Produk Yang Digunakan Untuk Tembak Wifi

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(LKj IP) 2018
DINAS PARIWISATA
KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
i
LKj IP DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
KAB. MAMUJU TENGAH T.A. 2018
Mamuju Tengah, Maret 2019
Kata Pengantar
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah sebagai

salah satu unit kerja dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya memegang peran
yang tidak kalah Penting dalam pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Mamuju Tengah
dengan mempertimbangkan kondisi perubahan yang terjadi dalam organisasi yang harus
dikelolah dengan baik dan optimal, olehnya itu diperlukan pemahaman yang komprehensif
terhadap kondisi dan perubahan internal dan eksternal sebagai dasar untuk bertindak
Sebagai penanggung jawab teknis dibidang pariwisata kepemudaan dan Olahraga di
Kabupaten Mamuju Tengah, maka pariwisata kepemudaan dan Olahraga Kab. Mamuju
Tengah berkewajiban memberikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Tahun
2018 sebagai sarana pencapaian kinerja manajemen bagi upaya-upaya perbaikan kinerja di
masa mendatang.
Ucapan terima kasih atas atensi dan kerjasama yang terbangun antar semua OPD dan
pihak terkait, terkhusus kepada semua rekan-rekan kerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah, sehingga dapat tercapai prestasi kerja dalam upaya
pelaksanaan pembangunan daerah khususnya bidang pekerjaan umum dan tata ruang yang
membidangi kegiatan infrastruktur dasar ke PU-an di Kabupaten Mamuju Tengah.
Permohonan maaf atas segala kekurangan baik dalam penyelenggaraan teknis
maupun dalam adanya kekurangan dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKj IP) Tahun 2018.
Semoga Tuhan Selalu Meridhai Usaha Baik Kita.Amin
Kepala Dinas
Priwisata kepemudaan dan olahraga
Drs. H. BAMBANG SUPARNI, MM

