PROPOSAL USAHA

“Jakarta BarberShop”

Disusun oleh :

Nama : Rizal Riva’i

Nim : 71006012

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI NASIONAL

YOGYAKARTA
2019

i
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT serta shalawat dan salam kami
sampaikan hanya bagi tokoh dan teladan kita Nabi Muhammad SAW, sehingga oleh karenanya
kami dapat menyelesaikan tugas Technopreneurship ini dengan baik dan tepat waktu. Adapun
maksud dan tujuan dari penyusunan proposal ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas yang
diberikan pada mata kuliah Technopreneurship

Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang benar
datangnya hanya dari agama berkat adanya nikmat iman dari Allah SWT, meski begitu tentu
tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan kritik yang
membangun dari semua pihak sangat kami harapkan demi perbaikan pada tugas selanjutnya.

Yogyakarta, Januari 2019

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL...................................................................................................................i
KATA PENGANTAR................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.............................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN...........................................................................................................1
1.1 Informasi Tentang Bisnis......................................................................................................1
1.2 Latar Belakang .....................................................................................................................1
1.3 Visi dan Misi.........................................................................................................................1
BAB II KEGIATAN USAHA....................................................................................................2
2.1 Konsep promosi....................................................................................................................2
2.2 Harga tarif.............................................................................................................................2
2.3 Prespektif Masa Depan Usaha..............................................................................................2
2.4 Sistem Barbershop................................................................................................................3
2.5 Lokasi BarberShop...............................................................................................................3
BAB III RENCANA PEMASARAN.........................................................................................4
3.1 Penetapan Harga...................................................................................................................4
3.2 Strategi Promosi yang akan dilakukan..................................................................................4
BAB IV PERENCANAAN PERMODELAN............................................................................5
4.1 Sumber-sumber permodelan.................................................................................................5
4.2 Neraca permulaan Perusahaan..............................................................................................5
BAB V PENUTUPAN................................................................................................................7
4.1 Kesimpulan...........................................................................................................................7

iii
iv
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan

JBS atau Jakarta BarberShop perusahaan kami bergerak dibidang jasa. Sebelum kami
menjelaskan perusahaan yang kami rencanakan ini, maka kami harus mempunnyai modal
usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan kami akan mempromosikan dan
mendistribusikan jasa kami melalui media sosial.

1.2 Latar Belakang

Sebagai pria ingin dimanjakan dengan pelayanan yang maskulin dimulai dari gunting
rambut, cuci, relaxasi, bahkan treatment perawatan kulit juga mulai dilirik. Mungkin tempat
yang representatif yang bisa digunakan oleh seorang pria ini berbeda dengan salon wanita
yang juga melayani kebutuhan pria. Tetapi, anda tahu sendiri seorang pria maskulin tentu
akan merasa malu atau risih dengan perlakuan yang tidak disukai akan menjadi penghalang
untuk dattang kesana. Dengan ide Barbershop ini yang tujuan utamanya gunting rambut
menjadi peluang pasar bisnis yang bisa anda tekuni sebagai UKM yang bisa anda jadikan
sandaran hidup dikemudian hari

1.3 Visi dan Misi

Visi : “JBS” adalah menjadi barbershop dimana pria, baik dewasa maupun anak-anak,
akan datang untuk bercukur, tidak hanya sekali, tetapi kembali lagi dan lagi.

Misi : Berangkat dari visi yang spesik dan tegas tersebut, “JBS” akan berusaha sebaik
mungkin melaksanakan misi-misi berikut ini:
- Pengelolaan barbershop yang professional dan bertanggung jawab sebagai fondasi
dalam menjalankan usaha.
- Kepuasan pelanggan sebagai tonggak utama keberlangsungan usaha.
- Inovasi dan perbaikan yang berkelanjutan sebagai jiwa dan semangat dalam
mengembangkan usaha.

