Mendorong Inovasi Dalam Organisasi

Ada 3 cara spesifik untuk mendorong inovasi, yaitu :

1. Sistem penghargaan
Sistem penghargaan adalah cara mendorong dan tidak mendorong perilaku tertentu
dari karyawan dalam suatu perusahaan. Komponen utama dari sistem penghargaan
termasuk gaji, bonus, dan tunjangan. Menggunakan sistem penghargaan untuk mendorong
inovasi merupakan cara yang cukup mekanis dan teknik manajemen yang efektif. Ide
dalam pemberian penghargaan keuangan maupun non keuangan kepada karyawan bisa
menjadi motivasi tersendiri untuk mengembangkan ide inovatif. Penting bagi organisasi
untuk menghargai perilaku kreatif, tapi perlu juga menghindari hukum kreativitas yang
tidak menghasilkan inovasi yang baik.
2. Budaya Organisasi
Budaya suatu organisasi adalah serangkaian nilai, kepercayaan, dan simbol yang
membantu membimbing perilaku, Suatu budaya organisasi yang kuat, dan difokuskan
dengan tepat dapat mendukung aktivitas inovatif karena budaya bisa mengkomunikasikan
sebuah inovasi. Suatu budaya organisasi yang dikelola dengan baik dapat
mengkomunikasikan bahwa inovasi dihargai dan akan diberi penghargaan dan bahwa
kegagalan yang kadang terjadi dalam mencari ide baru tidak hanya diterima tapi juga sudah
diperkirakan.
3. Intrapreneurship dalam Organisasi yang lebih besar.
Untuk menggunakan intrapreneurship dengan sukses yang inovatif dan inovasi,
maka organisasi harus menemukan individu seperti :
a) Penemu (Inventor) adalah orang yang benar-benar menyusun dan mengembangkan
ide, produk, atau jasa baru dengan proses kreatif.
b) Produk champion adalah seorang manajer menengah yang mengetahui proyek,
serta membantu mengatasi penolakan dalam organisasi dan mampu meyakinkan
orang lain dalam menangani inovasi product champion biasanya memiliki
pemahaman terbatas mengenai aspek teknologi dari inovasi, tetapi ahli dalam
mengetahui bagaimana organisasi bekerja, dukungan siapa yang diperlukan untuk
mendorong proyek ke depan, dan siapa yang harus dihubungi untuk mengamankan
sumber yang diperlukan untuk pengembangan yang berhasil.
c) Sponsor adalah manajer tingkat puncak yang menyetujui an mendukung suatu
proyek. Orang ini mungkin berjuang untuk, mendapatkan anggaran yang
diperlukan untuk mengembangkan suatu ide, mengatasi argumen yang menentang
proyek, dan menggunakan politik organisasi untuk memastikan kelangsungan
proyek. Dengan seorang sponsor, ide penemu memiliki kesempatan yang lebih baik
untuk dikembangkan.