NIP. 19670705 199504 1 001
ii
DAFTAR ISI
Sampul
Kata Pengantar ............................................................................................. i
Daftar Isi............................................................................................................. iii
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .............................................................. 1
1.2. Dasar Hukum ................................................................ 2
1.3. Gambaran Umum Organisasi ........................................ 3
1.3.1. Kedudukan ...................................................... 3
1.3.2. Tugas Pokok dan Fungsi .................................. 3
1.4. Aspek Strategis Yang Berpengaruh ............................... 27
1.5. Sarana dan Prasarana .................................................... 29
1.6. Maksud dan Tujuan....................................................... 29
BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1. Rencana Strategik 2016 - 2021 ...................................... 31
2.1.1. Visi dan Misi ................................................... 31
2.1.2. Tujuan ............................................................. 32
2.1.3. Sasaran Strategi ............................................... 33
2.2. Kebijakan dan Program ................................................. 36
2.2.1. Kebijakan ........................................................ 36
2.2.2. Program........................................................... 40
2.3. Rencana Kinerja Tahunan 2018..................................... 41
iii
2.4. Perjanjian Kinerja ......................................................... 44
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................ 52
3.1. Capaian Kinerja Organisasi ........................................... 52
3.1.1. Capaian Kinerja Tahun 2018 ........................... 52
3.1.2. Capaian Kinerja Tahun 2017 – 2018................ 60
3.1.3. Capaian Kinerja Berdasarkan Target Jangka Menengah
Sesuai Dokumen Perencanaan Strategis (Renstra 2016 –
2021) ............................................................... 63
3.1.4. Capaian Standar Pelayanan Minimal ............... 66
3.1.5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau
Peningkatan/Penurunan Kinerja Serta Alternatif Solusi yang
Telah Dilakukan .............................................. 70
3.1.6. Analisis Atas Efisiensi Sumber Daya ............... 72
3.1.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan
ataupun Kegagalan Pernyataan Kinerja ............ 77
3.2. Realisasi Anggaran ....................................................... 118
BAB IV PENUTUP ........................................................................ 126
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah
merupakan salah satu unsur dalam Struktur Organisasi Pemerintah Kabupaten
Mamuju Tengah yang menyelenggarakan Urusan Pemerintahan bidang
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
Mamuju Tengah.
Untuk melaksanakan peran, kedudukan, tugas pokok dan fungsinya Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah dijabarkan
melalui program dan kegiatan pembangunan yang dituangkan dalam Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Mamuju Tengah Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2016-2021, memuat visi dan misi yang
hendak dicapai melalui arah kebijakan teknis, program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan. Pelaksanaan program dan kegiatan tersebut memanfaatkan segala
sumber daya dan dana yang harus dapat dipertanggungjawabkan dari aspek
akuntabilitas kinerja keuangan sebagai wujud dari pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Untuk itu perlu disusun
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2018 yang berpedoman pada
Inspres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(AKIP), Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
58
Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja dan Keputusan
Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239 Tahun 2003 tentang
Perbaikan Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2018
di maksudkan sebagai perwujudan kewajiban Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan atau masih diperlukan upaya peningkatan dalam pelaksanaan misi
dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja
Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2018 dan juga sebagai umpan balik untuk
memicu perbaikan kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah di tahun yang akan datang.
1.2 Dasar Hukum
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2018 mengacu
pada:
1. Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998 Tahun 1998 tentang Penye-lenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme.
2. Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999, tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme.
3. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
4. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pem-
berantasan KKN.
59
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan
dan Kinerja Instansi Pemerintah.
6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah.
7. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor
239/IX/6/8/2003, tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
1.3 Gambaran Umum Organisasi
1.3.1 Kedudukan
Sesuai dengan Peraturan Bupati Mamuju Tengah Nomor 25 Tahun 2016
Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten
Mamuju Tengah (Pasal 15) bahwa Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah mempunyai kedudukan menyelenggarakan Urusan
Pemerintahan bidang Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga di lingkup
Kabupaten Mamuju Tengah.
1.3.2 Tugas Pokok dan Fungsi
a. Tugas Pokok
Berdasarkan Peraturan Bupati Mamuju Tengah Nomor 25 Tahun
2016 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah
Kabupaten Mamuju Tengah (Pasal 15) bahwa Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah mempunyai tugas
pokok menyelenggarakan Urusan Pemerintahan bidang Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga di lingkup Kabupaten Mamuju Tengah Dalam
60
hal Meningkatkan Pendapatan Asli daerah dalam dari sector pariwisata
serta pembangunan manusia melaui kemandirian kepemudaan dan
olahraga.
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi penyelenggaraan
sebagian urusan pemerintahan dan pembangunan dibidang Pariwisata dan
Kepemudaan dan Oalraga, Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kab. Mamuju Tengah melakukan berbagai upaya yang tertuang dalam visi
dan misi agar semuanya dapat berjalan secara efektif dan efisien.
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju
Tengah mempunyai peranan penting dalam menyelenggarakan sebagian
tugas umum pemerintahan dan pembangunan di wilayah Kabupaten
Mamuju Tengah, sesuai Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintahan Daerah. Pasal 1 ayat (2) mengamanatkan bahwa Pemerintah
Daerah adalah Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan oleh Pemerintah
Daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah menurut asas otonomi dan
tugas pembantuan dengan prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945.
Tengah adalah unsur pelaksana pemerintah kabupaten dibidang Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga dipimpin oleh seorang kepala dinas yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
Tengah adalah unsur pelaksana pemerintah kabupaten dibidang Pariwisata
61
Kepemudaan dan Olahraga dipimpin oleh seorang kepala dinas yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
b. Fungsi
Selanjutnya untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tertuang
pada uraian di atas maka Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan perencanaan, pembinaan dan pengembangan di bidang
pariwisata, kepemudaan dan olahraga;
b. Penyelenggaran dan pembinaan dalam bidang pariwisata, kepemudaan
danolahraga;
c. Pengaturan dan pengawasan pelaksanaannya;
d. Pengelolaan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyajian
data, informasi dan kearsipan;
e. Pembinaan dan pengembangan dibidang pariwisata dan pelestarian berbagai
bentuk dan obyek wisata;
f. Peningkatan dan pengembangan kepariwisataan dan peningkatkan mutu dan
promosi kepariwisataan
Sebagai Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang melaksanakan
sebagian urusan Pemerintah Daerah baik berupa azas desentralisasi,
dekonsentrasi maupun tugas pembantuan di bidang pariwisata, kepemudaan
danolahraga, yang pelaksanaannya berdasarkan perencanaan strategis yang
telah ditetapkan sebagai perwujudan visi dan misi Pemerintah Provinsi, tentu
saja dalam pencapaian kinerja harus terukur dan dituangkan dalam laporan
pertanggungjawaban sebagai bahan evaluasi selanjutnya.
62
Untuk melaksanakan urusan organisasi Dinas Pariwisata, Pemuda dan
Olahraga terdiri di topang oleh personil sebagai berikut :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat Dinas terdiri dari :
1. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;
2. Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan;
3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan.
c. BidangKepariwisataan terdiri atas :
1. Seksi Promosi Kepariwisataan;
2. Seksi Pembinaan Objek Wisata, Sarana dan Jasa Wisata;
3. Seksi Pembinaan Atraksi dan Hiburan Umum.
d. Bidang Kepemudaan terdiri dari;
1. SeksiOrganisasi Kepemudaan
2. SeksiPengembangan dan Pembinaan Generasi Muda
3. SeksiSarana dan Prasarana Kegiatan Pemuda
e. Bidang Keolahragaan terdiri dari;
1. Seksi Pengembangan dan Pembinaan Olah Raga
2. Seksi PrestasiOlah Raga
3. Seksi Sarana dan Prasarana Olah Raga
Jenjang struktur yang tersedia pada lingkup Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah antara lain :
a. Kepala Dinas 1 (Satu) orang setingkat eselon II/a
b. Sekretaris 1 (Satu) orang dan Kepala Bidang sebanyak 3 (Tiga) orang
dengan jabatan setingkat eselon III/a
63
Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi sebanyak 12 (Dua belas)
orang dengan jabatan setingkat eselon IV/a
1.4. Aspek Strategik yang Berpengaruh
Aspek strategik Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Mamuju Tengah yang berpengaruh terhadap pencapaian
kinerja, terdiri dari sejumlah kekuatan dan kelemahan serta peluang dan
hambatan baik berasal dari faktor internal maupun eksternal Organisasi
Perangkat Daerah yaitu sebagai berikut :
1. Faktor Internal
a. Unsur Kekuatan (Strengths)
1) Adanya komitmen pimpinan;
2) Adanya dukungan aturan Pembangunan;
b. Unsur Kelemahan (Weakness)
1) Kualitas SDM Aparatur pengawasan yang rendah;
2) Dukungan Anggaran yang bedan Regulasi yang belum
memadai;
2. Faktor Eksternal
a. Unsur Peluang (Opportunities)
1) Adanya komitmen pemerintah daerah;
2) Adanya aturan Pemerintah mengenai percepatan
Pembangunan di sector Sumber daya masyarakat dan sector
non pajak;
b. Unsur Tantangan (Threats)
1) Kurang maksimalnya dukungan Regulasi Peraturan Daerah;
2) lemahnya dukungan anggaran;
64
1.5 Sarana dan Prasarana
Untuk menunjang kelancaran pembangunan infrastruktur, Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah terus
meningkatkan penyediaan sarana dan prasarana pendukung setiap tahunnya.
Nilai aset (Belanja Modal) yang dimiliki Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah berdasarkan Laporan Realisasi Keuangan
(LRA) Akhir Tahun 2018 per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp.
5.916.686.854,- dengan realisasi sebesar Rp. 5.668.168.425,- (97,79%)
1.6 Maksud dan Tujuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) disusun untuk memenuhi
Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Inpres tersebut menekankan kepada semua instansi pemerintah
untuk membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) merupakan bagian integral
dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh dan merupakan tahap akhir dalam
suatu sistem Akuntablitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Dengan dasar pemikiran tersebut, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah (LKj IP) yang kami susun memiliki dua fungsi yaitu :
1. Laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana untuk menyampaikan
pertanggungjawaban kinerja kepada Bupati dan seluruh stakeholders;
2. Laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian
kinerja sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang.
Dua fungsi utama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) tersebut
merupakan cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) oleh setiap Instansi Pemerintah.
Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian Laporan
65
Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah mencakup hal-hal sebagai berikut :
1. Aspek akuntabilitas kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Tahun 2018 sebagai sarana
pertanggungjawaban atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh selama Tahun
2018. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana
visi, misi, program dan kegiatan yang telah dicapai selama tahun 2018.
2. Aspek manajemen kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Tahun 2018 sebagai sarana pencapaian
kinerja manajemen bagi upaya-upaya perbaikan kinerja di masa mendatang.
Untuk setiap kelemahan kinerja yang ditemukan kinerja yang ditemukan,
manajemen akan merumuskan strategi pemecahan masalahnya agar capaian
kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah
dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.
66
BAB II
PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1 Rencana Strategik Tahun 2016-2021
2.1.1 Visi dan Misi
2.1.1.1 Visi
Perencanaan Strategik ( Renstra ) adalah merupakan proses
yang berorientasi pada hasil yang diinginkan selama kurun waktu 1 (
satu ) sampai 5 ( lima ) tahun dengan memperhitungkan faktor
internal berupa kekuatan dan kelemahan, faktor ekternal yang
berupa peluang dan tantangan. Untuk mencapai hal itu diperlukan Visi
dan Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang
realistis sebagai pedoman organisasi dalam menjalankan aktivitasnya.
Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Mamuju
Tengah secara konsisten, realistis, produktif serta kreatif dalam
melaksanakan program. Visi Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah mengacu pada Visi Bupati dan Wakil
Bupati Mamuju Tengah, RPJP, RPJMD, Adapun Visi Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah sebagai
berikut: ’’ TERWUJUDNYAN MASYARAKAT MAMUJU
TENGAH YANG RELIGIUS, MALA”QBI, MAJU, MANDIRI DAN
BERDAYA SAING MELALUI PENGEMBANGAN PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAHRAGA “ Dalam mewujudkan Visi tersebut
diperlukan suatu visi guna menyamakan persepsi dan motivasi dalam
mencapai suatu wawasan ke depan yang dapat diterima oleh publik
maupun kalangan pemerintah sendiri Dengan mengacu pada visi
67
Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2017 –
2021 yakni ’’ TERWUJUDNYA KEMANDIRIAN DAERAH
DALAM BINGKAI LALLA TASSI’SARA MELALUI
GERAKAN BERSAMA MEMBANGUN MAMUJU TENGAH
UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTRAAN
MASYRAKAT’’, dan berdasarkan kondisi dan tantangan yang akan
dihadapi dalam lima tahun mendatang oleh bidang kepariwisataan,
kepemudaan dan keolahragaan, Kabupaten Mamuju Tengah serta
mempertimbangkan sumber daya alam dan sumber daya manusia yang
dimiliki, maka Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Mamuju Tengah menetapkan VISI
Penetapan visi tersebut memiliki kandungan moral yang akan

