KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan bagi Allah SWT serta sholawat dan salam saya
sampaikan hanya bagi tokoh dan teladan kita Nabi Muhamad SAW.Sehingga oleh
karenanya saya dapat menyelesaikan tugas Kewirausahaan ini dengan baik dan tepat
waktu.Adapan tujuan dari pembuatan proposal ini yaitu untuk memenuhi tugas pada mata
kuliah Kewirausahaan.

Dalam proses penyusunan proposal ini tak lepas dengan hambatan,namun berkat
dukungan materil dari berbagai pihak,akhirnya proposal ini dapat selesai dengan cukup
baik.Oleh karena itu melalui kesempatan ini,saya ingin menyampaikan terimakasih kepada
semua pihak terkait yang telah membantu terselesaikannya tugas ini.

Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang
benar datangnya hanya dari agama Allah SWT, meski begitu tentu tugas ini masih jauh dari
kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan kritik yang membangun dari semua pihak
sangat saya harapkan demi perbaikan pada tugas selanjutnya. Harapan saya semoga tugas
ini bermanfaat khususnya bagi saya dan bagi pembaca lain pada umumnya.

Penyusun,

NURUL FARADHIBA M
DAFTAR ISI

Halaman judul............................................................................................................

Kata Pengantar..........................................................................................................

Daftar Isi.....................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………………………

1. Latar Belakang……………………………...............................................

2. Perumusan Visi Usaha……………………………………………………..

3. Perumusan Misi Usaha……………………………………………………..

4. Tujuan Usaha……………………………………………………….……….

BAB II PROFIL PERUSAHAAN……………………………………………………………

2.1. profil usaha.............................................................................................

2.2. nama dan alamat pemilik........................................................................

2.3. personalia kantor.....................................................................................

2.4. job description..........................................................................................

BAB III DSKRIPSI USAHA………………………………………………………………….

3.1. produk yang dihasilkan ........................................................................

3.2 . kegunaan produk ……………………………………………………………

3.3. ruang lingkup usaha………………………………………………………….

BAB IV METODE PELAKSANAAN………………………………………………………..

4.1. analisa pasar…………………………………………………………………..

4.1. analisa produk…………………………………………………………………

4.3. strategi produksi……………………………………………………………….

4.4. analisa lingkungan bisnis…………………………………………………….

BAB V RESIKO………………………………………………………………………………..

5.1. evaluasi tentang kelemahan usaha………………………………………….

5.2. gambaran tentang masa kini…………………………………………………

BAB VI SDM…………………………………………………………………………………….

6.1. Perencanaan sumber daya manusia………………………………………..

6.2 implikasi pada studi kelayakan bisnis……………………………………….

6.3 cara menganalisis……………………………………………………………..

BAB VII BIAYA YANG DIBUTUHKAN……………………………………………………….

7.1 Sumber sumber permodalan…………………………………………………

BAB VIII PENUTUP…………………………………………………………………………...

8.1. kesimpulan……………………………………………………………………..

8.2. saran……………………………………………………………………………..
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

DI zaman yang semagkin modern ini, kebutuhan akan fashion-fashion yang simple,
rapih, cantik, anggun dan menarik hati sangan dibutuhkan dimasyarakat. Khususnya bagi
kalangan wanita, bagi sebagian besar wanita menganggap fashion itu merupakan suatu
kebutuhan yang harus terpenuhi agar tidak dianggap ketinggalan zaman sama orang lain,
oleh sebab itu saya ingin mendirikan suatu usaha yang dapat memenuhi kebutuhan fashion
di zaman sekarang ini atau yang lebih dikenal dengan sebutan butik

Dengan demikian,saya sebagai pelaku masyarakat merupakan generasi muda

berinisiatif untuk membuka usaha yang bergerak dibidang fashion.Dan wanita adalah target
utama saya.Karena wanita adalah insan yang mempunyai daya tarik sangat
tinggi(konsumtif) terhadap hal-hal yang berhubungan dengan penampilan apalagi banyak
sekali trend gaya model zaman sekarang.Dengan adanya orang-orang konsumtif berarti
membuka peluang keuntungan bagi usaha produksi.

1.2. Visi Usaha

 Memberi warna dalam kehidupan masyarakat dalam bidang fashion yang up to date”

 membuka usaha dalam bentuk butik dengan prospek yang cerah dimasa mendatang
dan dikelola secara professional dan mampu mengikuti trend mode

1.3. Misi Usaha

 Melayani customer dengan jujur, tepat waktu, dan tanggung jawab.

 Memberikan pelayanan dengan kualitas bagus.

