PRA RANCANGAN PABRIK SODIUM STYREN SULFONAT

DARI 2 BROMO ETIL BENZENE DENGAN KAPASITAS 30.000

TON/TAHUN

UAS EKONOMI TEKNIK

NURUL MUHLISA (413 18 034)

PROGRAM STUDI D4 TEKNIK KIMIA

JURUSAN TEKNIK KIMIA
POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG
MAKASSAR
2019
Pra Rancangan Pabrik Sodium Styren Sulfonat Dari 2 Bomo Etil Benzene Dengan

Kapasitas 30.000 Ton/Tahun

Dasar Perhitungan:

 Kapasitas Produksi = 30.000 Ton/Tahun

 Satu tahun operasi = 330 hari

 Jumlah buruh asing : Indonesia = 5% : 95%

 Perbandingan manhour asing : Indonesia =1:3

 Rencana pendirian = Tahun 2019

 Beroperasi = Tahun 2020

 Kurs Dolar = Rp. 13.500

1. Perhitungan Production Cost (Biaya Produksi)

A. Fixed Capital Investment (FCI)

 Physical Plant Cost (Biaya Pembelian Alat )

No Jenis PPC Biaya (US$)
1 Total Purchased Equipment Cost 294.666,20
2 Total Equipment Installation Cost 57.034,28
3 Total Piping cost 28.189,73
4 Instrumentation Cost 37.668,16
5 Insulation Cost) 23.660,60
6 Electrical Installation Cost 21.281,45
7 Building’s Cost 2.166.666,67
8 Tanah dan Perbaikan 2.436.296,30
9 Utilities Cost 117.866,48
10 Environmental Cost 29.466,62
Total PPC 5.212.796,49
  Direct Plant Cost (DPC)

 Engineering and Costruction

Biaya untuk design engienering field supervisor, temporary construction and

inspection. Nilainya adalah 1-20% PPC (tabel 4 Aries Newton). Dalam hal ini

ditetapkan 20% PPC.

Besarnya = 20% PPC (tabel 4, Aries & Newton, 1955)

= 20% x US $ 5.212.796,49

= US$ 1.042.559,3

 Contractor’s Fee

Adalah biaya yang dipakai untuk membayar contractor pembangun pabrik.

Dari Aries Newton hal 4, biaya contractor fee diestimasi sebesar 4-10 % DPC,

dalam hal ini diambil 4% DPC karena pabrik ini termasuk dalam golongan pabrik

yang sederhana.

Besarnya 4-10% DPC (hal. 4, Aries & Newton, 1955)

Dipilih 4% DPC = 0,04 x US $ 6.255.355,79

Total = US $ 250.241,23

 Contingency

Ditetapkan 10% DPC karena pabrik ini termasuk dalam golongan pabrik

beresiko besar.

Besarnya 10-25% DPC (Tabel 5, Aris & Newton, 1955)

Diambil 10% DPC = 0,10 x US $ 6.255.355,79

Total = US $ 625.535
  Plant Star Up Cost

Dipilih 7% PPC

Besarnya = 0,07 x US $5.212.796,49

= US $364.895,75

Fixed Capital Investment (FCI)

FCI (DPC + Contractor’s fee + Contingency + Plant Star Up Cost)

FCI = US $7.496.001,35

B. Manufacturing Cost

 Direct Manufacturing Cost (DMC)

No Jenis DMC Biaya (US $)

1 Bahan Baku 2.640.164,27
2 Labor Cost 151.111,11
3 Supervisi 12.444,44
4 Maintenance 224.880,04
5 Plant Supplies 44.976,01
6 Royalty and Patent 105.000,00
7 Utilitas 698.050,56
Total DMC 3.876.626,43

 Indirect Manufacturing Cost (IMC)

No Jenis IMC Biaya (US $)

1 Payroll Overhead 22.666,67
2 Laboratory 1.813.333,33
3 Plant Overhead 75.555,56
4 Packaging and Shipping 525.000,00
Total IMC 2.436.555,56
  Fixed Manufacturing Cost

No Jenis FMC Biaya (US $)

1 Depresiasi 599.680,11
2 Property taxes 74.960,01
3 Asuransi 374.800,07
Total FMC 1.049.440,19

Manufacturing Cost

No Jenis MC Biaya (US $)

