PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) terdiri dari pemilihan di antara berbaagai
alternative dengan hasil yang langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Menerima pesanan khusus
dengan harga yang lebih rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur
dan meningkatkan laba tahun ini merupaka suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis
cenderung bersifat jangka pendek namun memiliki konsekuensi jangka panjang, atau berupa
tindakan kecil yang dapat bermanfaat umyuk tujuan jangka Panjang.

BEBERAPA PENERAPAN BIAYA RELEVAN

Perhitungan biaya relevan adalah nilai dalam memecahkan jenis permasalahan yang berbeda.
Biasanyapenerapan tersebut terdiri atas keputusan-keputusan berikut.

1. Membuat atau membeli komponen

2. Menerima pesanan khusus pada harga di bawah harga yang biasa
3. Mempertahankan atau menghentikan sebuah segmen atau lini produk
4. Memproses lebih lanjut produk gabungan atau pada titik pemisahan
Meskipun bukan merupakan daftar yang lengkap, banyak di antara prinsip-prinsip
pengambilan keputusan yang dapat diterapkan ke berbagai permasalahan.
1. Keputusan membuat atau membeli
Keputusan membuat atau membeli adalah (make-or- buy decisions) adalah keputusan yang
melibatkan alternatif antara produksi di dalam atau di luar perusahaan. Situasi keputusan
membuat atau membeli mengharuskan perusahaan untuk memutuskan perhatian terhadap hal-
hal yang relevan (biasanya biaya) yang terkait dengan membuat atau membeli suatu produk
tertentu. Biasanya alternatif (membuat keputusan membuat atau membeli) dengan biaya
relevan yang lebih rendah adalah keputusan terbaik bagi perusahaan.
Contoh :
Swasey manufacturing harus menentukan apakah ebih murah dengan membuat 10.000 unit
komponen di dalam perusahaan atau membelinya dari pemasok di luar perusahaan seharga
$4,75 per unit.

Berikut ini data informasi biaya atas produksi di dalam perusahaan

 Total biaya Biaya per unit
Bahan baku langsung $10.000 $1,00
Tenaga kerja langsung 20.000 2,00
Overhead variabel 8.000 0,80
Overhead tetap 44.000 4,40
Total $82.000 $8,20

Diminta
1. Apasajakah alternative-alternatif bagi perusahaan Swasey Manufacturing?
2. Apasajakah biaya-biaya relevan untuk produksi di dalan perusahaan dan pembelian
di luar perusahaan?
3. Pertanyaannya, alternative manakah yang efektivitas biayanya lebih besar dan
seberapa banyak?

Solusi

1. Terdapat dua alternatif, yaitu membuat komponen di dalam perusahaan dan

membeli dari pihak di luar perusahaan.
2. Biaya yang ddibutuhkan untuk memproduksi komponenen yang relevan adalah
bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead variabel. Sedangkan
biaya pembelian komponen yang relevan adalah harga beli komponen.
3.
Total biaya Biaya diferensial
Membuat Membeli untuk membuat
Bahan baku langsung $10.000 - $10.000
Tenaga kerja langsung 20.000 - 20.000
Overhead variabel 8.000 - 8.000
Biaya pembelian - $47.500 (47.500)
Total $38.000 $47.500 $(9.500)