 Mengelola butik dengan professional.

1.4. Motto Usaha

“Style : Kepuasan pelanggan adalah hal utama untuk kami“

1.5. Tujuan Usaha

 Menciptakan lapangan kerja baru

 Menyediakan layanan fashion kepada masyarakat,agar lebih mudah dijangkau
 Menjalin persahabatan dengan para pelanggan
 Memberikan kepuasan kepada para pelanggan
 Mewujudkan wanita Indonesia yang modern
 Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan
 Memperoleh untung atau laba
 BAB IV

METODE PELAKSANAAN

4.1. Analisa Pasar

Kaum wanita adalah insan yang mempunyai daya tarik sangat tinggi (konsumtif)
terhadap hal-hal yang berhubungan dengan penampilan. Dengan adanya orang-
orang konsumtif berarti keuntungan bagi usaha produksi. Butik ini berada di daerah
perkotaan sehingga pelanggan pun akan terus meningkat serta lokasinya sangat
mudah diakses karena berdiri dipinggir jalan raya. Selain itu, berdasarkan
pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang kami
dirikan usaha butik ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan
suasana yang nyaman dan kekeluargaan

a. Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau
oleh masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya
kami menetapkan harga awal untuk produk yang ditawarkan. Adapun untuk
selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

Harga yang ditawarkan bervariasi & relative murah dengan harapan dapat
dijangkau oleh semua kalangan, terutama kalangan ekonomi kelas bawah. Harga
yang ditawarkan sangat kompetitif dan bersaing dengan tempat-tempat lain namun
tetap memperhatikan segi kualitas mulai dari bahan, kerapian, dan model yang up to
date

b. Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan

sebanyak mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih
mendekati konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan
keuntungan yang sebanyak-bantaknya.
 c. Strategi Promosi yang Akan Dilakukan

Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :

1. Membuat pamphlet

 pamphlet berisi produk

 produk baru yang akan ditempel tiap bulannya.

2. Melakukan iklan

 iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun forum.

3. Membuat katalog

 katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di Butik.

d. Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju

Gambaran karakteristik pembeli / pelanggan :

 Pembeli individu

 Keluarga

 Distributor

e. Keunggulan Layanan dan Produk Yang Dimiliki

 Harga terjangkau untuk semua kalangan namun disertai dengan kualitas

yang baik

 Pelayanan yang ramah dan menyenangkan.

 Bahan baku bermutu.

4.2. Analisa Produk

 Membuat pola/memecak pola

 Memotong kain .
 Mengobras kain .
 Menjahit kain .
 Membuat lubang kancing.
 Menghias kain .
 Memasang kancing.
 Pressing & packing.
 Keunggulan proses yang dimiliki menggunakan teknologi high speed.

4.3. Strategi Produksi

Target dari pendirian butik ini adalah wanita yang mungkin tertarik dan dating
ke butik kemudian memesan atau membeli produk kami.

Promosi dilakukan dengan cara:

 Penyebaran brosur ditempat umum.

 Personal selling, member contoh baju hasil produksi kami kepada calon
pelanggan.

 Melakukan promosi lewat internet

4.4. Analisa Lingkungan Bisnis

 STRENGTH (KEKUATAN)
1. Produk
a. Harga jual
b. Mutu produk
c. Desain Prosuk
d. Perlengkapan tambahan
Memberikan harga jual yang cukup terjangkau dan dengan bahan baku yang
lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku.

2. Pelayanan Pelanggan

a. Keramahan pelayanan
b. Pelayanan purna jual
c. Bila ada barang yang rusak / cacat butik kami bersedia memberikan ganti.

3. System Manajemen
a. System Pembukaan
b. Sistem Administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan memudahkan pengelola
mengontrol kinerja usaha yang dirintis dalam mencapai tujuan

4. Produksi
 a. Biaya Produksi

b. Kemampuan pemenuhan order

c. Fasilitas produksi

Rensahnya biaya produksi dan pemakaian mesin high speed dalam produksi.

5. Teknologi

a. Menggunakan teknologo modern

b. Menggunakan teknologi high speed

 WEAKNESS (KELEMAHAN)

1. Fungsi Pemasaran

a. Promosi dan iklan

b. Saluran distributor

Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat

produktifitas dan mesin tidak bermanfaat

2. System Manajemen

a. Mengimplementasi system manajemen

System manajemen yang lemah menyebabkan pengelolaan manajemen tidak

maksimal.

3. Produksi

a. Perencanaan produksi

b. Kapasitas produksi

Kapasitas mesin tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar.