diwujudkan dalam kabupaten Mamuju Tengah untuk
memberikan pelayanan kepada masyarakat secara proporsional dan
professional
2.1.1.2 Misi
Agar visi tersebut dapat diwujudkan dan mendorong efektifitas

dan efisiensi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, ditetapkan Misi
Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah
untuk periode 2016-2021 dirumuskan kedalam 8 ( Delapan ) misi sebagai
berikut :
1. Menggali, melestarikan dan mengembangkan obyek pariwisata secara
terpadu dan berkesinambungan.
2. Membina generasi Muda yang berahlak, kreatif, inovatif, produktif,
mandiri dan berkebudayaan.
3. Mengembangkan prestasi olahraga yang unggul.
4. Mengembangkan sumber daya industri pariwisata, ekonomi kreatif
dalam pemberdayaan masyarakat:
5. Membudayakan aktifitas dan organisasi kepemudaan yang mandiri.
6. Medorong pembagunan sarana olahraga yang memadai
68
7. Mengembangkan sistim informasi priwisata, pemuda dan olahraga yang

berkwalitas.
Melibatkan sektor swasta dalam partisipasi pengembangan
pariwisata, pemuda dan olahraga
2.1.2 Tujuan
Berdasarkan atas Visi dan Misi Dinas Pariwisata, Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2016 – 2021 maka
diurumuskan tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan peranan Sektor pariwisata dalam perekonomian

Daeraha.
2. Meningkatkan prestasi olahraga mamuju tengah di berbagai event
baik di level regional dan nasional
3. Meningkatkan Prestasi kepemudaan.
2.1.3 Sasaran Strategi
Sasaran strategi Dinas Pariwisata Kepemudaan

dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah merupakan
penjabaran dari tujuan strategi yang telah ditetapkan,
yang menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan
dalam kurung waktu 1 (satu) tahun dan dialokasikan
dalam 1 (satu) periode secara tahunan melalui
serangkaian kegiatan yang akan di jabarkan lebih lanjut
dalam suatu rencana kerja (performance plan).
Penetapan sasaran strategi ini diperlukan untuk
memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan
alokasi sumber daya organisasi dalam kegiatan atau
operasional dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.
Rencana Strategis Dinas Pariwisata, Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah memerlukan
integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan
sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan
perkembangan lingkungan strategis, baik nasional
maupun internasional. Analisis terhadap lingkungan
69
organisasi, baik internal maupun eksternal merupakan

langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang
(oportunities) dan tantangan/kendala (threats) yang ada.
Analisis terhadap unsur tersebut merupakan dasar bagi
keberhasilan perwujudan visi dan misi Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah.
Sasaran Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah yang mengacu kepada
perwujudan visi misi sebagai berikut :
1. Tersedianya obyek pariwisata yang terpadu dan
berkesinambungan.
2. Terwujudnya Generasi Muda yang berahlak, kreatif,
inovatif, produktif, mandiri dan berkebudayaan.
3. Terwujudnya prestasi olahraga yang unggul.
4. Menggali sumber daya industri pariwisata dan
pemberdayaan masyarakat:
5. Terciptanya organisasi kepemudaan yang mandiri.
6. Tersedianya sarana olahraga yang memadai
Faktor kunci keberhasilan berfungsi untuk lebih

memfokuskan strategi Dinas Pariwisata, Pemuda dan
Olahraga Mamuju Tengah dalam rangka pencapaian
tujuan dan misinya secara efektif dan efisien. Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga membutuhkan faktor-
faktor kunci penentu keberhasilan pencapaian tujuan
dan sasaran tersebut di atas yang meliputi :
1. Melakukan kerjasama kemitraan dengan seluruh
jajaran dan pihak-pihak yang bekepentingan
(stakeholders) yang terkait.
2. Memposisikan diri (Dinas Pariwisata, Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah ) sebagai
pemandu (conductor) pencapaian keserasian
70
pembangunan pariwisata, pemuda dan olahraga antar

stakeholders.
3. Mensosialisasikan norma, standar, pedoman tentang
usaha ekonomi kreatif, jasa kepariwisataan, pemuda
dan olahraga.
4. Melaksanakan program dan kegiatan pembangunan
secara transparan, terkoordinasi, dan selaras
(sinkron) sehingga tercapai kesamaan gerak dan
langkah dalam pembangunan kepariwisataan, Pemuda
dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah.
Dalam menterjemahkan berbagai tujuan, Dinas
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Mamuju Tengah menyusun sasaran indikator kinerja
utama sebagai berikut ：
Tujuan Strategi 1 : Tersedianya sarana dan Prasarana
obyek pariwisata yang terpadu dan berkesinambungan
Diterjemahkan sebagai sasaran strategi Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah
yaitu Tersedianya obyek pariwisata yang terpadu dan
berkesinambungan.
Tujuan Strategi 2 : Tergalinya sumber daya industri
pariwisata dan pemberdayaan masyarakat Diterjemahkan
sebagai sasaran strategi Dinas Pariwisata Kepemudaan
dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah yaitu
tersedianya sumber daya industri pariwisata dan
pemberdayaan masyarakat
Tujuan Strategi 3 : Terbinanya potensi Atlit yang unggul
dan berprestasi Diterjemahkan sebagai sasaran strategi
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Mamuju Tengah yaitu Terwujudnya prestasi olahraga
yang unggul.
Tujuan Strategi 4 : Terciptanya Generasi Muda yang
berahlak, kreatif, inovatif, produktif, mandiri dan
berkebudayaan Diterjemahkan sebagai sasaran strategi
71
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Mamuju Tengah yaitu terciptanya Generasi Muda yang
berahlak, kreatif, inovatif, produktif, mandiri dan
berkebudayaan.
Tujuan Strategi 5 : Terwujudnya Penyediaan sarana
olahraga yang memadai untuk Masyarakat yang sehat
Diterjemahkan sebagai sasaran strategi Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah
yaitu Tersedianya sarana olahraga yang memadai untuk
Masyarakat yang sehat
2.2 Kebijakan dan Program
2.2.1 Kebijakan
Untuk menciptakan kebijakan yang dapat terukur

