Deskripsi pekerjaan (Job Description) adalah pernyataan tertulis mengenai
gambaran suatu pekerjaan, kondisinya, dan hubungannya dengan bagian lain dalam organisasi. Terutama untuk menghindarkan terjadinya perbedaan pengertian, menghindari terjadinya pekerjaan rangkap, serta untuk mengetahui batas-batas tanggung jawab dan wewenang setiap jabatan. Spesifikasi jabatan (Job Spesification) merupakan suatu informasi tentang syarat – syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan agar dapat memangku suatu jabatan dengan baik. Perancangan pekerjaan (job design) merupakan proses dimana manajer memutuskan tugas pekerjaan individu dan otoritas. Job design diibaratkan sebagai ‘payung’ yang berarti induk dari job rotation, job enlargement, dan job enrichment. Learning Need Analysis (LNA) atau analisis kebutuhan pembelajaran adalah analisis yang dilakukan dalam industri dan bisnis untuk menentukan kesenjangan antara pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan staf yang ada dalam suatu organisasi dengan kemampuan yang diperlukan atau tingkatan yang ingin dicapai sebuah organisasi. Training Needs Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Salah satu metode perencanaan kebutuhan tenaga adalah Workload Indicator Of Staffing Need (WISN), yaitu metode perhitungan kebutuhan SDM kesehatan berdasarkan pada beban pekerjaan nyata yang dilaksanakan oleh tiap kategori SDM kesehatan pada tiap unit kerja di fasilitas pelayanan kesehatan. Untuk dapat menilai sejauh mana, kita dapat menggunakan metode-metode diatas tersebut dan membuat dalam bentuk kuantitif agar dapat diukur.