BAB II

GAMBARAN UMUM INSTANSI

2.1 Gambaran Umum Instansi
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Paniai merupakan unit organisasi perencanaan,
dimana keberadaannya sangat diharapkan untuk dapat melaksanakan otonomi di bidang
perencanaan pembangunan daerah secara lebih efektif dan efisien serta bertanggung jawab,
sehingga pelaksanaan pembangunan dapat direncanakan dengan pertimbangan-pertimbangan
dan sinergitas yang dapat memberikan aspek positif yang lebih besar dan dapat
mengantisipasi serta menekan dampak negative sekecil mungkin. Untuk itu Dinas
Lingkungan Hidup Kabupaten Paniai dituntut melaksanakan tugas dan fungsinya secara
maksimal.
2.1.1 Kedudukan
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Paniai adalah unsur staf yang membantu Bupati
paniai dalam menyelenggarakan tugas dan kewajibannya dan dipimpin oleh seorang Kepala
Dinas yang secara teknis adminitrastif berada dalam pembinaan Sekretaris Daerah
Kabupaten Paniai

2.1.2 Tugas Pokok

Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang perencanaan
pembangunan daerah.

2.1.3 Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut,dinas lingkungan hidup mempunyai fungsi sebagai
berikut :

a) Status Lingkungan hidup yang berdasarkan media, Air, Udarah, Lahan, Sungai,
Daerah pesisir dan Danau
b) Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan;
c) Beban pencemaran dan Laju/tingkat kerusakan
d) Kembangaan, Kebijakan, Program dan kegiatan .
e) Data pendukung (penduduk, Sosial, Ekonomi) dampak yaitu bencana, aspek
kesehatan (penyakit)
2.2 Tugas dan Fungsi Bidang
2.2.1 Tugas dan Fungsi Sekretariat
a. Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang dalam melaksanakan tugasnya berada
 dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas; Sekretaris mempunyai
tugas membantu Kepala Dinas dalam memberikan pelayanan administrasi
kepada seluruh satuan organisasi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Paniai dalam
urusan umum, Kasub bak Umum Keuangan & Kepegawaian Dan Sub bag
Perencanaan Evaluasi & Pelaporan
b. dan urusan perencanaan lingkup instansional Dinas Lingkungan Hidup .
c. Untuk melaksanakan tugasnya Sekretariat mempunyai fungsi :

 Penyusunan administrasi kepegawaian, perlengkapan dan peralatan,

urusan rumah tangga dinas, keuangan, perencanaan instansional,
dokumentasi, kearsipan, dan laporan-laporan;
 Penyusunan anggaran instansional, pembinaan organisasi dan tatalaksana,
menyusun perencanaan instansional;
 Peningkatan sumberdaya manusia;
 Penyusunan akuntabilitasi kinerja instansional
 Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan fungsinya.
d. Untuk kelancaran tugasnya Sekretariat dibantu oleh Kepala Bidang Pengolaan
Sampah & LB3 Kepala Bidang Pengendalian Penataan & Peningkatan Lh Kabid Tata
Lh & Kajian Dampak Lingkungan
e. Kasubbak Umum Keuangan & Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala yang
dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Sekretaris;

f. Sub Bagian Umum mempunyai tugas dalam mengelola administrasi tatausaha,

perlengkapan dan rumah tangga serta adminstrasi kepegawaian;
g. Penjabaran tugas sub bagian umum adalah :

 Mengelola surat masuk dan surat keluar;

 Mengelola kearsipan;
 Mengelola administrasi kepegawaaian;
 Melaksanakan urusan HUMAS dan Pelayanan Pengaduan;
 Melaksanakan urusan pengadaan peralatan/perlengkapan, pencatatan,
penyimpanan, pendistribusian serta pelaporan aset;
 Melaksanaan urusan pemeliharaan/perawatan alat-alat kantor;
 Membuat laporan evaluasi pelaksanaan tugas sub bagian umum dan
 kepegawaian;
 Melaksanakan tugas lain yang diembankan oleh atas sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
h. Kasubbak Umum Keuangan & Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian
Keuangan yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung
jawab kepada Sekretaris;
i. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu sekretaris melaksanakan
pengelolaan administrasi keuangan yang meliputi penyusunan rencana anggaran
belanja lingkup Dinas Lingkungan Hidup, verifikasi atas beban pengeluaran,
melaksanakan perbendaharaan, penyusunan Catatan Atas Laporan Keuangan serta
realisasi keuangan Badan;
j. Penjabaran tugas Sub Bagian Keuangan meliputi :

