SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

NO
Perspe
Sasaran Strategis KPI
ktif

1 S1 Peningkatan strategi marketing % Marketshare

2 S2 Membangun citra % Citra exellence
3 1.   Cost Recovery
F1 Peningkatan Utilisasi alat
2.   Cost Reduction
4 1.   Cost Recovery
F2 Peningkatan output pelayanan
2.   Cost Reduction
5 BPI 1 Peningkatan inovasi layanan Jumlah layanan baru
6 BPI 2 Perbaikan manajemen % kinerja exellence
Akreditasi Nasional dan
BPI 3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP
7 internasional
Performance excellence
8 BPI 4 Peningkatan Servis excellence
(<750)
9 Meningkatkan kerja sama dan Jumlah MoU
BPI 5
perbaikan sistem rujukan % rujukan
Pemenuhan standar sarana dan % Pemenuhan standar
BPI 6
10 prasarana sarana dan prasarana
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1 Jumlah sarana baru
11 prasarana yang atraktif
Jumlah pertambahan luas
LG 2 Penambahan area rumah sakit
12 area rumah sakit
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3 Jumlah aplikasi
13 informasi rumah sakit rujukan
14 1.   Indeks kompetensi
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM 2.   Jumlah jam
training/orang/tahun

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja % indeks culture

15
ANTEN

Wadir Wadir
Wadir Pelayan Penunja
DIRUT umum an ng Bobot
v v 5

v v 10

v v v 2.5

v 2.5

v v v 2.5

v 2.5

v v 10

v v 10

10
v v v

10
v v v v
v v v v 5

v v 5

10
v v v

2
v v v

2
v

3
v v
v v v 3

3
v v v

v v v 2
100
16 13 9
 SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

NO
Perspe
Sasaran Strategis
ktif DIRUT
1 S1 Peningkatan strategi marketing
2 S2 Membangun citra v
3
F1 Peningkatan Utilisasi alat

4 v
F2 Peningkatan output pelayanan

5 BPI 1 Peningkatan inovasi layanan

6 BPI 2 Perbaikan manajemen v
Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP
BPI 3
7 (akreditasi nasional dan JCI) v

8 BPI 4 Peningkatan Servis excellence

v
9 Meningkatkan kerja sama dan
BPI 5
perbaikan sistem rujukan
Pemenuhan standar sarana dan
BPI 6
10 prasarana
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1
11 prasarana yang atraktif v

LG 2 Penambahan area rumah sakit

12 v
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3
13 informasi rumah sakit rujukan
14
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja

15 v

8
SUD BANTEN

Wadir Wadir
Wadir umum Pelayanan Penunjang
v
v v
v

v v

v
v

v v

v v
v v

v v

v v
v v

v v

8 8 8
LAMPIRAN

SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

Perspe
Sasaran Strategis KPI
ktif
DIRUT
S1 Peningkatan strategi marketing % Markershare
S2 Membangun citra % Citra exellence
1.   Cost Recovery
F1 Peningkatan Utilisasi alat
2.   Cost Reduction
1.   Cost Recovery
F2 Peningkatan output pelayanan
2.   Cost Reduction
BPI 1 Peningkatan inovasi layanan Jumlah layanan baru
BPI 2 Perbaikan manajemen % kinerja exellence
Akreditasi Nasional dan
BPI 3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP
internasional
Performance excellence
BPI 4 Peningkatan Servis excellence
(<750)
Meningkatkan kerja sama dan Jumlah MoU
BPI 5
perbaikan sistem rujukan % rujukan
Pemenuhan standar sarana dan % Pemenuhan standar
BPI 6
prasarana sarana dan prasarana
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1 Jumlah sarana baru
prasarana yang atraktif
Jumlah pertambahan luas
LG 2 Penambahan area rumah sakit
area rumah sakit
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3 Jumlah aplikasi
informasi rumah sakit rujukan
1.   Indeks kompetensi
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM 2.   Jumlah jam
training/orang/tahun

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja % indeks culture

 Wadir Wadir
Wadir Pelayan Penunja
umum an ng Bobot
v 5
v 10
v v 2.5
2.5
v 2.5
2.5
v 10
v 10

10
v

10
v v
v v 5
5

10
v

2
v

2
v

3
v v v
v v v 3

v v v 2
100
10 9 5
 SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

NO
Perspe
Sasaran Strategis
ktif
Wadir
Penunjang
3 v
F1 Peningkatan Utilisasi alat

5 BPI 1 Peningkatan inovasi layanan

6 BPI 2 Perbaikan manajemen
Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP
BPI 3
7 (akreditasi nasional dan JCI) v

8 BPI 4 Peningkatan Servis excellence

v
9 Meningkatkan kerja sama dan v
BPI 5
perbaikan sistem rujukan
Pemenuhan standar sarana dan
BPI 6
10 prasarana v
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1
11 prasarana yang atraktif v

LG 2 Penambahan area rumah sakit

12
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3
13 informasi rumah sakit rujukan v
14
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja

15 v

8
 Ka. Ins. Ka. Inst.
Kabag Kabag Radiolo Laborat Ka. Ins. ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins.
SIM RS Logistis gi orium Farmasi K3RS Laundri CSSD IPAL IPSRS
Ka. Ins.
Gizi
LAMPIRAN

SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

Perspe Sasaran Strategis DIRUT Wadir Wadir Wadir
ktif umum Pelayan Penunja
an ng

S1 Peningkatan strategi marketing v

S2 Membangun citra v
v v
F1 Peningkatan Utilisasi alat

v
F2 Peningkatan output pelayanan

BPI 1 Peningkatan inovasi layanan v

BPI 2 Perbaikan manajemen v

BPI 3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP

v

BPI 4 Peningkatan Servis excellence

v v
Meningkatkan kerja sama dan v v
BPI 5
perbaikan sistem rujukan
Pemenuhan standar sarana dan
BPI 6
prasarana v
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1
prasarana yang atraktif v

LG 2 Penambahan area rumah sakit

v
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3
informasi rumah sakit rujukan v v v
v v v
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja

v v v

10 9 5
Bobot Kabag Kabag
Umum Keuang
dan an
Kepega
waian

5
10
2.5
2.5
2.5
2.5
10
10

10

10
5
5

10

2
100
LAMPIRAN

SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

Perspe Sasaran Strategis DIRUT Wadir Wadir Wadir
ktif umum Pelayan Penunja
an ng

S1 Peningkatan strategi marketing v

S2 Membangun citra v
v v
F1 Peningkatan Utilisasi alat

v
F2 Peningkatan output pelayanan

BPI 1 Peningkatan inovasi layanan v

BPI 2 Perbaikan manajemen v

BPI 3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP

v

BPI 4 Peningkatan Servis excellence

v v
Meningkatkan kerja sama dan v v
BPI 5
perbaikan sistem rujukan
Pemenuhan standar sarana dan
BPI 6
prasarana v
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1
prasarana yang atraktif v

LG 2 Penambahan area rumah sakit

v
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3
informasi rumah sakit rujukan v v v
v v v
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja

v v v

10 9 5
Bobot Kabid Kabid Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins.
Pelayan Kepera Rawat Rawat Rawat Intensif Bedah
inap jalan Darurat anak/NIC sentral
an watan U
Medis

5
10
2.5
2.5
2.5
2.5
10
10

10

10
5
5

10

2
100
Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins.
Forensik Asuransi/ Rehab
JKM Medik/fisi
oterapi
LAMPIRAN

SASARAN STRATEGIS RSUD BANTEN

Perspe
ktif
Sasaran Strategis Wadir Wadir
Wadir Pelayan Penunja
DIRUT umum an ng
S1 Peningkatan strategi marketing v
S2 Membangun citra v
v v
F1 Peningkatan Utilisasi alat

v
F2 Peningkatan output pelayanan

BPI 1 Peningkatan inovasi layanan v

BPI 2 Perbaikan manajemen v

BPI 3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP

v

BPI 4 Peningkatan Servis excellence

v v
Meningkatkan kerja sama dan v v
BPI 5
perbaikan sistem rujukan
Pemenuhan standar sarana dan
BPI 6
prasarana v
Peningkatan jumlah sarana dan
LG 1
prasarana yang atraktif v

LG 2 Penambahan area rumah sakit

v
Penguatan dan peningkatan sistem
LG 3
informasi rumah sakit rujukan v v v
v v v
LG 4 Peningkatan kompetensi SDM

LG 5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja

v v v

10 9 5
 Ka. Ins. Ka. Inst.
Kabag Kabag Radiolo Laborat Ka. Ins. ka. Ins. Ka. Ins.
Bobot SIM RS Logistis gi orium Farmasi K3RS Laundri
5
10
2.5
2.5
2.5
2.5
10
10

10

10
5
5

10

2
100
Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins. Ka. Ins.
CSSD IPAL IPSRS Gizi
 Contoh Lembar BSC Tingkatan Satuan Kerja

