhirnya sektor komersial dengan 17%. Namun, untuk perusahaan menggunakan diterapkan di negara lain, yang diberikan oleh “Asociación Espa~

sistem ABC, yang terbesar jumlah jawaban berasal dari sektor jasa, sementara itu 31% masing-masing
dari industri dan sektor komersial.
nola de Contabilidad y Administración de Empresas
(AECA)”.

3.3. hipotesis
4. Analisis dan hasil

berikut ini adalah mempresentasikan hipotesis untuk penelitian ini:

• H 1: itu karakteristik sistem produksi yang digunakan dalam perusahaan-perusahaan mengadopsi
ABC sistem berbeda dari yang pada mereka menolak ini metodologi.
• H 2: itu proporsi perusahaan-perusahaan menggunakan sistem biaya riil atau bersejarah lebih tinggi dibandingkan mereka yang
menggunakan biaya standar.
• H 3: itu adopsi ABC / ABM ini terkait dengan peningkatan langsung pengeluaran.
• H 4: UKM memiliki kemampuan ekonomi dan teknis untuk menjaga ABC sistem.
Hasil dari penelitian ini dijelaskan berikutnya. Urutan yang disajikan adalah sebagai berikut:
karakteristik sistem produksi yang digunakan pada usaha kecil dan menengah; biaya sistem komputer
yang digunakan dan hubungan mereka dengan tujuan UKM'; biaya distribusi di usaha kecil dan
menengah Meksiko; sistem informasi teknologi yang digunakan di UKM untuk memperoleh biaya;
yang kegiatan berbasis biaya dan pengetahuan manajemen berbasis aktivitas; lingkup dan
penggunaan activitybased biaya dan activitybased manajemen di perusahaan-perusahaan kecil dan
menengah Meksiko; penggunaan informasi dari kegiatan berbasis biaya; identifikasi kegiatan dalam
kegiatan berbasis biaya dan manajemen berbasis aktivitas; proses integrasi dan memulai dari
kegiatan berbasis biaya dan manajemen berbasis aktivitas;

• H 5: ada ketidaksadaran sistem ABC / ABM antara UKM Meksiko.

• H 6: itu proporsi perusahaan-perusahaan mengadopsi ABC / ABM secara teratur adalah lebih tinggi dari

mereka yang menggunakan sesekali.

224 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232

Meja 2
distribusi oleh volume produksi dan berbagai produk dan jasa dari para pengguna sistem ABC dan non-pengguna.

Usaha mengadopsi sistem ABC Usaha pengadopsi sistem tradisional

volume produksi Berbagai produk volume produksi Berbagai produk

Besar volume 45% 38% 25% 27%

Medium volume 36% 8% 56% 41%
mengurangi volume 18% 54% 19% 33%
Total 100% 100% 100% 100%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

4.1. Itu karakteristik sistem produksi yang digunakan di kecil dan medium perusahaan volume produksi dan hubungannya dengan penjualan dan metode organisasi. Akhirnya, korelasi
ditemukan antara berbagai produk dan produksi volume ( p = 0,510), yang tampaknya mengambil
sedikit berbeda mempertimbangkan karakteristik dari kedua kemungkinan, sebagai hasil dari
Sebuah aspek ke mempertimbangkan untuk adopsi dari sistem ABC adalah butuhkan untuk ini metodologi
perusahaan yang menangani portofolio lebih besar dari produk dan jasa, menghasilkan volume yang
yang didasarkan pada kompleksitas dari mereka operasi volume diklasifikasikan menjadi besar, lebih tinggi.
menengah dan dikurangi; dan pada kedua berbagai produk dan jasa. Di dalam Berkenaan, yang
pertama hipotesis (H 1) itu mengemukakan: karakteristik itu sistem produksi yang digunakan dalam
perusahaan mengadopsi sistem ABC adalah berbeda dari yang di mereka menolak metodologi ini. Ini hipotesis
4.2. Jenis sistem komputasi biaya dan hubungan mereka dengan tujuan usaha kecil dan
adalah diterima sejak ketika menganalisis hasil untuk itu pengguna dan non-pengguna sistem ABC, menengah
diamati bahwa perusahaan mengadopsi sistem ABC menimbulkan produksi lebih besar volume (45%),
di dibandingkan dengan pengguna sistem tradisional yang memiliki medium volume produksi (56%). Aspek kunci dalam sistem biaya dari suatu organisasi justru penggunaan diberikan untuk itu

Berkenaan dengan utama karakteristik sistem produksi, berbagai pokok produk dan / atau layanan yang positing hipotesis kedua (H 2): proporsi perusahaan-perusahaan menggunakan sistem biaya riil atau

ditawarkan oleh UKM adalah signifikan. Dari itu menggunakan sistem ABC, 54% menyediakan produk bersejarah lebih tinggi dari mereka yang menggunakan costing standar. Dalam hal ini dipertanyakan
dalam survei apakah mereka menggunakan sistem biaya dan apa yang mereka mencoba untuk
mereka di berkurang volume produksi, dan pengguna tradisional mempertahankan medium variasi dari produk
dan jasa (41%) ( Meja 2 ). Di Berkenaan dari hubungan antara produksi dan penjualan barang dan layanan, mendapatkan dari itu, dan apa pilihan dalam survei ini jika hasil mereka digunakan untuk penjabaran
UKM yang belum menerapkan sistem ABC melaporkan bahwa sebagian besar mereka Produksi laporan keuangan, yang biaya pengelolaan manajemen perusahaan, margin, sebagai dasar adopsi

dilakukan pada saat memesan dengan total 65%, sementara hanya 29% mulai produksi mereka di memesanatau untuk proses pengambilan keputusan.
untuk menyimpan mereka dan kemudian untuk meresmikan penjualannya. Hal yang sama terjadi
pada UKM yang telah mengadopsi sistem ABC, produksi ketika pesanan dibuat 60%, 30% dari
perusahaan memproduksi untuk mereka kemudian penyimpanan dan penjualan, dan hanya 10% Diamati bahwa 36% dari perusahaan menggunakan sistem tradisional menggunakan sistem

merupakan produksi itu produk komponen dengan penyimpanan sebelum dan perakitan setelah makhluk nyata atau sejarah biaya, diikuti oleh sistem biaya standar dengan 9%, dan variabel sistem biaya

Terjual. Dalam kedua kasus situasi ini mirip, dan tidak ada bersih perbedaan antara pengguna ABC dengan 5%. Dalam kasus produksi mereka, 11% menggunakan perintah berdasarkan sistem biaya,

atau non-pengguna. dan proses sistem biaya yang digunakan oleh 6%. Aspek penting lainnya adalah kenyataan bahwa
28% tidak menggunakan sistem biaya; dari kategori terakhir ini, 73% adalah perusahaan komersial,
19% perusahaan layanan dan perusahaan industri 8% (mendasarkan metode manajemen mereka
pada pengalaman supervisor produksi, dan departemen akuntansi pada akuntabilitas umum dan
Microsoft Excel). Diantara perusahaan menggunakan sistem ABC, 28% menggunakan sistem biaya
bersejarah, diikuti oleh standar sistem biaya dengan 16%; berkenaan dengan cara mereka produksi,
15% menggunakan sistem biaya berdasarkan pesanan dan 12% menggunakan sistem biaya oleh
proses. Dengan demikian hipotesis diterima ( tabel 5 ). UKM yang menggunakan sistem tradisional
memberikan perhatian yang lebih besar untuk sistem biaya mereka atas dasar mereka keuangan