 Menyusun rencana kerja keuangan berdasarkan ketentuan yang berlaku;

 Menyelenggarakan pelaksanaan administrasi keuangan;
 Menyiapkan kelengkapan, SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji dan
barang/jasa;
 Melakukan verifikasi SPJ;
 Mempersiapkan bahan-bahan pertanggung jawaban pelaporan keuangan;
 Menyimpan dan memelihara dokumen keuangan sesuai ketentuan dan
peraturan yang berlaku;Menyimpan, mendistribusikan, fisik uang sesuai
arahan kepala Badan serta kontrol periodik atas beban pengeluaran;
 Evaluasi serta pelaporan kinerja keuangan serta penugasan lain sesuai arahan
atasan.
k. Kasubbak Umum Keuangan & Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian
Keuangan yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung
jawab kepada Sekretaris;

l. Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas membantu sekretaris melaksanakan

pengelolaan administrasi kepegawaian yang meliputi penyusunan pengagatan dan
kenaikan Pegawai pada lingkup Dinas Lingkungan Hidup, verifikasi atas beban
Kenaikan Pangkat, melaksanakan perbendaharaan, penyusunan Catatan Atas Laporan
Kenaikan Pangkat serta realisasi kepegawaian Badan;
m. Penjabaran tugas Sub Bagian Kepegawaian meliputi :
  Menyusun rencana kerja kepegawaian berdasarkan ketentuan yang berlaku;
 Menyelenggarakan pelaksanaan administrasi kepegawaian;
 Menyiapkan kelengkapan, Persyaratan;
 Melakukan verifikasi Persaratan Pegawai;
 Mempersiapkan bahan-bahan pertanggung jawaban pelaporan
kepegawaian;
 Menyimpan dan memelihara dokumen kepegawaian sesuai ketentuan dan
peraturan yang berlaku; Menyimpan;
 Evaluasi serta pelaporan kinerja kepegawaian serta penugasan lain sesuai
arahan atasan.
n. Sub Bag Perencanaan Evaluasi & Pelaporan

o. Penjabaran tugas Sub Bagian Penyusunan Program adalah sebagai berikut :

 Menyusun/mempersiapkan dan mengkoordinasikan bersama bidang-
bidang dalam lingkup Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Paniai dalam
penyusunan rencana kerja Badan;
 Melakukan monitoring pelaksanaan dan perkembangan rencana kerja Badan;
 Melaksanakan evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan rencana kerja Badan;
 Memberikan masukan dan koreksi atas pelaksanaan rencana kerja Badan
kepada atasan;
 Melaksanakan penugasan lain yang diberikan oleh atasan.
2.2.2 Kabid Pengendalian Penataan & Peningkatan LH
a. Sie Pengengendalian &Pemantauan Pencemaran & Kerusakan LH oleh seorang
Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Badan;
b. Sie Pengengendalian &Pemantauan Pencemaran & Kerusakan LH mempunyai tugas
melakukan dan mengkoordinasikan kegiatan pengendalian Penataan dan
Peningkatan LH,
c. Untuk melaksanakan tugasnya Sie Pengengendalian & Pemantauan Pencemaran &
Kerusakan LH mempunyai fungsi :
 Melaksanakan penyusunan dan koordinasi kegiatan Pengendalian Penataan
& Peningkatan dengan instansi terkait di bidang Lingkungan Hidup (LH),
Keagamaan dan Kesejahteraan Sosial serta di bidang Pemerintahan dan
Kependudukan;
  Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan program-program
pembangunan jangka panjang, jangka menengah, jangka pendek di bidang
sosial budaya Diruang Lingkup Pemantauan Pencemaran & Kerusakan;
 Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan program-program
pembangunan di bidang sosial budaya sesuai dengan dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD) serta dokumen perencanaan lain yang masih relevan;