1
 BAB II
KEGIATAN USAHA

2.1 Konsep Promosi

Setiap bisnis harus ada promosi baik secara konvensional ataupun online. Promosi yang
dimaksud adalah memperkenalkan bisnis ini dengan cara waktu tertentu diberikan diskon atau
harga khusu bagi mahasiswa atau pegawai kantoran sebagai pelanggan utama. Memang harga
yang ditawarkan menengah keatas tetapi tidak ada salahnya anda membuat regulasi untuk
memperkenalkan barbershop ini kepada pelanggan baru yang tentu akan bermanfaat untuk
jangka panjang. Promosi yang juga bisa anda terapkan adalah membuat website atau media
online untuk menjangkau pelanggan baru yang tentunya masik dalam coverage alamat
barbershop anda.

2.2 Harga Tarif

Untuk tarif sebenarnya sesuai dengan daya serap bayar dari pelanggan anda dilokasi
tempat berdiri. Untuk harga di jakarta tidak sama dengan harga yang ada di daerah lainnya
misalnya di padang, pekanbaru, ataupun papua. Sesuai kemampuan pelanggan anda untuk bisa
membayar pada saat berkunjung. Harga rata-rata dijakarta bisa menjadi patokan anda antara
IDR 30.000-35.000 dengan adanya servis jasa tambahan cukur kumis dan brewok pakai foamy
serta handuk hangan, untuk kebersihan tambahan cuci rambut sebagai optional, dan untuk cat
rambut dipatok IDR 100.000. Jadi terapkan harga yang dipajang sesuai dengan jasa yang
diterima oleh pelanggan.

2.3 Prospektif Masa Depan Usaha

Dengan adanya Jakarta BarberShop usaha dibidang jasa, khususnya dalam hal cukur
rambut dengan lokasi yang strategis, maka kami yakin usaha ini akan maju karena kebutuhan
dikalangan masyarakat terutama anak muda sangat besar.

2
2.4 Sistem BarberShop
Agar alur kerja rapi dan terstruktur anda harus menciptakan sistem yang harus
diterapkan baik untuk personil atau pelanggan. Sistem ini perlu agar tidak terjadi kekacauan
pada bisnis ini berjalan misalnya anda bisa membuka layanan booking jika pelanggan anda
sudah banyak serta harus menerapkan budaya antri. Menurutnya sepele tetapi sangat
menentukan kenyamanan seluruh pelanggan anda.

2.5 Lokasi BarberShop

BarberShop yang kami dirikan ini berada di daerah Bintaro Jakarta Selatan yang
tentunya banyak dilalui orang dan ramai kendaraan menjadi salah satu kelebihan dari
barbershop kami.

3
 BAB III
RENCANA PEMASARAN

3.1 Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang akan diperkirakan terjangkau oleh anak
muda dan juga kalangan orang dewasa. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang,
akhirnya kami terapkan sebagai harga awal berikut adalah tabel harga jasa yang ditawarkan,
adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No 1 Jenis Jasa Harga

1 Reguler Cut Rp. 30.000
2 Premium Cut Rp. 35.000
3 Vitamin Rp. 5.000
4 Hair Tattoo Rp. 25.000
5 Premium Pomade Rp. 50.000-Rp. 120.000
6 Premium Water Based Rp. 150.000
7 Premium Shampo Rp. 45.000

3.2 Strategi Promosi yang akan dilakukan

Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :
- Membuat Pamplt-pamplet yang berisi jasa-jasa yang akan ditempel tiap bulannya
- Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui jejaring sosial maupun forum
- Membuat katalog mengenai jasa yang ditawarkan

4
 BAB IV
PERENCANAAN DAN PERMODELAN

4.1 Sumber-sumber permodelan

Sebagai sumber awal mula pendirian JBS yaitu dari pemilik Barbershop sendiri.
Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang jasa.

