JAMOE TRADITIONAL MADURA

TASK ENVIRONMENT
1. Customers
a. 400 apotek seuruh Indonesia
b. 250 toko obat herbal dan traditional
2. Competitors
a. Jamoe Iboe
b. Jamu nyonya meneer
c. Jamu sido muncul
3. Suppliers
a. Penjual bahan baku herbal
b. Pemilik tanaman herbal/petani
4. Labor Market
a. Apoteker yang memiliki kemampuan dalam pembuatan jamu
b. Buruh
c. Marketing
d. Accounting
e. Sistem informatika
GENERAL ENVIRONMENT
1. Technological
a. PC/Laptop
b. Wireless technologies
c. Oven vakum yang dilengkapi blower
d. Alat pengemasan
2. Natural
a. Pupuk organic
b. Kosmetik
c. Aroma terapi
3. Sociocultural
a. Masyarakat Madura lebih mengutamakan pengobatan alternative/traditional dari
pada pengobatan medis.
b. Tingkat permintaan akan jamu traditional/obat traditional meningkat karena
kepercayaan masyarakat Madura.
c. Mahalnya pengobatan medis mendorong masyarakat untuk menggunakan
pengobatan altervative/traditional yang lebih ekonomis.
4. Economic
a. Perekonomian meningkat
b. UMR meningkat
c. Berkurangnya pengangguran.
d. Berkurangnya daya beli masyarakat terhadap obat-obatan kimia
 5. Legal/Political
a. Jamu traditional Impor (Obat Herbal Tionghoa).
b. Pajak usaha yang tinggi.
c. Pengurusan surat ijin usaha.
d. Hak paten
6. International
a. Bekerjasama dengan produseb obat herbal di China, Korea dan Thailand.
b. Ekspor jamu ke berbagai Negara.
c. 70% penjual di Indonesia dan 30% Luar Negeri
d. Headquarters di Madura
INTERNAL ENVIRONMENT
1. Employee
a. Memiliki karyawan yang memahami mengenai pembuatan jamu.
b. UMR kota Madura yang rendah.
c. Karyawan yang memiliki kemampuan di bidang analis kesehatan.
d. Keluar masuknya karyawan yang sering terjadi, akan menghambat proses
produksi.
e. Karyawan dari Madura
2. Culture
a. Perbedaan dalam berkomunikasi.
b. Perbedaan karakter antar karyawan dan pemilik.
c. Tema utamanya adalah Madura.
3. Management
a. Suply chain management
b. Cross function management
c. Accounting manajemen
d. Customer relationship management.