e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha

Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)

Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan

Putu Irawati, I Wayan Suwendra, Ni Nyoman Yulianthini

Jurusan Manajemen
Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

e-mail: putuirawati11@yahoo.com, ycgeda@yahoo.co.id,

yulianthini_nyoman@yahoo.com

Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh temuan eksplanatif yang teruji tentang pengaruh (1)
simultan kompensasi finansial dan non finansial terhadap produktivitas kerja, (2) parsial kompensasi
finansial terhadap produktivitas kerja dan (3) parsial kompensasi non finansial terhadap produktivitas
kerja karyawan pada UD Merta Abadi. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif kausal.
Penelitian ini termasuk penelitian populasi dengan subjek penelitian sebanyak 35 orang. Data
dikumpulkan dengan metode kuesioner, wawancara dan pencatatan dokumen kemudian dianalisis
dengan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif
secara (1) simultan dari kompensasi finansial dan non finansial terhadap produktivitas kerja, (2) parsial
dari kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja, dan (3) parsial dari kompensasi non finansial
terhadap produktivitas kerja.

Kata kunci: kompensasi finansial, kompensasi non finansial dan produktivitas kerja

Abstract
This research aimed to obtain an explanatory findings were tested on the effect of (1) multiple of
compensation financial and non financial to work productivity, (2) partial of compensation financial to
work productivity and (3) partial compensation non financial to work productivity at UD Merta Abadi. This
research uses causal quantitative research design. This research includes the study population by study
subjects were 35 person. Data is collected by questionnaire method, interview, and recording
documents then analyzed by multiple regression analysis. The results showed that there are a positive
influence of (1) multiple of compensation financial and non financial on the work productivity, (2) partial
of the compensation financial on work productivity, and (3) partial of compensation non financial on work
productivity.

Keywords: financial compensation, non-financial compensation and work productivity

 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
PENDAHULUAN
Perusahaan pada umumnya didirikan
dengan tujuan dapat melangsungkan
hidupnya dan untuk memperoleh
keuntungan yang maksimal. Untuk dapat
mencapai tujuan tersebut, maka
perusahaan harus melakukan berbagai
upaya yang dapat meningkatkan
produktivitas kerja karyawan. Upaya
tersebut haruslah dapat memotivasi atau
memberikan semangat karyawan dalam
bekerja. Produktivitas kerja karyawan bagi
suatu perusahaan sangatlah penting
sebagai alat pengukur keberhasilan dalam
menjalankan usaha. Karena semakin tinggi
produktivitas kerja karyawan dalam
perusahaan, berarti laba yang dicapai
perusahaan juga semakin tinggi.
UD Merta Abadi merupakan salah
satu jenis usaha yang bergerak pada
industri kerajinan tangan dari pelepah
pisang. Bentuk olahan dari kerajinan
pelepah pisang yaitu album dan bingkai foto
yang didesain dari berbagai macam motif
sehingga dapat menarik minat dari
konsumen. Karena perusahaan terus
berinovasi dalam membuat desain album
dan bingkai foto maka karyawan diberikan
pelatihan sehingga karyawan bisa membuat
desain baru dengan rapi sesuai dengan
contoh yang diberikan. Dalam melakukan
proses produksi karyawan hanya
menggunakan alat yang sederhana.
Perusahaan memasarkan produknya ke
seluruh tempat-tempat wisata yang ada di
Bali dan juga keluar negeri seperti Hawaii
dan China. Ketersediaan bahan baku
sangat memadai, karena perusahaan
memasok bahan-bahan dari daerah-daerah
perkebunan pisang yang ada di Bali.
Berdasarkan observasi awal terlihat bahwa
target perusahaan pada tahun 2013 belum
sepenuhnya tercapai. Pada Tahun 2013
perusahaan menargetkan untuk produksi
album foto sebanyak 50.400 unit tetapi
hanya bisa terealisasi 42.405 unit atau
84,14%, sehingga sebanyak 15,86% belum
terealisasi. Sedangkan untuk bingkai foto
perusahaan menargetkan sebanyak 25.200
unit hanya bisa terealisasi sebanyak 19.797
unit atau 78,56 % dan sebesar 21,44%
belum terealisasi. Hal ini diduga karena
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
pemberian kompensasi finansial dan non
finansial yang belum sesuai harapan
karyawan.
Hasil observasi awal menunjukkan
bahwa kompensasi yang diberikan
perusahaan belum sesuai dengan UMR
yang berlaku di Kabupaten Buleleng tahun
2013. Perusahaan tidak dibenarkan
memberikan upah yang tidak sesuai
dengan pedoman yang ditetapkan oleh
pemerintah yaitu harus sesuai dengan
persyaratan yang tercantum dalam upah
minimum regional. Menurut Gitosudarmo
(1995) penggajian harus memperhatikan
peraturan pemerintah seperti ketentuan
tentang Upah Minimum Regional (UMR).
Sistem kompensasi yang diberikan oleh UD
Merta Abadi yaitu berdasarkan system hasil
dan dibayar setiap awal bulan. Selain
kompensasi finansial, utnuk meningkatkan
produktivitas kerja karyawan juga tidak
terlepas dengan pemberian kompensasi
non finansial. Kompensasi non finansial
merupakan sesuatu yang diterima
karyawan dari perusahaan yang bukan
berbentuk uang, tetapi dalam bentuk
pekerjaan, pemberian fasilitas gratis, rekan
kerja yang menyenangkan dan lingkungan
kerja yang nyaman seperti ruang tempat
bekerja yang luas, sirkulasi udara yang
memadai. Hal ini dipertegas oleh Peraturan
Pemerintah No. 50/2012 yaitu dalam
menjalankan suatu usaha, pemilik
perusahaan diwajibkan menciptakan tempat
kerja yang aman, nyaman, dan efisien
untuk mendorong produktivitas.
Berdasarkan hasil observasi awal terlihat
ruangan tempat bekerja pada UD Merta
abadi belum sesuai standar yang
ditentukan, karena tempat karyawan
bekerja masih sempit, belum mempunyai
tempat penyimpanan bahan-bahan serta
hasil produksi yang sudah siap dipasarkan,
dan sirkulasi udara masih kurang sehingga
karyawan merasa kurang nyaman dalam
bekerja karena ruangan sempit dan panas.
Handoko (1998), menyatakan bahwa
apabila kompensasi yang diterima
karyawan baik finansial maupun non
finansial semakin besar dan sesuai harapan
berarti kepuasan kerja karyawan semakin
baik serta hasil kerjanya pun semakin baik
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
dan produktivitas kerja akan meningkat.
Teori ini didukung dengan hasil penelitian
empirik dari Yuliana (2010) menyatakan
bahwa kompensasi finansial berpengaruh
positif terhadap produktivitas kerja
karyawan. Di sisi lain hasil penelitian dari
Amsuri (2011) menyatakan bahwa
kompensasi non finansial berpengaruh
positif terhadap produktivitas kerja
karyawan, serta penelitian empirik dari
Manalu (2013) yang menyatakan bahwa
kompensasi finansial dan non finansial
berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk
memperoleh temuan eksplanatif atau
penjelasan yang teruji tentang pengaruh:
(1) kompensasi finansial dan non finansial
terhadap produktivitas kerja, (2)
kompensasi finansial terhadap produktivitas
kerja, dan (3) kompensasi non finansial
terhadap produktivitas kerja karyawan pada
UD Merta Abadi.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat
memberikan manfaat berupa manfaat
teoritis dan manfaat praktis. Secara teoritis
penelitian ini diharapkan dapat memberikan
sumbangan ilmu pengetahuan dalam
bidang manajemen sumber daya manusia
khususnya mengenai kompensasi finansial,
non finansial dan produktivitas kerja
karyawan serta dapat dipergunakan
sebagai bahan referensi yang sesuai bagi
penelitian selanjutnya dan secara praktis
hasil penelitian ini diharapkan dapat
memberikan sumbangan pada UD Merta
Abadi di Desa Ambengan Kecamatan
Sukasada, Buleleng yang berkaitan dengan
pemberian kompensasi finansial dan Non
finansial kepada karyawan untuk
meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Pada umumnya setiap perusahaan
selalu ingin meningkatkan produktivitas
kerja karyawan untuk menunjukkan
perusahaan tersebut dapat berhasil dan
berkembang, karena semakin tinggi
produktivitas yang dihasilkan oleh karyawan
maka laba yang diperoleh perusahaan akan
semakin besar pula dan produktivitas
perusahaan akan terus meningkat. Menurut
Wibowo (2007) menyatakan bahwa
produktivitas kerja adalah hubungan antara
keluaran atau hasil organisasi dengan
masukan yang diperlukan. Yuniarsih (2009)
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
mengemukakkan bahwa produktivitas kerja
dapat diartikan sebagai hasil kongkrit
(produk) yang dihasilkan oleh individu atau
kelompok, selama satuan waktu tertentu
dalam suatu proses kerja. Menurut Tohardi
(2002), mengemukakkan bahwa
produktivitas kerja merupakan sikap mental
yang selalu mencari perbaikan terhadap
apa yang telah ada. Pendapat ini di dukung
oleh Ravianto (1991), mengatakan
produktivitas pada dasarnya mencakup
sikap mental yang selalu mempunyai
pandangan bahwa kehidupan hari ini harus
lebih baik dari hari kemarin dan hari esok
harus lebih baik dari hari ini. Siagian (2001)
menyatakan bahwa produktivitas kerja
adalah kemampuan memperoleh manfaat
yang sebesar-besarnya dari sarana dan
prasarana yang tersedia dengan
menghasilkan tujuan yang optimal bahkan
maksimal. Kussrianto (1990)
mengemukakan bahwa produktivitas adalah
perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan peran serta tenaga kerja per satuan
waktu. Sehingga dapat disimpulkan
produktivitas kerja karyawan adalah
keseluruhan output yang dihasilkan oleh
karyawan yang diukur berdasarkan ukuran
waktu dengan memaksimalkan segala
sumber daya yang ada. Sedarmayanti dan
Husein (2004) mengemukakan bahwa
produktivitas kerja harus selalu dikaitkan
dengan efektivitas dan efisiensi kerja,
sedangkan Syarif (2001) menyataan bahwa
tingkat produktivitas kerja karyawan dapat
diukur dengan menggunakan pendekatan
output yaitu hasil produksi karyawan yang
diperoleh sesuai target yang diinginkan
perusahaan. Sehingga, dalam penelitian ini
mengukur produktivitas kerja karyawan
dengan menggunakan pendekatan hasil
atau output.
Kompensasi merupakan faktor yang
dapat mempengaruhi semangat dan kinerja
karyawan, dimana pemberian kompensasi
sangat penting bagi karyawan yang
diharapkan mampu memberikan
kesejahteraan hidup bagi karyawan
tersebut sehingga dapat memotivasi
karyawan agar bekerja lebih baik lagi yang
akan berdampak pada peningkatan
produktivitas perusahaan. Menurut Sutrisno
(2009) pemberian kompensasi yang layak
bukan saja dapat memengaruhi kondisi
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
materi para karyawan, tetapi juga dapat
menentramkan batin karyawan untuk
bekerja lebih tekun dan mempunyai inisiatif.
Pemberian kompensasi dari perusahaan
harus adil dan tidak jauh berbeda dengan
apa yang diharapkan pegawai. Dengan
demikian maka setiap perusahaan harus
dapat menetapkan kompensasi yang tepat,
sehingga karyawan dapat termotivasi untuk
bekerja lebih baik dan dapat meningkatkan
produktivitasnya sehingga apa yang
menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai.
Kompensasi merupakan seluruh balas jasa
baik berupa uang, barang, maupun
kenikmatan yang biasa diterima oleh
karyawan atas kinerja yang disumbangkan
kepada perusahaan (Tohardi, 2002).
Menurut Nitisemito (2000) mendefinisikan
kompensasi sebagai penghargaan atau
balas jasa yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawan atas prestasi kerja
mereka demi tercapainya tujuan organisasi.
Kadarisman (2012) menyatakan bahwa
kompensasi adalah imbalan yang diterima
karyawan berupa finansial maupun
nonfinansial. Sunyoto (2012:31) yang
menyatakan bahwa pada dasarnya
kompensasi yang diterima oleh karyawan
dibagi atas dua macam yaitu kompensasi
finansial dan kompensasi nonfinansial.
Kompensasi finansial didefinisikan
sebagai upah atau gaji tetap yang diterima
seorang pekerja dalam bentuk upah
bulanan, upah mingguan, atau upah tiap
jam dalam bekerja (Nawawi, 2003).
Sunyoto (2012) yang menyatakan
kompensasi finansial merupakan sesuatu
yang diterima oleh karyawan dalam bentuk
seperti gaji, upah, bonus, premi, tunjangan
hari raya, tunjangan hari tua, pengobatan
atau jaminan kesehatan, asuransi dan lain-
lain yang sejenis yang dibayarkan oleh
organisasi. Menurut Martoyo (2000)
kompensasi finansial merupakan balas jasa
yang dibayarkan dengan sejumlah uang
kepada karyawan yang bersangkutan yang
terdiri dari upah, gaji, bonus, tunjangan hari
raya, serta tunjangan makan. Simamora
(2004) mendefinisikan kompensasi finansial
sebagai semua bentuk kembalian yang
terdiri atas bayaran yang diperoleh
seseorang dalam bentuk gaji, upah, bonus,
komisi, dan tunjangan-tunjangan.
Berdasarkan pandangan tersebut, maka
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
dapat disimpulkan kompensasi finansial
adalah balas jasa yang diterima karyawan
dari perusahaan dalam bentuk gaji, upah,
bonus, premi, tunjangan hari raya,
tunjangan hari tua, pengobatan atau
jaminan kesehatan, asuransi dan lain-lain
yang sejenis. Mondy (2004) menyatakan
bahwa kompensasi finansial dapat dibagi
menjadi dua yaitu kompensasi finansial
langsung dan kompensasi finansial tidak
langsung. Sependapat dengan pandangan
diatas, Kaswan (2012) menjabarkan
macam-macam bagian dari kompensasi
finansial yaitu kompensasi finansial
langsung dan kompensasi finansial tidak
langsung.
Kompensasi finansial langsung
adalah kompensasi yang diberikan
langsung berhubungan dengan hasil kerja
karyawan yang bersangkutan dalam bentuk
gaji/upah, bonus dan komisi (Hasibuan,
2009). Menurut Kaswan (2012) kompensasi
finansial langsung merupakan
penghargaan/ ganjaran yang disebut gaji
atau upah yang dibayar berdasarkan
tenggang waktu yang tetap dalam bentuk
bonus, insentif, dan komisi. Pendapat dari
Simamora (2001) yaitu kompensasi
finansial langsung dapat berupa upah, gaji,
dan insentif. Berdasarkan pendapat para
ahli di atas dapat disimpulkan bahwa
kompensasi finansial langsung merupakan
balas jasa yang diterima karyawan dari
perusahaan secara langsung dalam bentuk
gaji/upah, bonus, dan insentif. Adapun
indikator dari kompensasi finansial
langsung menurut Rivai (2004) adalah
balas jasa yang diterima karyawan dari
perusahaan secara langsung dalam bentuk
gaji/upah, bonus dan insentif.
Kompensasi finansial tidak langsung
adalah pemberian kompensasi tidak
dikaitkan dengan hasil kerja karyawan yang
bersangkutan. Kompensasi finansial tidak
langsung ini dikatakan juga sebagai
pelengkap karena diberikan kepada
karyawan hanya untuk melengkapi
kompensasi yang telah diberikan oleh
perusahaan. Wujud dari kompensasi
finansial tidak langsung yaitu fasilitas
kesehatan, tunjangan-tunjangan, serta
transportasi (Hasibuan, 2009). Menurut
Mondy (2004) pemberian kompensasi
finansial tidak langsung dapat berupa
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
jaminan sosial seperti jamsostek dan
jaminan sosial lainnya. Sedangkan menurut
Panggabean (2002) bentuk pemberian
kompensasi finansial tidak langsung dapat
berupa tunjangan-tunjangan seperti
tunjangan hari raya. Indikator dari
kompensasi finansial tidak langsung
menurut Simamora (2001) yaitu berupa
tunjangan atau bayaran diluar jam kerja,
misalnya berupa tunjangan hari raya besar
keagamaan. Dimensi yang digunakan
dalam penelitian ini adalah kompensasi
finansial langsung dan kompensasi finansial
tidak langsung. Indikator dari kompensasi
finansial langsung yang digunakan yaitu
upah dan indikator dari kompensasi
finansial tidak langsung yaitu tunjangan hari
raya yang diberikan oleh perusahaan.
Kompensasi non finansial merupakan
kepuasan yang diterima seseorang dari
pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan
psikologis dan atau fisik tempat orang
tersebut bekerja (Mondy, 2008). Menurut
Rivai (2004) menyatakan kompensasi non
finansial merupakan balas jasa yang
diberikan perusahaan kepada karyawan
bukan berbentuk uang, tapi berwujud
fasilitas. Kompensasi non finansial terdiri
atas jabatan, peluang promosi, pengakuan
karya, temuan baru, prestasi istimewa.
Menurut Simamora (2001) kompensasi non
finansial adalah sesuatu yang diterima oleh
karyawan dari perusahaan yang bukan
berbentuk uang, misalnya penghargaan,
pemberian fasilitas gratis dan lingkungan
pekerjaan. Sunyoto (2012) mendefinisikan
kompensasi non finansial merupakan
sesuatu yang diterima karyawan dalam
bentuk selain uang.Pendapat dari
Panggabean (2002) yang menyatakan
kompensasi non finansial dapat berupa
pekerjaan dan lingkungan pekerjaan.
Berdasarkan pandangan tersebut maka
dapat disimpulkan bahwa kompensasi non
finansial merupakan sesuatu yang diterima
oleh karyawan dari perusahaan yang bukan
berbentuk uang tetapi dalam bentuk
pekerjaan, pemberian fasilitas gratis serta
lingkungan pekerjaan yang nyaman seperti
kerabat atau rekan kerja yang
menyenangkan. Panggabean (2002)
menyatakan bahwa, kompensasi non
finansial dapat dibagi menjadi dua yaitu
kompensasi berkaitan dengan pekerjaan
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
dan Kompensasi berkaitan dengan
lingkungan pekerjaan.
Kompensasi non finansial yang
berhubungan dengan pekerjaan dapat
berupa pekerjaan yang menarik,
kesempatan untuk berkembang, program
pelatihan, wewenang dan tanggung jawab,
penghargaan atas kinerja. Menurut Mondy
(2008) kompensasi non finansial yang
berhubungan dengan pekerjaan yaitu
pekerjaan yang sesuai, menarik dan
menantang, program pelatihan, peluang
untuk dipromosikan, serta pemberian
jabatan. Kompensasi non finansial
mengenai lingkungan pekerjaan ini dapat
berupa kondisi kerja yang mendukung,
pembagian kerja serta hubungan antara
sesame rekan kerja dan atasan. Menurut
Mondy (2008) kompensasi non finansial
yang berhubungan dengan lingkungan kerja
seperti ditempatkan di lingkungan kerja
yang kondusif, sehat, aman dan nyaman
serta hubungan antara sesame rekan kerja
dan atasan. Indikator dari kompensasi non
finansial yang berkaitan dengan pekerjaan
yaitu pekerjaan yang sesuai, menarik dan
menantang, program pelatihan, peluang
untuk dipromosikan, serta pemberian
jabatan. Sedangkan indikator kompensasi
non finansial yang berkaitan dengan
lingkungan pekerjaan yaitu lingkungan kerja
yang kondusif, sehat, aman dan nyaman
serta hubungan antara sesama rekan kerja
dan atasan. Adapun dimensi yang
digunakan dalam penelitian ini mengenai
kompensasi non finansial yaitu kompensasi
yang berkaitan dengan pekerjaan dan
kompensasi yang berkaitan dengan
lingkungan pekerjaan. Indikator dari
kompensasi yang berkaitan dengan
pekerjaan yang digunakan yaitu program
pelatihan/ pelatihan karyawan dan
kompensasi yang berkaitan dengan
lingkungan pekerjaan digunakan indikator
hubungan karyawan dengan rekan kerja
maupun dengan atasan dan kenyamanan
tempat bekerja.
Handoko (1998), menyatakan bahwa
kompensasi finansial dan non finansial
dapat mempengaruhi produktivitas kerja.
Dari pendapat tersebut dapat disimpulkan
bahwa kompensasi finansial dan non
finansial memiliki pengaruh yang besar
terhadap produktivitas.
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)