dan akuntabel, maka diperlukan arah kebijakan yang
jelas. Berdasarkan arah kebijakan dan strategi
Pembangunan Daerah Kabupaten Mamuju Tengah yang
tertuang dalam RPJMD Kabupaten Mamuju Kabupaten
Mamuju Tengah ditetapkan Arah Kebijakan dan Strategi
sebagai berikut :
No. ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
1. Kejelasan status Tanah wilayah tempat 1. Mendorong Pemerintah untuk
- tempat destinasi wisata pembebasan Tanah/lokasi tempat -
tempat destinasi wisata
2. melakukan pendekatan kepada tokoh
masyrakata dan pemerintah setempat.
2. Pengembangan Industri Pariwisata 1. Penguatan Industri Pariwisata dan
yang berdaya saing keterkaitan antara industri pariwisata,
industri kecil dan menengah.
2. Pengembangan Biro-Biro Perjalanan
serta kemudahan pariwisata.
3. Peningkatan koordinasi dan
kerjasama lintas sektor.
3. P engembangan destinasi 1. Meningkatkan pemanfaatan informasi
Pariwisata
pasar pariwisata oleh pelaku pariwisata.
2. Meningkatkan kuantitas pengguna
bahan promosi kepariwisataan melalui
72
penyediaan, penyajian bahan promosi

cetak, elektronik dan publikasi
kepariwisataan.
3. Meningkatkan keikutsertaan pada
pertemuan dan pameran kepariwisataan.
4. Meningkatkan dukungan bagi
partisipasi
stakeholders dalam promosi pariwisata.
4. Peningkatan pembinaan 1. Meningkatkan peran pemuda dalam
Kepemudaan kepemimpinan, pembinaan,
kewirausahaan
dan pengembangan karir dengan
sasarannya menjadi pemuda mandiri.
2. Meningkatkan peran serta
kepramukaan
dalam menunjang pembangunan
karakter
pemuda yang berjiwa patriot dan mampu
mengembangkan jati diri di dalam
lingkungan masyarakat.
5. Peningkatan pembinaan keolahragaan 1. Meningkatkan cabang olahraga dan
event kejuaraan prestasi
2. Meningkatkan para atlit pelajar dalam
meraih prestasi di tingkat nasional
maupun
internasional
3. Meningkatkan pembinaan para wasit
/ juri
dan pelaku olahraga
4. Meningkatkan prasarana dan sarana
olahraga.
2.2.2 Program
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan prasara aparatur
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel. Capaian
Kinerja dan Keuangan
4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur
5. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
6. Program Pengembangan Daerah Tujuan Wisata
7. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
8. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan
73
9. Program Upaya Pencegahan Penyalah Gunaan Narkoba

10. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Berdasarkan program tersebut di atas Dinas Pariwisata Kepemudaan
dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya melaksanakan beberapa kegiatan dari masing-masing
program sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

 Keg. Penyediaan Jasa Surat menyurat
 Keg. Penyediaan JasaKomunikasi Sumber daya Air dan Listrik
 Keg. Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas
 Keg. Penyediaan Jasa Administrasi keuangan
 Keg. Penyediaan Alat tulis Kantor
 Keg. Penyediaan barang cetak dan penggandaan
 Keg. Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan perundang-undangan
 Keg. Penyediaan makanan dan minuman
 Keg. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah
 Keg. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
2. Program Peningkatan Sarana dan prasara aparatur

 Keg. Pengadaan Perlengkapan Kantor
 Keg. Pengadaan Komputer PC/Notebok dan kelengkapannya
 Keg. Penyediaan Gedung Kantor
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel. Capaian Kinerja dan

Keuangan
 Keg. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
 Keg. Penyusunan RKA-SKPD/RKA-PPK/DPA-SKPD/DPA-PPKD
 Keg. Penyusunan Laporan LPPD
4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur

 Keg. Belanja Kursus-Kursus Singkat/Pelatihan
5. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

 Keg.Promosi Pariwisata Nusantara Luar dan dalam Negeri
 Keg. Pengembangan dan Aktualisasi Nilai Budaya Daerah
 Keg. Pembinaan Sanggar Seni
6. Program Pengembangan Daerah Tujuan Wisata
74
 Pengembangan Jaringan Kerjasama Promosi Pariwisata ( Adventure

to Mamuju Tengah)
7. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

 Keg. Wisata Berburu
 Keg. Pelatihan Magang Ekonomi Kreatif
 Keg. Pendataan Ekonomi Kreatif
 Keg. Peningkatan SDM Pelaku Usaha Pariwisata
 Keg. Fasilitas Alat Kesenian
8. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

 Keg.Jambore Pemuda Indonesia (JPI)
 Keg.Pelatihan Paskibraka
9. Program Upaya Pencegahan Penyalah Gunaan Narkoba

 Keg. Pemberian Penyuluhan Tentang Bahaya Narkoba Bagi Pemuda

 Keg. Kejuaraan bola Volly Putra/Putri Kab. Mamuju Tengah
 Keg. Bimtek Pelatihan Wasit Volly Ball Putra/Putri
 Keg. Pelatihan Wasit
 Keg. Pelaksanaan Seleksi Atlit Sepak Bola U-14 di Kab. Mamuju
Tengah
 Keg. Pelatihan Wasit Sepak Bola

 Keg. Pembagunan Sarana dan Prasarana Olahraga (Lap.Bola)
Strategi dan arah kebijakan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

olahraga diharapkan mampu mencapai tujuan dan sasaran. Sebagai salah
satu Organisasi perangkat daerah yang tergabung dalam naungan
pemerintahan kabupaten mamuju tengah Dinas Pariwisata kepemudaan
dan Olahraga dalam melakukan strategi dan arah kebijakan tentunya
berpedoman pada Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan yang telah di
tetapkan oleh kepala Daerah dalam rancangan pembangbangunan jangka
menengan Daerah dan dinilai memiliki keterkaitan dukungan terhadap Visi
Misi Kepala daerah Kabupaten Mamuju Tengah, dari 8 (delapan) Misi Bupati
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga mengemban 3 (Tiga) misi yang
merupakan urusan yang dilaksanakan. Dari ketiga misi tersebut dapat
75
dijabarkan dalam Tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan

sebagaiberikut :
Tabel T-C.26.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Visi : ’’ Terwujudnya Kemandirian Daerah dalam Bingkai Lalla Tassi’sara melalui

Gerakan Bersama Membangun Mamuju Tengah untuk Meningkatkan
Kesejahteraan Masyarakat 2021 “
Misi 5 : Mendorong peningkatan ekonomi masyarakat dengan memanfaatkan
potensi sumberdaya alam yang dimiliki berdasarkan kondisi wilayah di
setiap kecamatan
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1. Meningkatka 1. Meningkatnya 1. Penyediaan 1. Melakukan

n peranan Kontribusi sarana dan Pemasaran
Sektor Sector prasarana Pariwisata yang
pariwisata Pariwisata Pariwisata yang Berkelanjutan
dalam Terhadap proporsional 1. Menciptakan
perekonomia Pendapatan dengan Destinasi
n Daeraha Asli Daerah pemerataan Pariwisata baru
2. Meningkatnya tenaga pengelola
Daya tarik Pariwisata yang
potensi Wisata profesional
Misi 8 : Mendorong terpeliharanya nilai-nilai keagamaan, budaya, kearifan
lokal, tradisi dan keyakinan masyarakat yang terdiri dari berbagai suku
dan ras di wilayah Kabupaten Mamuju Tengah
1. Meningkatka 1. Meningkatnya 1. Penyediaan