 Menyelenggarakan inventarisasi permasalahan di bidang Pengendalian

Penataan & Peningkatan serta merumuskan langkah-langkah kebijakan
pemecahan masalah dan pelaksanaannya;
 Mengkoordinasikan langkah-langkah penelitian dan pendataan untuk
mendukung penyusunan perencanaan pembangunan bidang Pencemaran &
Kerusakan;
 Melakukan monitoring dan evaluasi program-program
pembangunan bidang Pencemaran & Kerusakan;
 Mengidentifikasi/menelaah dan menyusun penganggaran rencana kerja
bidang serta berkoordinasi dengan sekretaris badan;
 Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan
fungsinya.
d. Sie Pengaduan & Penyelesaian Senketa LH
e. Dalam melaksanakan tugasnya Sie Pengaduan & Penyelesaian Senketa LH dibantu
oleh Sub Bidang Pengendalian Penataan & Peningkatan;
f. Sie Pengaduan & Penyelesaian Senketa LH dipimpin oleh seorang kepala Sub Bidang
yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Bidang Pengendalian Penataan & Peningkatan;
g. Sie Pengaduan & Penyelesaian Senketa LH mempunyai tugas menyusun rencana
program pembangunan dan kegiatan pengkajian atas permasalahan Penataan dan
Peningkatan
h. Penjabaran Sie Pengaduan & Penyelesaian Senketa LH adalah:

 Melaksanakan dan menyiapkan penyusunan rencana program

pembangunan bidang Pengaduan & Penyelesaian Senketa;
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan Pengaduan &
Penyelesaian Senketa
  Membuat evaluasi laporan pelaksanaan tugas dan laporan pelaksanaan
tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan fungsinya;
i. Sie Peningkatan Kapasitas LH dipimpin oleh seorang kepala Sub Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Bidang Pengendalian Penataan & Peningkatan LH;
j. Sie Peningkatan Kapasitas LH mempunyai tugas menyusun rencana program
pembangunan dan kegiatan pengkajian atas permasalahan pengkangatan Kapasitas
Lingkungan,.

k. Penjabaran tugas Sie Peningkatan Kapasitas LH adalah :

 Melaksanakan dan menyiapkan penyusunan rencana program
pembangunan bidang Peningkatan Kapasitas Kualitas Lingkungan Hidup
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan pelaksanaan
perencanaan pembangunan daerah di bidang Peningkatan Kapasitas Kualitas
Lingkungan Hidup
 Menyiapkan dan melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan
Sub Bidang Peningkatan Kapasitas Kualitas Lingkungan Hidup
 Membuat evaluasi laporan pelaksanaan tugas dan laporan pelaksanaan
tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan fungsinya;
2.2.3 Kabid Tata LH & Kajian Dampak Lingkungan
a. Sie Inventaris RPPLH dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Badan;
b. Sie Inventaris RPPLH mempunyai tugas melakukan dan mengkoordinasikan kegiatan
penyusunan perencanaan pembangunan jangka panjang, perencanaan pembangunan
jangka menengah dan perencanaan tahunan di Sie Inventaris RPPLH
c. Untuk menyelenggarakan tugas-tugas perencanaan pembangunanLingkungan
Hidup maka Sie Inventaris RPPLH mempunyai fungsi :

 Mengkoordinasikan penyusunan kegiatan men Inverntarisasikan berupa

dokumen dan perabotan;
 Melakukan dan penyusunan perabotan yang ada dan meninvertalisasikan
dalam dokumen mendukun untuk pelaporan
 Melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi program-program
pembangunan Sie Inventaris RPPLH;
  Mengidentifikasi/menelaah dan menyusun penganggaran rencana kerja
bidang serta berkoordinasi dengan sekretaris badan;
 Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
d. Dalam pelaksanaan tugasnya Sie Kajian Dampak Lingkungan dibantu oleh Sub
Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi serta Sub bidang Pertanian,
Perikanan & Kelautan.
e. Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi dipimpin oleh seorang
Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Ekonomi;
f. Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi mempunyai tugas menyusun
rencana program pembangunan kegiatan bidang Perekonomian, Pertambangan, &
Koperasi serta mengkaji dan mengevaluasinya;
g. Penjabaran tugas Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi adalah :
 Mengumpulkan data dan bahan untuk penyusunan kegiatan sub bidang
Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi

 Menyiapkan bahan-bahan kebijakan pelaksanaan tugas;

 Melaksanakan dan menyiapkan penyusunan rencana program
pembangunan dan unit kerja terkait lingkup wewenang sub bidang
Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi.
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan pelaksanaan
perencanaan pembangunan sub bidang Perekonomian, Pertambangan, &
Koperasi.
 Menginventarisir permasalahan Sub Perekonomian, Pertambangan, &
Koperasi serta merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahan masalah
dan pelaksanaannya;
 Menyiapkan dan melakukan koordinasi serta fasilitasi sesuai sub bidang tugas;
 Menyiapkan pedoman pelaksanaan tugas dan kegiatan;
 Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas;
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan fungsinya.
 KEPALA BIDANG PENGOLAAN SAMPAH & LB3
NATAN PIGAI,S.Sos

KASIE PENGURANGAN SAMAPUH

NANCE YEIMO,S.Th
KASIE PENANGANAN SAMAPAH
ALPIUS YEIMO, SE
KASIE LIMABAH BAHAN BERBAHAYA & BERACUN
AGNES E. OHOIWUTUN,S.Kom

h. Dalam pelaksanaan tugasnya Bidang Ekonomi dibantu oleh Sub Bidang

Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi serta Sub bidang Pertanian, Perikanan &
Kelautan.
i. Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi dipimpin oleh seorang
Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Ekonomi;
j. Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi mempunyai tugas menyusun
rencana program pembangunan kegiatan bidang Perekonomian, Pertambangan, &
Koperasi serta mengkaji dan mengevaluasinya;
k. Penjabaran tugas Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi adalah :
 Mengumpulkan data dan bahan untuk penyusunan kegiatan sub bidang
Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi

 Menyiapkan bahan-bahan kebijakan pelaksanaan tugas;

 Melaksanakan dan menyiapkan penyusunan rencana program
pembangunan dan unit kerja terkait lingkup wewenang sub bidang
Perekonomian, Pertambangan, & Koperasi.
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan pelaksanaan
perencanaan pembangunan sub bidang Perekonomian, Pertambangan, &
Koperasi.
 Menginventarisir permasalahan Sub Perekonomian, Pertambangan, &
Koperasi serta merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahan masalah
dan pelaksanaannya;
 Menyiapkan dan melakukan koordinasi serta fasilitasi sesuai sub bidang tugas;
 Menyiapkan pedoman pelaksanaan tugas dan kegiatan;
 Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas;
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan fungsinya.
 l. Sub Bidang Pertanian, Perikanan & Kelautan dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Bidang Ekonomi;
m. Sub Bidang Pertanian, Perikanan & Kelautan mempunyai tugas menyusun rencana
program pembangunan dan kegiatan bidang Pertanian, Perikanan & Kelautan,
mengkaji serta mengevaluasinya;
n. Penjabaran tugas Sub Pertanian, Perikanan & Kelautan adalah :
 Mengumpulkan data dan bahan untuk penyusunan kegiatan sub bidang
Pertanian, Perikanan & Kelautan .
 Menyiapkan bahan kebijakan pelaksanaan urusan;
 Menyusun rencana program pembangunan bidang Pertanian, Perikanan &
Kelautan dengan mempedomani kebijakan teknis lembaga pemerintah terkait;
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan pelaksanaan
perencanaan pembangunan daerah bidang Pertanian, Perikanan & Kelautan
 Menginventarisir permasalahan pada sub bidang Pertanian, Perikanan &
Kelautan serta merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahan masalah
dan pelaksanaannya;
 Menyiapkan dan melakukan koordinasi serta fasilitasi sesuai sub bidang tugas;
 Menyiapkan pedoman pelaksanaan tugas dan kegiatan;
 Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas;
 Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan
fungsinya.

