Kelompok II

Liyan Fajar Gintara - 03031381520077

Nuraini Dewi Pratiwi - 03031381520042

Chapter 2 – Engineering Cost and Cost Estimating

Engineering Cost
Mengevaluasi seperangkat alternatif yang layak membutuhkan banyak biaya untuk
dianalisis. Contohnya termasuk biaya untuk investasi awal, konstruksi baru, modifikasi fasilitas,
tenaga kerja umum, suku cadang dan material, inspeksi dan kualitas, kontraktor dan tenaga kerja
subkontraktor, pelatihan, perangkat keras dan perangkat lunak komputer, penanganan material,
perlengkapan dan peralatan, manajemen data, dan dukungan teknis, serta biaya dukungan umum.
Pada bagian ini kami menjelaskan beberapa konsep untuk mengklasifikasikan dan memahami
biaya-biaya ini.

Fixed, Variable, Marginal, and Average Costs

Fixed cost merupakan konstanta yang tidak berubah terlepas dari tingkat output atau
aktivitas. Sebaliknya, biaya variabel bergantung pada tingkat output atau aktivitas. Marginal cost
adalah biaya variabel untuk satu unit, sedangkan biaya rata-rata adalah biaya total dibagi dengan
jumlah unit.
Dalam lingkungan produksi, fixed cost, merupakan biaya yang dipergunakan untuk
ruangan dan peralatan pabrik, sehingga biaya tersebut tidak berubah meskipun kuantitas produksi,
dan tingkat kerja dalam proses dapat bervariasi. Biaya tenaga kerja diklasifikasikan sebagai biaya
variabel karena mereka bergantung pada jumlah karyawan dan jumlah jam kerja. Dengan demikian
fixed cost nilainya konstan dan terlepas dari output atau aktivitas, dan variable cost dapat berubah
dan terkait dengan tingkat aktivitas output. Marginal cost digunakan untuk memutuskan apakah
unit tambahan harus dibuat, dibeli, atau didaftarkan.
Contoh:
- Breakeven point : Tingkat aktivitas di mana total biaya untuk produk, barang, atau jasa
sama dengan pendapatan yang dihasilkan.
- Profit region : Nilai dari variabel x yang lebih besar dari breakeven point, di mana total
pendapatan lebih besar daripada biaya total.
- Loss region : Nilai dari variabel x kurang dari titik impas, di mana total pendapatan
kurang dari total biaya.
Contoh 2:

Total cost in Figure 2-2 is a fixed cost of $3000 plus a variable cost of $200 per unit for straight-
time production of up to10 units and $300 per unit for over time production of up to 5 more units.
Figure 2-2 can also be used to illustrate marginal and average costs. At a volume of 5 units the
marginal cost is $200 per unit, while at a volume of 12 units the marginal cost is $300 per unit. At
5 units the average cost is $800 per unit, or (3000+200×5)/5. At 12 units the average cost is $467
per unit, or (3000+200×10+300×2)/12.

Sunk Cost
Sunk cost adalah uang yang telah dihabiskan sebagai hasil dari keputusan masa lalu. Jika
hanya 5 siswa mendaftar untuk kursus pelatihan dalam Contoh 2-1, biaya iklan yang dibuat akan
dihitung sebagai sunk cost. Sunk cost harus diabaikan dalam analisis ekonomi teknik karena
keputusan saat ini tidak dapat mengubah masa lalu. Misalnya, dolar yang dibelanjakan tahun lalu
untuk membeli mesin produksi baru adalah uang yang telah dihabiskan dan tidak ada yang bisa
dilakukan sekarang untuk mengubah tindakan itu. Sebagai seorang ahli ekonomi teknik, kita
menghadapi peluang sekarang dan masa depan.

