Wirus

Student Entrepreneurship Center
BUSINESS PLAN
HOSTONKICKSCARE
Business Plan
HOSTONKICSCARE
Ketua Pelaksana :Ersandi Dermawan (150502062)
[Alamat : SEC USU]

[082296179276]
[instagram.com/HustonKickScare_]
1
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI 2
RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................................3
I. VISI dan MISI ....................................................................................................4
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN ........................................................6
2.1 PROFIL PERUSAHAAN .........................................................................6
2.2 DATA PERUSAHAAN ............................................................................7
2.3 BIODATA PEMILIK / PENGURUS ........................................................8
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN ...................................................10
3.1 DESKRIPSI BARANG/JASA ................................................................13
3.2 PASAR YANG DITUJU......................... Error! Bookmark not defined.
3.3 KEUNGGULAN BARANG/JASA YANG DIHASILKAN ..................15
3.4 STRATEGI PEMASARAN ....................................................................15
3.5 ANALISIS PESAING ............................. Error! Bookmark not defined.
4. ANALISIS PRODUKSI (OPERASI) ..........................................................19
4.1 PROSES PRODUKSI .............................................................................19
4.1.1 KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI ....................................20
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) ........................................20
6. RENCANA KERJA .......................................................................................20
7. ANALISIS KEUANGAN ................................................................................21
7.1 BIAYA INVESTASI AWAL .....................................................................21
7.2. LAPORAN KEUANGAN ..........................................................................25
7.2.1 RENCANA ARUS KAS (CASH FLOW) ............................................25
7.2.2LABA/RUGI ..........................................................................................27
8. ANALISIS RESIKO USAHA ......................................................................28
8.1 ANALISIS RESIKO USAHA.................................................................28
8.2 ANTISIPASI RESIKO USAHA .............................................................28
2
9. ANALISIS SWOT .........................................................................................28

9.1 LAMPIRAN SWOT ANALISIS .............................................................29
10. PERMOHONAN BANTUAN DANA ......... Error! Bookmark not defined.
11. FOTO .............................................................................................................32
12. LAMPIRAN ................................................... Error! Bookmark not defined.
3
PROPOSAL BISNIS PLAN

HOSTONKICKSCARE
1. Nama Perusahaan :HOSTONKICKSCARE
2. Bidang Usaha :Jasa laundry & treatment sepatu, tas, topi

b. NIM :150502062
c. Program studi/Fakultas :S1 Manajemen/Fakultas Ekonomi dan
Bisnis
4. UKM Mitra (jika sudah ada) :

a. Nama UKM :-
b. Alamat UKM/Telp/Email :
c. Nama Pimpinan :-
5. Biaya Kegiatan :-
a. Sumber lain Modal Pribadi : Rp2.250.000,-
b. Sumber dari SEC : Rp.9.000.000,-
4
1. VISI dan MISI
1.1 Visi
“Memberikan jasa perawatan khusus terhadap sepatu, tas, topi, yang dapat
dikenal,diminati, serta mampu menciptakan solusi untuk perawatan yang baik bagi
pelaja, mahasiswa dan pekerja di Kota Madya Medan”
1.2 Misi
Misi Perusahaan HostonKickscare adalah memberikan jasa perawatan
khusus dengan produk-produk seperti sepatu, tas ,topi yang mengutamakan
kebersihan dan keindahaan terhadap jasa perawatan yang kami berikan.
Beberapa misi lainnya yaitu :
1. Memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan
2. Mengutamakan hasil yang baik
3. Terus melakukan kreatifitas dan inovasi terhadap perawatan yang
ditawarkan
4. Melakukan promosi atas perawatan barang yang kami tawarkan agar
masyarakat mengenal jasa yang diberikan
5. Membangun semangat, ketekunan, dan kedispilinan kerja
5
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 PROFIL PERUSAHAAN
HOSTONKICKSCARE
HOSTONKICKSCARE didirikan pada bulan Mei tahun 2016 oleh Ersandi
Dermawan dan Muhammad Ilham, alasan didirikannya HostonKickScare adalah
untuk mendapatkan pengalaman yang lebih luas tentang bisnis, memberikan hasil
keuntungan bagi pendirinya. Kata Hoston berasal dari kata Houston merupakan
kota dari Negara Amerika Serikat .Tapi perubahan nama tersebut dengan alasan
agar usaha ini dapat dijalankan dengan kejujuran, semangat yang tinggi untuk
mengembangkannya dan masyarakat percaya bahwa Hoston merupakan usaha yang
baik untuk dalam segi perawatan sepatu dan lain lain .
Dikarenakan HOSTONKICKSCARE merupakan usaha bisnis baru maka
dari itu diperlukan modal awal untuk menjalankan usahanya. Modal itu didapatkan
dari pemilik usaha HOSTONKICKSCARE sendiri, didapatkanlah modal sebesar
Rp1.000.000,-. Dari modal tersebut, HOSTONKICKSCARE menjalankan bisnis
yang melakukan perawatan-perawatan khusus seperti Deepclean, Fastclean,
Unyellowing, Repaint dan Full Treatment dan Leather Treatment yang dikhususkan
perawatannya terhadap sepatu. Seiring berjalannya waktu usaha tersebut sudah
berjalan dengan lancar, dikarenakan jasa yang ditawarkan saat itu sedang menjadi
tren dikalangan muda – mudi yang membutuhkannya.
Bisnis tersebut sangat menguntungkan, sehingga pada bulan awal bisnis
berjalan sudah memberikan omzet yang cukup baik dapat dibuktikan dari
pemesanan kembali perawatan sepatu yang dilakukan pada setiap bulannya yaitu
bulan Mei hingga Juli 2017.
Dimana jasa yang ditawarkan sifatnya sangat berbeda dengan jasa
perawatan lainnya, letak perbedaannya adalah dari letak perawatan khusus dan
kepuasan terhadap konsumen, kita siap memberikan jasa khusus antar jemput
sepatu tanpa harus konsumen datang mengantarkan sepatunya , ide jasa yang akan
dikembangkan HOSTONKICKSCARE saat ini sangat dapat dilakukan inovasi
yang tiada henti sehingga tidak menutup kemungkinan bahwa usia dari bisnis ini
nantinya akan bertahan lama dan juga merupakan kebutuhan jasa pendukung
konsumen dalam menjalankan kegiatannya sehari – hari.
Saat ini, ide perawatan HOSTONKICKS HOSTONKICKSCARE adalah
pada awal bulan September 2017 jasa tersebut dapat dipasarkan kepada konsumen.
2.2 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan HOSTONKICKSCARE
6
2. Bidang Usaha Jasa laundry dan treatment sepatu, tas, dan topi
3. Jenis Produk / Jasa Deep Clean, Fast Clean, Repaint Treatment ,