2.2.4 Tugas dan Fungsi Bidang Fisik dan Prasarana

a. Bidang Fisik dan Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Badan;
b. Bidang Fisik dan Prasarana mempunyai tugas melakukan koordinasi kegiatan
penyusunan perencanaan pembangunan jangka panjang, perencanaan pembangunan
jangka menengah dan perencanaan tahunan di bidang pembanguan infrastruktur,
perhubungan, sumber daya air, lingkungan hidup, tata ruang, pemukiman dan
perumahan;
c. Untuk menyelenggarakan tugasnya bidang Fisik dan Prasarana Wilayah mempunyai
fungsi :
 Melaksanakan penyusunan kegiatan perencanaan pembangunan dengan unit
kerja terkait di bidang pembanguan infrastruktur, perhubungan, sumber daya
air, lingkungan hidup, tata ruang, pemukiman dan perumahan;
  Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan program-program
pembangunan tahunan sesuai dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD), Rencan Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD), Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) serta dokumen lain
yang masih relevan;
 Memfasilitasi dan mengkordinasikan pelaksanaan rencana dan program
dengan satuan kerja perangkat daerah di bidang fisik dan prasarana;
 Menyelenggarakan inventarisasi permasalahan di bidang fisik dan prasarana
wilayah serta merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahan maslah dan
pelaksanaannya;
 Melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi program-program
pembangunan fisik dan prasarana;
 Mengidentifikasi/menelaah dan menyusun penganggaran rencana kerja bidang
serta berkoordinasi dengan sekretaris badan;
 Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
d. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Fisik dan Prasarana dibantu oleh Sub Bidang
Prasarana Fisik dan Sub Bidang Sumber Daya Alam.
e. Sub BidangPrasarana Fisik dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Bidang Fisik dan Prasarana;
f. Sub Bidang Prasarana Fisik mempunyai tugas menyusun rencana program
pembangunan bidang Fisik, infrastruktur sumberdaya air dan lingkungan hidup;
g. Penjabaran tugas Sub Bidang Prasarana Fisik adalah adalah :
 Melaksanakan dan menyiapkan penyusunan rencana program
pembangunan fisik, sumberdaya air dan lingkungan hidup sesuai dengan
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana
Pembangunan Jangka Menenngah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) serta dokumen perencanaan lain yang masih
relevan;
 Melasaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan pelaksanaan
perencanaan pembangunan daerah bidang fisik, sumberdaya air dan
lingkungn hidup;
 Membuat laporan pelaksanaan tugas;
h. Sub Bidang Sumber Daya Alam dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
dalam melaskanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Bidang Fisik Dan Prasarana;
i. Sub Bidang Sumber Daya Alam mempunyai tugas menyusun rencana program
pembangunan bidang Sumber Daya Alam;
 j. Penjabaran tugas sub bidang Sumber Daya Alam antara lain;
 Melaksanakan dan menyiapkan penyusunan rencana program
pembangunan prasarana wilayah, tata ruang, perumahan dan pemukiman
sesuai dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menenngah Daerah (RPJMD) dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) serta dokumen perencanaan lain
yang masih relevan;
 Melasaksanakan monitoring dan evaluasi perkembangan pelaksanaan
perencanaan pembangunan daerah bidang Sumber Daya Alam.
 Membuat lapotan pelaksanaan tugas dan menerima tugas yang diberikan
atasan sesuai tugas dan fungsinya.

