CHAPTER-08 :

Internasional
Srategy
By Group 1:
Agus Muslim : 041724353016
Anton Sukoco : 041724353003
Hadyan Prabowo : 041724353011
Olin Lintang Pribadi : 041724353028
Rahmatul Maghfiroh : 041724353004
8-1. Identifying Internasional OLIN

Opportunities
Internasional
Strategy, adalah
adalah strategi di
mana perusahaan
menjual barang
atau jasanya di
luar pasar
domestiknya
 8-1a. Incentives to Use Internasional Strategy

Keuntungan
menggunakan
strategi
Internasional,
potensi permintaan
besar untuk barang
dan jasa dari
konsumen di pasar
negara berkembang
seperti Cina dan
India merupakan
insentif kuat bagi
perusahaan untuk
menggunakan
strategi internasional
 8-1b. Three Basic Benefits of Internasional Strategy FIFIN

3 Keuntungan dari Strategi Internasional :

 Permintaan pasar meningkat
 peningkatan skala ekonomi dan pengenalan produk
 pengembangan keunggulan kompetitif melalui lokasi
(akses ke tenaga kerja dengan biaya rendah, sumber
daya utama, dan customer).
8-2. Internasional Strategies 3 Penentu National Advantage :
1. Productions, faktor ini
merujuk pada input yang
8-2a. Internasional Business-Level Strategy diperlukan bagi perusahaan
untuk bersaing dalam industri
apa pun.
2. Demand Conditions, ditandai
dengan karakteristik dan
ukuran kebutuhan pelanggan
di pasar untuk produk-produk
yang bersaing dalam produk
industri.
3. Related and Supporting
Industries, contoh di Italya
industri pendukung dalam
mesin pengerjaan kulit dan
jasa desain juga
berkontribusi terhadap
keberhasilan industri sepatu
 8-2. Internasional Strategies YAYAN

8-2b. Internasional Corporate-Level Strategy

1. Multidomestic Strategy, adalah
strategi internasional di mana
keputusan strategis dan operasional
didesentralisasi ke unit bisnis
strategis di masing-masing negara
atau wilayah untuk tujuan
memungkinkan setiap unit
kesempatan untuk menyesuaikan
produk ke pasar lokal.
2. Global Strategy, strategi
internasional di mana kantor pusat
perusahaan menentukan strategi yang
digunakan unit bisnis di setiap negara
atau wilayah.
3. Transnational Strategy, adalah
strategi internasional yang digunakan
perusahaan untuk mencapai efisiensi
global dan respon dari
lokal/domestik.
8-3. Environmental Trends
8-3a. Liability of Foreignness

Contoh :
Pengalaman Disney sukes saat membuka taman hiburan di negara-negara asing
menunjukkan tanggung jawab terhadap negara asing yang sangat baik.

8-3b. Regionalization
Adalah tren lingkungan global kedua yang mempengaruhi pilihan dan
penggunaan strategi internasional perusahaan.
8-4. Choice of Internasional Entry Mode AGUS

a. Exporting, mode masuk di mana

perusahaan mengirimkan produk yang
dihasilkan di pasar domestik ke pasar
internasional.
b. Licensing, mode masuk di mana
perjanjian dibuat yang memungkinkan
perusahaan asing untuk membeli hak
untuk memproduksi dan menjual produk
perusahaan dalam pasar negara asal.
c. Strategic Alliances, bisa ditemukan pada
kasus dimana sebuah perusahaan yang
berkolaborasi dengan perusahaan lain
dalam lingkungan yang berbeda untuk
memasuki satu lagi pasar internasional.
d. Acquisitions, ketika sebuah perusahaan
mengakuisisi perusahaan lain untuk
memasuki pasar internasional.
8-4. Choice of Internasional Entry Mode
e. New Wholly Owned Subsidary, mode
masuk di mana perusahaan berinvestasi
langsung di negara lain dari pasar dengan
mendirikan anak perusahaan yang sepenuhnya
dimiliki.
f. Dynamic of Mode Entry, untuk masuk ke
pasar global sebuah perusahaan memilih cara
masuk dengan melihat situasi pada saat itu.
8-5. Risk in an Internasional Environment ANTON

a. Political Risk, risiko politik

menunjukkan kemungkinan
terganggunya operasi perusahaan
multinasional oleh kekuatan
politik atau peristiwa apakah itu
terjadi di negara tuan rumah,
negara asal, atau hasil dari
perubahan di lingkungan
internasional.
f. Economic Risk, Risiko ekonomi
termasuk kelemahan mendasar
dalam ekonomi suatu negara atau
wilayah dengan potensi untuk
menyebabkan efek buruk pada
upaya perusahaan untuk berhasil
menerapkan strategi
internasional mereka.
8-6. Strategic Competitiveness Outcomes
a. An Internasional Diversification Strategy, strategi yang melaluinya perusahaan
memperluas penjualan barang atau jasanya melintasi batas wilayah dan negara global ke
sejumlah besar lokasi geografis atau pasar.
b. Enhance Innovation, diversifikasi internasional mungkin diperlukan untuk menghasilkan sumber
daya yang dibutuhkan untuk mempertahankan operasi R&D skala besar.

8-7. The Challenge of Internasional

Strategies
a. Complexity of Managing Internasional Strategies, ukuran dan kompleksitas menyebabkan
perusahaan menjadi hampir tidak dapat dikelola atau meningkatknya biaya manajemen di luar
nilai yang diciptakan dengan menggunakan strategi internasional.
b. Limits to Internasional Expantion,
- Pertama, Dispersi geografis yang lebih besar melintasi batas negara meningkatkan biaya
koordinasi antara unit dan distribusi produk.
- Kedua, hambatan perdagangan, biaya logistik, keanekaragaman budaya, dan perbedaan lainnya
menurut negara (akses ke bahan baku dan tingkat keterampilan karyawan yang berbeda) sangat
menyulitkan penerapan strategi internasional.