Non Supervisory Level

Periode Penilaian
Tahunan Semester Percobaan

Formulir Penilaian Kinerja Halaman 1

Nama Jabatan Technician Departemen PLANT Penilai

No. Karyawan Tgl. Jabatan Divisi Atasan Penilai

Evaluasi Kinerja

Komponen Penilaian Indikator Utama Target Prestasi Skor Bobot Nilai Catatan Prestasi
(jumlah, waktu, kualitas, akurasi) (1 - 4) (% dari 100%) (=skor x bobot)

Hasil Kerja
BBE project under carrier repair 100% 91% 1 15% 0.15

Waranty claim technical

100% 95% 2 20% 0.4
prosedure

Perhitungan Estimasi Service 95% 91% 2 10% 0.2

Penyelesaian pekerjaan
100% 91% 2 10% 0.2
perbaikan dan service

Penanganan Troubleshooting 100% 95% 2 10% 0.2

Admimistrasi dan Reporting 100% 95% 1 5% 0.05

Absensi (Tidak Hadir)

0% 30% 2 10% 0.2

Keterlambatan
Disiplin Kerja 0% 0% 2 10% 0.2

Surat Peringatan/Teguran
0% 0% 3 10% 0.3

Nilai bobot total harus 100%

Penilaian Akhir 100% 1.9 Note: Nilai akhir paling tinggi adalah 4

Arti Penilaian
Kinerja karyawan melebihi target yang ditetapkan perusahaan. Dia menyelesaikan pekerjaan sebelum tenggat waktu dengan kualitas hasil kerja sangat baik. Selalu bekerja sesuai
Nilai 4 aturan. Tidak pernah absen tanpa alasan yang dapat diterima dan tidak pernah terlambat, serta tidak pernah dapat SP, atau teguran. Atasan harus memberikan penjelasan dalam
kolom catatan prestasi dan menunjukkan (melampirkan) bukti yang kuat. Semua bukti dan dokumen akan disimpan di HRD.

Prestasi kerja sangat baik. Banyak hasil pekerjaanya melebihi target yang ditetapkan, atau diselesaikan sebelum tenggat waktu dengan kualitas hasil kerja yang baik. Bekerja sesuai
Nilai 3 aturan. Absen tidak lebih dari 3 hari dan terlambat tidak lebih dari 3 kali dalam setahun. Tidak pernah dapat SP, atau teguran.

Prestasi kerja baik. Pada umumnya selalu mencapai target yang telah ditetapkan. Pekerjaan selalu diselesaikan sesuai tenggat waktu dengan kualitas hasil kerja yang baik. Bekerja
Nilai 2 sesuai aturan. Absen tidak lebih dari 6 hari dan terlambat tidak lebih dari 6 kali dalam setahun. Tidak pernah dapat SP, atau teguran.

Prestasi kerja tidak konisiten, atau sulit mencapai target yang telah ditetapkan. Beberapa pekerjaan penting diselesaikan lebih lama dari tenggat waktu. Kualitas kerja juga tidak
Nilai 1 konsisten. Membutuhkan pengawasan agar bekerja sesuai aturan. Absen tidak lebih dari 12 hari dan terlambat tidak lebih dari 12 kali dalam setahun. Pernah menerima SP atau
teguran. Atasan harus melampirkan bukti yang kuat untuk memberikan penilaian 1.

Rencana Pengembangan
No. Area yang perlu ditingkatkan Rencana Tindakan (Bimbingan/Penugasan/Pelatihan/Lain-Lain) Tanggal

1 Kepemimpinan Training kepemimpinan Maret 2019

2 Problem & Solve Training Problem & Solve Juni 2019

Form/HRD-38/01