4. Manfaatkan Teknologi Informasi

 a. Pemahaman manfaat teknologi informasi

Adanya fasilitas teknologi informasi yang lengkap dapat digunakan dengan baik
untuk mengembangkan usaha.

 OPORTUNITIES (PELUANG)

1. Persaingan

a. Persaingan usaha jenis

b. Persaingan untuk prodk substitusi

Tingkat persaingan yang rendah membuat usaha modiste ini mempunyai prospek
yang cukup cerah dimasa mendatang.

2. Bahan Baku

a. Mutu bahan baku

Mutu bahan baku diatas pesaing

 THREATS (TANTANGAN)

1. Persaingan

a. Produk Import, Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import

menjadi disenangi, ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan
harga yang murah.

2. Permodalan

a. Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan)

b. Kemudahan mendapat pinjaman

Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya

mendapat pinjaman
 BAB V
RESIKO

5.1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)

 Strength (Kekuatan)
 Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif
 Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
 Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan
 Menjual produk yang berkualitas
2.
 Weaknes (Kelemahan)
 Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional
 Berubahnya kondisi perekonomian
1.
 Oportunity (Peluang)
Dengan tetap manjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin kami
dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala
nasional yang akan muncul di kemudian hari.
Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang usaha
sejenis di Komp. Garut Indah, membuat kami yakin bahwa kedepannya
perusahaan kami akan maju.
1.
 Threaty (Ancaman)
Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha
menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru.

5.2. Gambaran tentang Masa Kini

Resiko yang dihadapi adalah berupa ancaman terhadap kelangsungan jumlah
kunjungan pelanggan. Hal ini disebabkan semakin banyaknya Butik-butik maupun outlet-
outlet yang menjual pakaian dengan lebih mudah dan murah yang berskala internasional.
Dengan ini maka lambat laun akan semakin banyak orang yang mengunjungi butik lainnya.
Sebagai upaya untuk mengantisipasi hal ini, maka kami selalu memberikan dan
menyediakan produk yang terbaru dan tentunya sesuai dengan selera dan kebutuhan
masyarakat. Dengan begitu pelanggan akan memiliki keterkaitan dan terus merasa perlu
untuk datang ke tempat kami.
 BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1. Profil Usaha

Identitas Usaha

Nama Perusahaan : FRboutique

Merek (milik sendiri/lisensi) : F&R

Jenis Kegiatan Usaha : Perdagangan

Jenis Barang : Pakaian/Aksesoris Wanita hijab dan Non hijab

Bidang Usaha (Barang/ Jasa) : Barang

Nilai Investasi Perusahaan : Tidak termasuk tanah dan bangunan Tempat usaha

Alamat usaha : Jl. Yos sudarso gang 1

Promosi/pemasaran : Iklan di media kampus , media social ( instagram, FB,

whatsapp, dll ), Leaflet-
Pamflet-Sepanduk dan mouth to mouth).

No. Telp : 085341793125

2.2. Nama dan Alamat Pemilik

Nama Lengkap : Nurul Faradhiba M.

Umur : 22 tahun

Tempat tanggal lahir : Ampibabo,30 maret 1997

Alamat : Jl. Yos sudarso gang 1

No telp : 085341793125

Kewarganegaraan : Indonesia

Agama : Islam

Pengalaman :

- Karyawan di PT. Balikpapan Readymix 2016-2017

- online shop dan owner di Frshop palu

Pendidikan :

 SD INPRES 1 AMPIBABO

 SMP N 1 AMPIBABO

 SMA N 1 AMPIBABO

 UNIVERSITAS TADULAKO

2.3. Personalia Kantor

 Direktur : Nurul Faradhiba M.

 Manajer Pemasaran : Bunga Puja Adiputri

 Manajer SDM : Amar afriansyah

 Manajer Operasional : Anisa Elfaryan

 Manager Adm dan keuangan : Widya Setiawati

 Karyawan : 1. Siti komaryah

2. Puji rahayu

2.4. Job Description

 POSISI DESKRIPSI TUGAS KOMPETENSI

Pimpinan / direktur 1. Bertanggung jawab terhadap 1. Mampu

kegiatan usaha yang mengkoordinasikan
dilakukan. segala sumber
2. Melakukan komunikasi daya yang ada.
secara internal maupun 2. Berpengalaman
eksternal dengan pihak- dalam bidang
pihak terkait perusahaan. bisnis.
3. Mengadakan training 3. Kemampuan
anggota. sebagai seorang
4. Mengambil keputusan leader dan
stategis terhadap segala motivator bagi para
kemungkinan dalam proses anggota.
usaha. 4. Kemampuan
menganalisis
kemungkinan yang
akan dihadapi
dalam suatu usaha.

pemasaran 1. Menentukan sistem dan 1. Konseptor dan

segmentasi pasar, berfikir analisis,
kemasan, produk, dan mengenal daerah
riset pasar serta mampu bisnis usaha di
menangani segala Palu
keluhan pelanggan 2. Kemampuan
2. Membangun dan membangun dan
mengembangkan pasar menguasai sistem
3. Bertanggung jawab pasar serta tindak
terhadap distribusi lanjut sebuah
produk usaha
SDM dan Fasilitas 1. Menyeleksi calon 1. Kemampuan
keryawan mengenal dan
2. Menyiapkan sarana, menilai calon
tempat, dan alat karyawan yang
produksi usaha layak seleksi
3. Bertanggung jawab atas 2. Memahami
kerusakaan atau menyediakan dan
kekurangan sarana mengetahui cara
produksi perawatan aset-
aset alat produksi
usaha
Administrasi dan 1. Mencatat transaksi dan 1. Mampu
Keuangan dokumentasi serta mengoperasikan
melakukan analisi keuangan. komputer (min.
2. Mengelola keuangan usaha microsoft word &
secara transparan dan excel). 2.
accountable 2. Mampu memahami
 3. Membuat laporan keuangan ilmu analisis
bulanan keuangan dan
administrasi terkait
usaha
Karyawan Membantu para pelanggan untuk Mampu berkomunikasi
membeli produk butik dengan baik
 BAB III
DESKRIPSI USAHA

3.1. Produk yang dihasilkan

Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan pakaian dan fashion lainnya

sehingga menghabiskan sampai 3 lusin pakaian dalam sehari, belum termasuk
aksesoris yang semakin marak digunakan oleh masyarakat, khususnya oleh anak
remaja.

Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan memiliki
beberapa keunggulan:

 Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,

 Bermacam-macam bentuk dan ukurannya dengan style yang uptodate

 Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.

3.2. Kegunaan produk

Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat

Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa keistimewaan,

diantaranya :

 Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen,

 kualitas produk terjamin

 sesuai dengan selera masyarakat

3.3. Ruang Lingkup Usaha

Ruang lingkup lingkup usaha butik ini kami rancang dengan sebaik mungkin
karena semua itu bisa berpengaruh terhadap maju mundurnya perusahaan kami,
maka dari itu kami berusaha memberikan sesuatu yang terbaik untuk konsumen.

Perusahaan B’bridal Butik terletak di Jl.yos sudarso - palu. Butik ini sudah
memenuhi persyaratan berdirinya sebuah perusahaan, karena lokasi tersebut tidak
terlalu jauh dari pemukiman penduduk dan akses transportasi menuju lokasi
perusahaan sudah lancar.
 BAB VI
SDM

6.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Tingkat pendidikan karyawan butik adalah minimal lulusan SMA dengan
mengutamakan karyawan yang berpengalaman dalam bidang fashion karena pemilik usaha
sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA untuk membantu pemilik menjalankan usaha
pendirian butik.

6.2. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis

Studi ini merupakan suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan dalam hal
perencanaan dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah
yang tersandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan.

6.3. Cara Menganalisis

Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam
usaha pendirian butik :

1. Membuat selebaran-selebaran informasi lowongan pekerjaan

2. Menyampaikan persyaratan berkas permohonan pekerjaan

3. Panggilan untuk wawancara

4. Keputusan penerimaan yang didasarkan pada kelengkapan berkas persyaratan 5.

5. Penempatan unit-unit kerja

6. Evaluasi kerja

7. Pengembangan SDM / pelatihan

8. Sistem kompensasi

9. Ketentuan tentang keputusan kerja

 BAB VII
BIAYA YANG DIBUTUHKAN
8.1. Sumber-Sumber Permodalan

Sebagai sumber awal mula pendirian Butik Muslimaha yaitu dari pemilik Butik
sendiri. Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang
perdagangan.