2.2.5 Tugas dan Fungsi Bidang Pengendalian dan Pelapiran

a. Bidang Pengendalian dan Pelapiran dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan;
b. Bidang Pengendalian dan Pelapiran mempunyai tugas melakukan dan mengkoordinasikan
kegiatan pengendalian dan pelapiran,penyusunan dan peyajian data mengenai informasi
pembangunan untuk perencanaan pembangunan daerah;
c. Untuk menyelenggarakan tugas bidang Pengendalian dan Pelapiran mempunyai tugas:
 Menyiapkan bahan penyusunan program kegiatan Pengendalian dan Pelapiran
untuk rumusan kebijakan pembangunan daerah;
 Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan Pengendalian dan Pelapiran
dalam rangka pembanguna daerah;
 Melakukan kerjasama penelitian, pengembangan dan statistik dengan lembaga-
lembaga peneliti, universitas dan instansi vertikal terkait lainnya;
 Melakukan rumusan dan laporan hasil Pengendalian dan Pelapiran dalam rangka
koordinasi terhadap kebijakan daerah;
 Mensosialisasikan hasil Pengendalian dan Pelapiran kepada stakeholder untuk
pelaksanaan pembangunan;
 Menyusun dan menyajikan data statistik pembangunan daerah untuk perencanaan
dan bahan pertimbangan kebijakan pimpinan;
 Melakukan penilaian dan analisa data melalui Monitoring, Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah di akhir tahun anggaran;
 Melaksanakan kajian pelaksanaan pembangunan semesteran melalui rapat
evaluasi pelaksanaan rencana kerja pemerintah daerah bersama Kepala Daerah
dan Pimpinan SKPD;
 Mengidentifikasi/menelaah dan menyusun penganggaran rencana kerja bidang
serta berkoordinasi dengan sekretaris badan;
  Menerima penugasan lain dari pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

d. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Pengendalian dan Pelapiran dibantu oleh Sub
Bidang Penelitian dan Pengolahan Data dan Sub Bidang Analisa, Penilaian & Pelaporan;

e. Sub Bidang Penelitian dan Pengolahan Data dipimpin oleh seorang kepala Sub
Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Bidang Pengendalian dan Pelapiran;

f. Sub Bidang Penelitian dan Pengolahan Data mempunyai tugas mengumpulkan dan
mempersiapkan data untuk bahan kebijakan teknis penelitian dan pengelolahan data yang
terkait dengan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Penelitian dan Pengolahan Data ;

g. Penjabaran tugas Sub Bidang Penelitian dan Pengolahan Data dalah :

 Mengumpulkan data dan bahan untuk penyusunan program kegiatan sub bidang
Penelitian dan Pengolahan Data sesuai dengan kebutuhan pengembangan daerah;
 Menyusun rencana kegiatan tahunan sub bidang Penelitian dan Pengolahan Data
sesuai dengan urusan dan prioritas pembangunan;
 Melaksanakan dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan sub bidang Penelitian dan
Pengolahan Data yang telah ditetapkan;
 Menyiapkan bahan fasilitasi pelaksanaan tugas dan kegiatan sub bidang Penelitian
dan Pengolahan Data yang diperintahkan pimpinan;
 Menyusun laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan sub bidang Penelitian dan
Pengolahan Data;
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan fungsinya.

h. Sub Bidang Analisa, Penilaian & Pelaporan dipimpin oleh seorang kepala sub bidang
yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
BidangPengendalian dan Pelapiran ;

i. Sub Bidang Analisa, Penilaian & Pelaporan mempunyai tugas melakukan evaluasi,
analisa Data dan Informasi serta penilaian pelaporan pelaksanaan pembangunan;

j. Penjabaran tugas sub bidangAnalisa, Penilaian & Pelaporan adalah :

 Mengumpulkan data dan informais serta bahan penyusunan kegiatan sub bidang
Analisa, penilaian & pelaporan sesuai dengan urusan;
 Melakukan analisa data dan bahan laporan program pembangunan daerah;
  Menyusun rencana kegiatan tahunan sub bidang analisa, penilaian & pelaporan
terkaitdata pelaporan sesuai dengan urusan prioritas pembangunan;
 Melaksanakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan sub bidang data dan
pelaporan yang telah ditetapkan;
 Menyiapkan bahan fasilitasi pelaksanaan tugas dan kegiatan sub bidang
analisa,penilaian & pelaporan yang dibutuhkan;
 Menyusun laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan Sub Analisa, penilaian &
pelaporan;
 Melaksanakan tugas lain yng diberikan oleh atasan sesuai tugas dan fungsinya.

