KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala yang senantiasa
melimpahkan Rahmat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan laporan “Business Plan Senter
Kocok”. Laporan ini disusun sebagai salah satu tugas dari mata kuliah Kewirausahaan pada
semester empat jurusan Teknik Konversi Energi program studi D-III Teknik Konversi Energi
Politeknik Negeri Bandung.

Dalam kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
semua pihak yang telah membantu dalam pelaksanaan Business Plan project maupun dalam
pembuatan laporan ini.

Semoga laporan Business Plan project ini dapat berguna bagi pembaca dan kami juga
berharap kritik dan saran dari pembaca atas segala kekurangan di dalamnya.

Bandung, Juni 2019

Penyusun
Daftar Isi
 BAB 1
LATAR BELAKANG

1.1. Dasar Gagasan Usaha

Dewasa ini climbing atau mendaki gunung sudah menjadi hobi anak-anak muda di Indonesia.
Hobi ini biasanya satu paket dengan camping. Kegiatan tersebut biasanya dilakukan sampai
berhari-hari oleh karena itu malam harinya dibutuhkan alat penerangan berupa senter. Senter
pada umumnya terbatas pada daya baterai berkapasitas tertentu yang tidak bisa dicharge. Jadi
ketika daya baterai sudah habis otomatis jika ingin senter tetap menyala harus membeli baterai
yang baru. Cara ini sangat tidak efisien sehingga kami berinisiatif untuk menciptakan senter
dengan baterai yang bisa dicharge tanpa harus menggunakan tegangan listrik dari PLN.
Dengan menggunakan prinsip Hukum Faraday, kami membuat senter yang daya baterainya
dapat diisi ulang dengan cara dikocok. Sehingga dapat menhemat pengeluaran uang serta lebih
efisien digunakan di tempat yang tidak ada sumber listrik.
1.1.1. Prospek Pasar
Prospek pasar kami adalah para pecinta alam karena mereka sering melakukan
ekspedisi di alam-alam sehingaa mereka akan membutuhkan alat seperti senter kocok ini.
1.1.2. Manfaat Ekonomi
Dengan menggunakan alat ini, para pecinta alam dapat menghemat uangnya karena
daya baterai dari senter dapat diisi ulang dengan cara yang yang sagat mudah yaitu dengan
dikocok. Sehingga diharapkan dapat mempermudah kehidupan di alam liar.
1.1.3. Manfaat Sosial
Dengan menggunakan alat ini, para pecinta alam dapat merasa aman ketika malam
hari karena daya baterai dari senter dapat diisi ulang dengan cara yang yang sagat mudah
yaitu dengan dikocok. Sehingga diharapkan dapat mempermudah kehidupan di alam liar.
1.2. Visi, Misi, dan Tujuan
Visi
Terwujudnya peralatan elektronik yang murah, mudah, dan efisien.
Misi
• Membuat peralatan elektronik portabel.
Tujuan
• Memudahkan manusia untuk menggunakan dan mengisi ulang daya dari peralatan elektronik
yang digunakan.
1.3. Daftar Riwayat Hidup Pengelola
 BAB II
PASAR DAN PEMASARAN

2.1. Gambaran Umum Pasar Sasaran

2.1.1. Jenis Produk yang Dipasarkan

Produk yang dipasarkan adalah Alat bantu penerangan berupa senter yang dayanya mudah
terisi apalagi kita kocok secara berkala. Senter ini memiliki 2 opsi dengan menggunakan
baterai atau dengan menggunakan kapasitor.

2.1.2. Wilayah Pemasaran

Wilayah pemasaran berencana di daerah sekitar kampus POLBAN. Kampus

POLBAN ini kami nilai cukup strategis untuk memasarkan usaha ini, karena banyak
mahasiswa yang sering berkemah dan adanya ukm pecinta alam serta bisa juga
digunakan untuk alat darurat apabila mati lampu dikosan.
2.2. Permintaan

Alat ini merupakan inovasi kami yang ditujukan untuk para pencinta alam yang pada
kasusnya sering kehabisan daya pada saat sedang naik gunung atau berkemah.

2.3. Penawaran

2.3.1. Jumlah Produk Sejenis di Pasar

Jumlah produk di pasaran sejauh ini belum ada. Untuk produk sejenis memang ada,
tetapi peruntukkannya berbeda. Sehingga tidak dapat dijadikan sebagai produk
pesaing.
2.3.2. Kapasitas Produksi Pesaing
Sejauh ini kita tidak menemukan produk sejenis di pasaran, sehingga dapat dikatan
kita tidak memiliki pesaing.
2.3.3. Proyeksi Penawaran

2.4. Pangsa Pasar

Rencana Pangsa
Tahun Permintaan Penawaran Peluang Pasar
Penjualan

2019 250 25 225 225 100%

 2020 300 50 250 250 100%

2021 350 100 200 200 100%

2022 400 200 200 200 100%

2.5. Rencana dan Strategi Pemasaran

2.5.1. Strategi Pemasaran Pesaing

Untuk strategi dari pesaing sendiri belum diketahui. Karena di pasaran sendiri tidak
terdapat pesaing dengan produk yang sejenis.

2.5.2. Rencana Strategi Pemasaran Perusahaan

Untuk strategi pesaran sendiri, akan dilakukan promosi produk lewat sosial media
dan marketplace online. Kemudian akan diadakan sistem PO, dimana setiap
konsumen yang melakukan PO akan diberi harga khusus.

2.5.3. Budget Penjualan

Tahun Budget Penjualan

2019 Rp. 150.000
2020 Rp. 165.000
2021 Rp. 200.000

2.5.4. Budget Biaya Penjualan

 BAB III
PRODUKSI DAN OPERASI

3.1. Produk dan Proses Produksi

3.2. Rencana Produksi

3.3. Rencana Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan

3.4. Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung

3.5. Kebutuhan Mesin dan Peralatan

3.6. Tanah dan Bangunan

3.7. Rencana Biaya Umum Pabrik

 BAB IV
ORGANISASI DAN MANAJEMEN

4.1. Bentuk Kepemilikan

4.2. Organisasi dan Tata Kerja

4.3. Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung

4.4. Jenis-jenis Perijinan

4.5. Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan

4.6. Kebutuhan Inventaris Kantor

4.7. Rencana Biaya Umum

 BAB V
KEUANGAN

5.1. Kebutuhan Dana

5.2. Sumber Dana

5.3. Proyeksi Rugi-Laba

5.4. Proyeksi Arus Kas

5.5. Proyeksi Neraca

5.6. Analisis Keuangan