analisis regresi berganda dengan pengujian

METODE
Penelitian ini menggunakan desain
penelitian kuantitatif kausal. Subjek
penelitian ini adalah seluruh karyawan UD
Merta Abadi dan objek penelitian ini adalah
produktivitas kerja, kompensasi finansial
dan kompensasi non finansial. Populasi
yang digunakan dalam penelitian ini adalah
seluruh karyawan UD Merta Abadi yang
berjumlah 35 orang. Jenis data yang
dikumpulkan dalam penelitian ini yaitu
berupa data kompensasi finansial, non
finansial dan produktivitas kerja karyawan
yang bersumber dari UD Merta Abadi. Data
dikumpulkan dengan teknik (1) kuesioner,
(2) Wawancara, dan (3) pencatatan
dokumen, kemudian dianalisis dengan
uji asumsi klasik terlebih dahulu. Uji asumsi
klasik yang digunakan yaitu uji normalitas,
uji multikolonieritas, uji autokorelasi, dan uji
heterokedastisita. Berdasarkan pengujian
uji asumsi klasik, diperoleh data yang
digunakan dalam analisis regresi berganda
telah bebas dari asumsi-asumsi klasik yang
telah dipaparkan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Hasil analisis regresi berganda
dengan bantuan program aplikasi komputer
Statistical Package for Social Sience
(SPSS) 19.0 for Windows, maka diperoleh
hasil penelitian seperti yang tampak pada
Tabel 1 berikut ini.