Setelah mempelajari hasil pertama dari sampel, itu dianalisis untuk memastikan apakah ada korelasi pernyataan elaborasi dan mereka kebanyakan menggunakan sistem biaya bersejarah untuk

antara volume produksi, variasi dari produk, hubungan antara produksi dan penjualan, produksi metode mencapai hal ini. Seiring baris yang sama ini, dapat diamati bahwa mereka yang menggunakan
variabel sistem biaya dan biaya perintah memberikan lebih penting untuk manajemen marjin mereka,
dan ukuran perusahaan. Menggunakan korelasi Pearson fungsi, dapat diamati bahwa di antara UKM mengadopsi
ABC ada hubungan terbalik antara ukuran dan variasi dari produk dan / atau ts fi layanan bene; namun ada sedangkan yang menggunakan standar sistem biaya mengutamakan manajemen biaya dan mereka
yang kuat korelasi antara volume produksi dan berbagai produk dan / atau jasa ( p = 0,758). Selain itu yang menggunakan sistem full costing memberikan prioritas untuk proses pengambilan keputusan ( tabel

dapat menjadi menyoroti bahwa korelasi antara produksi metode dan hubungan antara produksi dan 6 ). Di tabel 7 , Kita dapat melihat dari tujuan yang digunakan untuk masing-masing sistem biaya dari

penjualan ( p = 0,656) berarti bahwa pengguna sistem ABC memiliki peran langsung dalam produktivitas pengguna ABC, dan jenis sistem biaya yang paling digunakan dalam sistem biaya bersejarah bagi

dan produk metode organisasi, mengubah mereka organisatoris budaya untuk pendekatan untuk pengambilan keputusan, manajemen margin dan penyusunan laporan keuangan. Para pengguna

manajemen yang baik, siap untuk berinvestasi semua jenis sumber daya untuk keberhasilannya ( tabel yang memiliki costing langsung memberikan prioritas untuk keputusan dan manajemen marjin.

3 ). Namun, dalam UKM yang memiliki menerapkan sistem costing tradisional, menurunkan korelasi
telah diamati sehubungan dengan ukuran itu perusahaan dan berbeda karakteristik sistem produksi ( tabel
4 ). Ada sebuah korelasi yang terbalik sebanding dengan ukuran itu perusahaan dan volume produksi ( p
= - 0,253). Hal ini dapat menyoroti bahwa korelasi antara metode produksi dan volume dan / atau jasa
produksi ( p = 0,241) dan hubungan antara penjualan dan produksi ( p = 0,471) menyatakan bahwa itu diwawancarai
perusahaan memiliki hubungan langsung antara

4.3. Biaya distribusi di perusahaan-perusahaan kecil dan menengah Meksiko

Hipotesis (H 3): adopsi dari ABC / ABM ini terkait dengan peningkatan belanja tidak langsung,
ditolak, karena biaya tersebut ditemukan berkorelasi terutama dengan bahan baku di
 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232 225

tabel 3
Korelasi antara ukuran perusahaan dan variabel karakteristik sistem produksi di UKM menggunakan ABC.

Ukuran volume produksi Berbagai Hubungan antara produksi dan metode produksi
produk penjualan

Ukuran 1
Produksi volume - 0.247 1
Variasi dari produk - 0.220 0,758 ** 1
Hubungan antara produksi dan penjualan - 0.051 0,178 0,501 1
Produksi metode - 0,159 0,419 0,489 0,656 * 1

Sumber: Dibuat oleh penulis.

*
korelasi adalah signifikan di 0,05.
**
korelasi adalah signifikan di 0.01 tingkat.

tabel 4
Korelasi antara ukuran perusahaan dan karakteristik yang berbeda dari sistem produksi di UKM menggunakan sistem tradisional.

Ukuran volume produksi Berbagai produk Hubungan antara produksi dan metode produksi
penjualan

Ukuran 1
Produksi volume - 0,253 1
Variasi dari produk - 0,122 0,510 ** 1
Hubungan antara produksi dan penjualan - 0,123 0,155 * 0.237 ** 1
Produksi metode - 0.013 0,241 ** 0,171 * 0,471 ** 1

Sumber: Dibuat oleh penulis.

*
korelasi adalah signifikan di 0,05.
**
korelasi adalah signifikan di 0.01 tingkat.

tabel 5
Distribusi sistem biaya oleh UKM menggunakan sistem tradisional dan sistem ABC.

Sistem tradisional UKM pengadopsi Sistem ABC UKM pengadopsi

biaya sistem persentase pemanfaatan sistem biaya persentase pemanfaatan

sistem atau biaya yang sebenarnya sejarah 36% Sistem atau biaya yang sebenarnya sejarah 28%
biaya standar sistem 9% sistem biaya standar 16%
Sistem biaya pesanan 11% Sistem biaya pesanan 15%
Proses biaya sistem 6% sistem biaya proses 12%
biaya penuh sistem 4% sistem biaya penuh 14%
Langsung costing (Biaya variabel) 5% Langsung costing (biaya variabel) 15%
biaya sistem tidak digunakan 28%
Total 100% Total 100%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

tabel 6
Distribusi tujuan yang sistem biaya yang digunakan dalam UKM yang menggunakan costing tradisional.

Jenis sistem biaya Penyusunan laporan keuangan fi Manajemen biaya manajemen Margin Penerapan keputusan

nyata atau sistem biaya bersejarah 59,67% 43,92% 44,92% 49,66%

Standar biaya sistem 9,94% 19,59% 16,10% 8.16%
Agar berbasis sistem biaya 14,92% 15,54% 16.95% 16,33%
Proses berbasis sistem biaya 5,52% 8.78% 7.63% 10,88%
Penuh biaya sistem 4,97% 4.73% 5,08% 7.48%
Langsung costing (Biaya variabel) 4,97% 7.43% 9.32% 7.48%
Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

tabel 7
Distribusi tujuan yang sistem biaya yang digunakan dalam UKM yang menggunakan ABC.

Jenis sistem biaya Penyusunan laporan keuangan fi Manajemen biaya manajemen Margin Penerapan keputusan

nyata atau sistem biaya bersejarah 42,86% 22.73% 23,53% 21,43%

Standar sistem biaya 9,52% 22.73% 11,76% 21,43%
Agar berbasis sistem biaya 14.29% 13,64% 17,65% 14.29%
Proses berbasis sistem biaya 9,52% 18,18% 11,76% 7.14%
Penuh biaya sistem 14.29% 13,64% 11,76% 14.29%
Langsung costing (Biaya variabel) 9,52% 9,09% 23,53% 21,43%
Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

226 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232

database hirarkis 25%

database jaringan 56% database hirarkis 15%

Relational database 19% database jaringan 52%

Ara. 1. Database yang digunakan dalam sistem costing berbasis komputer.

database relasional 18%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

Jangan menggunakan database 14%

Ara. 2. Database yang digunakan dalam sistem costing berbasis komputer dalam sistem akuntansi tradisional.

tu Meksiko UKM, baik untuk pengguna ABC (47%) dan sistem tradisional pengguna (46%), diikuti oleh biaya
tenaga kerja, yang mewakili 26% untuk pengguna ABC dan 31% untuk pengguna sistem tradisional. Sumber: Dibuat oleh penulis.