Overhead tetap tidak termasuk dalam perhitungan di atas karena overhead tetap
akan tetap ada, baik perusahaan memproduksi sendiri di dalam maupun membelinya dari
 pemasok di luar perusahaan. Jadi, lebih murah (sebesar $9.500) untuk membuat komponen
dalam perushaan dari pada membelinya dari pemasok.
2. Keputusan pesanan-khusus
Keputusan pemesanan khusus (special-order decisions) terfokus pada apakah pesanan
harga khusus seharusnya diterima atau di tolak. Pesanan khusus terjadi saat sebuah
perusahaan menggunakan kapasitas berlebihnya untuk memproduksi pesanan”satu kali”
bagi perusahaan lain. Tantangan dalam analisis pesanan khusus adalah memperkirakan
biaya dan manfaat yang relevann yang terkait dengan pesaan karena banyak dari biaya
perusahaan yang tidak terpengaruh (sehinngga menjadi tidak relevan) apakah pesanan
tersebut akan diterima atau ditolak.
Contoh:
Leibnitz Company telah didekati oleh pelanggan baru dengan penawaran untuk membeli
20.000 unit model TR8 pada harga $9 per-unit nya. Pelanggan baru tersebut berada di
wilayah yang terpisah dari pelanggan perusahaan lainnya dan penjual yang ada tidak akan
terpengaruh. Leibnitz biasanya memproduksi TR8 sebanyak 100.000 unit tiap tahunnya,
tetapi berencan ahanya memproduksi dan menjual 75.000 unit untuk tahun depan. Harga
jual normal adalah $14 per unit. Berikut informasi biaya per unit untuk tingkat aktivitas
normalnya.
Bahan baku langsung $3,00
Tenaga kerja langsung 2,80
Overhead variabel 1,50
Overhead tetap 2,00
Total $9,30
Diminta:

1. Apakah biaya dan manfaat yang relevan dari kedua alternatif tersebut (menerima
atau menolak pesanankhusus tersebut)?
2. Berapakah kenaikan atau penurunan laba operasi jika pesanan diterima?

Solusi:
 1. Biaya dan manfaat yang relevan dari penerimaan pesanan lhusus terdiri atas harga
jual sebesar $9, bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead variabel.
Tidak ada biaya atau manfaat yang relevan yang terkait dengan penolakan pesanan.
2. Jika permasalahan ini di analisis berbasiskan per unit
Menerima Menolak Manfaat
Diferensial
Menerima
Harga $9,00 $- $9,00
Bahan baku langsung (3,00) - (3,00)
Tenaga kerja langsung (2,80) - (2,80)
Overhead variabel (1,50) - (1,50)
Total $1,70 $- $1,70
Laba operasi akan meningkat sebesar $34.000 ($1,70 x 20.000 unit) jika
pesanan khusus diterima.
3. Keputusan mempertahankan atau menghentikan
Keputusan mempertahankan atau menghentikan (keep-or-drop decision) merupakan laporan
segmen yang disusun berdasarkan perhitungan biaya variabel memberikan informasi yang
bernilai. Margin kontribusi dan margin segmen berguna untuk mengevaluasi kierja segmen.
Namun, sementara laporan segmen menyediakan informasi yang berguna untuk keputusan
mempertahakan-atau-menghentikan, perhitungan biaya relevan menjelaskan bagaimana
informasi seharusnya digunakan untuk pengambilan keputusan.
Perusahaan-perusahaan sering harus mempertimbangkan apakah sebuah segmen atau lini
produk harus dipertahankan. Aspek yang paling penting dari analisis ini adalah menentukan
biaya-biayayang akan tetap ada (yaitu, biaya-biaya yang tidak relevan) jika segmen atau
produk dihentikan.
Contoh:
Berikut ini dusajikan laporan laba rugi segmen untuk tiga lini produk Norton Materials
Batako Batu Bata Ubin Total
Penjualan $500.000 $800.000 $15.000 $1.450.000
Dikurangi: beban variabel 250.000 480.000 140.000 870.000
Margin kontribusi $250.000 $320.000 $10.000 $580.000
Dikurangi beban tetap langsung
Iklan (10.000) (10.000) (10.000) (30.000)
Gaji (37.000) (40.000) (35.000) (112.000)
Penyusutan (53.000) (40.000) (10.000) (103.000)
Margin segmen $150.000 $230.000 $(45.000) $335.000

Lini ubin memiliki margin kontribusi sebesar $10.000 (penjualan $150.000 dikurangi total
biaya variabel $140.000). Semua biaya variabel bersifat relevan. Biaya tetap yang relevan yang
terkaiy dengan lini ubin adalah iklan sebesar $10.000 dan gaji penyelia sebesar $35.000.
Diminta:
1. Apasajakah alternative-alternatif yang sedang di pertimbangkan terkait dengan limi
ubin?
2. Buatlah daftrar yang berisi manfaat dan biaya yang relevsn untuk setiap alternatif
3. Alternatif manakah yang paling evektif dari segi biaya dan seberapa besar?

