RESUME CHAPTER VERSI KONTEMPORER

LOKUS KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Manajerial Islami (D)
Kelompok 5

Dosen Pengampu:
Agus Abdurrahman , Drs. M.M.

Disusun Oleh:
Ardiansyah Tri Laksono 17311218
Asrul Ibnu Ramdhani 17311244
Muhammad Ryan Solihin 17311445

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
2019
 Sifat kepemimpinan dapat dipahami dengan memeriksa transaksi antara pemimpin dan
nya pengikut dalam konteks situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan proses yang melibatkan
tiga faktor: pemimpin, pengikut, dan situasi. Semakin baik pertandingan antara karakteristik
pemimpin, pengikut, dan situasi, semakin efektif akan menjadi pemimpin. Lokus kepemimpinan
adalah daerah di mana ketiga faktor tersebut berpotongan. Seorang pemimpin yang paling efektif
ketika ia berfungsi dalam lokus kepemimpinan. Ada beberapa faktor untuk memahami
bagaimana seorang pemimpin dapat meningkatkan kemampuan kepemimpinannya dan
karakteristik seorang pemimpin akan mempengaruhi perilakunya. Pengaruh tersebut termasuk
kepribadiannya, moral, karakter, motif, tingkat kompetensi, dan tujuan.

A. Teori Gaya Kepemimpinan

1. Teori Douglas McGregor mengenai X – Y, merupakan teori kepemimpinan demokratis
yang melambangkan dan kepemimpinan otokratis yang terakhir. Di belakang label-label
ini adalah serangkaian asumsi tentang bagaimana orang berperilaku di tempat kerja:
- Teori Y mengasumsikan orang merespons lebih baik ketika diperlakukan sebagai
orang dewasa cerdas yang menginginkan tanggung jawab, dan akan tumbuh menjadi
karyawan berkinerja tinggi jika mereka diberi pengetahuan, keterampilan dan
kesempatan untuk melatih mereka di lingkungan yang tepat.
- Teori X mengasumsikan bahwa orang secara alami malas dan tidak tertarik pada
pekerjaan mereka. Mereka akan lolos dengan melakukan sesedikit mungkin kecuali
dipaksa untuk melakukan sebaliknya.
Hal ini memiliki implikasi untuk motivasi, tetapi untuk kepemimpinan ini menimbulkan
tiga jenis pemimpin:
1) Teori X - Keras. Pemimpin (jika itu yang disebut manajer ini) akan digunakan
ancaman dan ketakutan sebagai alat untuk mendapatkan kepatuhan.
2) Teori X - Lunak. Pemimpin akan menggunakan suap dan berusaha untuk 'menjual'
ide atau kebutuhan bekerja untuk tenaga kerja. Upaya 'lunak' dan 'sulit' untuk
memperoleh kinerja secara eksternal melalui kekuatan untuk individu.
3) Teori Y - Pemimpin mempercayai orang-orangnya untuk bekerja keras dan
memberikan kinerja pada tingkat yang disepakati. Untuk tingkat yang berbeda-beda,
pemimpin akan berkonsultasi, mencari pandangan dan dipandu oleh para karyawan.
 Teori X sangat mengakar dalam organisasi sepanjang abad kedua puluh dan akan sulit
dihilangkan pada abad kedua puluh satu. Ada banyak bukti yang menunjukkan bahwa
banyak karyawan telah dikondisikan oleh manajemen yang buruk agar sesuai dengan
tipikal teori X pekerja, dan dengan demikian siklus setan kepercayaan rendah dan
ramalan yang memuaskan telah ditetapkan.

2. Teori Edwin Fleishman mengenai orientasi tugas / pertimbangan

Edwin Fleishman mengembangkan gagasan tentang kontinum di Ohio State University,
mengkategorikan kepemimpinan berdasarkan Pertimbangan dan Orientasi Tugas:
- Pertimbangan. Pemimpin ini mempertimbangkan kesejahteraan karyawannya dan
terus-menerus terlibat dalam berbagai cara untuk meningkatkan harga diri mereka
sehingga semangat kerja dapat tetap tinggi. Biasanya, para pemimpin ini akan dengan
mudah berkomunikasi secara tatap muka, fleksibel dan mudah beradaptasi dengan
ide-ide baru dari staf, dan tidak menggunakan status atau wewenang untuk
menggambarkan kepemimpinan mereka. Ada hubungan yang kuat dengan sekolah
manajemen hubungan manusia.
- Orientasi tugas. Pemimpin ini lebih mementingkan tugas-tugas yang harus
diselesaikan, dan akan merencanakan, mengatur, dan mengimplementasikan
keputusan pribadi untuk mencapainya. Instruksi akan dikeluarkan untuk karyawan
untuk mematuhi rezim ini. Jika perlu, pemimpin ini akan memaksa. Tidak ada
berbagi ide. Hal ini jelas terkait dengan teori X dan sekolah manajemen ilmiah.
Kadang-kadang disebut 'memulai struktur', karena pemimpin memulai ide dan
tindakan, bukan karyawan.

