ANALISA PENILAIAN KEMAHIRAN PENYELIAAN

Nama: Tarik Penilaian:

A. KEMAHIRAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA B. KEMAHIRAN TEKNIKAL C. KEMAHIRAN MENTADBIR

Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Komunikasi No. Kemahiran Analisa Proses No. Kemahiran Pengurusan Projek
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
14 Memastikan setiap pekerja memahami 10 Mendidik pekerja-pekerjanya berkenaan 1 Dengan tepat menganggarkan masa dan
standard kerja dan jangkaan. proses-proses kerja. perbelanjaan yang diperlukan untuk
18 Memberi penyampaian secara profesional, 16 Menganggarkan kos-kos yang berkaitan 7 menjayakan
Menyediakansesuatu projek/ perlaksanaan
pelan tindakan secara terperinci
informatif, dan mudah difahami. dengan aktiviti-aktiviti kerja. dengan
yang jayanya.
dapat menjayakan sesuatu projek/
perlaksanaan.
25 Memberi perhatian dengan mendengar orang 20 Mengenalpasti indikator-indikator prestasi
lain. yang kritikal di mana prestasi kerja dapat 15 Memastikan sasaran yang spesifik, boleh
diukur. diukur, dan jelas dibangunkan dan dijadikan
32 Menyelesaikan konflik perhubungan di antara 30 Menghebahkan indikator-indikator prestasi
sebagai sebahagian daripada operasi jabatan.
pekerja. yang kritikal bagi memastikan semua pekerja
37 Memahami, menerima, dan mengadaptasikan memahami keadaan sebenar. 21 Memastikan jabatan-jabatan yang lain
kepelbagaian kaedah perhubungan dan 39 Membuat keputusan-keputusan dengan lebih dihubungi apabila sasaran, atau dateline tidak
komunikasi. berkesan melalui penggunaan format-format dapat dicapai.
formal, seperti format surat rasmi organisasi. 26 Memantau perjalanan sesuatu perlaksanaan
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh bagi memastikan ianya dapat diselesaikan
Jumlah Permarkahan
Pemerhati Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh mengikut jadual.
Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati Purata Permarkahan Penilaian Oleh Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati

Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Pengurusan Kumpulan Kerja No. Kemahiran Penambahbaikan No. Kemahiran Menulis
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
3 Membina kerja sepasukan. 2 Menganalisa masalah-masalah dan 8 Mendokumenkan keputusan-keputusan
mengenalpasti punca-punca sebab. penting dan tindakan pembetulan.
11 Mendidik kumpulan kerjanya mengenai 4 Mengumpul dan mendokumenkan maklumat- 9 Mendokumenkan prosedur standard operasi.
peranan dan tanggungjawab kerja maklumat proses/ tugasan.
17 Menglengkapi semua borang-borang secara
berkumpulan.
13 Memastikan perlaksanaan dilaksanakan tepat dan lengkap.
22 Memastikan hasil pencapaian prestasi kerja dengan jayanya. 44 Menulis memorandum-memorandum dan
dihebahkan dan dikongsi bersama-sama
27 Memantau keberkesanan aktiviti-aktiviti laporan-laporan dengan jelas dan padat.
kumpulan kerja.
penambahbaikan proses. 45 Gaya dan tatabahasa penulisan yang
24 Mengendali mesyuarat-mesyuarat secara 34 Mencari peluang-peluang penambahbaikan di profesional.
produktif di mana peserta dapat melibatkan dalam proses-proses kerja.
diri mereka dan keputusan dapat dihasilkan. Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Jumlah Permarkahan
40 Menggunakan kaedah-kaedah yang kreatif Pemerhati
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
untuk menghargai pencapaian kumpulan Jumlah Permarkahan
Pemerhati
kerja. Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati

Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Jumlah Permarkahan Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati
Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati Pemerhati

Purata Permarkahan Penilaian Oleh

Pemerhati

Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Membimbing No. Kemahiran Berkomputer No. Kemahiran Pengurusan Sumber
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
5 Menasihati pekerja-pekerja yang gagal 36 Melatih yang lain bagaimana menggunakan 6 Menyediakan bajet/ perbelanjaan jabatan.
memenuhi tahap prestasi individu atau komputer serta perisiannya.
12 kupulan kerja. pekerja melakukan yang
Menggalakkan 38 Menggunakan komputer untuk menyediakan 23 Mengetahui bagaimana dan di mana boleh
terbaik apabila kerja dilakukan. surat-surat, memo-memo, laporan-laporan, memperolehi sumber bekalan yang tidak
dan emel-emel. mencukupi.
19 Membantu pekerja merancang pembangunan
kerjaya jangka-panjang mereka. 41 Menggunakan komputer untuk menganalisa 28 Bekerjasama dengan yang lain secara
data-data prestasi. berkesan bagi mengembangkan keupayaan
29 Menempatkan pekerja-pekerja dan memperolehi sumber bekalan yang tidak
menggunakan kemahiran mereka. 42 Menggunakan komputer untuk
mendokumenkan proses-proses kerja dan mencukupi.
31 Menyediakan halatuju dan arahan yang jelas. prosedur standard operasi.
43 Menggunakan komputer untuk mencari dan 33 Respon dengan segera kepada keperluan
mengumpul maklumat dan memperolehi sumber pekerjanya.
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh sumber-sumber. 35 Cermat menggunakan perbelanjaan jabatan
Jumlah Permarkahan tanpa menjejaskan produktiviti.
Pemerhati
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati