Bagian 4.

Merumuskan Strategi Pemasaran Global

peranan ini sebenarnya adalah bahwa memasuki pasar suatu negara dan memproduksi
ra tersebut sebaiknya jangan pernah secara otomatis saling terikat. Keputusan untuk
didasarkan pada pertimbangan mengenai biaya, akses pasar, risiko politik, mendirikan pabrik
harus didasarkan pada pertimbangan mengenai biaya,
a dapat memasok suatu negara dengan produk bermutu, dengan biaya yang lebih engan akses
yang dapat diandalkan dari sumber ekspor, mengapa harus melakukan investasi? Bila salah
satu kondisi ini tidak terpenuhi, Anda harus mempertimbangkan investasi ar negara tadi
untuk menciptakan sumber pasokan.
MEMBERIKAN LISENSI
Memberikan lisensi merupakan alternatif strategi memasuki suatu negara dan
perluasan dengan daya tarik yang cukup besar. Sebuah perusahaan dengan teknologi,
pengetahuan, atau merek yang mempunyai citra kuat dapat menggunakan persetujuan
memberikan lisensi untuk menggantikan sumber laba tanpa investasi dan biaya yang
amat kecil. Bahkan sebenarnya, memberikan lisensi merupakan pengembalian investasi
tanpa batas. Satu-satunya biaya yang harus dikeluarkan adalah biaya menandatangani
perjanjian dan mengawasi implementasinya.
Merek dagang dapat merupakan bagian penting dari penciptaan dan perlindungan
peluang untuk lisensi yang mewah.' Perusahaan Amerika yang berorientasi pada citra
seperti Coca-Cola dan Disney, misalnya, memberikan lisensi nama merek dagang dan
logo mereka kepada produsen pakaian, mainan, dan arloji di luar negeri. Di Asia dan
Pasifik saja, penjualan produk Disney berlisensi naik dua kali lipat antara tahun 1988
dan tahun 1990 serta diharapkan naik dua kali lipat lagi pada tahun 1994.*
Tentu saja, segala sesuatu yang diperoleh dengan demikian mudahnya mempunyai kerugian
dan risiko. Kerugian utama dari memberikan lisensi adalah bentuk partisipasi amat terbatas.
Bila memberikan lisensi menyangkut teknologi dan pengetahuan, mereka yang tidak
mengetahui apa yang tidak mereka ketahui" dalam menghadapi risiko. Potensi perolehan dari
pemasaran dan manufaktur mungkin hilang, dan perjanjian mungkin berumur pendek bila
penerima lisensi mengembangkan pengetahuan sendiri dan kemampuan untuk mengikuti
kemajuan teknologi dalam bidang produk dengan lisensi. Bahkan keadaan yang lebih buruk
lagi penerima lisensi beralih menjadi pesaing atau pemimpin industri. Hal ini benar-benar
dapat terjadi karena memberikan lisensi memungkinkan sebuah perusahaan "meminjam"-
menyadap dan memanfaatkan sumber daya milik perusahaan yang lain. Di Jepang, misalnya,
Meiji Milk menghasilkan dan memasarkan es krim kelas atas merek Lady Borden dengan
persetujuan lisensi dengan Borden, Inc. Meiji belajar keterampilan penting meluncurkan
merek es krim kelas atasnya sendiri.! dalam pemrosesan produk persusuannya dan, saat
kontrak pemberian lisensi hampir habis, mereka
Mungkin kegagalan total dalam pemberian lisensi A.S. adalah cerita mengenai
bagaimana, di pertengahan tahun 1950-an, salah seorang pendiri Sony. Masaru Ibuka
memperoleh persetujuan perolehan lisensi untuk transistor dari Bell Laboratories dari
AT&T. Ibuka bercita-cita menggunakan transistor untuk membuat radio kecil dengan
tenaga baterai. Para insinyur Bell memberi tahu Tbuka bahwa tidak mungkin
membuat transistor yang dapat menangani frekuensi tinggi yang diperlukan untuk
sebuah radio; mereka menyarankannya untuk mencoba membuat alat bantu dengar.
Dengan tanpa menyerah, Ibuka melontarkan tantangan ini kepada para insinyur
Jepang, yang menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk memperbaiki output
berfrekuensi tinggi. Sony bukanlah perusahaan pertama yang menciptakan radio
transistor; sebuah perusahaan buatan Amerika dari Texas Instruments, the Regency,
menampilkan transistor dan kotak plastik berwarna-warni. Akan tetapi, mutu nya
diterjemahkan menjadi sukses di seluruh dunia. yang tinggi dari Sony, pendekatan
yang berbeda pada gaya dan pemahaman pemasaran yang akhir
menghadapi kenyataan bab menjadi sumber pen
Cerita Borden dan transistor di atas menu
di atas merupakan kasus yang jelas bahwa perusahaan mungkin wadapi kenyataan bahwa
akhimya uang yang mudah diperoleh dari pemberian lisensie
adi sumber pendapatan yang amat mahal. Salah satu cara untuk menghindari bahaya
pesa ang menjadi semakin kuat lewat persetujuan pemberian lisensi adalah
memastikan bahwa semua
setujuan tadi menyebutkan adanya pertukaran teknologi antara pemberi dan penerima
lisensi DT sisi positif, dimungkinkan untuk membuat pengaturan lisensi yang
menciptakan peluang pasar els
dan membuka pintu untuk hubungan manufaktur dengan risiko rendah. Keadaan itu
dapat juga empercepat difusi produk atau teknologi baru. Misalnya, ketika Apple
meluncurkan asisten digital rsonal Newton di musim gugur tahun 1993, perusahaan itu
memberikan lisensi perangkat lunaknya enada Sharp, Matsushita, dan perusahaan
lain. Eksekutif Apple berharap penjual pihak kedua akan menciptakan produk yang
terkait yang akan meningkatkan penjualan Newton
Bagi perusahaan yang memutuskan untuk memberikan lisensi, persetujuan harus
mengantisipasi kemungkinan perluasan partisipasi pasar dan, sejauh memungkinkan,
tetap adanya pilihan dan ada nya jalur terbuka untuk memperluas partisipasi pasar.
Salah satu jalur adalah usaha patungan dengan
lisensi.
USAHA PATUNGAN
Suatu bentuk partisipasi yang lebih ekstensif di pasar asing daripada mengekspor atau
memberikan lisensi adalah usaha patungan dengan mitra lokal. Keunggulan dari strategi ini
termasuk bersama menanggung risiko dan kemampuan untuk menggabungkan kekuatan
rantai nilai yang berbeda, misalnya, kemampuan pemasaran internasional dan manufaktur.
Sebuah perusahaan mungkin mempunyai pengetahuan yang mendalam mengenai pasar lokal,
sistem distribusi ekstensif, atau akses ke tenaga kerja atau bahan baku yang murah.
Perusahaan seperti itu dapat bergabung dengan mitra dari luar negeri yang mempunyai
pengetahuan dengan luas di bidang teknologi, manufaktur, dan aplikasi proses. Perusahaan
yang kekurangan sumber modal mungkin menjadi mitra untuk bersama-sama membiayai
suatu proyek. Akhirnya, suatu usaha patungan mungkin satu-satunya jalan memasuki suatu
negara atau suatu kawasan bila pemerintah lebih mengutamakan memberikan kontrak kepada
perusahaan lokal, atau bila undang-undang melarang pengendalian oleh perusahaan asing,
tetapi mengizinkan usaha patungan.
Misalnya, Lenwest merupakan suatu usaha patungan antara Salamander AG dari
Jerman Barat, sebuah pabrik sepatu, dan pabrik sepatu Proletarian Shoe di St.
Petersburg, Rusia. Pihak Rusia membawa usul tenaga kerja dalam jumlah banyak dan
upahnya rendah serta bahan baku yang berlimpah ke meja perundingan pihak Jerman
membawa gagasan menyediakan mesin dan, hal yang sama pentingnya, pengetahuan,
teknik manajemen, dan pengendalian mutu yang praktis tidak diketahui di bekas
republik Soviet. Perjanjian usaha patungan menetapkan kedua belah pihak agar
menginvestasi
kan semua laba dari operasi tiga tahun pertama untuk melipatduakan produksi.
Beberapa aliansi usaha patungan lain yang dibentuk akhir-akhir ini diringkas dalam Tabel
10-3.
Usaha patungan bisa dipakai sebagai sumber pasokan untuk pasar negara ketiga. Hal
ini harus dipikirkan masak-masak terlebih dahulu. Salah satu alasan utama dari
"perceraian" usaha patungan adalah perselisihan mengenai pasar negara ketiga
dimana kedua mitra ini saling berhadapan sehari Pesaing yang sebenarnya atau
pesaing potensial. Untuk menghindari hal ini, rencana perlu dibuat tuk mendekati
pasar negara ketiga sebagai bagian dari persetujuan usaha patungan.
Kerugian dari usaha patungan patut diperhitungkan. Tentu saja, suatu usaha patungan
hans
bagi laba maupun risiko. Kerugian utama dari bentuk perluasan global ini adalah biaya penge
dalian dan koordinasi yang terkait dengan bekerja sama dengan seorang mitra. Di samping
itu, German Firm Joined With Soviets to Make Good Shoes." The Wall Street Journal way
1998
indakan seperti itu an untuk produk
terutama bila
standar kualitas atau reliabilitas, atau jika
United, Juventus, LA Lakers, San Antonio Spurs Sekalipun mendatangkan uang dalam
jumlah besar, tinda
erisikoterutama bila merek dagangnya digunakan untuk produk yang tidak memenuhi standar
kualitas atau reliabil strategi pemasarannya tidak tepat. Itu bisa merusak repu merek dagang
bersangkutan. Contohnya, nilai nama desain merosot drastis setelah parfum yang dijual
dengan namanya melalui saluran distribusi massa, termasuk toko obat dan disco
k reputasi dan nilai
ma desainer Coty wan namanya dipasarkan
at dan discount stores.
Konsekuensinya, seperti halnya contract manufacturine li
tas licensee dan melakukan pengendalian harus selalu memantau aktivitas licensee dan
melakukan kualitas dan finansial secara ketat guna menjamin bahwa li memenuhi standar
yang telah disepakati bersama.
n bahwa licensee
Waralaba (Franchising)
Waralaba merupakan bentuk lisensi dalam industri jasa seperti restoran siap saji, ritel,
persewaan mobil, hotel, dan agen pencari keria Franchisor memberikan hak kepada
franchisee untuk melakukan bisnis atas nama franchisor dengan cara-cara yang ditetapkan,
dengan imbalan royalti, biasanya dalam bentuk fee atau persentase dari penjualan. Contoh
perusahaan yang melakukan ekspansi internasional dengan strategi waralaba antara lain
McDonald's, Dunkin Donuts, Kentucky Fried Chicken, Domino's Pizza, Hilton Hotels, Body
Shop, dan Manpower.
Seperti halnya lisensi, kontrak waralaba memungkinkan perusahaan berekspansi secara
internasional tanpa melakukan investasi modal substansial. Hal ini sangat bermanfaat dalam
sektor jasa, di mana biasanya biaya membeli atau menyewa tempat untuk beroperasi secara
global kerapkali menjadi hambatan utama. Contohnya, McDonald syan's memiliki belasan
ribu restoran di hampir semua negara mempre bahwa pendirian awal restoran McDonald's di
Amerika memakan biay sekitar 1,1 juta dollar.
Waralaba juga sangat tepat digunakan bilamana kontak deng pelanggan dan operasi bisnis
yang efisien merupakan komponen ut yang menunjang kesuksesan bisnis. Franchisor bisa
memanta talenta kewirausahaan lokal, keterampilan personil lokal, jam dengan pelanggan
lokal, dan menyesuaikan diri dengan lingkungan operasi lokal. Selain itu, franchisee juga
cendery
otivasi karena ia adalah pemilik yang mengoperasikan bisnisnya iri sehari-hari, berkontribusi
secara langsung dan signifikan pada
ian laba, dan memiliki otonomi manajemen cukup besar.
lain pihak, franchisor tetap harus memantau aktivitas operasi etiap franchisee di berbagai
belahan dunia dan menetan
a serta mekanisme pengendalian yang ketat dalam iudkan keseragaman produk dan
layanan di seluruh dunia. Bila
rangka nilai waralaba dan namanya bakal hilang. Penetapan dan wherlakuan standar jauh
lebih sukar dan krusial bagi seorang franchisor dibandingkan licensor, karena waralaba
menjual cara herbisnis yang sifatnya intangible' dan tidak berwujud produk fisik. Contoh
franchisor yang berhasil menciptakan sistem yang efektif dalam
empertahankan standar kinerja yang seragam dalam operasinya di seluruh dunia adalah
McDonald's. Perusahaan ini sukses menciptakan standar baru dalam hal kualitas menu,
kebersihan, pemeliharaan gerai penjualan, dan layanan pelanggan di seluruh jaringannya
yang tersebar di berbagai penjuru dunia. Usaha Patungan (Joint Venture)
Salah satu cara yang juga efektif untuk membatasi eksposur modal dalam pasar global adalah
membangun usaha patungan, terutama dengan mitra bisnis lokal. Usaha patungan bisa
bermacam-macam bentuknya, tergantung tujuan perusahaan, persyaratan modal usaha
bersangkutan, dan peraturan pemerintah menyangkut kepemilikan asing. Selain itu,
motivasinya pun bisa beraneka ragam, di antaranya: untuk mendapatkan akses ke pasar,
memperluas rentang produk; membentuk atau mempengaruhi struktur pasar; mencapai
tingkat kecepatan (dalam hal inovasi dan memasuki pasar) yang lebih besar; meningkatkan
efisiensi; dan/atau meningkatkan kompetensi dan sumber daya organisasi.
Apabila tujuan usaha patungan adalah melaksanakan proyek pembangunan infrastruktur
pokok atau pertanian (seperti proyek waduk atau Irigasi, penambangan batu bara, dan lain-
lain), biasanya konsorsium yang melibatkan banyak mitra bisnis asing. Bank maupun
dibentuk amaga finansial lainnya berperan sebagai penyandang dana, sementara Plak-pihak
lain menyumbang keahlian teknologis. Biasanya proyek
cam ini dilakukan di negara berkembang dan melibatkan institusi enntah yang
melakukan fungsi kontrol atas pelaksanaan proyek tersebut.
Strategi usaha patungan memberikan sejumlah keuntungan cara memasuki pasar luar negeri.
Meskipun menuntut komitm
ada pasar luar negeri, usaha patungan bisa memberikan laba dan kendali yang lebih besar atas
manajemen pro pemasaran di pasar bersangkutan. Risiko modal ditanggu dengan mitra lokal.
Selain itu, mitra lokal berperan besar dalam hal pemahaman atas kondisi pasar lokal dan juga
memiliki kontak dengan distributor lokal dan institusi kunci lainnya di negaranya. Perusahaan
bisa mendapatkan pengetahuan dan umpan balik mengenai kondisi pasar, kebutuhan dan
respon pelanggan; para pesaing utama dan kemungkinan reaksi mereka, dan secara bertahap
mendapatkan pengalaman beroperasi dalam pasar bersangkutan.
Usaha patungan memberikan manfaat besar bagi perusahaan yang kurang 'familiar' dengan
pasar negara tertentu, terlebih jika pasar itu dipersepsikan berbeda secara signifikan (atau
secara kultural sanga berlainan) dengan pasar di negara asal. Contohnya, Jepang kerapkali
dianggap sebagai negara yang sistem distribusinya sangat kompleks, sehingga perusahaan
asing perlu mencari mitra lokal untuk bekerja sama agar bisa lebih memahami situasi dan
lingkungan pemasaran setempa
Selain itu, usaha patungan juga sangat bermanfaat untuk memasun pasdi yang sistem
perekonomiannya berbeda, seperti RRC dan negara pecahan Uni Soviet. Di RRC, misalnya,
pemerintah mendorong usaha patungan dalam rangka alih teknologi dan wanajerial kepada
perusahaan lokal. Namun, banyak juga peru a mengalami kesulitan dan masalah dalam
menjalin usana pu ebagai negara. Sekalipun dalam jangka pendek, usana an mitra lokal
memberikan keunggulan berupa informa anlian pemasaran lokal. Biasanya dalam jangka
panjan masalah. Bahkan, Douglas & Craig (1995) mengesy

kontrak manufaktur
Pihak ketiga yang melakukan operasi produksi satu atau lebih untuk produsen yang
akan memasarkan barang akhir di bawah nama mereka sendiri. Mereka sering biaya
pada basis per-piece atau per-banyak untuk tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
layanan mereka saat menggunakan komponen atau bahan yang disediakan dan
dimiliki oleh produsen barang akhir.

Rendah pertumbuhan internet di Afrika Selatan dibandingkan

dengan negara lain jelas menunjukkan potensi akan permintaan
konektivitas broadband. Moya Networks, sebuah proyek yang
dibuat oleh para profesional ICT Pan-Afrika yang
berpengalaman dalam mengembangkan dan mengelola
perusahaan ICT. Moya Network berencana untuk membawa
transparansi ke market Afrika Selatan dalam upaya untuk
meningkatkan akses internet di wilayah tersebut.

Di market Afrika Selatan, Kabel seperti SAT-3 dan WAC sampai

saat ini telah memegang posisi pasar yang tidak tertandingi,
yang menghasilkan harga data antara 10 sampai 20 kali lebih
mahal daripada market di luar Afrika. Riset pasar yang
dilakukan atas nama Moya saat ini memperkirakan biaya satu
STM-1 untuk konektivitas internasional ke Afrika menjadi US $
115.000 per bulan. Harga pasar saat ini untuk akses satelit ke
Afrika adalah antara US $ 4.000 dan US $ 8.000 per Mbps per
bulan.

Untuk memperbaiki kekurangan efisiensi saat ini yang

ditemukan di market ini, Moya akan memanfaatkan
pengalaman dan kontrak tim untuk menyediakan kapasitas
bawah laut dan kapasitas daratan yang diperoleh dari beberapa
mitra untuk menawarkan serangkaian kerjasama digital
Synronous dengan tingkat yang lebih murah (“SDH” ) dan
Internet Protocol (“IP”) layanan transportasi jaringan yang
dirancang untuk memenuhi kebutuhan berbagai macam
Penyedia Layanan Internet Afrika (ISP), operator internasional,
penyedia konten, bisnis multi-nasional besar dan pemerintah.
Untuk melakukannya, Moya Networks akan menerbitkan
Crypto-nya sendiri yang akan bertindak baik sebagai metode
penggalangan dana dan kesempatan bagi investor awal untuk
terlibat langsung dalam proyek tersebut.

IP Transit
Kembangkan layanan Global IP Transit yang menawarkan
konektivitas kelas tinggi 10Mbps dan yang lebih tinggi. Tautan
internasional kami menghubungkan Afrika ke Eropa dan Asia di
beberapa wilayah bawah laut
jalan. Kami akan menawarkan ‘Remote Peering’ untuk
terhubung ke ISP di Afrika dan sisanya dunia.

LC nasional
Kami akan memberikan solusi backhaul inovatif untuk ISP.
National LC akan memberikan yang lebih cepat layanan dengan
data berkecepatan tinggi sepanjang dan bandwidth, latensi lebih
rendah dan lainnya kapasitas.

IPLC
Layanan International Private Leased Circuit (IPLC) kami
adalah untuk pelanggan yang membutuhkan pointto-point jalur
pribadi untuk akses Internet, pertukaran data bisnis, konferensi
video dan bentuk telekomunikasi lainnya. Premi, produk
khusus yang disampaikan bisa diandalkan serat dan
memberikan kecepatan simetris yang tidak terkendali. Solusi ini
aman, berkualitas tinggi dan hemat biaya.

Metro Access Circuits

Moya akan membangun Metro Ethernet Networks di semua
negara Afrika Selatan dimana kita berada memiliki jaringan
nasional Ini dibuat dengan menggunakan Native Ethernet or
MPLS infrastruktur, yang memastikan bahwa teknologi
konektivitas terbaru yang aman dan andal tersedia. Jika terjadi
masalah kita bisa langsung merutekan ulang untuk memastikan
sambungan tetap terjaga.
MOYA TOKEN

Moya Token (MTK) adalah ERC20 token berdasarkan

blockchain Ethereum. Mereka akan berfungsi sebagai
mekanisme penggalangan dana yang memungkinkan Moya
Networks mendanai pembelian kapasitas kabel bawah laut ACE,
kapasitas serat fiber terestrial dan mendanai operasi Moya.

Moya juga akan memberi pemegang hak untuk menerima 20%

keuntungan Moya setiap tahunnya. Moya berusaha untuk
meningkatkan 6.000 BTC, untuk membeli hak kapasitas di
Afrika Coast ke Europe Submarine Cable System (ACE). Moya
akan menjual MTK token (MTK) selama 4 minggu ke komunitas
Cryptocurrency. MTK Token akan dikeluarkan pada platform
Ethereum. Mata uang kripto Bitcoin dan Ethereum akan
diterima untuk membeli MTK. Investor yang membeli Token
selama penjualan token akan memenuhi syarat untuk
mendapatkan bonus
Di era digital ini, internet sangat berpengaruh pada kehidupan. Dengan adanya
teknologi internet, sekarang orang semakin kaya akan informasi. Banyak manfaat
internet terutama di bidang Komunikasi dan Informatika. Untuk memperluas, internet
juga berguna untuk bisnis, politik, ekonomi, dan sosialisasi. Ada banyak cara dari
internet untuk mengetahui sebuah informasi. Misalnya e-mail, e-learning, e-business, e-
book, e-library, dan masih banyak lagi.

Seluruh dunia sekarang sangat membutuhkan jaringan internet dalam kehidupan sehari-
hari, apalagi semua sektor bisnis, ekonomi, sosial dan interaksi nampaknya punah
tanpa adanya jaringan internet. Salah satu proyek raksasa yang menyediakan jaringan
internet adalah Moya Networks. Pada tahun 2018, Moya Networks bertujuan untuk
membuat Africa Beach ke Europe Submarine (ACE) berfungsi penuh dengan
menyediakan layanan internet terjangkau bagi jutaan orang, termasuk masyarakat
pedesaan Afrika.

Mengapa Afrika? Karena Benua Afrika adalah benua terbesar ketiga di dunia setelah
Asia dan Amerika, populasi terpadat kedua setelah Asia. Dengan luas 30.244.050 km
termasuk pulau-pulau yang berdekatan, Afrika menyumbang 20,3% dari total luas
daratan Bumi. Dengan populasi seperti itu Anda bisa membayangkan seberapa besar
potensi pengembangan teknologi, industri dan bisnis di Afrika.
 Tingkat penetrasi data yang rendah di Afrika jelas menunjukkan terpendamnya
permintaan akan koneksi internet broadband. Persyaratan Afrika untuk koneksi
broadband yang terjangkau telah meledak selama dekade terakhir. Aplikasi seperti
Facebook, Skype dan Mobile Money telah memicu meningkatnya permintaan data
pelanggan di Afrika.

Moya akan menggunakan lisensi peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah Afrika
Selatan dan Mozambik untuk mendistribusikan dan menjual kapasitas ACE bawah laut
di Afrika bagian selatan. Keuntungan utama dari pengaturan ini adalah Moya telah
memperoleh kapasitas yang sama dengan anggota ACE tanpa investasi langsung di
kabel ACE $ 640 juta. Moya menghubungkan kemampuan ACE di Afrika Selatan (titik
pendaratan ACE) dan mendistribusikannya ke Afrika Selatan melalui jaringan Backhaul
dari Broadband Infraco (BBI). Moya menawarkan layanan jaringan Synchronous Digital
Hierarchy kelas dunia ("SDH") dan Internet Protocol (IP) yang dirancang untuk
memenuhi kebutuhan berbagai Penyedia Layanan Internet Afrika (ISP) dan operator
internasional.

Moyanetwork akan mendanai jaringan kabel pantai Africa Coast to Europe (ACE), ACE
akan memulai proyek mereka di tahun depan di africa selatan, kami akan
menghubungkan kapasitas data broadband ke ISP Afrika, pemerintah dan bisnis. Moya
akan menggunakan lisensi peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah Afrika Selatan
dan Mozambik untuk mendistribusikan dan menjual kapasitas ACE bawah laut di Afrika
bagian selatan.

Kabel bawah laut Africa Coast to Europe (ACE) dipasang pada tahun 2009 untuk
membangun kabel kapal selam sepanjang 17.000 km dari Eropa ke Afrika Selatan.
Pada tahun 2012 ACE menyelesaikan tiga dari empat segmen yang direncanakannya
saat hubungan Prancis dengan Sao Tome dan Principe dimulai dengan aktivitasnya.
Sejak 2012, ACE, yang dipimpin oleh Orange France, telah mengumpulkan dana untuk
menyelesaikan segmen terakhir dan membangunnya menjadi sebuah negara dengan
ekonomi terbesar di Afrika Selatan.

Kabel bawah laut ACE akan beroperasi penuh di Afrika Selatan pada awal 2018. Moya
telah secara kontraktual memperoleh kapasitas untuk mendistribusikan dan menjual
kapasitas ACE di Afrika bagian selatan dari anggota konsorsium ACE. Moya akan
memperoleh kemampuan Tier 1 dan akan menjual kapasitas ke klien ISP, bisnis dan
pemerintah di Afrika Selatan berdasarkan persyaratan kontraknya.
Moya memiliki rekam jejak yang terbukti bisa mengembangkan peluang kemitraan baru
dan juga memberi nilai tambah bagi bisnis mitranya. Pendiri Moya berpengalaman
sebagai Pan Pan Afrika profesional, berpengalaman dalam mengembangkan dan
mengelola perusahaan ICT yang memberikan hasil yang disempurnakan sambil
mendukung pengembangan Continental. Menyediakan layanan selama lebih dari
sembilan tahun, melayani kebutuhan komunikasi data operator, perusahaan seluler,
operator pemasaran dan klien pemerintah di seluruh Afrika, Moya bermitra dengan
Perusahaan Telekomunikasi dan Perusahaan Telekomunikasi yang ada, membawa
pengalaman substansial untuk menerapkan layanan telekomunikasi di Afrika.

Dukungan Teknologi

Core Network Operations Center (NOC) akan berlokasi di Johannesburg, Afrika Selatan.
Cape Town akan menjadi tuan rumah sebuah kantor teknis kecil yang terletak di dekat
stasiun pendaratan kabel ACE. Dukungan 24/7 akan diberikan melalui NOC untuk
mengatasi kesulitan teknis yang mungkin dihadapi pelanggan internet broadband.

Prestasi Moya untuk para Mitra termasuk pengembangan sistem dan prosedur untuk
menyediakan akses ke WAC Marine Cable Capacity melalui kemitraannya dengan
Broadband Infraco di Afrika Barat dan Selatan. Kembangkan sistem dan prosedur untuk
menyediakan akses ke Africa Coast to Europe Submarine Cable System di Afrika Barat.
Moya akan memberikan akses ke ACE Submarine Cable Capacity melalui kemitraan
dengan anggota ACE di Afrika Selatan.
 Layanan Moya Networks
Moya akan menawarkan layanan jaringan Synchronous Digital Hierarchy Network kelas
dunia ("SDH") dan Internet Protocol ("IP") yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan
penyedia layanan ISP, operator internasional, penyedia konten, media, besar dan
multinasional dan pemerintah.

Ada banyak potensi untuk TI dan benar-benar memanfaatkannya dan mulai

memikirkannya di Afrika, tapi semuanya dimulai dengan internet dan terkadang saya
harus menyediakannya. Dibutuhkan keahlian dan koneksi industri untuk dapat
memasang kabel serat optik berkapasitas tinggi di kedalaman laut, menggunakan kapal
selam dan prolin yang sangat terampil. Di Moya Network, kami memiliki kontrak yang
sesuai dengan manfaat kesepakatan. Kami akan memberikan apa yang diminta oleh
orang-orang Afrika, dengan mengumpulkan dana untuk mendapatkan bahan dan
melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk mendapatkan Afrika secara online dengan
harga lebih tinggi dengan harga yang pantas.

Harga
Harga grosir Moya akan kompetitif dan terjangkau untuk perusahaan telekomunikasi
kecil, menengah dan besar, Pemerintah dan bisnis yang memungkinkan koneksi
broadband dengan kecepatan yang sebelumnya tak terlihat. Harga akan bervariasi
sesuai kapasitas, lama kontrak, tingkat layanan, portabilitas, restorasi dan persyaratan
perlindungan.

Moya akan memposisikan produk yang tepat dan membedakannya melalui harga /
kinerja dan layanan untuk bersaing dengan baik terhadap produk lain di segmen pasar
masing-masing. Ini akan memungkinkan konektivitas internasional berkecepatan tinggi
yang terjangkau untuk memenuhi kebutuhan suara, internet dan data yang berkembang
di dalam jejak Moya.