1. Menyediakan
n prestasi Keaktifan sarana dan
sarana dan
olahraga Cabang prasarana
prasarana
mamuju Olahraga Olahraga yang
utama
tengah di dalam Memadai dengan
pendudkung
berbagai pembinaan pemerataan
olahraga
event baik di Atlit tenaga Pelatih
masyarakat
level regional, 2. Meningkatnya berkualitas dan
2. Meningkatkan
nasional dan Sarana dan Atlit yang
Kesadaran dan
internasional Prasarana berbakat
peran aktif
Olahraga masyarakat
Mamuju dalam
Tengah tembinaan
cabang
olahraga di
mamuju
Misi 3 : Membina generasi Muda yang berahlak, kreatif, inovatif, produktif,
mandiri dan berkebudayaan.
1. Meningkatka 1. Meningkatnya 1. Penguatan 1. Meningkatkan
n Prestasi peran Kapasitas Peran aktif dan
kepemudaan organisasi Organisasi Kreatifitas
76
pemuda dalam pemuda pemuda

pembangunan pengembangan Mamuju
Daerah potensi dan Tengah
2. Meningkatnya prestasi pemuda
Sarana dan Daerah
Prasarana 2. Penguatan segala
Kepemudaan potensi yang
Mamuju dimiliki untuk
Tengah peningkatan
Sarana dan
Prasana pemuda
2.3. Rencana Kinerja Tahunan 2018
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) adalah rencana kinerja

pertahun yang dibuat dalam rangka mewujudkan sasaran strategis
Tengah. RKT dibuat dalam rangka memenuhi kejelasan akan program
dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun anggaran
yaitu tahun anggaran 2018.
RENCANA KINERJA TAHUNAN
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 2 3 4
1. Tersedianya sarana dan - Tersedianya Sarana - 1 Titik
Prasarana obyek pariwisata yang Pariwisata
terpadu dan berkesinambungan

2. Tergalinya sumber daya industri - tersedianya data 5 Kelompok
pariwisata dan pemberdayaan sumber daya industri

masyarakat pariwisata dan
pemberdayaan
masyarakat
3. Terbinanya potensi Atlit yang - Terwujudnya prestasi - 2 Atlit yrng mewakili
unggul dan berprestasi olahraga yang unggul sampai tingkat
- Meningkatnya Provinsi
perolehan Medali di
ajang kejuaraan
- 1 Emas
tingkat provinsi
77
4. Terciptanya Generasi Muda yang - Terbentuknya - 1Kelompok yang
berahlak, kreatif, inovatif, kelompok Pemuda mewakili setiap

kecamatan
produktif, mandiri dan pelopor
berkebudayaan - Terlaksananya
kegiatan jamboree
- 1 Kali tiap kecamatan
pemuda tingkat
kecamatan
5. Terwujudnya Penyediaan sarana - Tersedianya sarana -5 Sarana Olahraga
olahraga yang memadai untuk olahraga yang

Masyarakat yang sehat berstandar Nasional
2.4 Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan
penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan
instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang
disertai dengan indikator kinerja. Untuk tahun 2018, Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah membuat
perjanjian kinerja dan dijabarkan dalam bentuk dokumen penetapan kinerja
tahun 2018 secara berjenjang sesuai kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada.
Penetapan Kinerja tersebut berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2018
yang telah ditetapkan sehingga secara substansial Penetapan Kinerja tidak
ada perbedaan dengan Rencana Kinerja. Substansi yang ada dalam Rencana
Kinerja Tahunan maupun Penetapan Kinerja adalah memuat tentang
sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai pada tahun 2018 yang telah
mengacu pada Rencana Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah.
78
79
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

DINAS PARIWISATA, KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang

efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil,
kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Hj. ASMIRAH DJAMAL, SE.

Jabatan : KEPALA DINAS PARIWISATA,
KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
selanjutnya disebut sebagai pihak pertama
Nama : H. ARAS TAMMAUNI
Jabatan : BUPATI MAMUJU TENGAH
selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya
disebut sebagai pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang

seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka
mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah
ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta

akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari
perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Mamuju Tengah, Februari 2018
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
H. ARAS TAMMAUNI Hj. ASMIRAH DJAMAL, SE.
80
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA 2018

DINAS PARIWISATA, KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
No Sasaran Indikator Kinerja Target
Strategis
1 2 3 4
1 (Satu) Kawasan
Tersedianya Sarana
Terwujudnya Wisata terpadu
dan prasarana
destinasi Wisata yang dilengkapi
penunjang daya tarik
Mamuju Tengah dengan pusat
Wisata yang
1 menjadi daerah informasi dan
memenuhi standar
tujuan wisata bagi tempat jajanan
kelayakan dan
wisatwan Lokal dan kuliner
memenuhi kebutuhan
domestik cendramata dan
wisatawan
oleh-oleh.
72 (Tujuh Puluh
Dua) SDM
Tersedianya SDM Pasukan pengibar
Tersedianya SDM
Pasukan pengibar bendera (Paskibra)
Pasukan pengibar
bendera (Paskibra) yang memenuhi
2 bendera (Paskibra)
yang telah persyaratan
yang professional
mendapatkan Bimtek Pelatihan dan
dan membanggakan
berstandar Nasional kemampuan
berstandar
Nasional
Terlaksananya
Terciptanya Kejuarana dan pecan 1 (satu) Kejuarana,
Masyarakat Mamuju Olahraga daerah yang 1 (satu) Pagelaran
3 tengah yang sadar kemudian dilanjutkan Pekan Olahraga
akan pentingnya dengan pembangunan dan 1 (satu) sarana
Olahraga sarana dan prasarana Olahraga
Olahraga
Tersedianya SDM
Terciptanya SDM Kelompok Usaha 80 (Delapan Puluh)
Kelompok Usaha Bersama (KUBE) yang Anggota Kelompok
Bersama (KUBE) mampu meningkatkan Usaha Bersama
4
yang kreatif, mandiri hasil usaha (KUBE) dan Pelaku
dan mampu kreatifitasnya dan Usaha Bengkel
bersaing. telah mendapatkan Seni
Bimtek
No Program Anggaran
1 2 3
1 Program Pelayanan Administrasi
Rp. 570.414.700
Perkantoran
2 Program Peningkatan Sarana dan
Rp. 202.110.000
Prasarana Aparatur
3 Program Pengembangan Pemasaran
Rp. 547.315.000
Pariwisata
4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Rp. 134.259.000
Daya Aparatur
5 Program Peningkatan Pengembangan Rp. 66.251.000
81
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan
6 Program Pengembangan Pemasaran
Rp. 647.315.000
Pariwisata
7 Program Pengembangan Destinasi
Rp. 1.612.000.000
Pariwisata
8 Program Peningkatan Peran Serta
Rp. 464.935.000
Kepemudaan
9 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan
Rp. 214.506.000
olahraga
10 Program Pembinaan Unit Produksi
Rp. 201.668.300
Berbasis Ekonomi Kreatif
Jumlah Rp. 4.113.459.000
Rp.
Jumlah Total Pagu Anggaran
4.113.459.000
Target PAD Rp. 6.000.000
Mamuju Tengah, Februari 2018
Pihak Kedua, Kepala Dinas Pariwisata, Kepemudaan

dan Olahraga,
H. ARAS TAMMAUNI Hj. ASMIRAH DJAMAL, SE.
82
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah adalah merupakan wujud
pemenuhan kewajiban Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya
dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2018 tergambar dalam tingkat
pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan
sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran tingkat pencapaian kinerja Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga tahun 2018 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran
dalam Penetapan Kinerja tahun 2018 dengan realisasinya.
Tingkat pencapaian kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Tahun 2018 adalah sebagai berikut :
SASARAN I
Tersedianya sarana dan Prasarana obyek pariwisata yang terpadu dan
berkesinambungan
No Indikator Capaia
Sasaran Strategis Target Realisasi
. Kinerja n
1. Tersedianya - Tersedianya - 1 Titik - 2 Titik 200,00%
sarana dan Sarana - -

