TUGAS

REVIEW JURNAL INTERNASIONAL

“CASE STUDY OF IMPLEMENTATION OF ERP IN MANUFACTRING

INDUSTRIES”
DOSEN PENGAMPUH:

MUHAMMAD ZAINUDDIN FATHONI, S.T., M.M.T.

OLEH:

NAMA : Aan Setiawan

NIM : 16612002

KELAS : A SORE

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMDIYAH GRESIK

2019
 Latar Belakang Penelitian
Sebuah Perusahaan sistem perencanaan sumber daya adalah sistem manajemen bisnis terintegrasi
yang meliputi bidang fungsional perusahaan seperti Logistik, Produksi, Keuangan, Akuntansi dan
Sumber Daya Manusia. Ini mengatur dan mengintegrasikan proses operasi dan arus informasi untuk
memanfaatkan secara optimal sumber daya seperti manusia, material, uang dan mesin. sumber daya
perusahaan perencanaan (ERP) sistem memungkinkan integrasi arus informasi dan proses bisnis di
bidang fungsional dalam industry. Banyak konsep-konsep baru dan perangkat lunak terkait telah
diusulkan untuk melengkapi beberapa dari fungsi dari sistem ERP seperti SCM, CRM, SRM, B2B, B2C
dan lain-lain. Satu hal yang membandingkan sistem ERP dari sistem maju -traditionally adalah proses
dalam suatu perusahaan harus berbentuk. Alih-alih membuat sistem benar-benar disesuaikan dengan
proses perusahaan, sistem ERP menawarkan serangkaian proses bagi organisasi untuk mengikuti.
Fungsi utama dari sistem ini adalah untuk meningkatkan aliran informasi dalam suatu organisasi.
Hal ini tidak dapat dihindari bahwa proses bisnis yang terpengaruh juga.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis faktor-faktor yang
berkontribusi terhadap keberhasilan implementasi sistem ERP. Penelitian terbatas telah dilakukan di
daerah risiko implementasi ERP dengan penelitian yang paling terdiri dari pelaksanaan studi kasus di
organisasi individu. Untuk mempertahankan di era kompetitif ini, efektivitas operasional adalah faktor
keberhasilan dasar untuk organisasi manufaktur. Proses ERP cocok untuk industri yang telah
menerapkan sistem ERP. Penelitian terbatas telah dilakukan di daerah risiko implementasi ERP dengan
penelitian yang paling terdiri dari pelaksanaan studi kasus di organisasi individu. Untuk
mempertahankan di era kompetitif ini, efektivitas operasional adalah faktor keberhasilan dasar untuk
organisasi manufaktur.
Jurnal ini menyajikan rencana bagaimana menerapkan ERP efisien untuk memiliki kemampuan
untuk meningkatkan produktivitas & keuntungan dari industri.
Dalam penelitian ini rencana untuk implementasi ERP telah disiapkan. Oleh karena itu upaya telah
dilakukan untuk menerapkan dan mengamati dampak ERP dalam pembuatan industri-Industri telah
menginvestasikan sumber daya yang luar biasa dalam pelaksanaan sistem ERP. Hasil awalnya
diharapkan jarang tercapai. Menjadi jelas bahwa saat ini, manajer expectations.85% perusahaan
mempertimbangkan ERP sebagai investasi selama lebih dari 5 tahun, 70% mengharapkan tidak lebih
dari 25% dari laba atas investasi dan 50% tidak bahkan mencoba untuk memperkirakan ROI. Dengan
menggabungkan faktor-faktor implementasi dengan perspektif proses, meneliti kerangka lengkap
menyelidiki isu-isu yang akan mendominasi setiap tahap implementasi ERP.
 Tinjauan Pustaka
ERP (Enterprise Resource Planning)

Menurut definsi dalam kamus American Inventory and Production Control System (APICS), yang
dimaksud dengan ERP atau Enterprise Resource Planning adalah Sistem Informasi yang berorientasi
Akuntansi untuk mengidentifikasikan dan merencanakan sumber daya perusahaan untuk membuat,
mengirim dan memperhitungkan pesanan pelanggan.

Implementasi ERP

Di era persaingan bebas ini, perusahaan perlu sebuah metode/cara yang tepat untuk mengelola
database perusahaan. Salah satu metode yang tepat untuk perusahaan yaitu ERP, ERP digunakan untuk
mengintegrasikan proses-proses kunci organisasi seperti order entry, pembelian, penggajian, dan
sumber daya manusia yang diolah dan direncanakan dengan lebih efisien dan dapat merespon
kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Setiap departemen atau divisi memiliki sistem komputer yang
dibentuk untuk mengoptimalkan kinerja setiap departemen atau divisi. ERP menggabungkan semuanya
menjadi satu sistem terintegrasi yang mengakses satu database. Hal tersebut memungkinkan penyebaran
infomasi dan meningkatkan komunikasi dalam perusahaan.