Unyellowing Treatment, Full treatment dan
Leather treatment
4. Alamat Perusahaan Jalan Jermal No. 21 , Medan Denai
5. Nomor Telepon 0822-96179276
6. Mulai Berdiri 11 Mei 2016
7. Status Kepemilikan Sendiri

Tempat Usaha
7
2.3 BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. Nama Ersandi Dermawan
2. Tempat dan Tanggal

Medan, 11 Mei 1997
Lahir
3. Alamat Rumah Jalan Jermal IV No 21 Medan
4. Nomor Telepon 0822-96179276
5. Alamat E-mail Gohanson578@gmail.com
6. NIM 150502062
7. Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
8
2.4 STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN KERJA
• Muhammad Ilham
Anggota
Uraian Kerja:
Ersandi Dermawan Bertanggung jawab dalam
Pimpinan mengontrol ketepatan waktu
Uraian Kerja: hasil produksi
Membuat perencanaan,strategi Menetapkan
dan ide bisnis perencanaan,strategi dan ide
Membuat analisis keuangan bisnis
Bertanggung jawab dalam
pembuatan arus kas Melakukan kegiatan promosi
perusahaan dalam barang hasil produksi
pembagianeuntungan
9
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 DESKRIPSI BARANG ATAU JASA
Jasa 1 :
Deep Cleaning
Deep Cleanining adalah proses laundry dengan membersihkan seluruh bagian pada
sepatu,topi dan tas.
Manfaat :
1) Memberikan kemudahan kepada konsumen dalam membersihkan dengan
hasil yang maksimal.
Jasa 2 :
Fast Cleaning
10
Fast Cleaning adalah sebuah proses laundry yang sangat cepat dan langsung kering
yang di khusus kan hanya untuk mencuci sepatu.
Manfaat :
1. Custumer tidak perlu menunggu lama dalam proses laundry.
Jasa 3 :
Repaint Treatment
Repaint Treatment adalah proses menaikan warna atau mengubah warna pada
material baik berupa pada berbahan kanvas, seude, rabber, atau pun leather.
Manfaat :
1. Dapat ngubah material yang sudah pudar menjadi terang kembali.
2. Dapat mengganti warna pada material lama dengan warna yang sesuai
keingingan customer.
11
Jasa 4 :
Unyellowing Treatment
Unyellowing Treatment adalah proses mengubah midsole sepatu yang sudar

berjamur atau berwarna kuning kemudian mengalami perubahan midsole menjadi
putih dan kembali seperti baru.
Manfaat :
1. Membantu menghilangkan warna kuning yang melekat pada midshole
sepatu.
2. Menghilangkan jamur yang melekat pada midsole sepatu
Jasa 5 :
Leather Treatment
12
Leather Treatment adalah proses laundry sepatu dan penambahan perawatan khusus
berbahan kulit.
Manfaat :
1. Membuat dan menjaga tekstur kulit dapat menjadi lembut dan lentur
2. Menambahkan kualitas kulit menjadi lebih tahan terhadap debu dan
kotoran
Jasa 6 :
Full Treatment
Full Treatment adalah perawatan sepatu secara keseluruhan yang meliputi Deep
Clean , Unyellowing , Repaint, dan penambahan wax khusus pada material.
Manfaat :
1. Membantu menghilangkan warna kuning yang melekat pada midshole
sepatu
2. Membersihkan secara keseluruhan pada material sepatu yang berjamur
3. Memberikan warna baru terhadap sepatu yang terlihat pudar
13
3.2 PASAR YANG DITUJU
Gambaran/karakteristik pelanggan yang ingin dituju berdasarkan letak geografi