UKM bahwa mengadopsi sistem ABC memiliki indeks biaya tidak langsung yang lebih tinggi (26%) dari
para pengguna sistem tradisional (19%). 4.5. The berdasarkan aktivitas penetapan biaya dan aktivitas berbasis pengetahuan manajemen

Pengukuran penting dari penyiaran dan adopsi level dan sistem tergantung pada pengetahuan
4.4. Penggunaan teknologi sistem informasi dari kecil dan medium perusahaan untuk bahwa perusahaan dinilai bisa memiliki tentang hal itu. Dalam hal ini hipotesis (H 5):
memperoleh pengaturan biaya

ada ketidaksadaran dari sistem ABC / ABM antara UKM Meksiko, diterima. Menganalisis sistem
Itu hipotesis (H 4): UKM memiliki kapasitas ekonomi dan teknis untuk mempertahankan sistem ABC, tradisional UKM, 66% dari sampel tidak tahu tentang keberadaan sistem ABC / ABM, dan hanya 34%
diterima. Di antara perusahaan bahwa memiliki menerapkan sistem ABC / ABM, 100% bisa memiliki pengetahuan ini. Menganalisis perusahaan ini dengan ukuran, 50,90% dari usaha kecil tidak
mengidentifikasi penggunaan database dalam proses diikuti oleh costing yang kalkulus, sedangkan tahu ABC, sementara
pengguna sistem tradisional 14% diklaim tidak menggunakan sistem ini, menggunakan spreadsheet
Excel di beberapa kasus dan pada orang lain alasan mengapa mereka tidak menggunakan ini teknologi Informasi
1,20% tahu tapi belum diimplementasikan; di perusahaan menengah, 28,14% tidak tahu tentang hal
(TI) alat tidak dispesifikasikan. Dalam semua, 56% dari itu dinilai perusahaan menggunakan sistem itu dan hanya 19.76% tahu tentang hal itu tetapi belum diimplementasikan.
berbasis jaringan, 25% digunakan hirarki database dan 19% menggunakan database relasional.
Perbandingan itu ABC UKM dan sisanya, keduanya cenderung menggunakan database jaringan; Pada mulanya terlihat, jawaban menunjukkan bahwa 17% dari perusahaan telah membuat
Namun demikian, dalam pengguna non-ABC basis data relasional yang digunakan lebih dari hirarki databasesemacam analisis yang berkaitan dengan sistem, bahkan jika mereka belum menggunakannya. Dari
( Buah ara. 1 dan 2 ). Itu biaya subsistem merupakan elemen kunci dari informasi organisasi sistem, yang persentase ini, dan total jawaban yang diberikan oleh orang-orang yang mengikuti sistem tradisional,
mengapa penting untuk mengetahui bagaimana biaya Informasi dibagi di antara sisa sistem dalam perusahaan.
11% telah membuat kemajuan cukup yang mungkin memungkinkan pelaksanaan ABC, 2% memilih
Untuk perusahaan yang belum menerapkan sistem ABC, 83% menganggap bahwa sistem biaya untuk menolak kemungkinan pelaksanaan sistem ini dan 4% yang ditemukan menjadi dalam proses
merupakan bagian dari akuntansi sistem, tetapi 6% tidak menggunakan sistem biaya; oleh karena itu analisis. Di sisi lain, sebagian besar dari mereka tidak memiliki niat atau bahkan belum memikirkan
ada tidak informasi berbagi. menerapkan sistem ini (83%). Jawaban yang paling representatif dalam sampel (74%) adalah bahwa
perusahaan belum mempertimbangkan kemungkinan pelaksanaan ABC / ABM. Alasan utama untuk
ini adalah kurangnya eksekutif pengetahuan dari sistem. Hal ini menyebabkan kesimpulan penting:

Itu UKM yang memiliki sistem ABC percaya bahwa sangat penting untuk Bagikan informasi dalam
sistem akuntansi (29%). Mereka juga menganggap bahwa setidaknya penting departemen untuk
berbagi informasi dengan adalah pemasaran, pasokan, manajemen fi xed aktiva, kualitas sistem
manajemen, dan administrasi dari fi xed aktiva (11%) ( Tabel 8 dan 9 ). Hal ini penting untuk
menyebutkan bahwa dalam Meksiko yang sistem berbasis aktivitas yang tidak diatur oleh Meksiko Institute tidak tahu sistem ini, meskipun 65% dari yang diwawancarai adalah akuntan publik dan 9% adalah
of Public Akuntan dan bahkan oleh aturan Sekretariat Properti dan Kredit Umum; ini adalah mengapa aku
s penting untuk perusahaan yang memiliki sistem ABC untuk berbagi itu informasi umum akuntansi dan
berbeda sistem biaya yang diterima oleh aturan negara.
Setelah meminta alasan untuk tidak mengadopsi sistem ABC / ABM, hasil menunjukkan bahwa
kepala sekolah Kesulitan adalah kurangnya pengetahuan tentang organisasi, karena 71% mengaku
asisten akuntan, yang berarti bahwa 74% memiliki pengetahuan akuntansi biaya yang memungkinkan
mereka untuk memperbarui untuk kecenderungan biaya yang lebih baru. Dalam semua, 6%
disebutkan kompleksitas dalam identifikasi dan pemilihan kegiatan; dan rasio yang sama dari
perusahaan-perusahaan dianggap menugaskan aktivitas biaya produk dan jasa benar-benar keras;
5% menyebutkan kesulitan untuk di
 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232 227

tabel 8
Jenis informasi sistem yang berbagi data dengan UKM sistem pengadopsi biaya.

Informasi tipe sistem Tingkat partisipasi responden perusahaan Tingkat partisipasi responden perusahaan yang telah
menerapkan sistem ABC / ABM

Umum buku besar sistem 29% 15,63%

Sistem dari produksi pengelolaan 14% 7.81%
Inventaris sistem pengaturan 20% 10,94%
Pemasaran sistem 11% 6,25%
Pembelian sistem 11% 6,25%
aset sistem pengelolaan 11% 6,25%
Perbendaharaan sistem 17% 9.38%
anggaran belanja sistem manajemen 14% 7.81%
Klien sistem manajemen 17% 9.38%
Sistem kualitas pengelolaan 11% 6,25%
Pembayaran sistem 26% 14,06%
Total 100.00%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

tabel 9
Jenis informasi sistem yang berbagi data dengan sistem biaya dari nonadopters UKM.

Informasi tipe sistem Tingkat partisipasi responden perusahaan Tingkat partisipasi responden perusahaan yang telah
menerapkan sistem tradisional

Umum buku besar sistem 83% 22,62%

Sistem dari produksi pengelolaan 30% 8.20%
Inventaris sistem pengaturan 57% 15,57%
Pemasaran sistem 5% 1,31%
Pembelian sistem 20% 5,41%
aset sistem pengelolaan 21% 5.74%
Perbendaharaan sistem 20% 5.57%
anggaran belanja sistem manajemen 26% 7.21%
Klien sistem manajemen 35% 9,51%
Sistem kualitas pengelolaan 25% 6.89%
Pembayaran sistem 38% 10.33%
Lainnya 6% 1,64%
Total 100.00%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

biaya driver dan pemilihan unit kegiatan; 4% menyebutkan kurangnya pengetahuan tentang otoritas 4.6. Lingkup dan penggunaan costing dan aktivitas berbasis manajemen berbasis aktivitas di

fiskal atau auditor, 2% dianggap sulit untuk melokalisasi atau mendistribusikan biaya antara kegiatan perusahaan-perusahaan kecil dan menengah Meksiko

