Praktik Ketenagakerjaan

Tujuan Hitachi: sebuah lingkungan kerja global yang menghargai individualitas dan keragaman

Karyawan dihargai mitra yang memainkan peran penting dalam mempertahankan bisnis kami. Landasan
suara dan hubungan yang saling menguntungkan antara karyawan dan perusahaan, dan gaya motivasi
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, adalah untuk memberikan kondisi kerja yang tepat bagi
karyawan dan membangun kerangka kerja untuk memaksimalkan potensi mereka. Dengan mematuhi
semua hukum dan peraturan yang terkait dengan pekerjaan dan menciptakan lingkungan kerja yang
mempertahankan dan mengembangkan hubungan Ketenagakerjaan yang adil dan memanfaatkan secara
penuh kemampuan dari modal manusia yang beragam, Hitachi bertujuan untuk menjadi perusahaan di
mana semua karyawan dapat terlibat dalam pekerjaan yang aman dan memuaskan.

Hitachi berusaha untuk tetap berdialog dengan masing-masing karyawan tentang hak dasar dan
pengembangan karier mereka.

Sistem berada di tempat bagi karyawan untuk mendiskusikan masalah dengan sumber daya manusia di
tingkat situs bisnis, dan berbagai titik kontak lainnya, seperti Komite kesehatan dan keselamatan dan
Serikat buruh, tersedia untuk karyawan juga. Bila perlu, kami menganjurkan karyawan untuk
menggunakan sistem pelaporan kepatuhan, yang dirancang untuk memastikan respons yang cermat dan
menyeluruh terhadap semua masalah yang diangkat.

Mencapai lingkungan kerja yang adil dan merata

Pekerjaan yang layak

Pemikiran Hitachi tentang pekerjaan yang layak sumber daya manusia merupakan kunci bagi kemampuan
Hitachi untuk beradaptasi dengan perubahan sosial dan lingkungan yang cepat dan terus memberikan
nilai baru bagi pelanggan. Keragaman dan penyertaan sangat penting bagi strategi kami, dan di seluruh
Hitachi Group kami mempromosikan praktik manajemen SDM yang memaksimalkan kekuatan yang dapat
kami tarik dari berbagai tenaga kerja yang sangat terlibat melampaui batas nasional dan korporasi.
Program pengembangan kepemimpinan bersama global kami menumbuhkan para pemimpin yang
menjadi juara bisnis inovasi sosial kami di seluruh dunia, sementara berbagai program pelatihan lainnya
membantu karyawan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang mereka perlukan untuk
menyediakan solusi inovatif untuk pelanggan kami.

Hitachi juga melihatnya sebagai penting untuk menciptakan lingkungan kerja di mana setiap karyawan
dapat terlibat secara bermakna dalam pekerjaan produktif. Sebagai bagian dari upaya kami di bidang ini,
kami telah menyatukan standar Tinjauan kinerja di seluruh dunia dalam sistem yang sangat transparan
dan adil untuk mengevaluasi pencapaian setiap karyawan. Kami juga telah memberlakukan kebijakan
keamanan yang berlaku di seluruh Hitachi Group dan terus berusaha secara global untuk menciptakan
tempat kerja yang menawarkan keamanan dan ketenangan pikiran bagi mereka yang bekerja di sana.
Inisiatif lain bertujuan untuk membuatnya lebih mudah untuk mencapai keseimbangan kerja-hidup,
mengurangi jam kerja, dan mempromosikan gaya hidup sehat di antara karyawan. Selain itu, kami
melakukan survei tahunan terhadap tingkat keterlibatan karyawan di seluruh grup, dengan menggunakan
hasil sebagai dasar untuk perbaikan lebih lanjut dalam praktik manajemen.

Memastikan evaluasi dan kompensasi yang adil dengan globalisasi Bisnis, kerangka kerja bisnis dengan
pandangan global telah menjadi semakin penting. Hitachi bekerja untuk menetapkan sistem manajemen
berdasarkan prinsip yang konsisten di semua bidang, termasuk kompensasi, sehingga modal manusia
kami yang beragam di seluruh dunia dapat terlibat pada tingkat tinggi. Kami sedang mengembangkan
sistem kompensasi di seluruh grup yang adil dan kompetitif dalam konteks setiap negara atau pasar
tenaga kerja wilayah. Kinerja individu juga dinilai terhadap kriteria evaluasi yang diungkapkan kepada
semua karyawan. Setiap tahun, prestasi individu dari semua karyawan ditinjau untuk menetapkan
kompensasi mereka, dan umpan balik pada hasil evaluasi mereka disediakan untuk menginspirasi mereka
untuk mengembangkan dan tumbuh lebih jauh. Kami memastikan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan di setiap negara tempat kami beroperasi saat menentukan kompensasi. Di Jepang, mulai
membayar untuk lulusan baru — yang mewakili sekitar separuh dari semua lulusan baru yang direkrut
setiap tahunnya di seluruh operasi global grup — kira-kira 20% lebih tinggi daripada rerata tertimbang
dari upah minimum Regional Jepang.

Pendekatan Hitachi

Memastikan bahwa perekrutan dan promosi, serta penilaian pekerja dan kompensasi, adalah adil tidak
hanya tugas yang perusahaan harus memenuhi terhadap karyawan mereka, tetapi juga merupakan sarana
penting membangun hubungan yang sehat dengan modal manusia yang luar biasa. Hitachi memiliki
strategi modal manusia yang menekankan konsep "pekerjaan yang layak" (yaitu, pekerjaan yang
manusiawi dan memuaskan). Konsep ini telah meningkat pentingnya secara global sebagai standar untuk
praktik buruh, dengan organisasi buruh internasional, misalnya, memposisikan konsep sebagai tujuan
penting dari kegiatannya. Perusahaan diharapkan untuk memastikan kerja yang layak melalui kebijakan
yang sesuai dengan bisnis mereka.
Kebijakan Hitachi untuk mewujudkan ideal ini dari pekerjaan yang layak melampaui promosi keragaman
dan penyertaan di antara modal manusia kami di seluruh dunia untuk menyertakan berbagai prakarsa lain
yang mencerminkan globalisasi Bisnis, dari seluruh dunia pelaksanaan sistem evaluasi karyawan yang adil
dan kondisi kerja untuk memastikan bahwa posisi eksekutif terbuka untuk karyawan dari semua daerah.
Kami akan terus mempromosikan penciptaan terbuka, lingkungan kerja yang adil yang memberikan
kepuasan kerja yang lebih besar, sesuai dengan kondisi bisnis dan lingkungan ekonomi masing-masing
negara dan wilayah.

Merekrut Human Capital di Eropa

Jalannya bisnis sangat penting untuk pertumbuhan yang diharapkan di pasar luar negeri, terutama Eropa
dan Asia. Untuk lebih memantapkan posisi kami di industri ini, kami mengalihkan jalannya bisnis kami ke
London pada 2014 dan membangun kerangka kerja operasi global yang dikelola oleh Hitachi, Ltd. dan
beberapa perusahaan grup lainnya, dengan 40% posisi manajemen senior yang dipegang oleh Personil
Eropa. CEO dari operasi global adalah sebuah London lokal yang sebelumnya menjabat sebagai Presiden
dari sebuah perusahaan Group di Inggris dan sejak itu telah menjadi Executive Officer di Hitachi, Ltd. juga.
Jalannya bisnis kami sangat penting, mendorong pertumbuhan Hitachi, dan kami telah tumbuh dengan
mantap melalui M&A dan kegiatan strategis lainnya.

Keragaman dan Inklusi

Pernyataan keragaman dan Inklusi keragaman adalah sumber dari inovasi kami dan mesin pertumbuhan
kami. Hitachi menganggap perbedaan pribadi — gender, kebangsaan, riwayat kerja, usia, orientasi
seksual, dan filosofi — sebagai aspek individualitas masyarakat. Dengan menghormati individualitas
karyawan kami dan memposisikan mereka sebagai keuntungan, Hitachi membingkai keragaman dan
Inklusi sebagai kondusif bagi pertumbuhan individu dan perusahaan yang berkelanjutan. Dengan kerja tim
yang kuat dan pengalaman yang luas di pasar global, kami akan memenuhi kebutuhan pelanggan kami.

Diversity Management Initiative: "keragaman untuk 100 berikutnya" sejak tahun 1990-an, kami telah
berada di garis depan sosial, mendukung perempuan dan anggota lain dari tenaga kerja multifaset kami.
Ini termasuk menyiapkan sistem untuk membantu menyeimbangkan pekerjaan dengan anak dan
perawatan. Memasuki tahap 3 dari Roadmap manajemen keragaman kami, kami merangkul keragaman
sebagai strategi manajemen di bawah slogan inisiatif "keragaman untuk 100 berikutnya." Ini berarti
menciptakan sebuah lingkungan di mana perempuan dan anggota lain dari berbagai tenaga kerja kita
dapat menggunakan keterampilan mereka dalam kepemimpinan dan manajemen bisnis.