:
Pasar yang kami tuju adalah para pelajar, mahasiswa dan masyarakat di Kota
Madya Medan, khususnya diwilayah kecamatan Medan Sunggal, dimana jumlah
pelajar di Kota Medan berkisar 26.379 pelajar SMP, SMK, SMA baik swasta
maupun negeri. Dari jumlah itu saya yakin mereka akan memakai jasa yang saya
tawarkan berkisar 5% dari pelajar yang di kota Medan.
Sedangkan, untuk jumlah mahasiswa di Kota Medan sekitar 78.675, karena
besarnya jumlah tersebut kami perkecil segmen pasar yang akan kami bidik untuk
awal pemasaran, yaitu hanya mahasiswa dari Universitas Sumatera Utara,
Universitas Negeri Medan, Universitas Medan Sumatera Utara, Institut Teknologi
Medan dan Politeknik Negeri Medan. Jumlahnya berkisar 46.373. dari jumlah
tersebut sekitar 5% akan memakai jasa yang tawarkan.
Sedangkan, untuk masyarakat kota Medan berjumlah lebih kurang 3 juta jiwa ,
dengan besar nya jumlah itu saya yakin bahwa dari 2,5% masyarakat di kota Medan
akan memakai jasa yang saya tawarkan terutama dikalangan pekerja dan
mahasiswa.
Gambaran/karakteristik pelanggan yang ingin dituju berdasarkan letak

psikografi :
Berdasarkan psikografi dapat dibagi menjadi : kelas social, gaya hidup, dan
kepribadian
Kelas social : semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang maka akan semakin
tinggi pulalah kelas social mereka. Pelajar yang bersekolah di Medan tingkah
lakunya, ruang lingkupnya, pribadi orang disekitarnya akan berbeda dengan para
pelajar maupun mahasiswa yang berada diluar medan. Medan sudah termasuk kota
yang besar, jadi tidak dapat dipungkiri para pelajar dan mahasiswa kebanyakan
duduk di kelas social yang menengah sampai kelas social yang tinggi. Karena
kondisi tersebut akan memudahkan saya untuk menjual jasa yang saya tawarkan
kepada mereka (para pelajar, mahasiswa dan masyarakat)
Gaya hidup : gaya hidup para pelajar dimedan, saat ini adalah suka dengan
sesuatu yang instan, baru, unik, dan menarik. Begitu pula pada mahasiswa di
Medan, mereka memiliki rasa yang ingin merpermudah pekerjaan mereka. Maka
dari itu, dengan adanya jasa yg saya tawarkan dapat mempemudah pelajar,
mahasiswa dan masyarakat untuk merawat sepatu, tas, topi yang mereka punya.
Kepribadian : Sedangkan, kepribadian para pelajar, mahasiswa maupun
masyarakat di Kota Medan saat ini, sangat suka dengan yang instan sehingga
dengan jasa yang saya tawarkan, mereka tidak susah payah lagi merawat barang-
barang kesayangan nya. Karena bukti – bukti tersebut, saya percaya bahwa bisa
mencapai target pasar yang ingin dituju.
14
Target Konsumen
Jenis Jasa Biaya jasa satuan
Deep Cleaning Rp.35.000,-
Fast Cleaning Rp.25.000,-
Unyellowing Treatment Rp.65.000,-
Repaint Treatment Rp.90.000,-
Leather Treatment Rp.50.000,-
Full Treatment Rp.110.000,-
Antar Jemput Sepatu Rp.20.000,-
Sekitaran Usu GRATIS
3.3 KEUNGGULAN BARANG ATAU JASA YANG DIHASILKAN

Keunggulan jasa yang kami lakukan terletak pada harga dibawah pesaing
lainnya, pelayanan yang baik kepada konsumen, menerima pesanan jasa
perawatan sesuai menu yang diminati konsumen (customize), dan
memberikan respon cepat kepada konsumen yang ingin mengetahui lebih lagi
tentang jasa yang kami lakukan (fast response). Selain itu, barang dan jasa
yang kami kerjakan sangat mengutamakan hasil dan kepuasan pelanggan.
Setiap jasa laundry yang kami berikan akan diperiksa terlebih dahulu apakah
dalam kondisi yang baik atau buruk dan layak atau tidak untuk kami
kembalikan kepada konsumen. Semua itu kami lakukan untuk memuaskan
konsumen karena konsumen yang puas diharapkan akan menjadi konsumen
yang loyal.
3.4 STRATEGI PEMASARAN
 STRATEGI BARANG DAN JASA

• Mengubah barang yang sudah tidak layak menjadi bagus kembali
• Mendapatkan dan mempertahankan kepercayaan konsumen melalui
pelayanan dan hasil kualitas barang
• melakukan inovasi pada jasa yang di tawarkan
• mengutamakan kepuasan terhadap konsumen
• Tujuannya : agar jasa yang saya tawarkan pengunjung merasa puas
dengan hasil dari perawatan yang saya berikan dan pengunjung mau
kembali lagi menggunakan jasa yang saya kembali.
15
 STRATEGI DISTRIBUSI DAN PEMASARAN

