BAB IIIPENENTUAN HVARumah sakit merupakan tempat yang menjadi tumpuan kesehatansuatu

populasi, jika ia gagal dalam mengampu tugas tersebut, hampir pastikesehatan di daerah yang
diampunya akan terpengaruh ke dalam arah yang buruk. Di dalam suatu keadaan bencana, rumah sakit
tentulah menjadi salahsatu tujuan utama para korban bencana dalam mencari pertolongan, jadi
bilarumah sakit tidak siap dalam menghadapi bencana, dapat terjadi keadaanmengerikan bagi
kesehatan para korban dan pasien yang sedang dirawat padasaat bencana tersebut.Di dalam bab ini,
ditekankan dalm persiapan bencana did ala suaturumah sakit. Hal ini dimaksudkan agar siap dan tidak
melalaikan tanggung jawabnya bagi kesehatan komunitas yang berada di dalam lingkup tanggung
jawabnya.

Terkait suatu persiapan, maka hal yang paling umum kita pikirkantentu adalah rencana persiapan
(dalam konteks ini persiapan bencana)sebagaimana kutipan :

A Vital hospital emergency management program cts san insurance policy that increases the chances of
continued operations underdifficult circumstances

. Makna intinya adalah bahwa suatu programmanajemen bencana rumah sakit akan mengarahkan
perkembangan daneksekusi kegiatan yang mampu memitigasi, mempersiapkan, merespon,
danpemulihan situasi dari suatu bencana/insiden.Dikarenakan banyaknya elemen-elemen terkait
perencanaan

disaster plan

suatu RS, maka dibahas komponen-komponen kritis di dalam kesiapanRS dalam menghadapi bencana.
RSUD Bangil melakukan tahapan sebagai berikut :1.Menunjuk coordinator kegawatdaruratan/ bencana
sebagai titikkepemimpinan primer dalam pengembangan, pelatihan, dan pelaksanaanrencana
manajemen kegawat daruratan RS; yaitu Kepala IGD2.Rencana kedaruratan/ bencana (

Hospital Disaster Plan

) mendaftarkantindak tanduk dari RS menanggapi kegawatdaruratan internal daneksternal.

Perencanaan dalam tingkat lanjut memberikan ruang gerak lebihterorganisir jika terdapat keadaan-
keadaan yang lebih sulit, dengandisusunnya MTD (Manajemen Tanggap Darurat) dan panduan
HDP.3.Kepemimpinan eksekutif: daftar bagan kepemimpinan eksekutif di dalamRS yang juga terlibat di
dalam pembuatan rencana-rencana situasi takterduga seperti bencana akan sangat membantu proses
pengembangan danpelaksanaan

disaster plan

RS-nya.4.Perencanaan strategic : ia merupakan

blue print

untuk memandupembuatan suatu

disaster plan

.5.Komite manajemen kegawatan daruratan/bencana: komite ini sangatmemerlukan partisipasi pihak-

pihak seluas mungkin untuk memastikanoperasional RS siap akan situasi kegawat daruratan; dengan
dibentukkomite K3RS6.Hazard vulnerability analysis (HVA); merupakan penilai resiko di dalamlingkungan
spesifik untuk mendukung pembuatan disaster plan yangsesuai dengn scenario-skenario yang mungkin
terjadi yang akanditerangkan dalam analisa HVA ini.

7.Analisis kerentanan: digunakan untuk menilai kelemahan-kelemahandalam bidang-bidang RS yang

mungkin muncul bila dalam keadaanterbebani kondisi bencana.8.Pelatihan staff, simulasi, dan
pembaharuan yang continue: ditujukansebagai uji lapangan langsung untuk memeriksa kelemahan-
kelemahandari system disaster plan yang mungkin tak terduga sebelumnya danpengalaman-
pengalaman yang didapatkan darinya harus terusdikembangkan secara continue.

Hazard Vulnerability Analysis (HVA)

1.Penentuan HVA melalui pertemuan yang diadakan oleh komite K3RSdengan menghadirkan seluruh
jajaran Manajemen, Direktur, Kabag, Kainst,Karu di RSUD Bangil2.Dalam Pertemuan ini menentukan
poin-poin event apa yang dimasukkandalam beberapa elemen hazard.3.HVA untuk Naturally occurring
Events ditetapkan 3 macam yaitu banjir ,gempa bumi, dan gunung meletus..4.HVA untuk technology
event ditetapkan 3 macam, yaitu kegagalan listrik,kegagalan air, dan kebakaran.5.HVA untuk Human
Related Events ditetapkan 3 macam, yaitu kecelakaanmissal, keracunan missal, tamu VIP6.Setiap
komponen diilai dan dipertimbangkan penentuannya dengan melihtkondisi, situasi, kelengkapan
fasilitas, kemampuan rumah sakit sertakondisi alam area rumah sakit (Pasuruan) yang akan dimasukkan
dalamHVA tool (terlampir

BAB IVHASIL HVA

HVA ToolD