Bentuk Struktur Organisasi

Bentuk struktur organisasi ada 3,yaitu:

a. Struktur Fungsional

Mendesain struktur berdasar fungsi-fungsi yang ada dalam suatu organisasi/divisi/sub

divisi. Misal fungsi niaga, fungsi SDM dan fungsi teknik.

 Kelebihan Struktur Organisasi Fungsional

o Paling sesuai untuk lingkungan yang stabil.

o Dapat mencapai skala ekonomis pada masing-masing bagian.
o Merangsang berkembangnya keterampilan yang bersifat fungsional.
o Sesuai untuk organisasi berukuran kecil sampai sedang.
o Baik bagi organisasi yang menghasilkan satu atau sejumlah kecil jenis produk.

 Kekurangan Struktur Organisasi Fungsional

o Respon organisasi terhadap perubahan kondisi lingkungan agak lambat.

o Pengambilan keputusan menumpuk pada puncak organisasi.
o Koordinasi antar bagian / fungsi tidak terlalu baik.
o Inovasi terbatas
o Pandangan terhadap sasaran organisasi agak terbatas, anggota organisasi
cenderung hanya
o memperhatikan sasaran bagiannya sendiri.
b. Struktur Produk

Mendesain struktur berdasar output/produk yang dihasilkan oleh unit/bagian organisasi

yang bersangkutan.

 Kelebihan Struktur Organisasi Produk

o Paling sesuai untuk lingkungan yang tidak stabil dengan perubahan cepat.
o Penanggung jawab produk jelas.
o Koordinasi antar fungsi baik.
o Mudah beradaptasi dengan tuntutan luar.
o Sesuai untuk organisasi berukuran besar.
o Baik bagi organisasi yang menghasilkan banyak jenis produk.

 Kekurangan Struktur Organisasi Produk

o Tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis

o Koordinasi antar produk sulit
o Keahlian teknis hilang karena tidak ada spesialisasi fungsional.
o Integrasi ataupun standardisasi antar produk sulit tercapai.
c. Struktur Matriks

Mendesain struktur berdasar kombinasi antara tipe fungsional dan tipe output-based.

 Kelebihan Struktur Organisasi Matriks

o Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan

“ganda” lingkungan.
o Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel.
o Sesuai untuk pengambilan keputusan yang sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak
stabil.
o Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang.

 Kekurangan Struktur Organisasi Matriks

o Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan.

o Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi.
o Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal.