Kepentingan Penambahbaikan Pengursan Perstasi Pekerja

oleh

Mohd Syazwan Arif Bin Abdull Majid

HA12 Hubungan Industri
Universiti Malaysia Sabah

1. Pekerja Dapat Menetapkan Matlamat Dan Hala Tuju

Kebanyakan pekerja akan berusaha untuk melakukan yang terbaik dalam kerja mereka, namun
sesetengah pekerja memerlukan lebih banyak dorongan dan motivasi. Oleh itu, kecekapan dan harapan
peranan perlu jelas digambarkan. Jika pekerja tahu apa yang diharapkan daripada mereka, dan apa yang
menjadi prestasi cemerlang, maka menjadi lebih mudah bagi para pengurus dan laporan mereka untuk
berada di halaman yang sama. Ini tidak berlaku secara tidak sengaja walaupun, mesti ada usaha yang
jelas dan bersepadu oleh pihak pengurusan untuk mengartikulasikan hala tuju dan objektif strategik
syarikat.

2. Ketelusan organisasi: Menggalakkan peningkatan prestasi.

Matlamat pengurusan prestasi adalah untuk meningkatkan produktiviti dan penglibatan dalam sebuah
syarikat. Semua tentang prosedur pengurusan prestasi kemudiannya mencerminkan matlamat ini. Oleh
itu, organisasi haruslah telus mengenai prosesnya. Pengurusan prestasi haruslah mudah dan harus
menambah nilai kepada setiap pihak yang terlibat dalam proses pengurusan prestasi..

[Katakunci: kesatuan sekerja, prestasi, produktiviti, pekerja, Malaysia]

Rujukan:

Azizan, H. M., & Razlina, H. J. (2015). Relationship between workplace incivility, job attitudes and
muslim religiosity personality among trade union members. Global Journal Al-Thaqafah, 5(2), 43-51.

Satar, N. S. M., & Morshidi, A. (2007). An Evaluation of Cultural Roles and Usability Attributes in
Learning Management System. Faculty of Information Technology and Multimedia Communication,
Open University Malaysia.

Morshidi, A. H., & Hamid, F. A. (2010). E-Government and Malaysia: A Theoretical

Consideration. SOSIOHUMANIKA, 3(2).

Nurhizam, Azizan dan Yuriny (2019). Revolusi Perindustrian 4.0: Satu Pemanfaatan Transformasi
Digital dalam Sektor Awam. UKM Pakarunding, Bangi. ISBN: 9789671244210