Sejak 1990-an, kami telah berada di garis depan sosial, mendukung perempuan dan anggota lain dari
tenaga kerja kami yang memiliki banyak segi. Ini termasuk pengaturan sistem untuk membantu
menyeimbangkan pekerjaan dengan anak dan perawatan. Memasuki Fase 3 dari kami
roadmap manajemen keanekaragaman, kami merangkul keanekaragaman sebagai strategi manajemen di
bawah slogan inisiatif "Diversity for the Next 100." Ini berarti menciptakan lingkungan di mana perempuan
dan anggota lain dari tenaga kerja kami yang beragam dapat menggunakan keterampilan mereka dalam
kepemimpinan dan manajemen bisnis.

Struktur Pengembangan Manajemen Keragaman Proyek Pengembangan Keragaman, diluncurkan pada

tahun 2006 fiskal di bawah kendali langsung presiden, diganti pada tahun 2009 fiskal dengan Pusat
Pengembangan Keragaman & Inklusi, yang saat ini beroperasi di bawah pengawasan langsung dari Human
Capital Group of Hitachi, Ltd. Hitachi, Ltd. dan 17 perusahaan Grup bersama-sama mengoperasikan
Komite Penasihat dan Dewan Pengembangan Keragaman untuk mempercepat kesadaran di seluruh
Hitachi secara keseluruhan, termasuk dukungan untuk sumber daya manusia yang beragam dan
manajemen kehidupan kerja. Komite Penasihat memastikan tindak lanjut kebijakan pengelolaan
keanekaragaman kami, sementara Dewan Pengembangan Keragaman membahas kegiatan spesifik dan
berbagi praktik terbaik. Keduanya bertemu setiap enam bulan. Perusahaan-perusahaan grup dan
kelompok-kelompok bisnis / situs-situs juga telah mendirikan organisasi dan proyek promosi
keberagaman mereka sendiri, seperti yang membantu mengembangkan karir wanita, untuk
meningkatkan inisiatif yang diarahkan pada tantangan yang dihadapi oleh tempat kerja individu. Kami
juga mengadakan pertemuan rutin untuk bertukar pendapat tentang keanekaragaman dengan serikat
pekerja.

Mengembangkan Karier Wanita

KPI Pengembangan Karir Wanita Hitachi, Ltd. telah menciptakan dua indikator kinerja utama (KPI) untuk
memungkinkan sebanyak mungkin karyawan wanita mengambil posisi kepemimpinan dan berpartisipasi
dalam pengambilan keputusan manajemen. Pada tahun fiskal 2013, Hitachi menetapkan tujuan untuk
mempromosikan wanita ke posisi eksekutif pada tahun fiskal 2015. Pada bulan April 2015, perusahaan
menunjuk pejabat perusahaan wanita pertamanya, posisi yang setara dengan tingkat eksekutif. Kami akan
terus mempromosikan tujuan ini untuk memastikan bahwa pandangan dan nilai yang beragam akan
tercermin dalam manajemen kami. Pada tahun fiskal 2017, kami mengumumkan komitmen kami untuk
meningkatkan tingkat eksekutif wanita dan pejabat perusahaan menjadi 10% pada tahun fiskal 2020. * 1
Kami juga berupaya untuk mempromosikan lebih banyak karyawan wanita ke posisi manajerial, yang
bertujuan untuk menggandakan jumlah manajer wanita untuk 800 pada tahun fiskal 2020 dibandingkan
dengan tahun fiskal 2012. Upaya-upaya ini menunjukkan komitmen kami baik secara internal maupun
dunia untuk semakin memajukan perempuan di Indonesia
tempat kerja dan meningkatkan manajemen keanekaragaman kami. Selain memperkuat program yang
ada, kami akan menggunakan Survei Kesuksesan Karier Wanita Grup Hitachi untuk menyoroti kemajuan
dengan inisiatif dan masalah luar biasa di setiap unit bisnis dan untuk menetapkan target numerik untuk
setiap unit, memperkuat komitmen manajemen kami. Kami juga akan meningkatkan ambisi dan moral
individu perempuan melalui program-program seperti Pertemuan Pemimpin Wanita Grup Hitachi, yang
menargetkan karyawan perempuan di tingkat pengawas dan di atasnya, dan Konferensi Meja Bundar
dengan Direktur Luar Perempuan. Kami bermaksud menciptakan lingkungan di mana sebanyak mungkin
perempuan dapat mengoptimalkan potensi mereka dalam posisi manajemen. Bersamaan dengan upaya
ini, kami bekerja untuk mengubah pola pikir manajer dan staf pria tentang kesetaraan gender dan
memeriksa gaya kerja kami secara keseluruhan dengan tujuan mengubah budaya perusahaan kami.
Kompensasi karyawan ditetapkan sesuai dengan peran dan pencapaian masing-masing individu, tanpa
divisi atau perbedaan berdasarkan jenis kelamin atau usia.