Unit Kerja
Nama Pejabat
Atasan
No
Sasaran strategi

S1 Peningkatan strategi marketing

S2 Membangun citra

P1 Peningkatan Utilisasi alat

P2 Peningkatan output pelayanan

BPI1 Peningkatan inovasi layanan

BPI2
Perbaikan manajemen

BPI3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP

BPI4
Peningkatan Servis excellence

BPI5 Meningkatkan kerja sama dan

perbaikan sistem rujukan

Pemenuhan standar sarana dan

BPI6 prasarana

Peningkatan jumlah sarana dan

LG1 prasarana yang atraktif

Penambahan area rumah sakit

LG2

LG3 Penguatan dan peningkatan sistem

informasi rumah sakit rujukan
 Penguatan dan peningkatan sistem
informasi rumah sakit rujukan

LG4 Peningkatan kompetensi SDM

Peningkatan motivasi dan budaya

LG5 kerja

Total
Pemegang Jabatan
Tanda Tangan

Tanggal:
tan Satuan Kerja

Sistem Manajemen Kinerja

Periode: Januari 2016-Desember 2016

Sistem Manajemen Kinerja

Program

Analisa pasar

Pelaksanaan dan evaluasi marketing plan

Survei kepuasan
Survei citra
Survei harapan pelanggan
Peningkatan output pelayanan
Peningkatan utilisasi alat
Cost contaiment
Peningkatan output pelayanan
Peningkatan utilisasi alat
Cost contaiment
Analisa kebutuhan layanan
Desaian dan standarisasi layanan
Bisnis proses reengineering

Akreditasi KARS dan JCI

Implementasi standard SQ award dan penilaian

Planning kerja sama dan perbaikan sistem rujukan

Identifikasi kebutuhan dan penambahan sarana dan

prasarana sesuai standard

Planning
Pengadaan
Monev

Perencanaan feasibility study

Penambahan aplikasi
Penambahan aplikasi

Analisa kebutuhan

Pendidikan dan Pelatihan

Evaluasi

Pelatihan, implementasi dan evaluasi budaya kerja

Pemegang Jabatan
Tanda Tangan
 Sistem Manajemen Kinerja
Periode: Januari 2016-Desember 2016

Sistem Manajemen Kinerja

Kegiatan KPI
Satuan Target
Identifikasi pasar
Analisa dan menyusun market plan % Marketshare 10%
Pelaksanaan dan evaluasi market plan
Survei, evaluasi dan tindak lanjut survei kepuasan
Survei, evaluasi dan tindak lanjut survei citra % Citra excellence 40%
Survei, evaluasi dan tindak lanjut survei harapan
Evaluasi layanan per instalasi Cost Recovery 37%
Evaluasi utilisasi alat Cost Reduction 5%
Perhitungan efisiensi Cost Reduction 5%
Evaluasi layanan per instalasi Cost Recovery 37%
Evaluasi utilisasi alat Cost Reduction 5%
Perhitungan efisiensi Cost Reduction 5%
Identifikasi dan Analisa kebutuhan layanan
3
Penyusunan standard layanan Jumlah layanan baru
Pelatihan bisnis proses dan reengineering
% kinerja exellence 5%
Implementasi dan evaluasi

Akreditasi KARS dan JCI Akreditasi Nasional dan KARS

internasional Paripurna
Penilaian awal service excellence
Penyusunan standard Performance excellence (<750) 500
Implementasi

Evaluasi MoU yang sudah berjalan Jumlah MOU 4

Evaluasi sistem rujukan dan tindak lanjutnya % Rujuk Balik 120%

Evaluasi sarana dan prasarana sesuai standard % Pemenuhan standar sarana 30%
dan prasarana
Tindak lanjut hasil evaluasi
Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana
pengadaan sarana dan prasarana Jumlah sarana baru 3 buah
Monitoring dan evaluasi
0%
Jumlah persentase
pertambahan luas area rumah
Feasibility study sakit
Identifikasi kebutuhan program dan aplikasi
Penambahan aplikasi baru 2
 Penambahan aplikasi baru 2
Pembuatan aplikasi
Analisa kebutuhan Indeks kompetensi 30%
Pendidikan dan Pelatihan Jumlah jam
training/orang/tahun 20
Jumlah jam
Evaluasi training/orang/tahun 20
Pelatihan
Implementasi % indeks culture 10%
Evaluasi

Atasan Langsung

Tanggal:
 Penilaian Keterangan
Performance Indikator Realisasi Pencapaian Nilai Bobot*Nilai Warna
Bobot
Satuan Target
 100%
Atasan Langsung Atasan Penilai
Tanda Tangan