Beberapa pihak percaya bahwa ERP merupakan solusi terhadap tantangan dalam persaingan di
dunia bisnis dimana perusahaan-perusahaan mencoba untuk meningkatkan jumlah konsumen dengan
melakukan pelayanan yang cepat dan biaya yang murah dibanding dengan kompetitornya. ERP
dipercaya dapat mewujudkan kesuksesan sebuah perusahaan dengan mengintegrasikan sistem
informasi, peningkatan efisiensi dari sistem informasi untuk menghasilkan manajemen yang lebih
efisien dalam proses bisnisnya, jika peningkatan efisiensi perusahaan sudah tampak maka daya saing
perusahaan pun menjadi semakin meningkat.

Dengan diterapkanya ERP pada suatu perusahaan maka fungsi marketing, fungsi produksi,
fungsi logistik, fungsi keuangan, fungsi sumber daya, dan fungsi-fungsi lainya dapat diintegrasikan
dengan baik. Berdasarkan penjelasan tersebut ERP telah berkembang sebagai alat integrasi yang
memiliki tujuan untuk mengintegrasikan semua aplikasi perusahaan ke pusat penyimpanan data yang
mudah diakses oleh semua bagian yang membutuhkan. Implementasi ERP pada perusahaan di
Indonesia yang mempunyai harapan untuk mempercepat proses bisnis, meningkatkan efisiensi, dan
meraup income yang lebih besar. (opi)

SAP (System Application and Product)

SAP adalah sejumlah modul aplikasi yang mempunyai kemampuan mendukung semua transaksi yang
perlu dilakukan suatu perusahaan dan tiap aplikasi bekerja secara berkaitan satu dengan yang lainnya.
Semua modul aplikasi di SAP dapat bekerja secara terintegrasi/terhubung yang satu dengan lainnya.
dalam teori yang lain SAP ERP adalah perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan yang
dikembangkan oleh perusahaan Jerman SAP SE. SAP ERP menggabungkan fungsi bisnis utama dari
suatu organisasi. Versi terbaru tersedia pada tahun 2006. Paket Peningkatan terbaru untuk SAP ERP 6.0
dirilis pada tahun 2016.
 Metodologi Penelitian
Metode penelitian yang dipilih untuk penelitian ini adalah data sekunder. Dimana dalam
pengumpulan data terdiri dari kajian literatur secara menyeluruh, review data sekunder dari
dokumentasi tentang implementasi ERP risiko, observasi dan wawancara. Dalam rangka untuk carryout
tugas yang disebutkan di atas, survei multi-channel terdiri dari berbagai faktor dan kuesioner diadaptasi
dari literatur sebelumnya.

Pembahasan
Studi Kasus Highlights

implementasi ERP tetap sebagian besar berhasil tetapi dalam beberapa kasus juga membawa
keberhasilan atau kegagalan parsial. Keberhasilan atau kegagalan ERP tergantung pada sejumlah besar
perspektif organisasi dan teknologi yang mungkin memiliki nilai yang berbeda tergantung pada budaya
kerja yang ada di industri menggunakan ERP. The prioritas faktor keberhasilan / kegagalan kontribusi
akan membantu industri untuk mengembangkan strategi yang lebih baik untuk mengendalikan
pelaksanaan proyek ERP

Pengamatan rinci Studi Kasus

Penelitian ini menjelaskan hasil utama berikut apa Industries mencerminkan tentang ERP:

• Karena tingkat investasi dan panjang waktu yang diperlukan untuk menerapkan sistem ERP, banyak
industri mulai menerapkan ERP tanpa membuat perhitungan kembali.

• Kebanyakan implementasi ERP tidak memberikan nilai bisnis.

• Industri tidak efektif mengelola perubahan organisasi dari ERP

Target yang diharapkan dicapai setelah implementasi ERP:

industri maksimum yaitu.:

50% mencapai target yang diharapkan mereka di kisaran 80-100%. 20% dari perusahaan mencapai 60-
80% dan 20% dari industri mencapai 40-60% dari target yang diharapkan masing-masing.10% dari
industri mencapai sekitar 20-40% dari target yang telah ditetapkan mereka dengan ERP.

Persentase keuntungan finansial dicapai setelah implementasi ERP:

Minimum 40,0% dari industri telah mencapai sekitar 80-100% dari keuntungan finansial seperti yang
diharapkan sebelum pelaksanaan ERP. 25,0% dari perusahaan telah mencapai sekitar 60-80% dari
keuntungan finansial setelah implementasi ERP. 10,0% dari perusahaan telah mencapai 40-60%
and25% dari industri mencapai 20-40% dari keuntungan finansial diharapkan masing-masing setelah
ERP.

software ERP yang digunakan dalam industri manufaktur:

SAP sebagai software / paket untuk implementasi ERP telah digunakan oleh sebagian besar (60%) dari
industri. ORACLE sedang digunakan oleh 15% dari industri sebagai paket perangkat lunak mereka.
20% dan 25% dari industri menggunakan BAAN dan lain-lain sebagai perangkat lunak ERP masing-
masing yaitu sebagian besar pasar telah ditangkap oleh SAP.
Studi Kasus Hasil BSP Bhilai:

Tujuan penelitian ini

1. Untuk mengidentifikasi Faktor Sukses yang paling kritis untuk pelaksanaan yang efektif dari
paket ERP di sektor baja India
2. Untuk mengidentifikasi dampak yang Success Factors paling kritis dalam organisasi untuk
pelaksanaan yang efektif dari paket ERP untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan
efektivitas organisasi.

