MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

A. Pendahuluan
Manajemen rantai pasokan merupakan manajemen dari aktifitas aliran bahan dan jasa,
transformasi menjadi bahan setengah jadi dan bahan jadi, sampai penyerahan produk
kepada pelanggan melalui saluran distribusi termasuk aliran informasi.
Manajemen rantai pasokan mencakup penentuan :
1. Transportasi vendor
2. Transfer kredit/kas
3. Pemasok
4. Distributor dan bank
5. Hutang piutang
6. Pergudangan dan persediaan
7. Penerimaan order
8. Sharing pelanggan, peramalan, dan informasi produksi.
B. Memperbaiki Kinerja Rantai Pasokan
Rantai pasokan bisa diperbaiki dengan cara :
1. Merestrukturisasi rantai pasokan
2. Merubah koordinasi dalam hal pemesanan, penaksiran, pembekalan, dan
pembagian informasi di antara anggota rantai pasokan.
3. Merubah bentuk hubungan suplier-konsumen
C. Memilih Suplier
Kriteria yang dibutuhkan untuk melakukan pemilihan suplier :
1. Harga
2. Kualitas
3. Penyerahan
D. Hubungan Dengan Suplier
Ada dua bentuk hubungan dengan suplier :
1. Zero sum game (terdapat hubungan menang-kalah/ untung-rugi)
2. Cooperative orientation (memandang penjual dan pembeli sebagai partner)
E. Pertimbangan Ekonomi Dalam Rantai Pasokan
1. Keputusan membuat
a. Menjaga kompetensi inti
b. Mengurangi biaya produksi
 c. Mencegah pemasok yang tidak baik
d. Menjaga ketepatan pasokan
e. Memanfaatkan surplus tenaga kerja atau fasilitas
f. Memperoleh kualitas yang diinginkan
g. Menghilangkan kolusi supplier
h. Memperoleh item yang unik yang berbeda dari pesaing
i. Melindungi personel dari pemecatan
j. Meningkatkan ukuran perusahaan
2. Outsourcing
a. Membebaskan manajemen untuk lebih berkonsentrasi dalam bisnis utama
b. Mengurangi biaya
c. Menjaga komitmen pemasok
d. Memperoleh keahlian teknik atau manajemen
e. Mencukupi kapasitas yang tidak cukup
f. Mengurangi biaya persediaan
g. Memperoleh alternatif sumber
h. Item di proteksi dengan rahasia perdagangan
F. Negosiasi Kontrak
3 pilihan jika permintaan rendah
1. Competitive bidding
2. Single source contract
3. Menggunakan katalog suplier
G. Strategi Rantai Pasokan
1. Banyak supplier
2. Sedikit supplier
3. Integrasi vertikal
a. Integrasi ke depan
b. Integrasi ke belakang
4. Jaringan kerja keiretsu
5. Perusahaan virtual
H. Supply Chain Global
Penyebab perbedaan bisnis dalam ekonomi global berbeda dengan era multinasional
 1. Pentingnya operasi dalam kinerja supply chain meningkat, sehingga manajer
operasi harus memfokuskan pada biaya dan melayani partner fungsional mereka,
serta harus mempertimbangkan dampaknya pada kinerja bisnis.
2. Terdapat teknologi informasi dan komunikasi baru, manajemen operasi dan
logistik memberikan kesempatan baru untuk memanage supply chain
3. Logika strategi perusahaan multinasional telah berubah menjadi strategi yang
berbentuk sinergi dan pembelajaran berdasarkan koordinasi diantara operasi yang
berbeda
4. Manajer perusahaan pemimpin melakukan pendekatan baru untuk mendisain dan
mengkoordinasikan supply chain global
I. Peluang Untuk Memperbaiki Supply Chain Global
1. Rasionalisasi supply chain dengan merubah lokasi dan metode transportasi
2. Mengurangi persediaan dan waktu antara tahapan kegiatan yang mendahului pada
kegiatan operasi dalam rangkaian supply chain dan meningkatkan keefektifan
keputusan pemesanan
3. Meningkatkan supply chain secara geografik dan internasional
4. Meningkatkan kelayakan barang dan jasa melalui supply chain
J. Perbandingan Supply Chain Domestik Dan Global
1. Perbedaan jarak geografis dan waktu
2. Pasar yang multi bangsa
3. Lokasi operasi yang multi bangsa
4. Lebih banyak peluang karena keragaman kondisi permintaan dan penawaran
K. Manajemen Logistik
1. Saluran distribusi
a. Truk
b. Kereta api
c. Pesawat
d. Transportasi air
e. Pipa
2. Logistik pihak ketiga
3. Biaya pengiriman alternatif