dan 6% disebutkan bahwa tidak ada masalah tetapi mereka tidak menerapkannya.
Dalam survei, motif untuk perusahaan-perusahaan tidak memiliki menyelesaikan penerapan
sistem ABC / ABM (11%) adalah sebagai berikut: 26,32% dianggap bahwa ABC tidak muat di dengan
organisasi struktur perusahaan, 17,54% menyebutkan bahwa mereka perusahaan memiliki berubah
strukturnya biaya yang berasal hilangnya relevansi dan hanya 1,75% telah mengadopsi pendekatan
yang lebih efisien daripada ABC / ABM ( tabel 10 ).
tabel 10
Alasan mengapa UKM belum menerapkan ABC / ABM sepenuhnya.
Alasan mengapa UKM belum menerapkan ABC / ABM
sama sekali
Hal ini penting untuk membangun ruang lingkup pemanfaatan ABC / ABM karena seperti yang
ditentukan, baik dalam kerangka kerja dan penyelidikan yang berbeda, tingkat penetrasi ABC / M
berkisar dari adopsi di daerah yang spesifik (sumber daya manusia, nances fi , manajemen atau
produksi) untuk semua perusahaan. Positing hipotesis (H 6): proporsi perusahaan-perusahaan
mengadopsi ABC / ABM secara teratur lebih tinggi dibandingkan mereka yang menggunakan
sesekali, dari hasil yang diperoleh hipotesis diterima, karena dapat dikatakan bahwa pemanfaatan
biasa ditemukan di perusahaan-perusahaan yang mengadopsi sistem (68 %) dan dalam satu sesekali
sebesar 32%. Di antara perusahaan dengan implementasi reguler dari kegiatan berbasis biaya dan
manajemen berbasis aktivitas, ditetapkan bahwa indeks terbesar dari pemanfaatan di seluruh
perusahaan dengan 62%, 8% digunakan dalam setiap bidang tunggal dan 15% di a spesifik
departemen atau daerah (15%). Akhirnya, perusahaan-perusahaan yang menggunakannya sesekali
telah diterapkan untuk semua perusahaan di 33,33% dan 16.67% digunakan dalam semua bidang, dan
rasio yang sama untuk daerah tertentu, departemen yang spesifik atau produk atau jasa tertentu.
Kasus-kasus ini perusahaan yang sedang dalam proses pelaksanaan, sehingga mereka
Persentase menggunakannya sesekali.

Kurangnya pengetahuan tentang keuntungan sistem 10,53%

Itu biaya implementasi yang lebih tinggi dari yang awalnya diperkirakan 3,50%
Masalah muncul dengan mereka sistem Informasi 12,28%
Ada sebuah masalah kompatibilitas antara akuntansi keuangan, 7.02%
Penggunaan teknologi informasi adalah alat penting karena mengurangi waktu tunggu dalam
itu analitik akuntansi dan pengelolaan
Ada beberapa masalah audit 7.02% setiap proses informasi, memfasilitasi dan meningkatkan tugas-tugas di setiap daerah dari
Ada beberapa masalah fiskal 0.00% perusahaan dengan mengurangi kesalahan jika software yang benar dipilih untuk mencapai tujuan
Mereka memiliki mengadopsi solusi yang lebih efisien daripada ABC / ABM 1,75% yang diinginkan. Untuk mencapai tujuan sukses dengan sistem ABC, perlu untuk memiliki desain
sistem
kustom atau pembelian tertentu software fi c, karena tingkat informasi yang dibutuhkan tinggi dan
Itu ABC / ABM sistem tidak muat di perusahaan organisasi 26,32%
pelaksanaannya adalah tugas yang rumit. Untuk sebagian besar perusahaan, jelas bahwa sistem
struktur atau dengan gaya manajemen
Itu biaya Struktur adalah dimodifikasi, menyebabkan hilangnya relevansi 17,54% ABC terhubung langsung dengan sistem perangkat lunak dan teknologi informasi. Hal ini dibuktikan
Lainnya 14,04% dengan dinilai
Total 100.00%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

228 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232

tha t
hanya

menggunakan sprea dshee t

33,33%
35,0 0% Comp ani es

30,0 0%

25,00%
Spesifik software
20,00% ABC / ABM availa ble
9,5 2%
15,00%
di pasar
10,00%
9,52%
ABC dan spreadsheet 9,52% 4,76%
5,0 0%
0,0 0%
Sedang
perangkat lunak opti 0,00%
kecil
0,0 0%
menggunakan kedua, 0,0 0% 4,76%
9,52%
14,2 9% 4,76%
Per sonalized
Comp Anies yangABC
ABC modul
sehingga ftwa ulang
akuntansi
maju sekutu extern
perangkat lunak

ABC sehingga ftwa kembali

dikembangkan oleh sebuah

perusahaan konsultan

Ara. 3. Analisis perusahaan berdasarkan pada jenis perangkat lunak yang diperlukan untuk pelaksanaan sistem ABC / ABM.

Sumber: Dibuat oleh penulis.

perusahaan dan alasan mengapa jenis perangkat lunak yang dievaluasi oleh mereka untuk menerapkan
sistem ini pertama dipertanyakan. Itu perusahaan diwujudkan bahwa mereka menganalisis
kemungkinan akuisisi dipersonalisasi software, yang dikembangkan dalam perusahaan, dan dalam
rasio yang sama modul ABC dari software akuntansi (14,29%), diikuti oleh perangkat lunak ABC
dikembangkan oleh konsultan. Namun, sebagian besar UKM menggunakan spreadsheet, karena
kurangnya keuangan sumber daya untuk mengakses software ABC ( Gambar. 3 ). Ini juga merupakan
salah satu itu alasan mengapa sistem ABC tidak diimplementasikan di beberapa perusahaan.
Karena penting untuk menentukan keputusan yang dibuat oleh UKM dengan informasi yang
dihasilkan oleh ABC / ABM, kami menemukan bahwa 35% dari perusahaan dalam survei
menganggap bahwa hal ini membantu mereka untuk mengambil keputusan untuk merger dan
akuisisi, 13% dari keputusan yang terkait dengan kombinasi penjualan, 9% untuk keputusan relatif
terhadap outsourcing, penerimaan pesanan, pengembangan produk baru, re-engineering proses, dan
4% menunjukkan bahwa sistem ini membantu mereka untuk mengambil keputusan restrukturisasi.
Akhirnya, 13% tidak menggunakannya untuk salah satu keputusan yang diusulkan ( Gambar. 4 ), Yang
berarti bahwa sistem ini berlaku sebagai dukungan untuk perbaikan manajemen perusahaan,
membuktikan sekali lagi keabsahan filsafat, dan bahwa kesulitan untuk menemukan aplikasi yang
berasal dari usulan metodologi awal untuk pelaksanaannya.