2.3 Struktur Organisasi

Organisasi BAPPEDA Kota Sorong terdiri dari :
a) Kepala BAPPEDA
b) Bagian Sekretariat membawahi :
1) Sub Bagian Penyusunan Program
2) Sub Bagian Keuangan
3) Sub Bagian umum
c)Bidang Sosial Budaya, membawahi :
1) Sub Bidang Pemerintahan dan SDM
2) Sub Bidang Kesejahteraan dan Kemasyarakatan
d)Bidang Ekonomi, membawahi :
1) Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan & Koperasi
2) Sub Bidang Pertanian, Perikanan & Kelautan
e)Bidang Fisik dan Prasarana, membawahi :
1) Sub Bidang Prasarana Fisik
2) Sub Bidang Sumber Daya Alam
f)Bidang Pengendalian dan Pelapiran :
1) Sub Bidang Penelitian dan Pengolahan Data
2) Sub Bidang Analisa, Penilaian & Pelaporan
 Gambar 1. Bagan Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kota Sorong
2.4 Visi dan Misi
1) Visi Bappeda Kota Sorong ialah :
TERWUJUDNYA PERENCANAAN PEMBANGUNAN DI
KOTA SORONG YANG TERENCANA, TERPADU DAN
BERKELANJUTAN

Penjelasan Visi adalah sebagai berikut :

1. Perencanaan pembangunan, artinya:
Merupakan proses penyusunan konsep program-program pembangunan yang akan
dilaksanakan
2. Terencana, artinya :
Program Pembangunan disusun secara teratur menurut sistim (sistimatis) sesuai
dengan skala prioritas
3. Terpadu, artinya:
Mensinergikan program-program pembangunan yang akan dilaksanakan
4. Berkelanjutan, artinya :
Program-program pembangunan berlangsung terus menerus (berkesinambungan)
sehingga hasil-hasil pembangunan dapat tercapai keseluruhannya.
Jadi makna yang terkandung dari Visi adalah sebagai berikut :
Terwujudnya proses penyusunan program-program pembangunan yang akan
dilaksanakan di Kota Sorong secara teratur menurut sistim ( sistematis ) sesuai
dengan skala prioritas dan sinergi serta berlangsung terus menerus
(berkesinambungan) sehingga hasil-hasil pembangunan dapat tercapai seluruhnya
untuk kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat Kota Sorong secara adil dan
merata.
2) Misi Bappeda Kota Sorong ialah :
Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas, maka ditetapkan Misi BAPPEDA` Kota
Sorong yang berorientasi pada :

1. Meningkatkan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah secara Terpadu dan

Terintegrasi
2. Meningkatkan Pembinaan dan Pengembangan Profesionalisme Sumber Daya
Manusia (SDM) aparat Perencana Daerah
3. Menumbuhkembangkan dan Mensinergikan Perencanaan Pembangunan di Bidang
Ekonomi, Sosial Budaya, Fisik dan Pasarana dilingkungan Pemerintah Kota
Sorong
4. Mendorong dan Memberikan Kontribusi Bagi Terselenggaranya Sistim
Perencanaan Pembangunan Daerah
5. Meningkatkan Pengembangan Sistim Informasi Manajemen dan Pengendalian
Perencanaan Pembangunan .
 Misi merupakan komitmen dan pedoman arah dalam mewujudkan Visi BAPPEDA
Kota Sorong. Penetapan misi di atas didasarkan kepada kesadaran terhadap aspek-
aspek pelayanan yang akan dilaksanakan BAPPEDA Kota Sorong dan tidak mungkin
akan dapat dilakukan dalam waktu bersamaan. Untuk itu, perlu dilakukan pentajaman
arah pelayanan dengan ditentukannya aspek-aspek prioritas.