• Mencari rekan yang berada di berbagai sekolah dan universitas atau cafe
cafe di Medan untuk turut serta mempromosikan jasa yang saya tawarkan
• Melakukan promosi dari mulut ke mulut mengenai jasa
• Memasang iklan di media-media sosial
• Membuat brosur dan stiker dengan membagikan nya kepada
masyakarakat
• Tujuannya : lewat pemasaran yang lebih luas, jasa yang saya tawarkan
akan lebih mudah di informasikan/dapatkan oleh setiap pelajar,
mahasiswa dan masyarakat di kota Medan.
16
 STRATEGI PENETAPAN HARGA

“Deep Clean” (30 Unit)
Total Cost = Rp 750.000,-
Target Of Return = Rp 300.000,-
Target Revenue = Rp1.050.000,-
Jadi harga jasa per unit = Rp1.050.000,-= Rp. 35.000,-

30
Jadi harga jasa 1 unit Deep Clean adalah Rp 35.000,-
“Fast Clean” (40 unit)

Total Cost = Rp800.000,-
Target Of Return =Rp200.000,-
Target Revenue = Rp1000.000,-
Jadi harga jual per unit = Rp1.000.000,-= Rp. 25.000,-

40
Jadi harga jasa 1 unit Fast Clean adalah Rp 25.000,-
“Unyellowing ” (40 Unit)

Total Cost = Rp2.000.000,-
Target Of Return =Rp 600.000,-

Jadi harga jual per unit = Rp2.600.000,-= Rp. 65.000;
40
Jadi harga jasa 1 unit Unyellowing adalah Rp 65.000,-
“Repaint” (50 Unit)

Target Of Return =Rp1.000.000,-

50
Jadi harga jasa 1 unit Repaint adalah Rp 50.000,-
“Leather Treatment” (30 Unit)


30
Jadi harga jasa 1 unit Leather Treatment adalah Rp 50.000,-
17
 STRATEGI PENETAPAN HARGA

“Full Treatment” (30 Unit)
Total Cost = Rp 2.200.000,-
Target Of Return = Rp 1.100.000,-
Target Revenue = Rp.3.300.000
Jadi harga jual per unit = Rp3.300.000,- = Rp.110.000,-

30
Jadi harga jasa 1 unit Full Treatment adalah Rp.110.000,-
18
3.5 ANALISIS PESAING
Adapun pesaing Hostonkickscare yang mana di Medan sudah mulai berkembang

bisnis di bidang jasa laundry dan perawatan sepatu, tas dan topi. Sehingga muncul
persaingan di daerah ini. Namun dalam mengatasi persaingan Hostonkickscare
punya cara tersendiri mengatasi persaingan tersebut antara lain:
1) Selalu mengutamakan kualitas dan kepuasan kepada konsumen

2) Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
3) Harga yang lebih terjangkau untuk semua kalangan
4) Menjadikan kelemahan para pesaing menjadi keunggulan Hostonkickscare
5) Mendata setiap pelanggan yang nantinya menjadi target promosi
4. ANALISIS PRODUKSI (OPERASI)
4.1 PROSES PRODUKSI
Proses produksi HOSTONKICSCARE yaitu deep clean, fast clean, unyellowing,

repaint, leathertreatment dan full treatment ialah:
START
Menyiapkan bahan-
bahan dan wadah
untuk proses laundry
END
Proses Laundry/
Treatment
Proses Pengeringan
Melakukan Packing
19
4.1.1 KEUNGGULAN HOSTONKICKSCARE YANG DIMILIKI

1. Membedakan sabun yang berbeda saat pecucian, seperti bahan kulit dan
kanvas
2. Aroma pada sepatu kembali segar
3. Menggunakan cat yang tidak merusak material
4. Dapat mewarnai ulang pada semua jenis sepatu
5. Bisa menghilangan kan jamur kuning yang membandel
6. Proses pengerjaan cepat dan tepat
7. Menyemprotkan pembasmi bakteri pada material
8. Siap antar jemput sepatu,topi,tas konsumen
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
Jumlah pekerja ada 2 orang :

1 orang Pimpinan : yang memiliki pengalaman dalam mengelola di bidang
penyusunan laporan keuangan dan pembuatan desain.
2 (dua) orang Anggota membantu direktur dimana salah satu anggota mengurus
kegiatan promosi dan orang anggota lagi memilliki keahlian di bidang pemasaran
produk serta memiliki keahlian operasional produksi dan. Inilah keunggulan dari
perusahaan HostonKickScare dibanding dengan perusahaan lainnya;
6. RENCANA KERJA
bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Promosi jasa
HOSTONKICKSCARE
Pemasaran produk
HOSTONKICKSCARE
Pembelian Bahan Baku dan
Bahan Pembantu
Promosi Awal Produk Lewat
Event-Event
20
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 BIAYA INVESTASI AWAL
Biaya berasal dari :