Oportunity Cost
Biaya peluang dikaitkan dengan penggunaan sumber daya dalam satu aktivitas. Setiap kali
kita menggunakan sumber daya bisnis (peralatan, dolar, man power, dll.) dalam satu aktivitas, kita
memberikan kesempatan untuk menggunakan sumber daya yang sama pada waktu itu dalam
beberapa aktivitas lain. Setiap hari bisnis menggunakan sumber daya untuk menyelesaikan
berbagai tugas seperti forklift yang digunakan untuk mengangkut material, insinyur yang bertugas
untuk merancang produk dan proses, dan lahan parkir digunakan untuk menyediakan parkir bagi
kendaraan karyawan. Masing-masing sumber daya ini membutuhkan uang perusahaan untuk
mempertahankan tujuan yang dimaksudkan. Namun, jumlahnya tidak hanya terdiri dari biaya dolar
namun juga termasuk biaya peluang. Masing-masing sumber daya yang memiliki pemindaian bisa
digunakan dengan berbagai cara alternatif. Misalnya, jalur perakitan dapat menghasilkan produk
yang berbeda, dan tempat parkir dapat disewakan, digunakan sebagai situs bangunan, atau diubah
menjadi jalur udara kecil. Setiap penggunaan alternatif ini akan memberikan manfaat bagi
perusahaan.

Recurring and Nonrecurring Cost

Recurring cost mengacu pada biaya apa pun yang diketahui dan diantisipasi, dan itu terjadi
secara berkala. Nonrecurring cost adalah biaya satu-satunya yang terjadi pada interval yang tidak
teratur dan dengan demikian kadang-kadang sulit untuk merencanakan atau mengantisipasi dari
perspektif penganggaran.

Incremental Cost
Salah satu prinsip mendasar dalam analisis ekonomi engineering adalah bahwa dalam
memilih di antara alternatif yang bersaing, fokusnya adalah pada perbedaan antara alternatif-
alternatif tersebut. Ini adalah konsep biaya tambahan. Misalnya, seseorang mungkin tertarik
membandingkan dua opsi untuk menyewa kendaraan untuk penggunaan pribadi. Dua opsi sewa
mungkin memiliki beberapa spesifikasi yang biayanya sama. Namun, mungkin ada biaya
tambahan yang terkait dengan satu opsi tetapi tidak dengan yang lain. Dengan membandingkan
dua sewa, fokusnya harus pada perbedaan antara alternatif, bukan pada biaya yang sama.