4.7. Penggunaan informasi dari berdasarkan aktivitas penetapan biaya oleh kecil dan medium perusahaan

Sebuah bagian penting dari penggunaan informasi yang dihasilkan oleh ABC / ABM sistem adalah 4.8. Identifikasi kegiatan dalam penetapan biaya dan aktivitas berbasis manajemen berbasis
aktivitas di usaha kecil dan menengah
untuk menganalisis jika perusahaan menggunakannya untuk menyajikan keuangan pernyataan kepada manajer
perusahaan untuk membuat keputusan. Untuk alasan ini hipotesis (H 7) adalah mengemukakan:
nformasi dihasilkan oleh ABC digunakan untuk menyiapkan laporan keuangan, dan itu adalah diterima,
karena sebagian besar perusahaan yang dinilai berada di mendukung menggunakan informasi dihasilkan Berkenaan dengan volume kegiatan yang perlu metodologi ABC untuk memasukkan, hipotesis
oleh sistem ABC untuk membuat itu keuangan pernyataan dengan indeks 45%, 18% memiliki niat menggunakan
berikut (H 8) adalah mengemukakan: jumlah kegiatan yang metodologi ABC perlu memiliki, untuk
nformasi yang dihasilkan oleh sistem dan 36% melakukan tidak menggunakan informasi dihasilkan oleh menggunakannya dengan cara yang sederhana, harus berada dalam kegiatan 20-60 berkisar, dan
ABC untuk membuat keuangan pernyataan. Setelah hasil ini, langkah berikutnya adalah untuk hasilnya menunjukkan bahwa itu ditolak karena sebagian besar perusahaan (67%) mendefinisikan
menganalisis itu alasan mengapa UKM Meksiko tidak menggunakan atau berpikir menggunakan informasi kegiatan mereka dengan pusat tanggung jawab atau departemen yang ada, 25% mendefinisikan
dihasilkan oleh sistem ABC untuk membuat keuangan pernyataan, memperoleh hasil sebagai berikut: dengan proses, 8% mendefinisikan kegiatan independen dari pusat tanggung jawab atau departemen.
43% menyatakan bahwa itu ABC sistem adalah secara khusus dirancang untuk urusan internal, 29% bahwa Para ahli dalam metodologi ABC ( Kaplan & Cooper, 2003 ) Menunjukkan bahwa untuk mengambil
nformasi dihasilkan oleh sistem ABC tidak mengikuti itu aturan audit dan 14% disebutkan bahwa sistem ini dengan cara yang sederhana itu harus mencakup sekitar 30-50 kegiatan; sementara itu
nformasi yang tidak valid untuk menciptakan keuangan pernyataan. Pengamatan lain adalah bahwa meskipun
untuk Cooper dan Slagmulder (1999) sistem harus mengandung setidaknya 20 kegiatan dan jarang
tu menjadi menetapkan bahwa sistem tidak mengikuti pajak peraturan persyaratan oleh penulis di
kerangka, itu tidak tidak berarti bahwa mereka tidak dapat digunakan untuk menghasilkan apapun
keuangan informasi.
60, antara objek-objek utama adalah produk, saluran dan klien ( Gambar. 5 ). Terakhir, mereka ditanya
tentang jumlah pengelompokan berpusat bahwa UKM membangun dalam sistem ABC yang dipilih,
mengamati bahwa 70% penggunaan 1-5 pusat biaya pengelompokan dan penggunaan 6-10, 16-20 atau
11-15 pengelompokan pusat biaya 10% .
 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232 229

40%

30%

25%

35%
20%

15%

10%

5%

0%

Tak satu pun dari Keputusan dengan Keputusan terkait keputusan terkait pengembangan proses restrukturisasi Penggabungan

keputusan yang hormat dari dengan penerimaan untuk campuran penjualan produk baru rekayasa ulang dan akuisisi

disarankan outsourcing pesanan

Ara. 4. Keputusan yang diambil dengan bantuan informasi yang dihasilkan oleh kegiatan berbasis biaya dan manajemen berbasis aktivitas.

Sumber: Dibuat oleh penulis.

20%

18%

16%

14%

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%
1-5 aktivitas 6-10 kegiatan 11-15 kegiatan 21-25 kegiatan lebih dari 41

Sedang kecil

Ara. 5. Jumlah Kegiatan yang merupakan bagian dari sistem ABC / ABM.

Sumber: Dibuat oleh penulis.

Lain besar elemen dalam sistem ABC / ABM adalah aktivitas unit yang dapat dikaitkan dengan satu
atau lebih kegiatan.
tabel 11 menunjukkan bahwa 55% dari perusahaan yang dinilai mengaku memiliki antara 1 dan 5 unit
kegiatan, diikuti oleh 11 dan 15 kegiatan dan hanya 9% menangani antara 21 dan 25 unit kegiatan di
mereka ABC / ABM
sistem. Menganalisis hasil berdasarkan ukuran perusahaan, diamati bahwa UKM dalam keadaan
sama dalam jumlah unit kegiatan antara 1 dan 5 kegiatan; perusahaan ini, menengah cenderung
memiliki lebih banyak unit kegiatan (9%).

4.9. proses integrasi dan start-up dari kegiatan berbasis biaya dan manajemen berbasis aktivitas

tabel 11
Aktivitas unit yang diidentifikasi dalam kegiatan berbasis biaya dan manajemen berbasis aktivitas.
Hal ini juga diketahui bahwa keberhasilan dalam mengintegrasikan sistem dapat dipengaruhi oleh proses

perekaman data sebelumnya, dan hipotesis berikut (H 9) telah mengemukakan: sebagian besar UKM
Unit kegiatan diidentifikasi Kecil Medium Persentase
dalam Sistem ABC / ABM mengadopsinya Data catatan dari sistem mereka hadir untuk menggunakannya dalam sistem ABC / ABM.

hipotesis ini diterima, karena 73% dari mereka yang merekam data yang disurvei dari sistem mereka hadir
1-5 27% 27% 55%
untuk menggunakan di ABC / M, 18% menggunakan sistem baru untuk merekam data dan hanya 9% mark
6-10 0% 9% 9%
11-15 18% 9% 27% “orang lain” tetapi tidak menyatakan yang mana. Pada gilirannya, dari sebelumnya 73%, 80% mengaku
21-25 9% 0% 9% merekam data pada biaya yang nyata, sedangkan hanya 20% menggunakan standar
Total 55% 45% 100%

Sumber: Buatan sendiri.

230 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232

Manfaat penerapan ABC / ABM kurang penting Akuisisi Data cukup kompleks 13%
daripada biaya yang diperoleh dari itu 27%
Karyawan memiliki kesulitan untuk memahami
sistem ABC / ABM serta hasil-hasilnya 27%
Ada masalah saat mengaudit 13%

Ada beberapa kesulitan fiskal 13% Hal ini terlalu sulit untuk memilih kegiatan 7%

Ara. 6. masalah ditemui sebagai konsekuensi dari penerapan sistem ABC / ABM.

Sumber: Dibuat oleh penulis.

tabel 12 4.10. Pelaksanaan penetapan biaya dan aktivitas berbasis sistem

alasan mengapa perusahaan memutuskan untuk menerapkan sistem ABC / ABM.
manajemen berbasis aktivitas
Alasan mengapa perusahaan memutuskan untuk menerapkan Persentase
ABC / ABM sistem Di antara berbagai alasan yang Meksiko fi rms mungkin memiliki untuk menerapkan sistem ABC,