1.SEC USU : Rp.9.000.000
2.Investor : Rp.2.250.000
Rp.11.250.000,-
Item Volume Harga/Unit Total Biaya

Sabun Sepatu 10 Liter 50.000 500.000
Shoestre 20 Unit 40.000 800.000
Rak Sepatu 1 Unit 2.000.000 2.000.000
Handuk Microfiber 20 Unit 10.000 200.000
Cat Sepatu 50 Unit 80.000 4.000.000
Transportasi 200.000 200.000
Upah/Gaji 1.500.000 1.500.000
Wax Sepatu 5 Unit 100.000 500.000
Brush Mencuci 10 Unit 5.000 50.000
Biaya Pengemasan 1000 kemasan 1000 500.000
Biaya Pemasaran lewat
brosur 10.000 lembar 100 1.000.000
Total 3.986.100 11.250.000
1. Fixed Cost
Biaya per unit Harga per
Uraian Masa manfaat
(Rp) unit (Rp)
Shoestree 5 Tahun 40.000 800.000
Rak Sepatu 5 Tahun 2.000.000 2.000.000
Handuk Microfiber 5 Tahun 10.000 200.000
Brush Mencuci 5 Tahun 5.000 50.000
Total 3.050.000
2. Biaya Penyusutan
Nilai ekonomis :
Shoestree : Rp.800.000 ÷ 5 tahun = Rp.160.000
21
Rak Sepatu : Rp.2000.000 ÷ 5 tahun = Rp.400.000

Handuk Microfiber : Rp.200.000 ÷ 5 tahun = Rp.40.000
Brush Mencuci : Rp.50.000 ÷ 5 tahun = Rp.10.000
Rp.610.000
3. Variabel Cost
a. Bahan baku
Biaya per unit Sub Total

Uraian Jumlah unit
(Rp) (Rp)
Sabun Sepatu 10 liter 50.000 500.000

TOTAL 500.000
b. Gaji pegawai
Gaji per Orang Sub Total

Uraian Jumlah
(Rp) (Rp)
Pimpinan 1 1.000.000 1.000.000
Anggota 1 500.000 500.000
Total 1.500.000
c. Utilitas
Uraian biaya (Rp) Sub Total (Rp)
Transportasi 200.000 200.000

TOTAL 200.000
22
d.Biaya Lain-Lain
Sub Total
Uraian
(Rp)
Biaya Pengemasan 500.000
Biaya Pemasaran Lewat brosur 1.000.000
Jumlah 1.500.000
Variabel Cost = .500.000 + 1.500.000 + 200.000 + 1.500.000

= Rp 3.700.000,-
4. Total Cost = Fixed Cost + Variabel Cost

= 3.050.000 + 3.700.000
= Rp 6.750.000
5.Penetapan Harga Penjualan

“Deep Clean” (30 Unit)
Target Of Return = Rp 300.000,-
Jadi harga jasa per unit= Rp1.050.000,-= Rp. 35.000,-

30


40

23

40


50


30
6. Omset Penjualan = Rp11.510.000,-
7. Pendapatan bersih (Net Profit) = Omset – Total Cost

= Rp11.510.000 -- Rp 7.270.000
= Rp 4.240.000,-
24
7.2. LAPORAN KEUANGAN

7.2.1. RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)
Bln Bln Bln Bln

Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI VII VIII IX Bln X Bln XI XII
A. PENERIMAAN
Penerimaan Jasa
Jasa Deep Clean 0 550 700 600 600 700 525 525 560 595 595 630
0 470 700 600 500 475 500 525 525 550 525 550
Jasa Fast Clean
Jasa Unyellowing 0 500 989 989 975 975 989 780 845 845 910 910
Jasa Repaint Treatment 0 470 680 635 570 665 665 760 850 760 760 850
Jasa Leather Treatment 400 800 500 500 400 450 500 500 550 600 650
Jasa Full Treatment 0 500 700 410 520 520 630 740 740 850 960 960
Penerimaan lain-lain
Modal SEC 9000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Modal Pribadi 2250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 11.250 2.890 4.569 3.734 3.665 3.735 3759 3830 3890 4150 4350 4550
25
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 3.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Sabun Sepatu 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Cat Sepatu 4.000 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0
Transport 100 50 100 100 100 200 100 100 100 100 100 100
Biaya Produksi Lain-Lain 50 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Gaji Pimpinan 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Gaji Staf Adm dan Umum 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Biaya Pemasaran 1000 300 400 400 300 800 100 100 100 100 100 300
Alat Tulis Kantor 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Sub Total Pengeluaran 9.660 1.860 2.060 2.060 1.960 2.560 3.260 1.760 1.760 1.760 1.760 1950
C SELISIH KAS 1.590 1.030 2.50 9 1.175 499 2.070 2.130 2.390 2.590 2.600
1.674 1.705
D SALDO KAS AWAL 11.250 2.890 4.569 3.734 3.665 3.735 3759 3830 3890 4150 4350 4550
E. SALDO KAS AKHIR 1.590 1.030 2.50 9 1.175 499 2.070 2.130 2.390 2.590 2.600
1.674 1.705
.
26
7.2.2. Laba/Rugi
LAPORAN LABA RUGI