4.2 Neraca permulaan Perusahaan

A. Biaya produksi pertahun terdiri dari
Modal awal produksi
Sewa Ruko Rp. 115.000.000/Tahun
Set Mesin potong rambut 5pcs Rp. 3.200.000
Hairdryre Rp. 2.200.000
Sisir sikat 5 pcs Rp. 50.000
Pomade 5pcs Rp. 300.000
Hairtonic Rp. 50.000/Liter
Hairspray 5pcs Rp. 400.000
Kursi 5pcs Rp. 14.000.000
Washbak 5pcs Rp. 2.300.000
Shampo 5 liter Rp. 80.000
Handuk 120/5pcs x 30 Rp. 700.000
Pelindung Baju 5pcs Rp. 150.000
Sikat Leher Bedak 5 pcs Rp. 450.000
Alat cat warna Rambut 5pcs Rp. 270.000
Botol 5pcs Rp.100.000
Dekorasi Rp. 15.000.000
Total Rp. 154.250.000

Stok barang
Pewarrna Rambut 50 pcs Rp. 1.350.000
Pomade 25 pcs Rp. 3.000.000
Total Rp. 4.350.000

Biaya lain-lain per tahun

Listrik Rp. 10.000.000
Pajak Rp. 2.500.000
Administrasi Rp. 4.500.000
Pemeliharaan dan Peralatan Rp. 6.000.000
Gaji karyawan 3 orang Rp. 108.000.000
Biaya Transportasi Rp. 5.750.000
Total Rp. 136.750.000

5
 Biaya soft opening Rp. 5.000.000
Biaya promosi Rp. 2.500.000
Total Rp. 7.500.000

Total keseluruhan awal produksi JBS adalah Rp. 300.000.000

4.3 Proyeksi Aliran Kas

Untuk Jasa Barbershop kami proyeksikan keuntungan kotor adalah 30% dari
penghasilan. Rata-rata untuk Barbershop kami ini, akan mampu mencari pelanggan 30 lebih
per hari, sehingga jika di ambil keuntungan bersih pertahun 100-200 juta pertahun.
Sehingga, pada tahun ke 3 kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke 4-5 dan
seterusnya kami tinggal mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan untuk
ekspansi ke luar daerah

4.4 Perencanaan laba Rugi

Investasi Jumlah (RP)

Biaya tetap
Penyusutan Rp. 7.000.000
Gaji Pegawai Rp. 108.000.000
Jumlah Rp. 115.000.000
Biaya Variable/produksi Rp. 162.000.000
Biaya Lain-lain
Listrik Rp. 10.000.000
Pajak Rp. 2.500.000
Administrasi Rp. 4.500.000
Pemeliharaan dan Peralatan Rp. 6.000.000
Transportasi Rp. 5.750.000
Total Modal Produksi Rp. 28.750.000
TOTAL MODAL (PENGELUARAN) Rp. 300.000.000
PROYEKSI LABA/RUGI
Total Pendapatan Rp. 441.000.000
Total Modal/pengeluaran Rp. 300.000.000
Total Keuntungan Bersih Rp. 141.000.000

6
 BAB V
PENUTUPAN

4.1 Kesimpulan
Harapan saya untuk usaha Barbershop ini supaya lebih berkembang dan maju
setelah melaksanakan usaha ini, kami dapat mengambil kesimpulan :
1. Seorang pengusaha harus dapat mengetahui manfaat untuk kepentingan orang banyak
dan pribadi tanpa merugikan orang lain
2. Sebelum membuka usaha, seorang pengusaha harus mengetahui kebutuhan konsumen
tujuan dan sasaran yang akan dituju
3. Karena target dari usaha barbershop kami 35 orang perhari dengan tenaga kerja 3 orang
didapat keuntungan bersih sekitar Rp. 141.000.000 dan itu mungkin bisa lebih atau juga
bisa kurang karena tidak bisa di prediksi 100% benar.
4. Kedepan nya mungkin jika pelanggan makin banyak akan ditambahkan tenaga kerja
lagi