Karena peningkatan biaya tidak langsung 17% kami berpikir bahwa pengurangan biaya adalah yang paling penting dan, karena alasan itu, Hipotesis
Itu perbedaan antara produk dan / atau biaya jasa 13% (H 10) didirikan: sistem ABC / ABM diadopsi oleh UKM untuk mengurangi biaya. Namun, hipotesis ini
tidak mungkin ditentukan dengan benar dengan sistem sebelumnya
ditolak karena, meskipun 21% mempertimbangkan kebutuhan untuk mengurangi biaya, persentase
Peningkatan relevansi produk biaya 21%
yang sama disebutkan peningkatan relevansi barang dan jasa biaya informasi juga. Juga sangat
informasi dan jasa
Itu perlu mengurangi biaya 21% signifikan keharusan dalam pengurangan biaya di persen yang sama 17% termotivasi oleh kenaikan
Itu pertumbuhan pentingnya kegiatan yang menghasilkan tidak langsung 17% biaya tidak langsung, 13% oleh perbedaan di antara portofolio produk mereka dan / atau fakta bahwa
biaya manfaat tidak kembali tercermin dalam cara yang memadai dalam biaya diperoleh dengan sistem
Untuk Demi lebih baik keuntungan hadir pada variabel ini 13%
yang digunakan sebelum adopsi ABC / ABM; dengan persentase yang sama, perusahaan didorong
Total 100%
oleh kebutuhan untuk merevisi kebijakan harga mereka karena peningkatan jumlah pesaing ( tabel 12 ).
Sumber: Dibuat oleh penulis.
Selain itu, ketika menyelidiki apakah perusahaan-perusahaan mengalami kesulitan-fi dif dalam proses
penerapan sistem ABC / ABM, balasan menunjukkan bahwa masalah utama terletak pada dif fi staf
kesulitan-menderita dalam memahami model dan hasil (27%) dan dalam biaya pelaksanaan, karena
biaya. Hal ini sejalan dengan Situasi yang ditampilkan oleh Kaplan dan Cooper (2003) . Selanjutnya, selama integrasi
dan proses start-up, UKM wajah masalah dalam mengalokasikan biaya untuk kegiatan sejak 32% dari fi 27% pikir biaya lebih tinggi dari ts fi bene menyediakan. Apa yang lebih, memperoleh data yang

rms klaim bahwa tidak ada biaya driver yang cocok untuk menugaskan beberapa kegiatan, 17% mengklaim kompleks (13%) dan perusahaan-perusahaan telah mengalami masalah terkait dengan audit dan

biaya distribusi yang kompleks; 12% menunjukkan bahwa itu adalah sulit untuk menetapkan biaya sumber yang bersifat fiskal ( Gambar. 6 ). Semua dalam semua, ini con fi rms pendapat penulis, yang

daya untuk kegiatan; 17% dari mereka yang disurvei memiliki kadang-kadang masalah tanpa memberikan pemberitahuan dari kesulitan-fi dif model yang sedang konsolidasi dan

menyebutkan apa jenis, dan hanya 22% tidak masalah dalam mengalokasikan biaya untuk kegiatan. menggantikannya dengan yang tradisional berdasarkan volume produksi.

Lain Aspek penting dari proses implementasi adalah untuk memastikan biaya tujuan dari sistem
ABC / ABM. Menurut itu pengalaman banyak perusahaan, penting untuk fokus pada itu jalan ke melakukan
kegiatan dan menciptakan proses yang efisien, tetapi juga perlu bahwa perusahaan-perusahaan ini
menghubungkan aktivitas mereka biaya ke objek biaya, seperti produk, klien, proses, distribusi saluran
dan pasar. Untuk UKM Meksiko, 29% memiliki sebagai tujuan utama “Kegiatan”, 24% “produk atau jasa”,
18% yang “Proyek” dan “Proses” dan 12% “klien”. Akhirnya, penting untuk mengevaluasi e fi siensi pelaksanaan ABC / ABM sesuai dengan tujuan
penggunaannya berbeda. Seperti dapat diamati, perusahaan menganggap yang efisien pada
umumnya. Hanya 11% diwujudkan bahwa itu adalah sedikit tidak efektif dalam analisis margin
kontribusi dan 13% menganggap bahwa itu adalah benar-benar
 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232 231

tabel 13
Evaluasi Sistem ABC / ABM di setiap tujuan penggunaan.

tujuan pemanfaatan Sangat e fi sien Rendah yang efisien Tidak ada yang efisien

Keuangan pernyataan elaborasi 89% 11% 0%

produk atau layanan harga mengikat 78% 22% 0%
Pengelolaan keputusan 100% 0% 0%
Strategis keputusan 89% 11% 0%
biaya tujuan 63% 38% 0%
standar Biaya Pengelolaan 67% 33% 0%
penganggaran belanja 90% 10% 0%
Klien analisis profitabilitas fi 75% 25% 0%
ditambahkan nilai analisis 67% 33% 0%
Nilai rantai analisis 75% 25% 0%
Biaya driver analisis 100% 0% 0%
Kontribusi analisis margin 78% 11% 11%
penyimpangan analisis 75% 13% 13%
Strategis analisis penempatan 63% 38% 0%
Biaya pengurangan 80% 20% 0%
Perbendaharaan departemen Pengelolaan 63% 38% 0%
Penurunan jumlah departemen 50% 50% 0%
pengurangan menunggu waktu untuk pesanan klien dan pengiriman 78% 22% 0%
Efisiensi perbaikan 78% 22% 0%

Sumber: Dibuat oleh penulis.

tidak efisien dalam analisis penyimpangan, menunjukkan, dari perusahaan yang dinilai perspektif, biaya, karena mereka telah akuntansi perangkat lunak yang membuat adopsi lebih mudah.
mereka kepuasan dengan sistem ABC / ABM dan mengingat yang efisien menuju tujuan
penggunaannya ( tabel 13 ). • Meskipun Activity Based Budgeting (ABB) memberikan informasi yang cukup untuk memfasilitasi tujuan

jangka panjang mereka, hanya 12% dari UKM menggunakan alat ini, mengingat bahwa perhatian utama
dari pengusaha UKM adalah untuk memecahkan masalah saat ini.
5. kesimpulan

• UKM menggunakan sistem ABC telah mengubah budaya organisasi mereka dalam hal ideologi
Ini pekerjaan telah memungkinkan untuk mengungkapkan tingkat menimbulkan kehebohan sosial disebabkan
oleh biaya sistem ABC / ABM ke UKM Meksiko. Ada bukti bahwa mereka dasar teoritis telah berhasil mengubahbahwa perbaikan dalam manajemen perusahaan berasal dari semua subsistem dan semua
budaya bisnis mengenai visi dan struktur dari organisasi. Hal ini juga memberikan kontribusi untuk sumber daya yang berpartisipasi dalam pencapaiannya.

menjelaskan masalah ditemui di adopsi oleh UKM, terutama -kesulitan dif ditemukan oleh karyawan
• Untuk UKM, informasi yang diperoleh dari sistem ABC / ABM berlaku sebagai dukungan untuk
ketika mencoba untuk memahami sistem, tingginya biaya pengaturannya, masalah dari fiskal dan auditing
alam. Hal ini juga menganalisis saran untuk pelaksanaannya dilakukan oleh penulis yang berbeda, perbaikan manajemen perusahaan, memastikan bahwa filsafat dan kesulitan-fi dif ditemukan

dan bagaimana pengusaha Meksiko memiliki sendiri harapan dan bagaimana mereka mengevaluasi efektivitas dalam pelaksanaannya berasal dari metodologi pelaksanaan awal.
informasi yang diberikan oleh sistem ABC / ABM. Dengan cara ini memberikan hasil untuk
memperoleh knowhow untuk UKM di tertentu negara, dalam tahap pengembangan menghadapi tantangan
• UKM Meksiko mempertimbangkan penerapan sistem ABC dengan metode lain berdasarkan pusat
tumbuh dan memposisikan diri untuk menangani asing pesaing dengan fi nding tempat terhadap
pesaing asing. organik agar kompatibel dan berguna. Ini berarti bahwa kegunaan dari metodologi biaya tidak hadir
dalam metode alternatif, tetapi dalam pemahaman tentang kemungkinan penggunaan metode
biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.