Tanggal:

Tidak mencapai standart <70% 1

Hampir mencapai standart 70-79.9% 2
Mencapai Standar 80-99.9% 3
Melebihi standar >100% 4
 Sistem
Periode: Jan

Unit Kerja : WADIR penunjang

Nama Pejabat : Madsubli Kusmana
Atasan : Direktur
Sistem Manajemen Kine
NO NO
Sasaran strategi Program

Peningkatan output pelayanan

1 P1 Peningkatan Utilisasi alat

cost containment

Peningkatan utilisasi alat

 BPI3 Peningkatan Kepatuhan
2 terhadap SOP Akreditasi KARS dan JCI
3 BPI5 Meningkatkan kerja sama dan Planning kerja sama dan perbaikan
perbaikan sistem rujukan sistem rujukan

Identifikasi kebutuhan dan

BPI6 Pemenuhan standar sarana
4 dan prasarana penambahan sarana dan prasarana
sesuai standard
Pengadaan
5 LG1 Peningkatan jumlah sarana
dan prasarana yang atraktif Monev
Penguatan dan peningkatan
6 LG3 sistem informasi rumah sakit Penambahan aplikasi
rujukan

7 LG5 Peningkatan motivasi dan Pelatihan, implementasi dan

budaya kerja evaluasi budaya kerja

Total
Pemegang Jabatan
Tanda Tangan
Tanggal:
 Sistem Manajemen Kinerja
Periode: Januari 2016-Desember 2016

Sistem Manajemen Kinerja

KPI Performance Indikator
Kegiatan
Satuan Target Satuan
Evaluasi layanan instalasi Laboratorium 37% Laporan Jumlah Ketersediaan Reagen
Evaluasi layanan instalasi Radiologi
Laporan Jumlah ketersediaan bahan radiologi
Evaluasi layanan instalasi Farmasi Laporan Jumlah Ketersediaan obat
Evaluasi layanan instalasi Gizi Laporan Jumlah Ketersediaan Bahan
Makanan
Evaluasi layanan instalasi IPSRS Laporan Pemeliharaan Alat
Cost
Evaluasi layanan instalasi K3RS laporan Jumlah accident
Recovery
Laporan Jumlah vaksinasi
Laporan Jumlah MCU karyawan
Evaluasi layanan instalasi Gas Medis laporan Ketersediaan gas medis
Evaluasi layanan instalasi Laundry
Laporan Jumlah Ketersediaan Linen bersih
Evaluasi layanan instalasi Kesling laporan Baku Mutu Standar Kesling RS
Evaluasi layanan instalasi CSSD Laporan Jumlah kali instrumen steril
Perhitungan analisa tahun lalu semua instalasi
penunjang Cost Jumlah perhitungan analisa biaya tahun lalu
5%
Perhitungan analisa tahun sekarang semua instalasi Reduction
Jumlah perhitungan analisa biaya tahun
penunjang sekarang
Peningkatan kapasitas alat instalasi Laboratorium Laporan Jumlah peningkatan kapasitas alat
Laboratorium
Peningkatan kapasitas alat instalasi Radiologi Laporan Jumlah peningkatan kapasitas alat
Radiologi
Peningkatan kapasitas alat penunjang mata laporan Jumlah peningkatan kapasitas alat
penunjang mata
Cost 5% Laporan Jumlah peningkatan kapasitas alat
Peningkatan kapasitas alat penunjang laundry Reduction
instalasi laundry
Peningkatan kapasitas alat penunjang CSSD laporan Jumlah peningkatan kapasitas alat
instalasi CSSD
Laporan Jumlah Peningkatan kapasitas
Peningkatan kapasitas aplikasi SIMRS aplikasi SIMRS

Verifikasi kebijakan untuk instalasi laboratorium

Verifikasi kebijakan untuk instalasi radiologi

Verifikasi kebijakan untuk instalasi farmasi
Verifikasi kebijakan untuk instalasi gizi
Verifikasi kebijakan untuk instalasi K3RS
Verifikasi kebijakan untuk instalasi Kesling
Verifikasi kebijakan untuk instalasi Laundry
Verifikasi kebijakan untuk instalasi Gas Medis
Verifikasi kebijakan untuk instalasi IPSRS
Verifikasi kebijakan untuk instalasi CSSD
Verifikasi kebijakan untuk Seksi Rekam Medis
Verifikasi kebijakan untuk Seksi SIMRS
Verifikasi kebijakan untuk Seksi Barang Medis