HOSTONKICKSCARE
TAHUN 2016
A.HASIL PENJUALAN
Penjualan Rp 54.372.000
Sub Total Hasil Penjualan Rp 54.372.000
B.BIAYA PRODUKSI/VARIABEL
Sabun Sepatu Rp 1.000.000
Cat sepatu Rp 5.000.000
Transportasi Rp.1.250.000
Biaya Lain-Lain Rp 550.000
Sub Total Biaya Produksi Rp 22.583.000
C.BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan Rp 12.000.000
Gaji Staf Adm dan Umum Rp 6.000.000
Penyusutan Rp 610.000
Sub Total Biaya Tetap Rp 7.200.000
D.BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran Rp 4.000.000
Alat Tulis Kantor Rp 120.000
Sub Total Biaya Administrasi Rp 4.120.000
E.TOTAL BIAYA Rp 24.469.000
27
Pembagian keuntungan
Pembagian keuntungan bersih direncanakan adalah sebagai berikut:

Kepentingan sosial : 5% (zakat 2,5% + kepentingan sosial 2,5%)
profit
Pengembangan usaha : 25 % profit
Pengelola : 20 % profit
Dividen investor : 50 % profit (20% profit share ; 30%pengembalian modal)
8. ANALISIS RESIKO USAHA

8.1 ANALISIS RESIKO USAHA
Ketidak pastian dalam prospek usaha dapat diklasifikasikan dalam 3 hal yaitu:
1. Ketidak pastian ekonomi yaitu ketidak pastian yang disebabkan oleh kejadian-
kejadian yang timbul akibat gejolak ekonomi disuatu negara, Universitas Sumatera
Utara misalnya krisis ekonomi yang berkepanjangan seperti kenaikan harga BBM, dan
perubahan perilaku konsumen.
2. Ketidak pastian politik yaitu ketidak pastian yang disebabkan oleh kejadian-kejadian
politik yang timbul disuatu negara yang menyebabkan kerusuhan,demonstrasi, perang,
atau kudeta militer.
3. Ketidak pastian alam yaitu ketidak pastian yang disebabkan oleh kejadian-kejadian
alam seperti bencana alam.
8.2 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Cara mengantisipasi resiko ini, perusahaan melakukan alternatif–alternatif strategi
untuk mengantisipasi resiko usahanya. Alternatif itu dapat berupa pembatasan jumlah
produksi dan penetapan strategi harga dilihat dari pangsa pasar tahun lalu sekarang dan
prospek di masa depan.
9. ANALISIS SWOT
Analisis SWOT digunakan para wirausaha dan perusahaan untuk meninjau kekuatan,
kelemahan, kesempatan dan tantangan yang dimiliki perusahaan atau usahanya.
Perusahaan HOSTONKICKSCARE juga menggunakan analisis SWOT untuk
menganalisa kondisi perusahaan atau usahanya.
Kekuatan (Strengths) Kelemahaan(weaknesses)
Produk dan Jasa mengutamakan desain Belum dikenal banyak oleh masyarakat
dan kualitas sehingga setiap konsumen dan belum mempunyai
tidak akan kecewa setelah memakai jasa brand(cap/merek)yang kuat seperti
HostonKickScare produk/jasa sejenis lainnya
Harga service terjangkau Anggran yang cukup terbatas
Disukai banyak kalangan SDM yang terbatas
28
Pangsa pasar yang cukup luas Membutuhkan promosi yang lebih

banyak untuk mengenalkan jasa laundry
HostonKickScare
9.1 LAPORAN SWOT ANALISIS

A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN)
1. PRODUK Produk/Jasa HostonKickScare menyediakan
 Harga jual Harga jual produk dan jasa yang terjangkau,
 Mutu produk/Jasa Mutu produk melalui produk/jasa yang di
 Desain dan variasi produk hasilkan sangat baik, Desain dan variasi
 Pengemasan dan label produk/jasa yang beragam, juga dengan
Pengemasan dan label yang menarik.
2. FUNGSI PEMASARAN Produk/Jasa HostonKickScare melakukan
 Promosi dan iklan Promosi dan iklan dari sosial media dan
secara langsung.
3. DISTRIBUSI DAN Produk/Jasa HostonKickScare memberikan
PERSEDIAAN pelayanan ketetapan waktu pengiriman yang
 Ketetapan waktu pengiriman tepat waktu juga ketersediaan barang yang
 Ketersediaan barang tersedia mencukupi.
4. PELAYANAN PELANGGAN HostonKickScare memberikan pelayanan

 Keramahan pelayanan keramahan pelayanan yang baik
5. SISTEM MANAJEMEN HostonKickScare melakukan pembukuan

 Sistem pembukuan dimana setiap keuntungan dari penjualan
(akuntansi) akan dicatat dalam pembukuan, juga
 Sistem administrasi melakukan sistem administrasi dengan jelas.
6. PRODUKSI Biaya produksi yang dikeluarkan sesuai