2.5 Tujuan, Sasaran Dan Kebijakan Pembangunan

a. Tujuan dan sasaran
Untuk mewujudkan suatu Misi , dilakukan melalui penetapan Tujuan dan Sasaran.
Misi Pertama : Meningkatkan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah
secara Terpadu dan Terintegrasi

Sasaran Tahun ke
1 2 3 4 5
No Tujuan dan Sasaran dari
Misi pertama
1 Tujuan : Terwujudnya Koordinasi √ √ √ √ √
dengan Instansi Terkait dan Stake -
holder

Sasaran : Meningkatnya Hubungan Kerja √ √ √ √ √

Sama Perencanaan Pembangunan
Daerah

Misi Kedua : Meningkatkan Pembinaan dan Pengembangan Profesionalisme SDM

Aparat Perencana Daerah

Sasaran Tahun ke
1 2 3 4 5
No Tujuan dan Sasaran dari
Misi kedua
1 Tujuan : Terwujudnya Kapasitas SDM √ √ √ √ √
Perencana yang Trampil, Kompeten dan
Kreatif

Sasaran : Meningkatnya kualitas SDM √ √ √ √ √

dalam Menyusun Perencanaan Daerah
Misi Ketiga : Menumbuhkembangkan dan Mensinergikan Perencanaan
Pembangunan di Bidang Ekonomi, Sosial Budaya, Fisik dan Prasarana di
lingkungan Pemerintah Kota Sorong

Sasaran Tahun ke
1 2 3 4 5
No Tujuan dan Sasaran dari
Misi ketiga
1 Tujuan : Terwujudnya Sistem √ √ √ √ √
Perencanaan dan Kemitraan yang baik
dan sehat dengan Instansi terkait di
bidang Ekonomi, Sosial Budaya, Fisik
dan Prasarana

Sasaran: Meningkatnya Kerja Sama dan √ √ √ √ √

Kemitraan yang Harmonis.

Misi Keempat : Mendorong dan Memberikan Kontribusi bagi Terselenggaranya

Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

Sasaran Tahun ke
1 2 3 4 5
No Tujuan dan Sasaran dari
Misi keempat
1 Tujuan : Terciptanya Sistem Peren- √ √ √ √ √
canaan yang Akuntabel

Sasaran: Meningkatnya Pemerataan √ √ √ √ √

Hasil-hasil Pembangunan Daerah

Misi Kelima : Meningkatkan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen dan

Pengendalian Perencanaan Pembangunan

Sasaran Tahun ke
1 2 3 4 5
No Tujuan dan Sasaran dari Misi
 kelima
1 Tujuan : Terwujudnya Sistem √ √ √ √ √
Informasi Manajemen dan
Pengendalian yang Handal dan
Terpadu

Sasaran : Meningkatnya Sistem dan √ √ √ √ √

Prosedur Manajemen dan
Pengendalian yang Handal dan
Terpadu

b. Kebijakan
Untuk mencapai sasaran selama lima tahun tersebut, BAPPEDA Kota Sorong telah
menetapkan arah kebijakan yang dikelompokkan persasaran yang diuraikan dalam
tabel sebagai berikut :

Sasaran Kebijakan
1. Meningkatnya hubungan a. Peningkatan koordinasi
kerjasama perencanaan perencanaan daerah dengan
pembangunan berbagai pihak
2. Meningkatnya kualitas SDM a. Pembinaan dan pengembangan
dalam menyusun perencanaan SDM aparatur perencana
daerah
3. Meningkatnya kerjasama dan a. Peningkatan
kemitraan yang harmonis penyelenggaraan yang sinergis
dalam rangka efisiensi dan
efektivitas di Bidang
Pemerintahan dan Aparatur,
Sosial Perekonomian,
Pembangunan, Penelitian,
Pengembangan Statistik serta
Penanaman Modal
4. Meningkatnya pemerataan a. Peningkatan pembangunan
hasil-hasil pembangunan daerah dilaksanakan secara bertahap
 berdasarkan skala prioritas
5. Meningkatnya sistemdan prosedur a. Pengembangan system dan
manajemen dan pengendalian prosedur manajemen dan
yang handal dan terpadu pengendalian perencanaan yang
berbasis komputerisasi