Nama: Raya Adha Riyani

Nim: 171430019

Sem/Jur/Kel: 3 AS. A

A. Pertanyaan Dasar

1. Apa yang anda ketahui mengenai ekonomi dan relasinya dengan bisnis?

Jawab : secara garis besar hubungan antara perekonomian dan bisnis itu saling mempengaruhi
satu sama lainnya, dalam suatu negara sistem perekonomian termasuk kedalam ilmu ekonomi
makro. Antara makro dan mikro tentunya memiliki ikatan yang cukup erat dan saling
memengaruhi satu sama lain. Apabila suatu negara memiliki landasan perekonomian yang bagus
dimana nilai mata uangnya stabil, pertumbuhan ekonominya selalu positif, kebijakan
pemerintahnya mendukung suasana investasi, dan kondisi sosial politik nya kondusif, hal ini
memberikan angin segar bagi bisnis untuk berkembang baik.

2. Apa yang saudara pahami mengenai administrasi, manajemen, dan kepemimpinan dalam
hubungan dengan organisasi?

Jawab :

- administrasi adalah proses penyelenggaraan oleh 2 orang atau lebih secara bekerja sama untuk
suatu tujuan yang telah ditetapkan

- manajemen adalah proses dari usaha bersama dari pada orang-orang guna mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.

B. Baca Ulang Materi Perkiahan Berikut

1. Bisnis dan lingkungannya

A. Apa pengertian dari bisnis dan lingkungan bisnis?

Jawab : Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang
berkecimpung dalam bidang berniagaan dan industri yang menyediakan barang dan jasa untuk
kebutuhan mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka.

lingkungan bisnis adalah lingkungan yang menjelaskan konsep/faktor tertentu kegiatan

manajemen untuk mencapai efektifitas dan efesiensi.

B. Bagaimana cara mengatasi pesaing didalam bisnis?

Jawab :

-Konsep yang matang.

Menjalankan bisnis tak hanya butuh ide dan passion semata. Namun, sebuah konsep bisnis yang
matang juga sangat diperlukan. Konsep bisnis yang matang akan membantu Anda untuk bisa
mengenali berbagai potensi dan pangsa pasar yang ingin dituju dalam bisnis. Selain itu konsep
bisnis matang juga akan membuat bisnis bisa berjalan lebih maksimal.

Dalam menentukan konsep bisnis, ada beberapa hal yang harus diperhatikan antara lain, selera
masyarakat, karakteristik atau gaya hidup masyarakat, daya beli, sumber bahan baku.

- Perencanaan matang.

Konsep bisnis yang matang, akan membantu untuk membuat perencanaan bisnis yang juga
matang. "Dalam berbisnis tak bisa asal-asalan karena dalam berbisnis, Anda mempertaruhkan
investasi yang cukup banyak. Jika perencanaan tak matang, semuanya akan sia-sia dan rugi
besar," jelasnya. Dalam perencanaan yang matang, sebuah business plan harus dibuat.

Yang termasuk dalam business plan ini antara lain: menjabarkan konsep bisnis, visi misi, rencana
promosi, rencana pemasaran, karyawan, rencana pengaturan keuangan, sampai dengan
menentukan analisis risiko yang mungkin dialami dalam bisnis. Dengan adanya perencanaan
yang matang, Anda bisa menentukan jalan keluar atau solusi atas setiap masalah yang mungkin
akan dihadapi, termasuk menghadapi persaingan bisnis serupa.

-Evaluasi dan inovasi.

Persaingan dengan bisnis yang sejenis seringkali tak bisa dihindari. Namun sebenarnya
persaingan ini bisa membuat Anda jadi lebih kreatif untuk berkreasi. Dengan persaingan akan
membuat Anda jadi lebih inovatif untuk menciptakan sebuah nilai tambah dalam produk yang
dijual. Inovasi yang dilakukan dalam berbagai sisi akan menarik pelanggan untuk melirik produk
Anda dibanding pesaing.