Biaya awal kebutuhan

 Kebutuhan perlengkapan

Jenis Barang Juml Harga Total

No
ah Satuan
1. Mesin jahit 3 Rp. Rp.
2. juki buah 2.000.000 6.000.000
3. Mesin obras 1 Rp. Rp.
4. Mesin lubang buah 500.000 500.000
5. Kancing 1 Rp. Rp.
6. Dress form buah 1.000.000 1.000.000
7. Setrika uap 3 Rp. Rp.
8. Papan setrika buah 150.000 450.000
9. Gunting kain 1 Rp. Rp.
10. Gunting buah 1.000.000 1.000.000
benang 1 Rp. Rp.
Hanger buah 100.000 100.000
2 Rp. Rp.
buah 50.000 100.000
3 Rp. Rp.
buah 5.000 15.000
1 Rp. Rp.
buah 100.000 100.000
2 Rp. Rp.
lusin 12.000 24.000
Rp.
Total
9.289.000
 Kebutuhan tempat dan renovasi

No Jenis Barang Jumlah Harga Satuan Total

1. Sewa tempat 1 th Rp. 6.000.000 Rp. 6.000.000
2. Cat 1 unit Rp. 35.000 Rp. 35.000
3. Lampu 3 unit Rp. 5.000 Rp. 15.000
4. Kabel + plug 1 unit Rp. 100.000 Rp. 100.000
5. Tukang 2 org Rp. 75.000 Rp. 150.000
6. Etalase 1 unit Rp. 200.000 Rp. 200.000
7. Listrik Rp. 200.000
8. Cermin 1 unit Rp. 50.000 Rp. 50.000
9. Kursi plastik 8 unit Rp. 20.000 Rp. 160.000
10. Lain-lain Rp. 200.000
Total Rp. 7.110.000

 Rekapitulasi kebutuhan total

No Keterangan Jumlah
1. Kebutuhan perlengkapan Rp. 9.289.000
2. Kebutuhan tempat dan renovasi Rp. 7.110.000

Total Rp. 16.399.000

 Biaya operasional

No Jenis Barang Jumlah Harga satuan

1. Biaya pemeliharaan mesin Rp. 50.000
2. Biaya listrik 1 bulan Rp. 60.000
3. Biaya sewa tempat 1 bulan Rp. 500.000
4. Lain-lain Rp. 50.000
Total Rp. 660.000

 Estimasi Pendapatan Per Bulan

Jika perpotong pakaian dihitung Rp. 35.000
Satu pakaian jadi Rp. 40.000

No Jenis Barang Pesan Produksi Total

1. Pemasukan 30 30 potong + 4 Rp.
2. hari pakaian jadi 1.210.000
 Pengeluaran Rp.
660.000
Rp.
Laba
550.000

Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%. Jadi 10% x
Rp. 550.000 = Rp. 55.000

No Jenis Barang Jumlah Total

1. Pemasukan 30 hari 65 potong + 5 pakaian jadi Rp. 2.475.000
2. Pengeluaran Rp. 660.000
Laba Rp. 1.815.000
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%, jadi 10% x
Rp. 1.815.000 = Rp. 181.500.

No Jenis Barang Jumlah Total

1. Pemasukan 30 hari 60 potong + 10 pakaian Rp. 2.500.000
2. Pengeluaran jadi Rp. 660.000
Total Rp. 1.840.000
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%, jadi 10% x
Rp. 1.840.000 = Rp. 184.000.

No Jenis Barang Pesanan Produksi Total

1. Pemasukan 30 hari 50 potong + 10 pakaian Rp. 2.150.000
2. Pengeluaran jadi Rp. 660.000
Laba Rp. 1.490.000
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%, jadi 10% x
Rp. 1.490.000 = Rp. 149.000.
 BAB VIII
PENUTUP

8.1. Kesimpulan
Kelayakan suatu usaha dapat dilihat dari berbagai macam aspek. Aspek-aspek tersebut
saling berkaitan karena saling mendukung untuk keberlangsungan usaha yang dijalankan.
Yang lebih penting adalah dukungan biaya operasional untuk menjalankan usaha tersebut.
Sebuah usaha didirikan untuk mencapai tujuannya yaitu memberikan manfaat secara
maksimal kepada pemilik usaha.Jika usaha tersebut telah memberikan manfaat maka usaha
tersebut layak untuk dijalankan. Beberapa indikator yang digunakan untuk mengetahui
kelayakan usaha antara lain adalah kelayakan dari aspek teknis dan teknologi, pasar dan
pemasaran serta keuangan. Aspek keuangan dihitung berdasarkan nilai Payback Period (PP)
Net, Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Profitability Index (PI).
Beberapa indikator aspek keuangan tersebut merupakan penghitungan berdasarkan nilai
waktu.

8.2. Saran
1. Mengoptimalkan pelayanan kepada konsumen dengan sebaik-baiknya.
2. Memperluas pemasaran dengan banyak membuka cabang.
3. Menambah barang yang lebih beragam dan tentunya up to date.
4. Mengamati perkembangan dunia fashion baik nasional ataupun internasional.