Life-Cycle Costs
Produk, barang, dan layanan yang dirancang oleh para insinyur semua kemajuan melalui
siklus hidup sangat mirip dengan siklus kehidupan manusia. Orang dikandung, melewati fase
pertumbuhan, mencapai puncaknya saat jatuh tempo, dan kemudian secara bertahap menurun dan
kedaluwarsa. Jenderal yang sama pola berlaku untuk produk, barang, dan layanan. Seperti
manusia, durasi fase yang berbeda, ketinggian puncak saat jatuh tempo, dan waktu terjadinya
penurunan dan penghentian semua bervariasi tergantung pada masing-masing produk, baik, atau
layanan. Gambar 2-3 mengilustrasikan fase-fase khas yang dihasilkan suatu produk, baik, atau
layanan melalui kehidupannya siklus. Life-cycle costing mengacu pada konsep perancangan
produk, barang, dan layanan dengan pengakuan penuh dan eksplisit atas biaya terkait atas berbagai
fase kehidupan mereka siklus. Dua konsep kunci dalam biaya siklus hidup adalah bahwa
perubahan desain kemudian dibuat, yang lebih tinggi biaya, dan keputusan yang dibuat pada awal
siklus hidup cenderung "mengunci" biaya itu akan dikeluarkan nantinya. Gambar 2-4
mengilustrasikan bagaimana biaya dilakukan di awal produk siklus hidup — hampir 70–90% dari
seluruh biaya ditetapkan selama fase desain. Pada waktu bersamaan, seperti yang diperlihatkan
gambar, hanya 10–30% dari biaya siklus hidup kumulatif yang telah dihabiskan. Gambar 2-5
memperkuat konsep-konsep ini dengan mengilustrasikan bahwa perubahan produk di kemudian
hari lebih banyak mahal dan perubahan sebelumnya lebih mudah (dan lebih murah) untuk dibuat.
Ketika para perencana mencoba menghemat uang pada tahap desain awal, hasilnya seringkali
desain yang buruk yang menghasilkan perubahan pesanan selama konstruksi dan pengembangan
prototipe. Perubahan ini, pada gilirannya, lebih banyak mahal daripada mengerjakan desain yang
lebih baik. Dari Angka 2-4 dan 2-5 kita melihat bahwa waktu untuk mempertimbangkan semua
efek siklus hidup dan hasil perubahan desain adalah selama kebutuhan dan fase desain konseptual
/ awal — sebelum banyak dolar dilakukan.
pada waktu desain termasuk biaya produk untuk kewajiban, produksi, material, pengujian dan
kualitas jaminan, dan pemeliharaan dan garansi. Efek siklus hidup lainnya termasuk fitur produk
berdasarkan masukan pelanggan dan efek pembuangan produk pada lingkungan. Poin utamanya
adalah bahwa insinyur yang mendesain produk dan sistem yang memproduksinya harus
mempertimbangkan semua biaya siklus hidup.
Cost Estimating
Analisis ekonomi rekayasa berfokus pada konsekuensi masa depan dari keputusan saat ini.
Karena konsekuensi ini di masa depan, biasanya mereka harus diperkirakan dan tidak dapat
diketahui dengan pasti. Perkiraan yang mungkin diperlukan dalam analisis ekonomi teknik
meliputi biaya pembelian, pendapatan tahunan, pemeliharaan tahunan, suku bunga untuk investasi,
biaya tenaga kerja dan asuransi tahunan, nilai sisa peralatan, dan tarif pajak. Memperkirakan
adalah dasar analisis ekonomi. Seperti dalam prosedur analisis apa pun, hasilnya hanya sebagus
angka yang digunakan untuk mencapai keputusan. Misalnya, seseorang yang ingin memperkirakan
pajak penghasilan federalnya untuk tahun tertentu dapat melakukan analisis yang sangat terperinci,
termasuk pemotongan jaminan sosial, pemotongan simpanan pensiun, potongan pribadi yang
diperinci, perhitungan pembebasan, dan perkiraan kemungkinan perubahan pada kode pajak.
Namun, analisis yang sangat teknis dan rinci ini akan sangat tidak akurat jika data yang buruk
digunakan untuk memprediksi pemasukan tahun depan. Dengan demikian, untuk memastikan
bahwa analisis merupakan evaluasi yang wajar terhadap peristiwa masa depan, sangat penting
untuk membuat perkiraan yang cermat.