Temuan dari studi BSP Kasus ini:

1. Enterprise Resource planning (ERP) paket memberikan sebuah platform umum untuk berbagi
informasi dan membantu manajemen puncak untuk memenuhi target dan mengambil
keputusan cepat.
2. Penelitian ini telah membuktikan bahwa manajemen perubahan yang efisien merupakan salah
satu faktor penentu keberhasilan untuk keberhasilan pelaksanaan paket ERP di BSP.
3. Identifikasi faktor penentu keberhasilan adalah tugas yang menantang untuk pelaksanaan
ERP di Bhilai Steel Plant (BSP).
Dalam penelitian ini, lima faktor keberhasilan yang paling penting diidentifikasi sebagai per
peringkat mereka. Dalam rangka memfasilitasi implementasi ERP halus. Studi ini menunjukkan
bahwa pengelolaan CSF ini secara efektif dengan mengakui pentingnya kepedulian karyawan,
memiliki komunikasi yang teratur dan terbuka, dapatkan partisipasi semua orang dan mempromosikan
keterampilan dan pengembangan adalah beberapa cara untuk mengelola isu-isu ini.
Banyak pelatihan dan sistem pendidikan yang dikembangkan untuk melibatkan pengguna akhir
dan untuk mengelola resistensi terhadap perubahan. Menurut penelitian ini, dukungan manajemen
puncak dan pemilihan vendor berdiri di posisi kedua dan ketiga masing-masing.

Kesimpulan/Hasil
Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi ERP adalah sistem informasi modern untuk
mencapai keunggulan kompetitif di pasar. Ini memiliki banyak potensi untuk industri kecil yang sedang
terus terancam oleh gelombang ekonomi modern. Dalam industri manufaktur, keberhasilan pelaksanaan
ERP telah sebagian besar terbatas pada organisasi besar. literatur juga telah menunjukkan sedikit bukti
dari setiap pelaksanaan tersebut dalam industri skala kecil atau menengah.

Dari studi kasus menunjukkan bahwa pelaksana dari ERP harus mencurahkan lebih banyak
perhatian dalam Transisi, fase Implementasi sistem ERP dari semua fase. Dukungan manajemen atas
adalah faktor yang paling penting dalam implementasi ERP diikuti oleh komunikasi yang kuat di dalam
dan di luar dan program pelatihan yang memadai. Pelatihan mungkin merupakan kegiatan yang paling
diabaikan dari implementasi ERP siklus hidup. Kurangnya pelatihan yang tepat dapat mencegah orang
dan industri dari mendapatkan manfaat penuh dari sistem ERP yang mengakibatkan pelaksanaan gagal.
 Daftar Pustaka

Alexis Leon, Enterprise Resource Planning (Tata Mc Graw-Hill, New Delhi 2009).

avid Sammon, Frederic Adam, kesiapan proyek dan munculnya masalah pelaksanaan proyek ERP,
Informasi & Manajemen 47 (2010) 1-8.

Chuck CH Hukum, Eric WT Ngai, -ERSistem P adopsi: Sebuah studi eksplorasi faktor dan dampak dari
ERP success‖ organisasi. Informasi & Manajemen 44 (2007) 418-432.

Claire Berchet, Georges Habchi, Pelaksanaan dan penyebaran sistem ERP: Sebuah studi kasus industri,
Komputer di Industri 59 (2008) 548-564.

Michael Krigsman, kegagalan ERP: statistik Penelitian baru dan, Panorama konsultan, 20

P. Mandal, A. Gunasekaran, Isu dalam menerapkan ERP: studi kasus, European Journal of Operational
Research 146 (2) (2003) 274-283.

TH Davenport, Menempatkan perusahaan ke dalam sistem perusahaan, Harvard Business Review

(1998) 121-131.

V. Botta-Genoulaz, P.-A.Millet, B. Grabot, Sebuah survei pada literatur penelitian terbaru pada sistem
ERP, 9Computers di Industri 56 (2005) 510-522

VA Mabert, A. Soni, MA Venkataramanan, Dampak ukuran organisasi pada perencanaan sumber daya
perusahaan (ERP) implementasi di sektor manufaktur AS, Omega31 (2003) 235-246.

Vale'rie Botta- Genoulaz, Pierre-Alain Millet, Sebuah klasifikasi untuk lebih baik menggunakan sistem
ERP,