• Faktor kunci dalam dampak dari penerapan sistem ABC / ABM adalah publikasi dari

Di Meksiko UKM, ABC / ABM dampak hanya 7.22%. Namun, kecil perusahaan melihat ini metodologi
metodologinya. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk mulai menyebarkan proposal

sebagai alat informasi itu adalah berguna dalam mereka keputusan membuat proses; tapi mereka
untuk memperbarui kepala akuntansi dan membuat pemerintah mendukung program dengan

hanya menggunakan itu perbandingan antara sistem biaya saat mereka dan ABC Hasil untuk
universitas, untuk memicu pertumbuhan sektor-sektor ini yang sangat penting bagi perekonomian

mendapatkan Informasi yang mungkin bisa membantu mereka untuk benar kesalahan atau kegagalan
Meksiko.

dalam sistem tradisional dan untuk menghilangkan kegiatan yang tidak menambah nilai.
• Di Meksiko UKM sistem biaya tradisional masih alat yang valid untuk proses pengambilan

keputusan mereka.
• Untuk UKM Meksiko yang telah mengadopsi ABC / ABM, memiliki pengalaman dalam biaya standar
Dengan ini analisis, Berikut poin penting tentang adopsi Sistem ABC / ABM yang jelas:
bukan merupakan faktor penting karena pakan 80% sistem dengan data berdasarkan biaya riil, seperti
yang diusulkan oleh Kaplan dan Cooper (2003) .

• Dalam semua, 66% dari UKM menggunakan sistem tradisional tidak memiliki pengetahuan tentang

sistem ABC, meskipun fakta bahwa semua orang yang menjawab survei memiliki rekening dan
Akhirnya, ada muncul kebutuhan untuk memperdalam penelitian apakah UKM Meksiko
pengetahuan biaya. Ini adalah mengapa penting untuk mempublikasikan sistem ABC / ABM di Meksiko
mengikuti tren lainnya dalam manajemen biaya yang menebus kesulitan-fi dif dalam sistem
kewirausahaan lingkungan Hidup.
tradisional, dan juga untuk memastikan sejauh mana penggunaan teknologi informasi dan komunikasi

• mengingat kompetitif lingkungan di mana UKM Meksiko adalah, itu adalah soal kekhawatiran bahwa akan memberikan kontribusi untuk mengurangi kesulitan-fi dif ditemukan dalam pelaksanaannya
sukses.
7% dari perusahaan industri dan 19% dari layanan perusahaan di Meksiko tidak menggunakan
sistem biaya, dan yang industri tidak memiliki pengetahuan yang produksi Metode yang digunakan di
perusahaan mereka.
Konflik kepentingan
• Itu UKM Bagikan informasi dengan departemen akuntansi mereka di 29% dan 20% dari ukuran

