Mexicana, anak perusahaan Westover Wire Works, sebuah perusahaan Texas, adalah
produsen gulungan kawat berukuran sedang yang digunakan dalam pembuatan transformator
listrik. Pada suatu hari di tangga 8 maret Vivian Espania Manajer Umum Mexiana mengunjungi
kantor untuk melakukan rapat staff pada pukul 1:00PM yang akan di ikuti oleh Carlos Alverez
sebagai manajer kontrol, José Arroyo sebagai manajer kontrol produksi dan tak lupa Ron Garcia
mahasiswa program M.B.A ikut dalam rapat. Disini Vivian mengemukakan bahwa Garcia akan
membantu permasalahan perusahaan yang selama ini belum bisa terselesaikan, vivian langsung
menunjuk José untuk angkat bicara mengenai masalah yang dihadapi pada bagian produksi. Dan
José sedikit mengemukakan bahwa permasalahan dapat diselesaikan dengan peraalatan baru yang
akan datang dan menambah staff pekerja pada bagian drawing agar dapat meningkatkan kapasitas
produksi sehingga pada April mendapat laba dan berencana untuk membiayai kembali sebagian
Disini Garcia mendapatkan tugas untuk menganalisa apakah peningkatan kapasitas produksi
di setiap bagian akan menghasilkan laba yang besar atau hanya penambahan pada beberapa bagian
Product Units
1400
Product W0075C
250
Product W0033C
1510
Product W0005X
April Orders
Standard Cost
TOTAL SELLING
PRODUCT MATERIAL LABOR OVERHEAD PROFIT
COST PRICE
Product
33.00 9.90 23.10 66.00 100.00 34.00
W0075C
Product
25.00 7.50 17.50 50.00 80.00 30.00
W0033C
Product
35.00 10.50 24.50 70.00 130.00 60.00
W0005X
Product
75.00 11.25 63.75 150.00 175.00 25.00
W0007X
Pertanyaan Diskusi
- Apakah peningkatan kapasitas produksi di setiap bagian akan menghasilkan laba yang
besar atau hanya penambahan pada beberapa bagian saja sudah dapat menghasilkan laba
untuk perusahaan?
Special
GRAND
PRODUCT APRIL ORDERS Order PROFIT
OUTPUT PROFIT
"April"
Product
1,400
W0075C 150.00 1,400 47,600.00
Product
250
W0033C - 246 7,375.00
Product
1,510
W0005X - 337 20,200.00 90,175.00
Product
1,116
W0007X 600.00 600 15,000.00
Note:
Vivian Espania telah memberikan janji kepada pelanggan utama bahwa kami akan
memproduksi 600 unit produk W0007X dan 150 unit
Note:
Persentase rata-rata produksi yang ditetapkan ke departemen pengerjaan ulang = 5%
(kebanyakan dari Winding Department)
Rekomendasi
Setelah dilakukannya analisa kapasitas disetiap bagian maka didapatkan hasil pada bagian
Drawing dilakukannya pengurangan sebesar 1.350 hours karena dengan kapasitas normal sebesar
4000 hours jam kerja dinilai terlalu berlebih atas maksimal pemanfaatan yang dilakukan. Lalu
yang dilakukan penambahan waktu kerja pada bagian winding dan packaging ini dikarenakan
kapasitas waktu produksi pada bagian winding dan pengemasan tidak cukup dimiliki karena
apabila waktu produksi yang sedikit akan berakibat pada proses produksi setelah bagian drawing
dan extrusion produk tidak akan dapat keluar untuk melewati proses pengiriman.
Dan jika yang disaran kan pada kenaikan selling price akan berdampak pada konsumen
yang telah mempercayakan produknya pada kita akan kecewa dan kemungkinan lain yang dapat
timbul akan berkurangnya pelaku bisnis yang telah setia berpindah pada perusahaan lain untuk
memasok kebutuhannya. Ini suatu hal yang sangat beresiko dan tentunya sensitifitas harga