 Biaya produksi dengan modal yang dimiliki
 Perencanaan produksi HostonKickScare, melakukan perencanaan
 Kapasitas produksi produksi sesuai dengan ide pemilik,
 Kemampuan pemenuhan kapasitas produsi yang diusahakan sesuai
order dengan permintaan konsumen untuk
memenuhi pemesanan.
WEAKNESS (KELEMAHAN)
1. PRODUK Saat ini produk/jasa HostonKickScare
 Pengemasan dan label belum memiliki kemasan yang menandakan
produk tersebut diproduksi oleh
HostonKickScare
29
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dari HostonKickScare masih

 Promosi dan iklan terbatas yaitu hanya mengandalkan media
 Tenaga sales sosial dan mulut ke mulut, juga belum
memiliki karyawan untuk menunjang
jumlah penjualan.
3. ORGANISASI DAN SDM Untuk saat ini HostonKickScare belum
 Rekrutmen dan penempatan memiliki tenaga SDM yang mampu
 Tingkat pendidikan mendorong produktivitas kegiatan usaha.
 Jumlah tenaga kerja
4. PRODUKSI Jumlah rekanan penjahit DareSay

 Kemampuan pemenuhan jumlahnya masih terbatas, juga belum
order memiliki fasilitas penjualan seperti stelling
 Fasilitas produksi dan gantungan tas.
OPPORTUNITIES (PELUANG)
1. PERSAINGAN HostonKickScare menetapkan harga
 Persaingan untuk usaha dibawah harga pesaing
sejenis
 Persaingan untuk produk
subsitusi
2. PELUANG PASAR Melalui media sosial, HostonKickScare

 Akses dan informasi pasar dapat mengetahui permintaan pasar dan
 Permintaan pasar bagaimana pula perilaku pasar saat ini.
 Perilaku pasar
3. KEMAJUAN TEKNOLOGI Rekanan laundry dan sepatu dengan

 Perkembangan teknologi menggunakan bahan baku yang akan dapat
produksi memproduksi produk lebih banyak
4. BAHAN BAKU Kami memilih bahan baku yang bermutu

 Mutu bahan baku dan memperoleh bahan baku dari banyak
 Ketersediaan bahan baku pemasok, sehingga selalu ada ketersediaan
bahan baku.
THREATS (HAMBATAN)
1. PERSAINGAN Pesaing memiliki banyak variasi produk,
 Persaingan untuk usaha sejenis dan dikerjakan dalam jumlah yang besar
 Persaingan untuk produk
substitusi
30
2. PEMODALAN Pesaing memperoleh permodalan untuk

 Hubungan dengan lembaga lebih mudah sehingga dapat melakukan
keuangan kegiatan produksi yang lebih banyak
 Kemudahan mendapatkan
pinjaman
 Tingkat suku bunga kredit
3. TENAGA KERJA Pesaing memiliki tenaga kerja yang

 Ketersediaan tenaga kerja sesuai jumlahnya tidak sedikit.
kebutuhan
 Serikat pekerja
10. PERMOHONAN BANTUAN DANA
Total Nilai kebutuhan Modal =

Rp.9.000.000
(sesuaikan dengan bagian 7.2
Mengenai proyeksi kas 3 bulan
Mulai usaha)
Penyertaan Dana Pribadi =

Rp.2.250.000
Permohonan bantuan Dana = Rp.11.250.000
31
11. FOTO
32
12. LAMPIRAN
Break Event Point (BEP) = Titik Balik Modal
Perhitungan Titik Impas Jasa Deep Clean
“Deep Clean” (30 unit)
Jadi harga jual per unit= Rp1.050.000,-= Rp. 35000,-

30
Jumlah Minimal = Total Biaya /Harga Per Unit

= 750.000/35.000
= 21 jasa per unit
Harga Minimal = Total Biaya/Jumlah Produksi

= 750.000/30
= Rp 25.000,-


40
Perhitungan Titik Impas Jasa Fast Clean

= 800.000/25.000
= 32 jasa per unit

= 800.000/40
33
= Rp 20.000,-
Perhitungan Titik Impas Jasa Unyellowing Clean


40

= 2.000.000/65.000
= 30 jasa per unit

= 2.000.000/40
= Rp 50.000,-
Perhitungan Titik Impas Jasa Repaint Treatment


50

= 3.500.000/90.000
= 38 jasa per unit

= 3.500.000/50
= Rp 70.000,-
Perhitungan Titik Impas Jasa Leather Treatment

34


30

= 1.000.000/50.000
= 20 unit

= 1.000.000/30
= Rp 33.000,-
Perhitungan Titik Impas Jasa Full Treatment

“Full Treatment” (30 Unit)
Total Cost = Rp 2.200.000,-
Target Of Return = Rp 1.100.000,-
Target Revenue = Rp.3.300.000
Jadi harga jual per unit = Rp3.300.000,- = Rp.110.000,-