sedang perusahaan menggunakan aktivitas berbasis Para penulis menyatakan tidak memiliki konflik kepentingan.
232 M. Ríos-Manriquez et al. / Estudios Gerenciales 30 (2014) 220-232
Referensi
Adams, M. (1996). berbasis aktivitas costing (ABC) dan Industri Asuransi Jiwa. Itu
Layanan industri Journal, 16 ( 4), 511-526.
Bankir, R. D., Bardhan, SAYA. R., & Chen, T. Y. (2008). Peran manufaktur prac-
tices di mediasi dampak Kegiatan-berbasis biaya pada kinerja tanaman.
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 33 ( 1), 1-19.
Baxendale, S. (2001). Kegiatan berbasis biaya untuk usaha kecil: A primer. Busi-
tanjung Horizons, 44 ( 1), 61-68.
Baykaso˘ glu, SEBUAH., & Kaplano˘ glu, V. (2008). Penerapan kegiatan berbasis biaya untuk
tanah angkutan Perusahaan: Studi kasus. International Journal of Economics Produksi, 116 ( 2), 308-324.
Camale~ tidak, M. C. (1997). El modelo ABC sebuah examen: Ventajas y limitaciones de uso.
Partida Doble, 8 ( 78), 25-38.
Cárdenas, R. SEBUAH. (2006). Administración de costos. Metodos Modernos de costos y Man-
ufactura. México: McGraw-Hill Interamericana.
Carmona, S. (1993). Cambio Tecnológico y Contabilidad de Gestión. Madrid: Instituto
de Contabilidad y Auditoria de Cuentas.
Castellanos, J. (2003). Revisi crítica al ABC ya los nuevos metodos de costeo. Revista
Contaduria y Administración, 209, 47-55.
Cavero, J. SEBUAH., & Trigueros, J. A. (2001). La situación aktual del modelo ABC. Partida
Doble, 11 ( 125), 10-17.
Cokins, G. (1996). biaya berdasarkan aktivitas manajemen membuatnya bekerja manajer' panduan
untuk melaksanakan dan mempertahankan sistem ABC efektif. Boston: McGraw-Hill.
Cooper, R., & Slagmulder, R. (1999). Aktivitas sistem manajemen biaya berdasarkan archi-
tecture, bagian SAYA. Strategic Finance, 12-14.
Cuevas, C. F., Chavez, G., Castillo, J. A., Caicedo, N. M., & Solarte, W. F. (2004). Costeo
ABC ¿Por qué y Cómo implantarlo? Estudios Gerenciales, 92, 47-103.
del Río, G. C. (2004). costos para administradores y dirigentes ( ed 2.). México:
internacional Thomson Editores.
Diario O Pejabat de la Federación Mexicana (DOF). (2009). acuerdo por
el que se establece la estrati fi cación de las mikro, peque~nas y medianas empresas. DOF 30/06/2009. Diakses
pada Juni 6, 2012,
http://dof.gob.mx/nota detalle.php? codigo = 5096849 & Fecha = 30/06/2009
Fernandes, V., Vilarinho, J. C., Euclen de Carvalho, C., & Euclen de Carvalho, C. (2008).
Custeio Baseado em Atividades: O Nivel de satisfac AO dos gestores de hospitais brasileiros que implantaram esta metodología.
Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión, 6 ( 12).
Fladkjaer, H., & Jensen, E. (2011). Itu ABC-paradoks: Apakah waktu didorong ABC relevan untuk
kecil dan ukuran sedang perusahaan (UKM)? Aalborg University, Departemen Bisnis dan Pengelolaan, 2, 1-23.
Flores. (2002). Modelo de costos basados ​en actividades para una peque~na Empresa
Manufacturerà de ESTRUCTURAS METALICAS, Aluminio y Herrería ( Tesis inédita de Maestría). México: Instituto Tecnológico
de Celaya, Guanajuato.
Garbey, N. (2003). Antecedentes, Ventajas y Limitaciones del Costeo por Actividades.
Gestiopolis, 1-10.
García, D., Marín, S., & Martínez, F. J. (2006). La contabilidad de Costes y rentabilidad
en la Pyme. Contaduria y Administración, 218, 39-59.
Gecevska, V., & Anisic, Z. (2006). Penggunaan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) di kecil
dan medium perusahaan. Annals of Fakultas Teknik Hunedoara, 4 ( 2), 141-150.
González, J. I., & Morini, S. (2007). Uso de un sistema ABC para el calculo y gestión de
Costes en el sektor Vitivinicola. Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión,
9, 107-132.
Granof, M. H., Platt, D. E., & Vaysman, I. (2000). Menggunakan kegiatan berbasis biaya untuk manusia-
usia lebih secara efektif. Itu PricewaterhouseCoopers Endowment untuk Bisnis Pemerintah.
Gunasekaran, A., & Sing D. (1999). desain biaya berdasarkan aktivitas dalam
kecil Perusahaan: Studi kasus. Komputer & Teknik Industri, 37,
413-416.
Gunasekaran, SEBUAH. (1999). SEBUAH kerangka kerja untuk desain dan audit kegiatan berbasis
biaya sistem. Manajerial Auditing Journal, 14 ( 3), 118-127.
Gunasekaran, A., Marri, H. B., & Grieve, R. J. (1999). Pembenaran dan implementa-
tion Kegiatan berbasis biaya di kecil dan perusahaan menengah. Informasi logistik Manajemen, 12 ( 5), 386-394.
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2003). Administración de costos, contabilidad y kontrol
(3. ed.). México: Thomson.
Hernández, V., Alfaro, G., & Zamudio, C. A. (2006). El sistema de Costes ABC (Activity
berdasarkan Biaya) y su aplicación en la Empresa. Di S. F. González, U. G. Vargas, &
L. L. Álvarez (Eds.), Gestión, Calidad y Competitividad Empresarial ( pp. 330-343). Morelia: CIDE.
Hicks, D. T. (1999). Kegiatan-berbasis biaya: Membuat bekerja untuk kecil dan menengah
perusahaan ( 2. ed.). New York: Wiley.
Horngren, C. T., Sundem, G. L., & selto, F. H. (1994). Introducción a la Contabilidad
Administrativa ( ed ke-9.). México: Prentice Hall Hispanoamericana.
Ittner, C. D. (1999). konsep based costing-kegiatan untuk peningkatan kualitas. Euro-
pean Manajemen Journal, 17 ( 5), 492-500.
Januszewski, A. (2008). sistem costing berbasis aktivitas untuk manufaktur kecil
Perusahaan: Studi kasus. Ensiklopedia Pengambilan Keputusan dan Teknologi Pendukung Keputusan, 1-19.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1988). Mengukur biaya yang tepat; membuat keputusan yang tepat.
Harvard Business Review, 66 ( 5), 96-103.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1991). Pro fi t prioritas dari kegiatan berbasis biaya. Har-
vard Business Review, 69 ( 3), 130-135.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (2003). Coste y Efecto: Cómo usar el ABC, el ABM y el ABB
para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad. Barcelona: Gestión 2000.
Kostovska, G., Gecevska, V., & Jovanoski, D. (2006). Pelaksanaan kegiatan berdasarkan
biaya (ABC) di perusahaan-perusahaan kecil dan menengah. Teknik Mesin-Ilmiah fi c Journal, 25 ( 1), 1-46.
Lin, B., Collins, J., & Su, R. (2001). rantai pasokan biaya: Sebuah perspec- berdasarkan aktivitas
tive. International Journal of Distribusi Fisik & Manajemen Logistik, 31 ( 10), 702-713.
Majid, J. A., & Sulaiman, M. (2008). Pelaksanaan kegiatan berbasis biaya di
Malaysia: Sebuah studi kasus dua perusahaan. Asian Ulasan Akuntansi, 16 ( 1), 39-55.
Mallo, C., & Jiménez, M. A. (1997). Contabilidad de Costes. Madrid: Ediciones Pirámide.
Mendiola, L. E. O., & Peralta, E. I. (1999). Implantación un sistema de Costes basados ​de
en actividades en una microempresa del ramo de la impresion ( Tesis de Licenciatura). México: Universidad
Nacional Autonoma de México.
Millán, A., & Mu~ NOZ, C. (2005). El sistema ABC-ABM: Su aplicación en las entidades
aseguradoras. Madrid: Fundación Mapfre.
Tukang giling, J., & Vollman, T. (1985). Pabrik tersembunyi. Harvard Business Review, 63 ( 1), 142-150.
Mu~ NOZ, C. I., Cano, E. I., & Chamizo, J. (2011). Una propuesta integradora de Costes, indicadores y medioambiente. El
caso de los Residuos sólidos Urbanos en Madrid. Revista Presupuesto y Gasto Publico, 65, 159-176.
dari
Mu~ NOZ, C. I., & Cano, E. I. (2004). Controlar los Costes para competir una imperiosa necesidad en las Explotaciones
tabacaleras espa~ nolas. Revista Iberamericana de
Contabilidad y gestión, 2 ( 4), 55-84.
Miskin, K. L., Nachtmann, H., Roztocki, N., Warner, R. C., & Bidanda, B. (2003). diimple-
berdasarkan aktivitas menting sistem dalam manufaktur kecil perusahaan-biaya: Sebuah studi lapangan. Manajemen
Rekayasa Journal, 15 ( 1), 3-10.
Prieto, M. B., Santidrián, SEBUAH. A., & Valladares, M. H. (2007). El sistema ABC en el sektor
LOGISTICO mexicano. Un Analisis empírico. Revista Iberoamericana de Contabilidad y Gestión, 10, 13-56.
Ríos, M., & Rodríguez-Vilari ~
tidak, L. (2010). ANALISIS empírico de la gestión de los Costes
por actividades en las empresas Mexicanas. Partida Doble, 222, 64-77.
Ríos, M. (2011). Los Costes basados ​en actividades. México: Pearson.
Ríos, M., Rodríguez-Vilari ~ tidak, M. L., & Ferrer-Guerra, J. (2012). Los costos basados ​en
actividades como herramienta de gestión en Pymes. El caso de las empresas de servicios en México. Revista
Iberoamericana de Contabilidad de Gestión, 10 ( 19).
Robleda, H., & Prieto, C. (2006). Guía para la implantación de un sistema de Costes y de
gestión en la administración lokal. Madrid: FEMP.
Roztocki, N., Valenzuela, J. F., Porter, J. D., Monk, R. M., & Needy, K. L. (1999). A-prosedur
dure Pelaksanaan halus dari Activity-Based Costing di Perusahaan Kecil. Di Prosiding 1999 ASEM Conference
National Virginia Beach, Virginia.
Ruiz. (2003). ANALISIS de la problemática en la implementación, uso y administración
de un sistema de costeo basado en actividades: Un Analisis de caso ( Tesis de Licenciatura). México:
Universidad de las Americas Puebla, Facultad de Contaduria y Administración, Departamento de Contabilidad y
Finanzas.
Ruiz, S., & Escobedo, J. (1996). La contabilidad de Gestión en México. Di Revista
Espa~nola de Contabilidad y Administración de Empresas. Madrid: Ediciones AICAECA.
Betis, J. K., & Govindarajan, V. (1995). Gerencia Estratégica de costos: La nueva nya-
ramienta para desarrollar una ventaja competitiva. Bogotá: Editorial Norma.
SIEM. (2009). Directorio de empresas. Diakses pada Juni 13, 2011 dari
http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/ligas.asp?Tem=1
Stapleton, D., Sanghamitra, P., Beach, E., & Poomipak, J. (2004). biaya- berbasis aktivitas
ing untuk logistik dan pemasaran. Proses Bisnis Manajemen Journal, 10 ( 5), 584-597.
stefano, N. M. (2011). Gerenciamiento de Custos em pequeñas empresas prestadoras
de servico utilizando o biaya berdasarkan aktivitas (ABC). Estudios Gerenciales, 27 ( 121), 15-37.
Vázquez, R. (2004). Pymes ala vanguardia Tecnológica en Sistemas de informal
mación. ITESM. Diakses pada Mei 10, 2007, dari http: //www.paginas.tol. itesm.mx/Alumnos/A00926057/pymes.doc