MAKALAH PENGANTAR BISNIS

“MANAJEMEN”

DosenPengampu :MuhamadBuchoriDalimunthe,S.Pd,SE,M.Si

OLEH :

KELOMPOK 3

MIRANDA R.G SINAGA

YOLANDA SIAGIAN

JOSEF GUNAWAN PURBA

ILMU EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2018
 KATA PENGANTAR

Pujisyukurkehadirat Allah SWT yang

telahmemberikanrahmatdankarunia-Nyasehingga kami
dapatmenyelesaikantugasmakalah “MANAJEMEN” dalammemenuhitugas
”PengantarBisnis”.Tidaklupa kami
penulismengucapkanterimakasihkepadasemuapihak yang
telahmembantudalammenyelesaikantugasmakalahinisehinggadapatterselesaikan.
Kami penulisjugamenyadaribahwamakalahinimasihbanyakkekurangan,
olehkarenaitu kami
memintamaafjikaadakesalahandalampenulisandanpenulisjugamengharapkankritikd
an saran yang membangungunakesempurnaantugasini
Akhir kata
penulisucapkanterimakasihsemogadapatbermanfaatdanbisamenambahpengetahuan
bagipembaca.

Medan, September 2018

Kelompok 3

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................... .I

DAFTAR ISI ..................................................................................................II

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1 LatarBelaklang ........................................................................................... 1

1.2 RumusanMasalah ....................................................................................... 1
1.3 Tujuan ........................................................................................................ 1

BAB II PEMBAHASAN ................................................................................ 2

2.1PengertianManajemen ................................................................................. 2
2.2 Fungsi-FungsiManajemen .......................................................................... 3
2.3 Keterampilan-KeterampilanManajemen. .................................................. .4

BAB III PENUTUPAN ................................................................................. 6

3.1 Kesimpulan ............................................................................................... 6

3.2 Saran ......................................................................................................... 6

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 7

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

Manajemensebagaisuatu proses sosial, meletakkanbobotnyapadainteraksi

orang-orang, baik orang-orang yang berada di dalammaupun di luarlembaga-
lembaga formal, atau yang berada di atasmaupun di
bawahposisioperasionalseseorang.
Manajemenadalahkosa kata yang berasaldaribahasaPeranciskuno,
yaitumenegement yang
berartisenimelaksanakandanmengatur.Sejauhinimemangbelumada kata yang
mapandanditerimasecara universal sehinggapengertiaanyauntukmasing-
masingparaahlimasihmemilikibanyakperbedaan.
Secaraumummanajemenjugadipandangsebagaisebuahdisiplinilmu yang
mengajarkantentang proses
untukmemperolehtujuanorganisasimelaluiupayabersamadengansejumlah orang
atausumbermilikorganisasi. Dalamhalinimanajemendibedakanmenjadi 3
bentukkarakteristik, diantaranyaadalah: Sebuah proses atauseridariaktivitas yang
berkelanjutandanberhubungan,
melibatkandanberkonsentrasiuntukmendapatkantujuanorganisasi,
mendapatkanhasil-hasilinidenganberkerjasamadengansejumlah orang
danmemanfaatkansumber-sumberdimilikisiorganisasi.

1.2 RumusanMasalah
1. Pengertianmanajemen
2. Fungsi-fungsimanajemen
3. Keterampilan- keterampilanmanajemen

1.3 Tujuan
1. Mengetahuipengertianmanajemen.
2. Mnegetahuifungsi-fungsimanajemen.
3. Mengetahuiketerampilan-keterampilanmanajemen.

1
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 PengertianManajemen
2.1.1 SecaraEtimologi
Kata manajemenbersaldaribahasalatin ,yaitudariasal kata mantis yang
berartitangandanagree yang berartimelakukan. Kata-kata itudigabungmenjadi kata
kerjamanagere yang
artinyamenangani.Managerediterjemahkankedalambahasainggrisdalambentuk
kata kerja to manage, dengan kata benda management, dan manager untuk orang
yang melakukankegiatanmanajemen.Akhirnya management
diterjemahkankedalamBahasa Indonesia menjadimanajemenataupengelolaan.
Jadimanajemensecaraumumadalahilmudanseniperencanaan,
pengorganisasian, pengarahandanpengawasanterhadapusaha-
usahaparaanggotaorganisasidanpengunaansumberdayaorganisasiuntukmencapaituj
uan yang telah di tetapkansebelumnya.

2.1.2 Menurut Para Ahli

a. Menurut Ricky W Griffin

Ricky W. Griffin mendefinisikanmanajemensebagaisebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,
danpengontrolansumberdayauntukmencapaisasaransecaraefektifdanefesien
b. Menurut Mary Parker Follet.
Sebagaisenimenyelesaikanpekerjaanmelalui orang lain,
menunjukkanbahwaseorangmanajerbertugasmengatur, danmengarahkan orang
lain untukmencapaitujuanorganisasi.
c. Luther Gulick
Manajemensebagaisuatucabangilmupengetahuan yang
berusahasecarasistematisuntukmemahamimengapadanbagaimanamanusiabekerjab

2
ersamauntukmencapaitujuandanmembuatsistemkerjasamainilebihbaikbermanfaatb
agimanusia.