3. Teori Blake dan Mouton mengenai kisi manajerial

Dalam memperluas prinsip gaya yang berbeda, sedikit lebih jauh dari Teori Fleishman
membawa kita ke titik di mana beberapa tahapan dapat diidentifikasi dalam dua gaya
dengan menganalisisnya secara horizontal (kepedulian terhadap tugas) dan vertical
(kepedulian terhadap orang-orang) dalam sebuah diagram. Gaya kepemimpinan mungkin
harus diadopsi sesuai dengan budaya organisasi, dan hal ini membawa kita lebih dekat
kepada teori kontingensi.
B. Tahapan Keterlibatan Kepemimpinan
a. “Mengatakan” - pemimpin sendiri yang memberi tahu karyawan apa yang harus
dilakukan. Pemimpin dapat atau tidak mempertimbangkan perasaan, pandangan, dan
sensitivitas karyawan. Kegagalan untuk mengikuti instruksi akan menghasilkan
'hukuman' (mirip dengan teori X).
b. Penjualan - para pemimpin masih akan memutuskan apa yang harus dilakukan tanpa
keterlibatan orang lain, tetapi akan berusaha untuk 'meyakinkan' karyawan bahwa apa
yang mereka perintahkan untuk lakukan adalah hal yang baik. Mungkin ada suap
langsung atau implisit yang terlibat.
c. Berkonsultasi - Pemimpin tetap menjadi pembuat keputusan tunggal, tetapi menjadi lebih
terbuka terhadap ide-ide dengan menjelaskan alasan di balik instruksi. Ini mungkin
melibatkan peluang bagi para pemimpin untuk membahas alasan dan implikasinya. Dari
sini, para pemimpin dapat membentuk seperangkat instruksi yang lebih canggih.
d. Demokratis - pandangan karyawan akan dipertimbangkan sebelum pemimpin membuat
keputusan akhir.
e. Bergabung - di sini para pemimpin menjadi bagian dari sekelompok karyawan untuk
tujuan mencapai keputusan. Masalahnya dijelaskan kepada kelompok dan ide-ide dicari.
Sejumlah alternatif dapat diberikan kepada pemimpin, yang kemudian akan memilih
yang paling tepat.
f. Penarikan - pemimpin akan mendefinisikan masalah, kendala, dan sumber daya yang
tersedia untuk menyelesaikannya, tetapi kelompok karyawan membuat keputusan tentang
pilihan mana yang harus dipilih.
g. Menurut Laissez-faire - pemimpin akan menetapkan batas-batas tertentu, tetapi kelompok
karyawan akan menilai dan menentukan masalah dan solusi, dan membuat keputusan
akhir tentang apa yang harus dilakukan. Pemimpin akan menjelaskan bahwa ia akan
mematuhi apa pun keputusan kelompok itu.
C. Kritikan Teori
Kesulitan pertama dengan kebanyakan teori gaya, kecuali Blake dan Mouton, adalah bahwa
mereka satu dimensi - mereka menunjukkan bahwa gaya pemimpin harus satu atau lain hal,
otoriter atau demokratis misalnya. Kedua, pertanyaan tentang penyelesaian tugas atau
pemimpin yang berpusat pada tugas tidak ditanggapi dengan serius kecuali dalam hal
otokrasi. Asumsi implisit dari pendekatan hubungan manusia dengan kepemimpinan adalah
bahwa pendekatan ini adalah pendekatan yang lebih demokratis dan konsultatif. Namun,
penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang demokratis atau berpusat pada
orang tidak selalu mengarah pada peningkatan produktivitas dan kinerja. Beberapa pemimpin
yang berorientasi pada pekerjaan yang secara sosial jauh dari karyawan mereka dan yang
memiliki arahan mencapai peningkatan kinerja yang memaksa di mana mereka memberikan
instruksi dan sumber daya yang jelas kepada tenaga kerja. Namun, kepemimpinan yang
berpusat pada orang biasanya menghasilkan keterpaduan kelompok dan kepuasan kelompok.
Pelajarannya seperti itu meskipun gaya kepemimpinan sangat membantu dalam
menunjukkan pendekatan umum terhadap kepemimpinan, gaya kepemimpinan kurang
membantu dalam memungkinkan kita untuk memahami dengan tepat apa yang dapat
menghasilkan kelompok yang puas dan produktif. Teori kepemimpinan dan kontingensi
fungsional dapat membantu kita untuk lebih memahami bagaimana mencapainya.

D. REFERENSI
Porter, K., et.all. Leadership and Management. 2006. SPI Publisher Services: India