2. Manajemen dan manajer

A. Apa pengertian maajemen?

Jawab : manajemen adalah proses dari usaha bersama daripada orang-orang mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.

B. Bagaimana peran manajemen terhadap kehidupan kita?

Jawab : karena dengan adanya manajemen kita bisa mengatur semua kegiatan agar dapat
dilakukan dengan efesien dan efektif. Tanpa adanya manajemen kegiatan kita dalam kehiidupan
sehari-hari akan tidak teratur.
Salah satu contoh pentingnya manajemen dalam kehidupan sehari-hari adalah pentingnya kita
memanajemen keuangan kita. Karena dengan kita memanaj keuangan kita dapat mengatur
keuangan dalam keseharian kita. Apabila kita tidak memanaj keuangan kita maka yang akan
terhadi hanya pemborosan penggunaan uang untuk membeli barang yang tidak penting

C. Mengapa manajer penting didalam berorganisasi?

Jawab : Dalam sebuah organisasi tentu peran seorang manajer didalamnya sangat diperlukan
bayangkan jika di dalam suatu perusahaan tidak memiliki manajer maka bisa dipastikan bahwa
perusahaan tersebut akan bangkrut karena proses manajemen dalam perusahaan tersebut tidak
berjalan,walaupun simber daya alat dan infrastrukturnya legkap namun apabila tidak ada yang
mengatur maka hal itu tidak akan ada artinya oleh karena itu peran manajer sangatlah vital.
Seorang manajer harus mampu untuk mengatasi masalah dan mampu untuk meramalkan
kejadian yang akan terjadi bila sebuah keputusan diambil,namun tidak semua manajer itu
berkerja selayaknya seorang manager, ada manajer yang hanya bisa menyuruh-nyuruh dan tidak
mau dikoreksi apa bila dia salah dan tidak mau dikritik padahal pemimpin yang baik adalah
pemimpin yang mau mendengarkan keluhan dari bawahanya.

b. Pedoman yang ditemukan oleh Taylor dan yang lainnya untuk meningkatkan efisiensi
produksi masih tetap digunakan dalam organisasi dimasa kini. Ketika para manajer
menganalisis tugas-tugas dasar yang harus dilakukan, menggunakan studi waktu dan gerakan
untuk menghilangkan gerakan yang sia-sia, memperkerjakan para pekerja terbaik yang
memenuhi persyaratan untuk suatu pekerjakan, dan merancang sistem insentif berdasarkan
output, mereka menggunakan sistem manajemen ilmiah. Tetapi, praktik manajemen terkini tidak
hanya terbatas pada pendekatan manajemen ilmiah. dalam kenyataannya, kita dapat melihat
gagasan dari pendekatan utama berikutnya teori administrasi umum yang juga digunakan

3. Planning

A. Apa pengertian planning?

Jawab : Planning adalah kegiatan atau proses rencana yang kelak dipakai perusahaan dalam
rangka melaksanakan pencapaian tujuannya.

B: Mengapa Perencanaan (planning) itu penting?

Jawab : Supaya kita lebih mudah menyelesaikan suatu kegiatan/rencana yg ingin kita lakukan

C. bagaimana jika didalam suatu pekerjaan kita bisa membuat planning dengan baik?

Jawab:

-Tentukan Target
Tentukan tujuan dari keseluruhan pekerjaan yang akan dilakukan. Anda dapat menuliskannya di
komputer atau buku catatan secara terperinci, dengan begitu akan menjadi lebih terorganisir dan
rapi. Misalnya, Anda akan melakukan pekerjaan seperti membuat suatu acara, tuliskan terlebih
dahulu acara seperti apa yang akan Anda buat. Sehingga nantinya pada saat rapat, tim kerja
lainnya dapat membantu Anda untuk menuangkan ide sesuai keinginan.