Pariwisata
Prasarana obyek
pariwisata yang
terpadu dan
berkesinambunga
n
- - -
SASARAN II
83
Tergalinya sumber daya industri pariwisata dan pemberdayaan masyarakat

No Indikator Capaia
. Kinerja n
1. Tergalinya sumber - tersedianya 5 Kelompok 5 Kelompok 100,00
daya industri data sumber %
pariwisata dan daya industri

pemberdayaan pariwisata dan
masyarakat pemberdayaan
masyarakat
SASARAN III
Terbinanya potensi Atlit yang unggul dan berprestasi
No Indikator Capaia
. Kinerja n
1. Terbinanya - Terwujudnya - 2 Atlit - 5 Atlit 225,00%
potensi Atlit yang prestasi yrng
unggul dan olahraga yang mewakili

sampai
berprestasi unggul
tingkat
Provinsi
- Meningkatnya - 1 Emas 100,00%

perolehan - 1 Emas
Medali di
ajang
kejuaraan
tingkat
provinsi
SASARAN IV
Terciptanya Generasi Muda yang berahlak, kreatif, inovatif, produktif, mandiri
dan berkebudayaan
No Indikator Capaia
. Kinerja n
1. Terciptanya - Terbentuknya - 1Kelompo -1 100,00%
Generasi Muda kelompok k yang Kelompok

mewakili
yang berahlak, Pemuda
setiap
kreatif, inovatif, pelopor
kecamata
produktif, mandiri
n
dan
berkebudayaan - Terlaksanany - 1 kali 100,00%
a kegiatan - 1 Kali tiap Tia@
jamboree kecamata Kecamata
84
pemuda n n
tingkat
kecamatan
SASARAN V
Terwujudnya Penyediaan sarana olahraga yang memadai untuk Masyarakat
yang sehat
Sasaran Indikator
No. Target Realisasi Capaian
Strategis Kinerja
1. Terwujudnya - Tersedianya - 5 Sarana - 4 Sarana 75 %
Penyediaan sarana Olahraga Olahraga
sarana olahraga olahraga yang

yang memadai berstandar
untuk Nasional
Masyarakat yang
sehat
3.1.1. Analisis Capaian Kinerja Tahun 2017 - 2018
Pengukuran tingkat pencapaian kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan
dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah tahun 2017 - 2018 dilakukan
dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator
sasaran dalam Penetapan Kinerja tahun 2017 dengan target pencapaian
indikator sasaran dalam Penetapan Kinerja tahun 2018 dengan
realisasinya. Tingkat pencapaian kinerja OPD tahun 2017 - 2018 adalah
sebagai berikut :
85
3.1.1 Sasaran Strategis I
Indikator
No. Sasaran Strategis Target Realisasi Capaian
Kinerja
1. Tersedianya - Tersedianya - 1 Titik - 2 Titik 200,00%
sarana dan Sarana - -

Pariwisata
Prasarana obyek
pariwisata yang
terpadu dan
berkesinambungan
Sasaran strategis I ini dicapai melalui target kinerja yang

ditetapkan dengan berdasarkan Indikator Kinerja antara lain
sebagai berikut :
1. Tersedianya Sarana Pariwisata.
Indikator ini direalisasikan melalui Program Pengembangan
Destinasi Pariwisata dan Program Pengembangan Daerah
Tujuan Wisata dengan operasional kegiatan melalui kegiatan
Keg. Wisata Berburu dan Keg. Fasilitas Alat Kesenian.
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa realisasi
indikator kinerja “Tersedianya Sarana Pariwisata” memenuhi
dari jumlah target yang telah ditetapkan dengan tingkat
capaian 100%. Sedangkan untuk perbandingan antara
realisasi capaian indikator kinerja dengan tahun sebelumnya
dapat diuraikan sebagai berikut :
Indikator Realisasi Capaian
No. Sasaran Strategis
Kinerja Tahun 2016 Tahun 2018
1. Tersedianya sarana - Tersedianya Sarana - 2 Titik - 2 Titik
dan Prasarana obyek Pariwisata
pariwisata yang
terpadu dan
berkesinambungan
69
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa tingkat capaian

berdasarkan indikator kinerja pada sasaran strategis
“Tersedianya Sarana Pariwisata secara umum mengalami
peningkatan dibandingkan realisasi pada tahun 2017.
3.1.2 Sasaran Strategis II

Sasaran Indikator
Strategis Kinerja
1. Tergalinya - tersedianya 5 5 100,00%
sumber daya data sumber Kelompok Kelompok
industri daya industri

pariwisata dan pariwisata dan
pemberdayaan pemberdayaan
masyarakat masyarakat
Sasaran strategis II ini dicapai melalui target yang ditetapkan

dengan berdasarkan Indikator Kinerja yakni tersedianya data
sumber daya industri pariwisata dan pemberdayaan masyarakat
ditargetkan sebanyak 5 Kelompok dan 5 Kelompok atau dengan
persentase 100.00%.
Pencapaian tersebut direalisasikan melalui program Program
Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam kegiatan-kegiatan
sebagai berikut :
a. Keg.Promosi Pariwisata Nusantara Luar dan dalam Negeri
b. Keg. Pengembangan dan Aktualisasi Nilai Budaya Daerah
c. Keg. Peningkatan SDM Pelaku Usaha Pariwisata
d. Keg. Fasilitas Alat Kesenian
Realisasi indikator kinerja ini telah memenuhi target yang telah
ditetapkan sesuai dengan dokumen penetapan kinerja pada awal
Tahun 2018. Dalam hal sumber daya industri pariwisata dan
pemberdayaan masyarakat sesuai dengan agenda kegiatan yang
telah diprogramkan.
Sedangkan untuk perbandingan realisasi capaian indikator
kinerja dengan tahun sebelumnya dapat diuraikan sebagai
berikut :
70
Realisasi Capaian
Sasaran Indikator
No. Tahun Tahun
Strategis Kinerja
2017 2018
1. Tergalinya sumber - tersedianya - 1 Klp - 5 Klp
daya industri data sumber

pariwisata dan daya industri
pemberdayaan pariwisata dan
masyarakat pemberdayaan
masyarakat
Berdasarkan table diatas, dapat disimpulkan bahwa untuk