1 Direct Manufacturing Cost (DMC) 3.876.626,43
2 Indirect Manufacturing Cost (IMC) 2.436.555,56
3 Fixed Manufacturing Cost (FMC) 1.049.440,19
Total MC 7.362.622,18

C. Working Capital

No Jenis WC Biaya (US $)

1 Raw Material Inventory 142.1400,00
2 In Process Inventory 464,81
3 Product Inventory 669.329,29
4 Available Cash 669.329,29
5 Extended Credit 954.545,45
Total WC 2.436.068,84

D. General Expense

No Jenis GE Biaya (US $)

1 Administrasi 32.704
2 Sales 368.131,11
3 Research 220.878,67
4 Finance 496.603,51
Total GE 1.347.065,28
Total Production Cost (Biaya Produksi)

TCP = MC + General Expense

=US $7.362.622,18+ US $1.347.065,28

= US $8.709.687,46

2. Analisa Kelayakan

A. Percent Profit on Sales (POS)

 Produk Utama

Sodium Stirena Sulfonat

Produksi = 30.000 ton/tahun

Penjualan pertahun =US $10.500.000,00

Biaya produksi = US $8.709.687,46

Keuntungan = Penjualan – Biaya Produksi

Keuntungan sebelum pajak = $1.790.312,54

(pajak 25%) = 25% x ($1.790.312,54)

= US $537.093,76

Keuntungan Setelah Pajak = US $1.790.312,54– $1.790.312,54

= $1.253.218,78

𝑲𝒆𝒖𝒏𝒕𝒖𝒏𝒈𝒂𝒏
Persen Profit on = x 100
𝒉𝒂𝒓𝒈𝒂 𝒋𝒖𝒂𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒌

Sebelum pajak = 17,05 %

Setelah pajak = 11,93%

B. Return on Investment (ROI)
Keuntungan
ROI = x 100%
𝐹𝐶𝐼

54 1.790.312,
Sebelum pajak = 35 7.796.001, x 100%

= 23,88 %
78 1.253.218,
Setelah pajak = 35 7.796.001, x 100 %

= 16,71 %

C. Pay Out Time (POT)

1
POT =𝑅𝑂𝐼 x 100%

sebelum pajak = 4,1 tahun

setelah pajak = 5,9 tahun

D. Break Even Point (BEP)

 Fixed Manufacturing Cost (Fa)

No Jenis Biaya (US $)

1 Depresi 599.680,11
2 Property Tax 74.960,01
3 Asuransi 374.800,07
Total 1.049.440,19

 Variabel Cost (Va)

No Jenis Biaya (US $)

1 Raw Material 2.640.164,27
2 Utilitas 698.050,56
3 Royalty and Patent 105.000,00
4 Packaging and Shipping 525.000,00
Total 3.968.214,83
  Regulated Cost (Ra)

No Jenis Biaya (US $)

1 Supervisi 12.444,44
2 Labor Cost 151.111,11
3 Maitenance 7.362.622,18
4 Plant Suplies 44.976,01
5 Payroll Overhead 22.666,67
6 Laboratory 1.813.333,33
7 General Expense 1.347.065,28
8 Plant Overhead 75.555,56
Total 3.692.032,44

 Sales

Penjualan produk selama satu tahun = US $10.500.000,00

Break Event Point (BEP)

Ra + 0,3 Fa
BEP = x 100 %
Ra 0,7 − Va − Sa

1.049.440,19+ 0,3(3.692.032,44)
=
10.500.000,00−3.968.214,83−0,7 (3.692.032,44)

= 54,65 %

E. Shut Down Point (SDP)

Ra 0,3
SDP = x 100 %
Ra 0,7 − Va − Sa

0,3(3.692.032,44)
=
10.500.000,00−3.968.214,83−0,7 (3.692.032,4)

= 28,06%
Resume:

1. Persent Return On Investment sebelum pajak adalah 23,88 % dan sesudah

pajak 16,71 %

2. Pay Out Time sebelum pajak adalah 4,18 tahun dan sesudah pajak 5,9

tahun.

3. Break Event Point pabrik adalah 54,65%.

4. Shut Down Point pabrik adalah 28,06 %