Types of Estimate
Penyair Amerika dan novelis Gertrude Stein menulis dalam The Making of Americans
pada tahun 1925 bahwa “mawar adalah mawar adalah mawar adalah mawar.” Namun, apa yang
berlaku untuk mawar tidak selalu tahan untuk perkiraan karena "perkiraan bukan perkiraan."
Sebaliknya, kita dapat mendefinisikan tiga jenis perkiraan umum yang tujuan, akurasi, dan metode
dasarnya cukup berbeda.
Rough estimates: Perkiraan besar-besaran yang digunakan untuk perencanaan tingkat
tinggi, untuk menentukan kelayakan proyek, dan dalam perencanaan dan evaluasi awal proyek
fase. Perkiraan kasar cenderung melibatkan nomor back-of-the-envelope dengan sedikit detail atau
akurasi. Tujuannya adalah untuk mengukur dan mempertimbangkan urutan besarnya dari jumlah
yang terlibat. Perkiraan ini memerlukan sumber daya minimum untuk dikembangkan, dan akurasi
mereka umumnya −30 hingga + 60%. Perhatikan nonsimetri dalam kesalahan perkiraan. Ini karena
pengambil keputusan cenderung meremehkan besarnya biaya (efek ekonomi negatif).
Semidetailed estimates: Digunakan untuk tujuan penganggaran pada tahap desain
konseptual atau awal proyek. Perkiraan ini lebih rinci, dan mereka membutuhkan waktu tambahan
dan sumber daya. Kecanggihan yang lebih besar digunakan dalam mengembangkan taksiran
semidetailed daripada tipe orde kasar, dan akurasinya umumnya −15 hingga + 20%.
Detailed estimates: Digunakan desain yang rinci dan penawaran kontrak proyek fase.
Perkiraan ini dibuat dari model kuantitatif terperinci, cetak biru, lembar spesifikasi produk, dan
kutipan vendor. Perkiraan terperinci melibatkan sebagian besar waktu dan sumber daya untuk
mengembangkan dan dengan demikian jauh lebih akurat daripada perkiraan kasar atau setengah
jadi. Akurasi perkiraan ini umumnya −3 hingga + 5%.
Batas atas +60% untuk pesanan kasar, + 20% untuk semidetailed, dan + 5% untuk
perkiraan rinci didasarkan pada data konstruksi untuk tanaman dan infrastruktur.
Biaya akhir untuk perangkat lunak, penelitian dan pengembangan, dan senjata militer baru
sering memiliki persentase yang lebih tinggi.
Dalam mempertimbangkan tiga jenis perkiraan, penting untuk mengenali bahwa masing-
masing memiliki tujuan, tempat, dan fungsi unik dalam kehidupan proyek. Perkiraan kasar
digunakan untuk kegiatan kelayakan umum; semidetailed memperkirakan mendukung
penganggaran dan keputusan desain reliminary; dan perkiraan rinci digunakan untuk menetapkan
detail desain dan kontrak. Ketika seseorang bergerak dari desain kasar ke detail, seseorang
bergerak dari kurang ke perkiraan yang jauh lebih akurat.
Namun, peningkatan akurasi ini membutuhkan waktu dan sumber daya tambahan. Gambar
2-6 mengilustrasikan trade-off antara akurasi dan biaya. Dalam analisis ekonomi teknik, sumber
daya yang dihabiskan harus dibenarkan oleh kebutuhan untuk detail dalam perkiraan. Sebagai
ilustrasi, selama tahap kelayakan proyek kami tidak ingin menggunakan orang, waktu, dan uang
kami untuk mengembangkan perkiraan rinci untuk alternatif tidak layak yang akan dengan cepat
dihapuskan dari pertimbangan lebih lanjut. Namun, terlepas dari seberapa akurat perkiraan
diasumsikan, itu hanyalah perkiraan masa depan. Akan ada beberapa kesalahan bahkan jika cukup
sumber daya dan metode canggih digunakan.
Difficulties in Estimation
Memperkirakan sulit karena masa depan tidak diketahui. Dengan beberapa pengecualian
(seperti dengan kontrak hukum) sulit untuk meramalkan konsekuensi ekonomi masa depan. Di
dalam bagian ini membahas beberapa aspek perkiraan yang menjadikannya tugas yang sulit.
One-of-a-Kind Estimates
Taksiran parameter bisa untuk proyek satu-of-a-kind atau dijalankan pertama. Pertama kali
sesuatu dilakukan, sulit untuk memperkirakan biaya yang diperlukan untuk merancang,
memproduksi, dan memelihara produk selama siklus hidupnya. Pertimbangkan perkiraan biaya
yang diproyeksikan yang dikembangkan untuk yang pertama Misi NASA. Program luar angkasa
AS pada awalnya tidak memiliki pengalaman dengan penerbangan manusia di luar angkasa;
sehingga pengembangan perkiraan biaya untuk desain, produksi, peluncuran, dan pemulihan
astronot, perangkat keras penerbangan, dan muatan adalah "pengalaman pertama kali." Hal yang
sama berlaku untuk setiap upaya yang tidak memiliki data biaya historis lokal atau global. Baru
produk atau proses yang unik dan secara fundamental berbeda membuat perkiraan biaya sulit.
Kabar baiknya adalah bahwa sangat sedikit perkiraan satu-of-a-kind yang akan dibuat dalam
desain dan analisis teknik. Hampir semua teknologi, produk, dan proses baru "Sepupu dekat" yang
telah menyebabkan perkembangan mereka. Konsep estimasi dengan analogi memungkinkan
seseorang untuk menggunakan pengetahuan tentang kegiatan yang dipahami dengan baik untuk
mengantisipasi biaya kegiatan baru. Pada 1950-an, pada awal program rudal militer, perusahaan-
perusahaan pesawat menarik pengetahuan mendalam mereka tentang merancang dan
memproduksi pesawat ketika mereka menawar kontrak rudal. Sebagai contoh lain, pertimbangkan
masalah memperkirakan kebutuhan tenaga kerja produksi untuk produk baru, X. Perusahaan dapat
menggunakan tenaga kerjanya pengetahuan tentang Produk Y, jenis produk serupa, untuk
membangun perkiraan untuk X. Dengan demikian, meskipun perkiraan “awal dijalankan” sulit
untuk dibuat, estimasi dengan analogi bisa alat yang efektif.