Sasaran Strategis II yang memiliki indikator kinerja yaitu
“tersedianya data sumber daya industri pariwisata dan
pemberdayaan masyarakat” mengalami peningkatan yang
signifikan pada Tahun 2018 dibandingkan dengan tahun 2017
yaitu sebesar 200,00%.
3.1.3 Sasaran Strategis III
Sasaran Indikator
Strategis Kinerja
1. Terbinanya - Terwujudnya - 2 Atlit - 5 Atlit 225,00%
potensi Atlit prestasi yrng
yang unggul olahraga yang mewakili

sampai
dan unggul
tingkat
berprestasi
Provinsi
- Meningkatnya - 1 Emas 100,00%

perolehan - 1 Emas
Medali di ajang
kejuaraan
tingkat
provinsi
Untuk Sasaran strategis III ini dicapai melalui Program

Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga. Adapun target yang
ditetapkan ke dalam indikator kinerja antara lain sebagai berikut
:
71
a. Terwujudnya prestasi olahraga yang unggul

Untuk indikator kinerja ini, memiliki target 2 (Dua) Atlit yang
dapat mewakili Mamuju Tengah sampai ke tingkat Provinsi
atau dengan persentase dan dapat terealisasi sebesar 5 Atlit
atau setara dengan 225 %.
b. Meningkatnya perolehan Medali di ajang kejuaraan tingkat
provinsi
Untuk indikator kinerja ini, target yang ditetapkan sebanyak 1
(satu) Medali emas dan terealisasi 1 (satu) Medali emas atau
dengan persentase 100 %.
Sedangkan untuk perbandingan antara realisasi capaian
dengan tahun sebelumnya dapat diuraikan sebagai berikut :
Realisasi Capaian
Sasaran Indikator
No. Tahun Tahun
Strategis Kinerja
2017 2018
1. Terbinanya - Terwujudnya - 2 Atlit yrng - 5 Atlit yang
potensi Atlit yang prestasi mewakili mewakili
unggul dan olahraga yang sampai sampai

tingkat tingkat
berprestasi unggul
Provinsi Provinsi
- Meningkatnya - 0 Emas - 1 Emas

perolehan
Medali di ajang
kejuaraan
tingkat provinsi
Untuk sasaran strategis III ini, bila dilihat dari 2 indikator

kinerjanya dibandingkan antara tahun 2017 dan Tahun 2018
mengalami peningkatan, hal ini disebabkan karena kegiatan yang
mendukung indikator kinerja tersebut dilaksanakan dan
terealisasi secara keseluruhan.
3.1.4 Sasaran Strategis IV
72
Sasaran
No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
Strategis
1. Terciptanya - Terbentuknya - 1 Kelompok - 1 Kelompok 100,00%
Generasi Muda kelompok yang Yang mewakili
yang berahlak, Pemuda pelopor mewakili setiap

setiap kecamatan
kreatif, inovatif,
kecamatan
produktif,
mandiri dan - Terlaksananya
berkebudayaan kegiatan - 1 Kali tiap - 1 kali Tia@
jamboree kecamatan Kecamatan
pemuda tingkat
kecamatan
Pencapaian tersebut direalisasikan melalui program Program

Peningkatan Peran Serta Kepemudaan dan Program Upaya
Pencegahan Penyalah Gunaan Narkoba yang dijabarkan dalam
kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
a. Jambore Pemuda Indonesia (JPI)
b. Pelatihan Paskibraka
c. Pemberian Penyuluhan Tentang Bahaya Narkoba Bagi Pemuda
Realisasi indikator kinerja ini telah memenuhi target yang telah
ditetapkan sesuai dengan dokumen penetapan kinerja pada awal
Tahun 2018. Dalam hal Pembentukan Generasi Muda yang
berahlak, kreatif, inovatif, produktif, mandiri dan berkebudayaan
telah dianggap berhasil karena telah memenuhi indikator-
indikator yang telah ditetapkan.
Sedangkan untuk perbandingan realisasi capaian indikator
kinerja dengan tahun sebelumnya dapat diuraikan sebagai
berikut :
73
Realisasi Capaian
Sasaran Indikator
No. Tahun Tahun
Strategis Kinerja
2017 2018
1. Terciptanya - Terbentuknya - 1 Kelompok - 1 Kelompok
Generasi Muda kelompok yang Yang mewakili
yang berahlak, Pemuda pelopor mewakili setiap

setiap kecamatan
kreatif, inovatif,
kecamatan
produktif, mandiri
dan - Terlaksananya
berkebudayaan kegiatan - 1 Kali tiap - 1 kali Tia@
jamboree kecamatan Kecamatan
pemuda tingkat
kecamatan
Berdasarkan table diatas, dapat disimpulkan bahwa untuk

Sasaran Strategis IV yang memiliki 2 Jenis indikator kinerja
yaitu “Terbentuknya kelompok Pemuda pelo dan Terlaksananya
kegiatan jamboree pemuda tingkat kecamatan ” tidak mengalami
peningkatan yang signifikan pada Tahun 2018 dibandingkan
dengan tahun 2017
Indikator
Kinerja
1. Terwujudnya - Tersedianya - 5 Sarana - 4 Sarana 75 %
Penyediaan sarana sarana Olahraga Olahraga
olahraga yang olahraga

memadai untuk yang
Masyarakat yang memadai
sehat untuk
Masyarakat
yang sehat
- - -
74
3.1.5 Sasaran Strategis V
Sasaran Strategis ini dicapai melalui target kinerja yang ditetapkan dengan
berdasarkan Indikator Kinerja Tersedianya sarana olahraga yang memadai untuk
Masyarakat yang sehat. Indikator ini direalisasikan melalui Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Olahraga yang dijabarkan pada kegiatan Pembagunan
Sarana dan Prasarana Olahraga. Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa
realisasi indikator kinerja “Tersedianya Sarana Pariwisata” memenuhi dari jumlah
target yang telah ditetapkan dengan tingkat capaian 100%. Sedangkan untuk
perbandingan antara realisasi capaian indikator kinerja dengan tahun sebelumnya
dapat diuraikan sebagai berikut :
Realisasi Capaian
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Tahun 2017 Tahun 2018
1. Terwujudnya - Tersedianya sarana - 5 Sarana - 4 Sarana
Penyediaan sarana olahraga yang memadai Olahraga Olahraga
olahraga yang memadai untuk Masyarakat yang
untuk Masyarakat yang sehat
sehat
3.3. Analisis atas Efisiensi Sumber Daya
3.3.1 SUMBER DAYA APARATUR
Pada tahun 2018, jumlah pegawai pada Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah terdiri dari
Pegawai Negeri Sipil 14 orang, Pegawai Tidak Tetap dan Sukarela 31
orang dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. Jumlah PNS pada Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Mamuju Tengah Berdasarkan Eselon, Tahun 2018
NO KETERANGAN JUMLAH
1. ESELON II 1
2. ESELON III 5
3. ESELON IV 2
4. NON ESELON 4
TOTAL 12
75
Dari 12 (Empat belas) orang tersebut di atas 1 (Satu) orang
Kepala Dinas, 1 (Satu) orang Sekertaris Dinas, 4 (Empat) orang Kepala
Bidang, n dan , dan 4 (Empat) orang Staf.