Solusi:

1. Dua alternatif yang tersedia adalah untuk mempertahankan lini ubin atau
menghentikannya.
2. Manfaat dan biaya yang relevan untuk mempertahankan lini ubin adalah penjualan
$150.000, biaya variabel $140.000, biaya iklan $10.000 dan biaya penyelia $35.000.
Tidak ada manfaat dan biaya yangrelevan umtuk mempertahankan lini ubin yang akan
dikeluarkan dengan alternatif menghentikan.
3.
Mempertahankan Menghentikan Jumlah Diferensial
untuk
Memepertahankan
Penjualan $150.000 $- $150.000
Dikurangi: beban variabel 140.000 - 140.000
Margin kontribusi $10.000 - $10.000
Dikurangi iklan (10.000) - (10.000)
Biaya penyelia (35..000) - (35.000)
 $(35.000) - $(35.000)
Total keuntungan (kerugian)
yang relevan
Selisishnya adalah $35.000 yang mendukung penghentian lini ubin.
4. Pemrosesan lebih lanjut terhadap produk-produk gabungan
Produk-produk gabungan (joint products) memiliki proses dan biaya produksi yang sama
sampai dengan titik pemisahan. Pada titik pemisahan produk-produk gabungan menjadi dapat
dibedakan sebagai produk terpisah yag dapat diidentifikasi. Banyak produk-produk gabungan
dijual pada tutik pemisahan. Namun, terkadang lebih menguntunhkan untuk memposes lebih
lanjurr produk gabungan tersebut setelah titik pemisahan sebelum menjualnya. Keputusan
menjual atau memproses lebih lanjut (sell or process further decision) adalah keputusan
relevan yang pentingyang harus diambil oleh seorang manajer.
Oleh karen biaya gabungan terjadi sebelum titik pemisahan maka di anggap sebagai biaya
tertanam dalam menentukan apakah akan menjual sebuah produk pada titik pemisahan atau
memprosesnya lebih lanjut. Hanya nilai penjualan saat titik pemisahan, biaya pemprosesan
lebih lanjut dan nilai penjualan akhir yang relevan untuk keputusan ini.
Contoh:
Appletime membududayakan apel dan kemudain menyortirnya menjadi tiga kelompok A, B,
C berdasarkan kualitas apel. Appletime hatus memutuskan apakah akan menjual apel kualitas
B pada titik pemisahan atau memproses lebih lanjut menjadi pai apel. Perusahaan biasanya
menjual apek kualitas B sebanyak 120 kantong berukuran lima pon dengan harga sebedar
%1,25. Jika apel di proses lebih lanjut menjadi pai apel, hasilnya menjadi 500 kaleng.
Tambahan biaaya sebesar $0,24 perkaleng. Pembeli akan dikenai harga sebesar $0,90 per
kaleng.
Diminta:
1. Berapakah kontribusi terhadap laba dari penjualan apel kualitas B dalam kantong
berukuran lima pon?
2. Berapakah kontribusi terhadap laba dari memproded apel kualitas B menjadi pai apel?
3. Haruskah Appletime melanjutkan penjualan apel kualitas B dalam kantong atau
memprosesnya lebih lanjut menjadi pai apel?
Solusi:
1. Pendapatan dari apel dalam kantong = $1,24 x 120 = $150
2. Pendapatan dari pemrosesan lebih lanjut = $0,90 x 500 = $450
Biaya pemrosesan lebih lanjut = $0,24 x 500 = $120
Laba dari pemrosesan lebih lanjut = $450 - $120 = $330
3. Appletime harus memproses apel kualitas B menjadi pai apel karena perusahaan akan
memperoleh keuntungan sebesar $330 dibandingkan keuntungan yang diperoleh
dengan menjual apel pada kantong sebesar $150.