Tabel 1 Hasil Uji Statistik Analisis Regresi Berganda

Parameter Koefisien p-value Alpha(α) Keputusan Simpulan

Ryx1x2 0,822 0,000 0,05 Menolak Ada hubungan simultan dari
Ho kompensasi finansial dan non
finansial terhadap produktivitas kerja
R2yx1x2 0,676 0,000 0,05 Menolak Ada pengaruh simultan dari kompensasi
Ho finansial dan non finansial terhadap
produktivitas kerja
Pyx1 0,357 0,000 0,05 Menolak Ada pengaruh parsial dari
Ho kompensasi finansial terhadap
produktivitas kerja
P2yx1 0,127 0,000 0,05 Menolak Menunjukkan besarnya sumbangan
Ho pengaruh secara parsial dari
kompensasi finansial terhadap
produktivitas kerja
Pyx2 0,383 0,000 0,05 Menolak Ada pengaruh parsial dari
Ho kompensasi non finansial terhadap
produktivitas kerja
P2yx2 0,147 0,000 0,05 Menolak Menunjukkan besarnya sumbangan
Ho pengaruh secara parsial dari
kompensasi non finansial terhadap
produktivitas kerja
Pyε 0,178 - - - -
P2yε 0,032 - - - -
α 0,175 0,000 0,05 Signifikan Bisa memprediksi
β1 0,411 0,000 0,05 Signifikan Bisa memprediksi
β2 0,445 0,000 0,05 Signifikan Bisa memprediksi

