Tahun 2017 Astra Group melampui usia 60 tahun.

Tidak banyak korporasi di

Indonesia dengan kapitalisasi besar mampu melewati usia tersebut. Astra di
Indonesia menjadi korporasi mitra binis dari nama besar produk yang telah mendunia
seperti Toyota, Honda, Daihatsu, Komatsu, BMW. Ketangguhan Astra yang mampu
bertahan dan berkembang hingga kini tentu patut untuk dicermati dan dijadikan
sumber rujukan bagi korporasi atau siapapun yang mempunyai minat
mengembangkan bisnis secara serius dan profesional.

Astra merupakan sebuah korporasi yang bisa dikatakan lengkap, meskipun dapat
dimaklumi bahwa dalam benak banyak orang nama Astra sangat identik dengan
produk otomotif. Korporasi Astra mempunyai tujuh lini bisnis yaitu automotives,
financial services, heavy equipment minin and energy, agribusiness, infrastructure
and logistics, information and technology, dan terakhir yang baru saja diluncurkan
adalah lini bisnis property.
Astra akhirnya membuka rahasia kepada publik bagaimana resep hingga bisa menjadi
seperti sekarang. Resep-resep ungulan Astra tersebut tersusun rapi dalam sebuah
buku berjudul “ASTRA on becoming Pride of the Nation” yang disusun oleh mantan
eksekutif Astra, Yakub Liman. Buku yang diluncurkan bersamaan dengan ulang tahun
Astra ke-60 tahun ini menjadi kado bagi masyarakat luas yang tertarik untuk
mengetahui bagaimana cara Astra tumbuh berkembang hingga saat ini.

Lebih dari 500 halaman ini buku ini secara detail menggambarkan latar belakang Astra
selaku korporasi lengkap dengan portofolionya. Penulis juga menceritakan
bagaimana Astra mengelola karyawan lengkap dengan konsep pengembangan
kepemimpinannya. Tidak lupa buku ini juga menjelaskan bagaimana peran Astra
dalam melakukan sumbangan bagi masyarakat melalui program-program tanggung
jawab sosialnya.

Buku yang bisa menjadi rujukan manajemen praktis ini menbeberkan konsep-konsep
manajerial Astra. Secara detail buku ini terdari dari lima bagian yaitu: latar belakang,
portofolio, people, public contribution, dan nilai-nilai. Dalam setiap bagian penulis
melengkapi dengan studi kasus yang dihadapi oleh bisnis Astra. Menariknya studi
kasus yang disampaikan diceritakan dengan gamblang ini terdiri dari bermacam lini
bisnis sehingga pembelajaran yang didapat lebih kaya dan meluaskan wawasan
bisnis.
Hal yang sangat menarik dalam buku ini adalah paparan tentang portofolio Astra.
Salah satu kunci bagi Astra untuk terus berkembang dan melewati badai adalah
kesadaran bagi seluruh insan Astra untuk melakukan inovasi. Karyawan diberi
kebebasan untuk berekspresi secara positif dengan melakukan inovasi. Tentu saja
inovasi ini tidak hanya sekadar jargon tetapi juga dikompetisikan. Kompetisi inovasi
ini dilakukan secara berjenjang di unit bisnis dari tingkat cabang hingga di head office.
Cakupan inovasi juga dibagi mulai dari inovasi yang dilakukan oleh individu hingga
inovasi tingkat perusahaan. Sejak tahun 1980 hingga tahun 2017, Astra sudah
melakukan inovasi dengan jumlah 7.390.385 proyek. Inovasi ini tidak hanya dilakukan
oleh karyawan pada tataran teknis, tetapi pada semua lini, termasuk security. Budaya
inovasi inilah yang menjadi salah satu faktor pembawa Astra tetap sukses
berkembang melampui usia 60 tahun.
Faktor lain yang dianggap menjadi pendorong kesuksesan Astra adalah filosofi Catur
Dharma. Filosofi ini menjadi acuan yang dipegang insan Astra dari generasi ke
genarasi. Catur Dharma menjadi warisan wajib yang terus diturunkan kepada generasi
penerus Astra. Bahkan oleh pendiri Astra Willian Soeryadjaya, Catur Dharma Astra
diaplikasikan secara gamblang dengan perintah tegas “Astra harus sejahtera bersama
bangsa” (hal 441).

Public contribution oleh Astra secara tegas diperlakukan bukan sebagai cost, tetapi
sebuah investasi. Tentu tidak banyak korporasi yang mau melakukan investasi sosial
dalam konteks tanggung jawab sosial perusahaan, namun komitmen Astra untuk
“sejahtera bersama bangsa” tidak menjadikan keraguan untuk mengambil peran
tersebut.
Siapapun yang membaca buku ini akan merasakan tambahan pengetahuan
bagaimana mengelola sebuah korporasi yang sangat besar dengan kompleksitas
yang sangat tinggi. Berbagai tantangan ditanggapi dengan sistem manajemen yang
sangat menarik dengan pertimbangan keberlanjutan jangka panjang. Banyak
pelajaran dan pengalaman berharga bisa diperoleh dari buku ini. Dan akhirnya tidak
salah jika buku ini menjadi buku wajib bagi orang yang ingin belajar bisnis.