2.2 FungsiManajemen

1. Fungsiperencanaan
Suatu proses mengembangkantujuan-
tujuanperusahaan/organisasisertamemilihserangkaiantindakanuntukmencapaitujua
n-tujuantersebut.Perencanaanmencakup:
 Menetapkantujuan.
 Mengembangkanberbagaipremismengenailingkunganperusahaandim
anatujuan-tujuanperusahanhendakdicapai.
 Memiliharahtindakanuntukmencapaitujuan-tujuantersebut.
 Merumuskanberbgaiaktivitas yang di
perlukanuntukmenerjemahkanrencanamenjadiaksi.
 Melakukanperencanaanulanguntukmengoreksiberbagaikekuranagnte
rhadapperencanaaterlebihdahulu.

2. Fungsipengorganisasian
Pengorganisasianmerupakan proses penyusunanstrukturorganisasi yang
sesuaidengantujuan, sumberdayaorganisasi,
danlingkungantempatorganisasiberada.
Pengorganisasianbertujuanmembagisuatukegiatan yang besarmenjadikegiatan-
kegiatan yang lebihkecil.Selaindariitu,
mempermudahmanajerdalammelakukanpengawasandanmenentukan orang yang
dibutuhkanuntukmelaksanakantugas-tugasnya yang telahdibagi-bagitersebut.

3. Fungsipenyusunan (Staffing)
Suatu proses untukmemastikanbahwakaryawan yang kompetendapat di pilih,
di kembangkandandiberiimbalanuntukmencapaitujuanperusahaan.

3
Penyusunanstafsertamanajemensumberdayamanusia yang efektifmencakup
pulaiklimkerja yang memuaskankaryawan.

4. Fungsipengarahan (leading)
Membuatkaryawanmelakukanapa yang
diinginkandanharusdilakukanSepertimemotivasiindividu(rekankerja, atasan,
bawahan, dan non bawahan) ataukelompok agar
merekadapatmembantusecarasukareladanharmonisdalammencapaitujuanperusaha
an.

5. Fungsipengawasan (controlling)
Pengawasanmerupakantindakanseorangmanajeruntukmenilaidanmengendali
kanjalannyasuatukegiatan demi tercapainyatujuan yang telah di
tetapkan.Dengandemikian, tujuanpengawasanadalahmemperbaikikesalahan,
penyimpangan, penyelewengandankegiatanlainnya yang
tidaksesuaidengantujuanrencanadariorganisasi.

2.3 Keterampilan-KeterampilanManajemen
a. Keterempilankonseptual ( conceptional skill)
Meruapakanketerampilanuntukmembuatukonsep, ide, dangagasan, demi
kemajuanorganisasi.Konsep, ide dangagasantersebutharus di
jabarkanmenjadisuaturencanakerja yang biasanyadisebutsebagai proses
perencanaan (planning)

b. Keterampilanberhubungandengan orang lain (humanity skill)

Merupakanketerampilanmenejemenuntukberkomunikasiatauberhubungan
dengan orang lain. Komunikasi yang
bersuasifdiciptakanolehmenejerterhadapbawahan yang di

4
 pimpinnya.Keterampilanberkomunikasidiperlukan,
baikpadatingkatanmenejemenatasmenengahmaupunbawah

c. Keterampilanteknik ( technical skill)

Merupakankemampuanuntukmenjalankansuatupekerjaantertentu,
misalnyamenggunakan program computer, memperbaikimesin,
akuntnasidanlalin-lain
d. Keterampilanmanajemenwaktu
Merupakanketerampilan yang
merujukpadakemampuanseorangmanajeruntukmenggunakanwaktu yang
di milikinyasecarabijaksana.

e. Keterampilanmembuatkeputusan
Merupakankemampuanuntukmendefinisikanmasalahdanmenentukancarat
erbaikdalammemecahkannnya. Kemampuanmembuatkeputusanadalah
yang paling utamabagiseorangmanajer,
terutamabagikelompokmanajeratas( top manager).
Ada 3 langkahdalammembuatkeputusanyaitu;
 Seorangmanajerharusmencaridanmendefenisikanmasalahdenganb
erbagai alternative yang dapatdiambiluntukmenyelesaikannya
 Seorangmenejerharusmengevaluasisetiapalternatif yang
adadanmemilihsebuah alternative yang dianggap paling baik
 Manejerharusmampumengimplementasikan alternative yang
telahdiapilihsertamengawasisertamengevaluasinya agar
tetapberada di jalur yang benar.

5
 BAB III
PENUTUPAN
3.1 Kesimpulan
Manajemensecaraumumadalahilmudanseniperencanaan, pengorganisasian,
pengarahandanpengawasanterhadapusaha-
usahaparaanggotaorganisasidanpengunaansumberdayaorganisasiuntukmencapaituj
uan yang telah di tetapkansebelumnya.Fungsimanajemenyaitufungsiperencanaan,
fungsipengorganisasian, fungsipenyususan,fungsipengarahan, fungsipengawasan.
Keterampilanmanajemenadalahketerampilankonseptual,
keterampilanberhubungandengan orang lain, keterampilanteknis,
keterampilanmanejemenwaktu, danketerampilanmembuatkeputusan.

3.2 Saran
Semogamakalahinidapat di terimadan di mengerti,
sertabergunabagipembacadanmahasiswadandapatdijadikansebagaisumbersumberr
eferensibagimakalah lain.

6
 DAFTAR PUSTAKA
L Syaifuddin.Teviana, T. Saputra, Hendra. Harahap, LokkotMuda. Idrus, Ahmad.
Yustrizal.Rahmawati, Rini. Rusnita.Rosari, Novika. 2018.
PengantarManajemen,Medan : Madenatera
Solihin ismahil,2014. Pengantarbisnis, Ciracas , Jakarta pusat: PenerbitErlangga
http://www.ilmu-ekonomi-id.com/2017/11/keterampilan-keterampilan-
manajemen.html