Sumber: Pengolahan data SPSS

 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Berdasarkan Tabel 1 di atas, maka
dapat dijelaskan hubungan antar variabel
yang terjadi adalah sebagai berikut.
(1) Ryx1x2 yang menyatakan hubungan
simultan antara variabel kompensasi
finansial dan non finansial terhadap
produktivitas kerja sebesar 0,822
(82,2%).
(2) R2yx1x2 yang menyatakan pengaruh
simultan antara variabel kompensasi
finansial dan non finansial terhadap
produktivitas kerja sebesar 0,676
(67,6%).
(3) Pyx1 yang menyatakan bahwa pengaruh
parsial dari variabel kompensasi
finansial terhadap produktivitas kerja
sebesar 0,357 (35,7%).
(4) P2yx1 yang menyatakan bahwa besar
sumbangan pengaruh parsial dari
variabel kompensasi finansial terhadap
produktivitas kerja sebesar 0,127
(12,7%).
(5) Pyx2 yang menyatakan bahwa pengaruh
parsial dari variabel kompensasi non
finansial terhadap produkvitas kerja
sebesar 0,383 (38,3%).
(6) P2yx2 yang menyatakan bahwa besar
sumbangan pengaruh parsial dari
variabel kompensasi non finansial
terhadap produktivitas kerja sebesar
0,147 (14,7%).
(7) Pyε yang menyatakan bahwa besar
pengaruh variabel lain sebesar 0,178
(17,8%).
(8) P2yε yang menyatakan bahwa besar
sumbangan pengaruh variabel lain
sebesar 0,032 (3,2%).
ε Y= 0,175+0.411+0.445
Pyx1 = 0,357 Pyε = 0,178
X1
Ryx1 x2 = 0,822
Y kompensasi finansial dan non finansial
X2
Pyx2 = 0,383
Gambar 1 Struktur Hubungan pengaruh X1
dan X2 Terhadap Y.
Keterangan: X1 = kompensasi finansial
X2 = kompensasi non finansial
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
Y = produktivitas kerja
ε = faktor lain
Berdasarkan hasil perhitungan uji
statistika dengan bantuan SPSS 19.00
pada Tabel 1, menunjukkan bahwa ada
pengaruh secara bersama-sama atau
simultan dari kompensasi finansial dan non
finansial terhadap produktivitas kerja. Besar
pengaruh secara bersama-sama atau
simultan kompensasi finansial dan non
finansial terhadap produktivitas kerja yaitu
sebesar 0,676 (67,60%), sedangkan
sisanya sebesar 0,178 (17,80%)
dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel lain
yang secara teoritik diduga kuat
mempengaruhi produktivitas kerja adalah
faktor kualitas kehidupan kerja dan
kompetensi karyawan (Ndraha, 1999),
disiplin kerja (Sinungan, 2008)
Berdasarkan hasil perhitungan uji
statistika dengan bantuan SPSS 19.00
pada Tabel 1, menunjukkan bahwa ada
pengaruh secara parsial kompensasi
finansial terhadap produktivitas kerja. Besar
pengaruh parsial kompensasi finansial
terhadap produktivitas kerja yaitu sebesar
0,357 (35,70%).
Berdasarkan hasil perhitungan uji
statistika dengan bantuan SPSS 19.00
pada Tabel 1, menunjukkan bahwa ada
pengaruh secara parsial kompensasi non
finansial terhadap produktivitas kerja. Besar
pengaruh kompensasi non finansial
terhadap produktivitas kerja yaitu sebesar
0,383 (38,30%). Adapun Persamaan dari
analisis regresi berganda penelitian ini
adalah sebagai berikut.
Berikut ini adalah pemaparan
persamaan regresi tersebut. (1) Konstanta
sebesar 0,175 artinya bahwa apabila
nilainya sama dengan nol, maka
produktivitas kerja (Y) sebesar 0,175. (2)
Koefisien regresi kompensasi finansial (X 1)
sebesar 0,411 artinya bahwa apabila
kompensasi finansial meningkat sebesar
satu satuan, maka produktivitas kerja (Y)
mengalami kenaikan sebesar 0,411%
dengan asumsi bahwa variable bebas yang
lain dari model regresi adalah tetap. (3)
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Koefisien kompensasi non finansial (X2)
sebesar 0,445 menyatakan bahwa apabila
kompensasi non finansial meningkat
sebesar satu satuan, maka produktivitas
kerja (Y) mengalami kenaikan sebesar
0,445% dengan asumsi bahwa variabel
bebas yang lain dari model regresi adalah
tetap.
Pembahasan
Berdasarkan penelitian yang telah
dilakukan, maka diperoleh hasil bahwa
variabel kompensasi finansial dan non
finansial secara bersama-sama
mempengaruhi produktivitas kerja
karyawan pada UD Merta Abadi. Hasil
penelitian ini mendukung kajian empirik dari
Manalu (2013) yang menyatakan bahwa
kompensasi finansial dan non finansial
berpengaruh positif terhadap produktivitas
kerja karyawan. Dengan demikian berarti
bahwa karyawan yang puas terhadap
imbalan yang diberikan oleh perusahaan
baik dalam bentuk finansial maupun
nonfinansial sebagai ganti atas
pengorbanannya kepada perusahaan akan
senantiasa mempertahankan atau bahkan
meningkatkan kinerja yang telah dicapainya
saat ini.
Penelitian mengenai pengaruh dari
variabel kompensasi finansial terhadap
produktivitas kerja menunjukkan bahwa
kompensasi finansial berpengaruh positif
terhadap produktivitas kerja, hasil tersebut
didukung oleh kajian empirik dari Yuliana
(2010) menyatakan bahwa kompensasi
finansial berpengaruh positif terhadap
produktivitas kerja karyawan. Temuan
penelitian ini memiliki implikasi bahwa untuk
meningkatkan produktivitas kerja karyawan
perusahaan harus memperhatikan sistem
pemberian kompensasi finansial untuk
karyawan.
Hasil penelitian selanjutnya pada
penelitian pengaruh dari variabel
kompensasi non finansial terhadap
produktivitas kerja karyawan, diperoleh
hasil variabel kompensasi non finansial
berpengaruh positif terhadap produktivitas
kerja karyawan pada UD Merta Abadi. Hasil
penelitian ini sesuai dengan kajian empirik
dari Amsuri (2011) menyatakan bahwa
kompensasi non finansial berpengaruh
positif terhadap produktivitas kerja
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
karyawan. Temuan penelitian ini memiliki
implikasi bahwa ketika kompensasi non
finansial yang diberikan perusahaan sesuai
dengan yang diharapkan karyawan maka
produktivitas kerja karyawan akan semakin
baik.
Keterbatasan penelitian ini adalah
pengamatan hanya dilakukan pada satu
perusahaan saja dan tidak berlaku pada
perusahaan lain. Disamping itu dari segi
jumlah populasi yang digunakan dalam
penelitian ini masih terbilang sedikit,
sehingga diharapkan bagi peneliti lain untuk
menggunakan perusahaan yang lebih besar
dengan populasi penelitian yang lebih luas
agar hasil penelitian lebih teruji
keandalannya.
SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang
telah dilakukan, dapat ditarik beberapa
simpulan sebagai berikut(1) ada pengaruh
yang positif dari kompensasi finansial dan
non finansial terhadap produktivitas kerja
karyawan pada UD Merta Abadi di Desa
Ambengan Kecamatan Sukasada,
Buleleng, (2) ada pengaruh yang positif dari
kompensasi finansial terhadap produktivitas
kerja karyawan pada UD Merta Abadi di
Desa Ambengan Kecamatan Sukasada,
Buleleng, (3) ada pengaruh yang positif dari
kompensasi non finansial terhadap
produktivitas kerja karyawan pada UD
Merta Abadi di Desa Ambengan Kecamatan
Sukasada, Buleleng.
Berdasarkan simpulan yang telah
dikemukakan, maka dapat diajukan
beberapa saran yaitu sebagai berikut(1)
bagi UD Merta Abadi di Desa Ambengan
Kecamatan Sukasada, Buleleng, agar lebih
meningkatkan produktivitas dengan
memperhatikan sistem pemberian
kompensasi finansial maupun non finansial
agar produktivitas kerja karyawan dapat
sesuai dengan yang diharapkan
perusahaan, karena berdasarkan hasil
penelitian terbukti kompensasi finansial dan
non finansial dapat mempengaruhi
produktivitas kerja karyawan. Penerapan
sistem kompensasi yang baik akan dapat
membantu perusahaan untuk mencapai
tujuan dalam memperoleh, memelihara dan
menjaga karyawan dengan optimum, (2)
bagi peneliti selanjutnya yang tertarik untuk
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)