-Memilih Pemimpin Tim Kerja yang Tepat

Terkadang keputusan dari pemimpin tim kerja tidak dapat dibantah. Hal ini dapat mempersulit
Anda dan tim kerja lainnya mencapai tujuan dari rencana kerja yang sudah ditentukan. Oleh
karena itu, jangan sampai Anda dan tim kerja salah memilih pemimpin.

-Tentukan Tugas, Anggaran dan Waktu

Dalam membuat perencanaan kerja, Anda harus menentukan langkah demi langkah dan tugas
apa saja yang harus dilakukan dan diselesaikan. Tentukan pula berapa anggaran yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan rencana kerja Anda. Perkirakan juga waktu untuk setiap tugasnya agar
dapat menjadi acuan untuk dapat diselesaikan dengan cepat.

- Atur Secara Logis

Aturlah tugas untuk masing-masing orang dalam satu tim kerja secara logis. Fokuskan setiap
tugas pada orang yang mampu dan memang cocok dengan jenis pekerjaan yang diberikan.
Setelah masing-masing sudah mendapatkan tugasnya, hasil dari perencanaan kerja yang sudah
dibuat pasti akan terlaksana sesuai tujuan yang ingin dicapai.

4.organizing

A. Apa pengertian organizing?

Jawab : Pengorganisasian adalah proses sistematis untuk menyusun, mengintegrasikan,

mengoordinasikan sasaran tugas, dan kegiatan ke sumber daya untuk mencapai tujuan.

B. Mengapa Organisasi itu penting?

Jawab :

Alasan pertama adalah organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan, mengapa? karena
organisasi melaksanakan fungsi penting yaitu dengan mengatasi keterbatasan sebagai
perorangan, organisasi memungkinkan kita mencapai tujuan yang akan lebih sukar atau tak
mungkin dicapai sendiri.

Alasan kedua mengapa organisasi itu penting adalah organisasi sebagai alat untuk melestarikan
pengetahuan. Pentingnya organisasi untuk melestarikan pengetahuan itu kita dapatkan dari
organisasi seperti sekolah, universitas, museum, kelompok studi, organisasi kemahasiswaan, dan
lainnya yang berusaha untuk terus melestarikan pengetahuan.

Alasan ketiga mengapa organisasi itu penting yaitu karena organisasi sebagai sumber karir. Ini
karena organisasi memberikan kepada anggotanya sumber kehidupan dan mungkin bahkan
kepuasan pribadinya.

C. Bagaimana Cara membuat organisasi dengan baik?

Jawab: Yang pertama harus dimiliki suatu organisasi adalah milai dan visi, nilai dan visi adalah
suatu tujuan yang akan digunakan sebagai target yang harus dicapai oleh suatu organisasi. Jika
nilai organisasi tidak ada makaorganisasi itu akan rusak, karna tidak memiliki tujuan yang jelas.

- Yang kedua adalah misi , misi adalah hal-hal yang harus di lakukan untuk mencapai suatu visi
( tujuan ). Tanpa ada misi yang jelas maka visi tidak akan pernah tercapai, maka dari itu visi dan
misi sangat berkaitan satu sama lain.

-Yang ketiga adalah aturan, aturan adalah batasan-batasan yang harus dimiliki organisasi. Jika
suatu organisasi memiliki aturan yang jelas maka bisa terjadi penyimpangan yg dapat merugikan.

- Yang keempat adalah profesionalisme, profesionalisme adalah bagaimana cara organisasi itu
bertindak.

- Yang kelima adalah insentif, insentif adalah bonus atau hadiah.

-Yang keenam adalah sumber daya, Jika suatu organisasi kehilangan sumber daya maka
organisasi tersebut tidak akan bisa bergerak dengan baik.

-Yang ketujuh adalah rencana kerja, rencana kerja merupakan susunan kegiatan yang akan
dilakukan oleh suatu organisasi

5. Actualling

A. Apa pengertian dari actualling?

Jawab: Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok
berusaha untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan perencanaan manejerial dan usaha-usaha
organisasi.