30
Jadi harga jasa 1 unit Full Treatment adalah Rp.110.000,-

= 2.200.000/110.000
= 20 unit

= 2.200.000/30
= Rp 73.000,-
Artinya pengerjaan jasa laundry sepatu HostonKickScare tidak mendapat

untung dan juga tidak mengalami kerugian bila jumlah pengerjaan jasa sebesar:
1. Deep Clean sebanyak 21 jasa per unit
2. Fast Clean Sebanyak 32 jasa per unit
3. Unyellowing sebanyak 32 jasa per unit
4. Repaint sebanyak 38 jasa per unit
5. Leather Treatment sebanyak 20 jasa perunit
6. Full Treatment sebanyak 20 jasa perunit
35
Dan juga pengerjaan jasa laundry sepatu HostonKickScare tidak mendapat

untung dan juga tidak mengalami kerugian bila harga jual minimal sebesar:
1. Deep Clean = Rp 25.000,-
2. Fast Clean = Rp 20.000,-
3. Unyellowing = Rp 50.000,-
4. Repaint = Rp 70.000,-
5. Leather Treatment = Rp 33.000,-
6. Full Treatment = Rp 730.000
Perhitungan Laba/Rugi Per Hari
Deep Clean
Pendapatan:
Pendapatan Awal Rp 35.000
Beban-Beban :
-Pembelian bahan baku Rp. 2.000
-Pembelian bahan pembantu Rp. 1.500
-Beban Upah/Gaji Rp. 7.000
-Beban Utilitas Rp. 1.000
-Beban Lainnya Rp. 2.000
Total Biaya (Rp 13.500)
Laba/Rugi Rp 21.500
Fast Clean
Pendapatan:
Beban-Beban :
-Pembelian bahan pembantu Rp. 500
Laba/Rugi Rp 14.500
36
Jasa Unyellowing
Pendapatan:
Beban-Beban :
Laba/Rugi Rp 36.000
Jasa Repaint
Pendapatan:
Beban-Beban :
Total Biaya (Rp59.000)
Laba/Rugi Rp 31.000
37
Jasa Leather Treatment

Pendapatan:
Beban-Beban :
Laba/Rugi Rp 16.000
Full Treatment
Pendapatan:
Beban-Beban :
Laba/Rugi Rp 41.000
38
39

Wirus

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Wirus

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Student Entrepreneurship Center

Ketua Pelaksana :Ersandi Dermawan (150502062)

[Alamat : SEC USU]

9. ANALISIS SWOT .........................................................................................28

PROPOSAL BISNIS PLAN

1. Nama Perusahaan :HOSTONKICKSCARE

2. Bidang Usaha :Jasa laundry & treatment sepatu, tas, topi

4. UKM Mitra (jika sudah ada) :

1. VISI dan MISI

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 PROFIL PERUSAHAAN

2.2 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan HOSTONKICKSCARE

3. Jenis Produk / Jasa Deep Clean, Fast Clean, Repaint Treatment ,

4. Alamat Perusahaan Jalan Jermal No. 21 , Medan Denai

5. Nomor Telepon 0822-96179276

6. Mulai Berdiri 11 Mei 2016

7. Status Kepemilikan Sendiri

2.3 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama Ersandi Dermawan

2. Tempat dan Tanggal

3. Alamat Rumah Jalan Jermal IV No 21 Medan

4. Nomor Telepon 0822-96179276

5. Alamat E-mail Gohanson578@gmail.com

7. Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

2.4 STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN KERJA

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 DESKRIPSI BARANG ATAU JASA

Unyellowing Treatment adalah proses mengubah midsole sepatu yang sudar

3.2 PASAR YANG DITUJU

Gambaran/karakteristik pelanggan yang ingin dituju berdasarkan letak geografi

Gambaran/karakteristik pelanggan yang ingin dituju berdasarkan letak

Jenis Jasa Biaya jasa satuan

Deep Cleaning Rp.35.000,-

Fast Cleaning Rp.25.000,-

Unyellowing Treatment Rp.65.000,-

Repaint Treatment Rp.90.000,-

Leather Treatment Rp.50.000,-

Full Treatment Rp.110.000,-

Antar Jemput Sepatu Rp.20.000,-

Sekitaran Usu GRATIS

3.3 KEUNGGULAN BARANG ATAU JASA YANG DIHASILKAN

3.4 STRATEGI PEMASARAN

 STRATEGI BARANG DAN JASA

 STRATEGI DISTRIBUSI DAN PEMASARAN

 STRATEGI PENETAPAN HARGA

Target Revenue = Rp1.050.000,-

Jadi harga jasa per unit = Rp1.050.000,-= Rp. 35.000,-

“Fast Clean” (40 unit)

Target Revenue = Rp1000.000,-

Jadi harga jual per unit = Rp1.000.000,-= Rp. 25.000,-

“Unyellowing ” (40 Unit)

Target Revenue = Rp2.600.000,-

“Repaint” (50 Unit)

Target Revenue = Rp4.500.000,-

“Leather Treatment” (30 Unit)

Target Revenue = Rp1.500.000,-

 STRATEGI PENETAPAN HARGA

Jadi harga jual per unit = Rp3.300.000,- = Rp.110.000,-

3.5 ANALISIS PESAING

Adapun pesaing Hostonkickscare yang mana di Medan sudah mulai berkembang

1) Selalu mengutamakan kualitas dan kepuasan kepada konsumen

4. ANALISIS PRODUKSI (OPERASI)