mengkaji aspek yang serupa yaitu tentang
kompensasi finansial, non finansial serta
produktivitas kerja karyawan diharapkan
untuk mengembangkan penelitian ini
dengan menggunakan populasi dan sampel
yang lebih luas agar hasil penelitian lebih
teruji keandalannya, disamping itu juga
diharapkan untuk menguji variabel lain yang
diduga kuat dapat mempengaruhi
produktivitas kerja karyawan seperti
kualitas kehidupan kerja, kompetensi dan
disiplin kerja.
Karyawan Pada Industri Kerajinan
Tangan Kerang di Surabaya. Jurnal
SDM. Vol 2 No.2 Tahun 2010.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber
Daya Manusia, Edisi Keempat.
Yogyakarta: BPFE.
Nawawi, H. Handari. 2003. Manajemen
Strategik Organisasi Non Profit
Bidang Pemerintahan. Jakarta:
Gajah Mada University Press.

DAFTAR RUJUKAN Ndraha, Taliziduhu. 1999. Pengembangan

Amsuri, Ahmad. 2011. Pengaruh Sumber Daya Manusia. PT Rineka
Kompensasi Non Finansial Cipta: Jakarta.
Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan pada industri kerajinan Nitisemito, Alex.S, 2000, Manajemen
hiasan dinding di Lombok. Jurnal Personalia: Manajemen sumber
Manajemen Bisnis STIE, Volume 2 Daya Manusia,Edisi Keempat.
No. 2 Tahun 2013. Jakarta: Ghalia Indonesia

Anonim. 2012. Peraturan pemerintah No. Ravianto, J. 1991. Produktivitas Kerja.

50/2012 tentang Sistem Manajemen Cetakan Pertama. Jakarta: Ghalia
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Indonesia.

Gitosudarmo, Indriyo. 1995. Perilaku Rivai, Veithzal. 2004.Kepemimpinan

Keorganisasian. Yogyakarta: BPFE. danPerilaku Organisasi, Edisi
Kedua. Jakarta: PT Raja Grafindo
Handoko, T. Hani. 1998. Manajemen Persada.
Personalia dan Sumber Daya
Manusia (edisi 2). BPFE: Siagian, Sondang P. 2001. Manajemen
Yogyakarta. Sumber Daya Manusia. Bumi
Aksara: Jakarta.
Hasibuan, Malayu S. P.2009.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Simamora, Henry. 2001. Manajemen
PT. Bumi Aksara: Jakarta. Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
STIE YKPN
Kadarisman, M.Dr. 2012. Manajemen
Kompensasi. PT. Grafindo Persada: -------. 2004. Manajemen Sumber Daya
Jakarta Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN

Kaswan. 2012. Manajemen Sumber Daya Sinungan, Muchdarsyah. 2008.

ManusiaUntuk Keunggulan Bersaing Produktivitas Apa dan Bagaimana.
Organisasi. Edisi Pertama. PT Bumi Aksara: Jakarta
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sunyoto, Danang. 2012. Teori, Kuesioner
Kussrianto, B. 1990. Peningkatan dan Analisis Data Sumber Daya
Produktivitas Karyawan. Jakarta: Manusia. PT.Buku Seru: Jakarta.
LPPM.
Sutrisno, Edy. 2009, Manajemen Sumber
Manalu, Rina. 2010. Pengaruh Kompensasi Daya Manusia. Jakarta: Penerbit
Finansial dan Non Finansial Kencana
Terhadap Produktivitas Kerja
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Syarif, Rusli. 2001. Peningkatan
Produktivitas Terpadu (PPT) atau
Pengendalian Mutu Terpadu (PMT)
yang Disesuaikan Dengan Kondisi
Bangsa. Angkasa : Bandung.
Tohardi, Ahmad, 2002, Pemahaman Praktis
Manajemen Sumber Daya Manusia,
Edisi Kesatu. Bandung: C.V. Mandar
Maju.
Umar, Husein. 2004. Riset Sumber Daya
Manusia, cetakan Keempat.
Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014)
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Raja
Grafindo Persada: Jakarta.
Yuliana. 2010. Pengaruh Kompensasi
Finansial Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Pada Perusahaan
Keset Lancar Maju Semarang.
Jurnal SDM. Universitas Semarang.
Vol. 1 Nomor 1 Tahun 2011. Hal
127-145.
Yuniarsih, Tjutju dan Suwatno. 2009.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Alfabeta: Bandung.