Pertanyaan mj klempok 4

PERTANYAAN : Setiap hari kita mengambil keputusan sejak bangun tidur sampai mau tidr lagi,
bagi keputusan itu disadari atau tidak disadari karena sudah menjadi rutinitas. Untuk sebah rumh
sakit sebagai organisasi jasa pelayanan kesehatan pimpinan rumah sakit juga membuat keputusan
yang kompleks karena akibat dari pengambilan keputusan tersebut berakibat bagi maju dan
mundurnya rumah sakit sebagai organisasi. Bagaimana seharusnya membuat keputsan jangka
pendek dan jangka panjang agar rumah sakit dapat mencapai misi dan visinya secara efektif dan
efisien?

JAWABAN : Pengambilan keputusan pada dasarnya adalah memilih alternatif terbaik solusi
untuk memceahkan masalah. Keputusan diambil karena terdapat masalah yang harus dicarikan
solusianya, maka pengambilan keputusan yang tepat serta efisien sangat diperlukan agar masalah
yang ada segera diatasi. Pengambilan keputusan yang efektif biasanya dilakukan dalam kondisi
yang mendesak. Pengambilan keputusana secara efektif dan efisien di usung oleh beberapa
model pengambilan keputusan. apapun gaya partisipasi pengambilan keputusan akan menjadi
tepat ketika pemimpin benar-benar memikirkan tujuan yang paling tepat dari suatu proses
pengambilan keputusan, memperhatikan betul referensi informasi yang diperoleh secara
komprehensif, serta mempertimbangkan kondisi yang terjadi sebelum mengambil suatu
keputusan. Ketiga hal ini diperlukan agar gaya partisipasi dapat dipilih secara tepat sehingga
keputusan yang diambil 2 tidak menimbulkan kesalahpahaman, melainkan dapat memberikan
manfaat bagi kedua belah pihak yang melakukan proses komunikasi secara bisnis. Dari berbagai
pengalaman empiris pengambilan keputusan tidak selalu hanya cocok dengan satu model
tertentu, namun biasanya melihat situasi dan kondisi. Dalam keadaan tertentu bisa menggunakan
model rasional, namun di situasi yang lain dimungkinkan menggunakan model simon atau model
klasik. Pemimpin harus jeli melihat situasi yang ada bagaimana menentukan pilihan saat
pengambilan keputusan, dan menggunakan model apa yang terbaik dalam pengambilan
keputusan tersebut. Seorang pemimpin diwajibkan untuk bisa berfikir secara kritis dengan
mempertimbangkan segala aspek yang akan memperngaruhi suatu keputusan. Keputusan yang
dipilih tidak hanya memberikan manfaat jangka pendek tapi juga jangka panjang, sehingga
pemimpin dituntut untuk bisa memikirkan, menimbang, dan mengembangkan pemikiranya agar
dapat mengambil keputusan secara cepat namun efektif dan efisien. Tahapan pengambilan
keputusan 1. Tetapkan masalah yang akan diberikan soluasi, contoh dibidang pelayanan Rumah
Sakit dalam mencapai tujuannya. Tidak semua pengambilan keputusan berdasarkan masalah,
namun pengambilan keputusan bisa dilakukan atas dasar ingin melakukan pengembangan.
Rumah Sakit dalam proses mencapai tujua/visi dan misi harus mempertimbangkan segala aspek
yang ada dirumah sakit yaitu, sumber daya manusia, alat teknologi, ruangan rumah sakit dan
pihak manajemen. Jika telah ditemukan masalah atau bagian apa yang akan dikembangkan
selanjutkan mencari tahu seberapa pentingkah atau seberapa parahkah masalah atau
pengembangan tersebut perlu untuk dilakukan pengambilan keputusan. 2. Identifikasikan kriteria
keputusan, setelah melakukan masalah selanjutnya memilah kriteria yang cocok/sesuai dengan
solusi dari masalah yang ada. 3 Pemimpin dapat melakukan musyawarah dengan anggota atau
staff yang bersangkutan dengan masalah atau seseorang yang ahli dibidangnya untuk dimintakan
pendapat. Memilih kriteria solusi harus mempertimbangkan apakah bisa digunakan jangka
panjang, apakah tidak merugikan pihak lain, apakah bisa diterima dan kecil resiko. 3. Alokasikan
bobot pada kriteria, dengan memilih solusia mana yang paling mendekati atau paling baik jika
dijadikan solusi. 4. Kembangkan alternatif, dengan mempertimbangkan elemen-elemen yang
bersangkutan dengan masalah sehingga alternatif solusia yang didapatkam tidak akan
menyebabkan masalah baru. 5. Evaluasi alternatif, dengan menjelaskan kepada para pegawai
atau sumber masalah apakah bisa diterima atau ada solusi yang bertentangan. 6. Pilih alternatif
terbaik