Time and Effort Available

Kemampuan kami untuk mengembangkan estimasi teknik dibatasi oleh waktu dan
ketersediaan tenaga. Dalam dunia yang ideal, tidak ada biaya untuk menggunakan sumber daya
tak terbatas dalam waktu yang lama periode waktu. Namun, kenyataan membutuhkan penggunaan
sumber daya yang terbatas dalam interval tetap waktu. Jadi untuk perkiraan kasar hanya upaya
terbatas yang digunakan. Batasan pada waktu dan daya-orang dapat membuat keseluruhan
memperkirakan tugas lebih banyak sulit. Jika perkiraan tidak membutuhkan banyak detail (seperti
ketika perkiraan kasar adalah tujuannya), maka waktu dan keterbatasan personil mungkin bukan
faktor. Ketika detail diperlukan dan kritis (seperti dalam kontrak hukum), bagaimanapun,
persyaratan harus diantisipasi dan penggunaan sumber daya yang direncanakan.

Estimator Expertise
Pertimbangkan dua ekspresi umum: Masa lalu adalah guru terbesar kita, dan Pengetahuan
adalah kekuasaan. Aksioma sederhana ini berlaku untuk sebagian besar dari apa yang kita temui
selama hidup, dan mereka benar dalam memperkirakan teknik juga. Semakin berpengalaman dan
berpengetahuan Penaksir teknik adalah, semakin sulit proses estimasi, semakin akurat perkiraan
akan, semakin kecil kemungkinan bahwa kesalahan besar akan terjadi, dan semakin besar
kemungkinannya adalah bahwa perkiraan akan berkualitas tinggi.
Bagaimana pengalaman yang diperoleh dalam industri? Salah satu pendekatan adalah
menetapkan yang tidak berpengalaman insinyur pekerjaan yang relatif kecil, untuk menciptakan
keahlian dan membangun keakraban dengan produk dan proses. Strategi lain yang digunakan
adalah memasangkan insinyur yang tidak berpengalaman dengan mentor yang memilikinya
pengalaman teknis yang luas. Dewan teknis dan rapat tinjauan dilakukan untuk "membenarkan
angka-angka” juga digunakan untuk membangun pengetahuan dan pengalaman. Akhirnya, banyak
perusahaan mempertahankan data base perkiraan masa lalu mereka dan biaya yang sebenarnya
dikeluarkan.