Kabupaten Mamuju Tengah Berdasarkan Golongan, Tahun 2018
NO KETERANGAN JUMLAH
1. GOLONGAN IV 6
2. GOLONGAN III 4
3. GOLONGAN II 2
TOTAL 12

Kabupaten Mamuju Tengah Berdasarkan Tingkat Pendidikan,
Tahun 2018
NO PENDIDIKAN YANG DITAMATKAN JUMLAH
1. STRATA 3 -
2. STRATA 2 2
3. STRATA 1 6
4. DIPLOMA 3 1
5. SLTA 3
6. SLTP -
TOTAL 12

Kabupaten Mamuju Tengah Berdasarkan Jenjang Diklatpim,
Tahun 2018
76
NO DIKLATPIM JUMLAH
1. II -
2. III 2
3. IV 1
4. BELUM PERNAH 9
TOTAL 12
1.3.6.2. SUMBER DAYA KEUANGAN
2. Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju
Tengah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, untuk tahun
2018 hanya menggunakan dana APBD, sebesar Rp. 5.916.686.854
dengan target capaian sebesar 100 %,-dengan rincian sebagai berikut
3. Tabel 1. Banyaknya Anggaran pada Dinas Pariwisata Kepemudaan

dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Dirinci Menurut
Sumbernya, Tahun 2018 (Rp.)
N SUMBER TARGET CAPAIAN

ANGGARAN (Rp) %
O DANA (Rp)
1 APBD 1.382.405.854 1.382.405.854 100

.
1. Belanja tidak 100
Langsung
2. Belanja Langsung 4.534.281.000 4.534.281.000 100
TOTAL ANGGARAN 5.916.686.854 5.916.686.854 100
4. Tabel 2. Banyaknya Target dan Realisasi Belanja Tidak

Langsung(APBD) padaDinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Mamuju Tengah, Tahun 2018 (Rp.)
77
NO URAIAN ANGGARAN TARGET CAPAIAN %
1. Belanja Pegawai 1.382.405.854,- 1.382.405.854,- 100
2. Belanja Hibah
3. Belanja Bantuan
Sosial Belanja
4. -
Bantuan Keuangan
-
Belanja Bagi Hasil
5. Kepada
Kab/Kec./Desa
Belanja Tidak
6. Terduga
TOTAL BELANJA
1.382.405.854 1.382.405.854 100
APARATUR DAERAH
5. Tabel 4. Banyaknya Target dan Realisasi Belanja Langsung (APBD)

pada Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju
Tengah, Tahun 2017 (Rp.)
NO URAIAN ANGGARAN TARGET CAPAIAN %
1. Belanja Pegawai 1.382.405.854,- 1.382.405.854,- 100
2. Belanja Barang 3.277.140.000,- 3.277.140.000,- 100

dan Jasa
Belanja Modal
3. 1.254.641.000,- 1.254.641.000,- 100
Belanja
TOTAL BELANJA
5.916.686.854,- 5.916.686.854,- 100
PELAYANAN PUBLIK
78
BAB IV
PENUTUP
Berdasarkan analisa pencapaian akuntabilitas kinerja Dinas Pariwisata Kepemudaan
dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah tahun 2018, realisasi pencapaian Penetapan
Kinerja yang diukur dengan ditetapkannya Indikator Kinerja Utama (Key Performance
Indicators) dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

1. Terwujudnya destinasi Wisata - 1 Titik - 1 Titik 100,00%
Mamuju Tengah menjadi - -
daerah tujuan wisata bagi
wisatwan Lokal dan domestik
2. Tersedianya SDM Pasukan 72 Orang 72 Orang 100,00 %
pengibar bendera (Paskibra)
yang professional dan
membanggakan
3. Terciptanya Masyarakat - 1 (satu) Kejuarana, 1 (satu) 70,00%
Mamuju tengah yang sadar 1 (satu) Pagelaran Kejuarana, 1
akan pentingnya Olahraga Pekan Olahraga dan (satu) Pagelaran
1 (satu) sarana Pekan Olahraga
Olahraga dan 0 (kosong)
sarana Olahraga
4. Terciptanya SDM Kelompok - 80 (Delapan Puluh) 100 (Seratus) 120,00%
Usaha Bersama (KUBE) yang Anggota Kelompok Anggota
kreatif, mandiri dan mampu Usaha Bersama Kelompok Usaha
bersaing (KUBE) dan Pelaku Bersama (KUBE)
Usaha Bengkel Seni dan Pelaku
Usaha Bengkel
Seni
Tobadak, Maret 2019
Kepala Dinas Pariwisata Kepemudaan

dan Olahraga
Drs. H. BAMBANG SUPARNI, MM

NIP : 19670705 199504 1 001
79

Produk Yang Digunakan Untuk Tembak Wifi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Produk Yang Digunakan Untuk Tembak Wifi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKj IP) 2018

Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah sebagai

Mamuju Tengah, Maret 2019

Drs. H. BAMBANG SUPARNI, MM

Kata Pengantar ............................................................................................. i

Daftar Isi............................................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .............................................................. 1

1.2. Dasar Hukum ................................................................ 2

1.3. Gambaran Umum Organisasi ........................................ 3

1.3.1. Kedudukan ...................................................... 3

1.3.2. Tugas Pokok dan Fungsi .................................. 3

1.4. Aspek Strategis Yang Berpengaruh ............................... 27

1.5. Sarana dan Prasarana .................................................... 29

1.6. Maksud dan Tujuan....................................................... 29

BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategik 2016 - 2021 ...................................... 31

2.1.1. Visi dan Misi ................................................... 31

2.1.2. Tujuan ............................................................. 32

2.1.3. Sasaran Strategi ............................................... 33

2.2. Kebijakan dan Program ................................................. 36

2.2.1. Kebijakan ........................................................ 36

2.3. Rencana Kinerja Tahunan 2018..................................... 41

2.4. Perjanjian Kinerja ......................................................... 44

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................ 52

3.1. Capaian Kinerja Organisasi ........................................... 52

3.1.1. Capaian Kinerja Tahun 2018 ........................... 52

3.1.2. Capaian Kinerja Tahun 2017 – 2018................ 60

3.1.3. Capaian Kinerja Berdasarkan Target Jangka Menengah

Sesuai Dokumen Perencanaan Strategis (Renstra 2016 –

3.1.4. Capaian Standar Pelayanan Minimal ............... 66

3.1.5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau

Peningkatan/Penurunan Kinerja Serta Alternatif Solusi yang

Telah Dilakukan .............................................. 70

3.1.6. Analisis Atas Efisiensi Sumber Daya ............... 72

3.1.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan

ataupun Kegagalan Pernyataan Kinerja ............ 77

3.2. Realisasi Anggaran ....................................................... 118

BAB IV PENUTUP ........................................................................ 126

1.1 Latar Belakang

Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah

merupakan salah satu unsur dalam Struktur Organisasi Pemerintah Kabupaten

Mamuju Tengah yang menyelenggarakan Urusan Pemerintahan bidang

Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Untuk melaksanakan peran, kedudukan, tugas pokok dan fungsinya Dinas

Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah dijabarkan

melalui program dan kegiatan pembangunan yang dituangkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Mamuju Tengah Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

dilaksanakan. Pelaksanaan program dan kegiatan tersebut memanfaatkan segala

akuntabilitas kinerja keuangan sebagai wujud dari pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Untuk itu perlu disusun

Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2018 yang berpedoman pada

Inspres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(AKIP), Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Perbaikan Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Dinas

Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2018

di maksudkan sebagai perwujudan kewajiban Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Mamuju Tengah untuk mempertanggungjawabkan