B. Mengapa actualing penting didalam manajemen?

Jawab: Fungsi actuating lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan
orang-orang dalam organisasi. Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila
tidak diikuti dengan penggerakan seluruh potensi sumber daya manusia dan nonmanusia pada
pelaksanaan tugas. Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai
visi, misi dan program kerja organisasi. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi
dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program
kerja organisasi yang telah ditetapkan.

C. Bagaimana fungsi actualing?

Jawab :

-Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada

tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan

-Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan yang menjadi bagiannya

-Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.

6.controlling

A. Apa yg dimaksud controlling?

Jawab: Kontrol, atau pengendalian, adalah salah satu fungsi manajerial seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan staf, dan pengarahan.

B. Mengapa controlling begitu penting dalam upaya pencapaian tujuan sebuah organisasi atau
perusahaan?

Jawab: Controlling sangat penting dalam organisasi maupun perusahaan agar kita mengetahui
perkembangan naik/turunnya kualitas maupun dedikasi sebuah organisasi maupun perusahaan.

C. Bagaimana peran controlling?

Jawab: Setelah mengetahui proses-proses yang terjadi pada controlling kita bisa mengetahui
pentingnya proses pengendalian dalam manajemen organisasi, yaitu :

-Membantu mencapai tujuan dari organisasi

-Menilai standar akurasi

-Mengefisiensi penggunaan sumber daya

-Meningkatkan motivasi karyawan

-Menjamin tidak adanya kecurangan

-Menyelaraskan koordinasi antar departemen

Dengan demikian proses controlling dalam manajemen organisasi sangat berpengaruh bagi
organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya.

7. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

A. Apa saja langkah-langkah dalam mengambil keputusan?

Jawab:

Dalam lingkungan perusahaan, perlu sistematika dalam mengambil keputusan. Sistematika ini
perlu supaya pengambilan keputusan dalam korporasi jelas dan dapat dipertanggungjawabkan

-Identifikasi masalah dan ketidakjelasan (uncertainties)

-Mengumpulkan informasi

-Membuat prediksi kemungkinan yang terjadi

-Mengambil keputusan dari alternatif-alternatif yang ada

-Mengevaluasi hasil terhadap prediksi yang telah dibuat

B. Bagaimana cara memecahkan masalah di dalam suatu perusahaan

Jawab : Mengetahui pasti masalah yang ada

Satu hal yang pasti setiap ada masalah Adna harus mengetaui masalah yang ada, apakah masalah
tersebut ada karena masalah komunikasi yang kurang baik, apakah karena keuangan atau
mungkin karena sistem ? Anda harus mampu mengambil garis besar yang berkaitan dengan
masalah yang ada sehingga Anda dalam waktu cepat bisa menyelesaikan masalahi.

Bersikap objektif

Dalam menghadapai masalah yang ada, Anda harus mampu bersikap objektif. Artinya Anda tidak
berburuk sangka pada siapapun dan tidak mengkambinghitamkan orang lain. Analisa dengan
baik kemudian ambil keputusan. Sikap objektif harus dimiliki oleh semua pimpinan agar tidak
berat sebelah dan tetap bersikap adil.

Adil dan tegas dalam mengambil keputusan

Dan yang terakhir adalah milikilah sikap tegas dan adil dalam mengambil keputusan. Ambil
keputusan yang baik untuk semua tim atau karyawan, tidak merugikan perusahaan dan mampu
menyelesaikan masalah yang ada. Setelah itu semua pihak harus mampu melakukan evaluasi.
Sehingga masalah yang telah terjadi tidak terulang lagi.

C. Mengapa harus ada pemecahan masalah dalam pengambilan keputusan?

Jawab : pengambilan keputusan untuk mempercepat penyelesaiaan masalah dan untuk

memperkirakan masalah-masalah baru yang akan mungkin akan timbul sehubungan dengan
alternatif yang dipilih.