Verifikasi kebijakan untuk Seksi Barang Non Medis

Verifikasi pedoman instalasi laboratorium

Verifikasi pedoman instalasi radiologi
Verifikasi pedoman instalasi farmasi
Verifikasi pedoman Instalasi gizi
Verifikasi pedoman instalasi K3RS
Verifikasi pedoman instalasi Kesling
Verifikasi pedomaninstalasi Laundry
Verifikasi pedoman instalasi Gas Medis
Verifikasi pedoman instalasi IPSRS
Verifikasi pedoman instalasi CSSD
Verifikasi pedoman seksi Rekam Medis
Verifikasi pedoman seksi SIMRS
Verifikasi pedoman seksi Barang Medis Akreditasi KARS
Nasional dan Paripur Jumlah kebijakan, pedoman, panduan, dan
Verifikasi pedoman seksi Barang Non Medis SPO
internasional na
Verifikasi panduan instalasi laboratorium
Verifikasi panduan instalasi radiologi
Verifikasi panduan instalasi farmasi
Verifikasi panduan instalasi gizi
Verifikasi panduan instalasi K3RS
Verifikasi panduan instalasi Kesling
Verifikasi panduan instalasi Laundry
Verifikasi panduan instalasi Gas Medis
Verifikasi panduan instalasi IPSRS
Verifikasi panduan instalasi CSSD
Verifikasi panduan Seksi Rekam Medis
Verifikasi panduan Seksi SIMRS
Verifikasi panduan Seksi Barang Medis
Verifikasi panduan Seksi Barang Non Medis
Verifikasi SPO Instalasi Laboratorium
Verifikasi SPO Instalasi Radiologi
Verifikasi SPO Instalasi Farmasi
Verifikasi SPO Instalasi gizi
Verifikasi SPO Instalasi K3RS
Verifikasi SPO Instalasi Kesling
Verifikasi SPO Instalasi Laundry
Verifikasi SPO Instalasi Gas Medis
Verifikasi SPO Instalasi IPSRS
Verifikasi SPO Instalasi CSSD
Verifikasi SPO Seksi Rekam Medis
Verifikasi SPO Seksi SIMRS
Verifikasi SPO Seksi Barang Medis
Verifikasi SPO Seksi Barang Non Medis
Implementasi Mou instalasi Laboratorium
Implementasi Mou instalasi Radiologi
Implementasi Mou instalasi Farmasi
Implementasi Mou instalasi gizi
Implementasi Mou instalasi K3RS
Implementasi Mou instalasi Kesling
Implementasi Mou instalasi Laundry
Implementasi Mou Instaslasi Gas Medis
Jumlah MOU Jumlah Verifikasi Mou
Implementasi Mou instaslasi IPSRS
Implementasi Mou Instalasi CSSD
Implementasi Mou seksi rekam medis
Implementasi Mou seksi SIMRS
Implementasi Mou seksi Barang Medis
Implementasi Mou seksi Barang Non Medis

Evaluasi MoU yang sudah berjalan 4

%
Evaluasi sarana dan prasarana sesuai standard Pemenuhan
standar 30% Jumlah Verifikasi standar sarana dan prasarana
sarana dan
Tindak lanjut hasil evaluasi prasarana
Pengadaan sarana dan prasarana Hemodialasi
Jumlah sarana 3 buah Jumlah Alat Baru
Monitoring dan evaluasi hemodialisa
Pemenuhan teknologi informasi
Penambahan 2 Jumlah modul aplikasi
monitoring dan evaluasi Sim RS dan rekam medis aplikasi baru

Jumlah karyawan yang penunjang

Implementasi budaya kerja di penunjang % indeks cultu 10%
Evaluasi budaya kerja

Atasan Langsung
Tanggal:

Tidak
Hampir
 Penilaian Keterangan
Nilai Bobot*Ni
or
Bobot Realisasi Pencapaian Warna
Target lai
12 laporan/tahun

12 laporan/tahun
12 laporan/tahun

12 laporan/tahun
12 laporan/tahun
12 laporan/tahun
12 laporan/tahun
12 laporan/tahun
12 laporan/tahun

12 laporan/tahun
12 laporan/tahun
12 laporan/tahun

2 laporan/tahun

2 laporan/tahun

12 laporan/tahun

12 laporan/tahun

12 laporan/tahun

12 laporan/tahun

12 laporan/tahun

12 laporan/tahun
 0.6

50% jumalh karyawan

100%
Atasan Penilai
Tanda Tangan
 Tanggal:

Tidak mencapai standart <70% 1

Hampir mencapai standart 70-79.9% 2
Mencapai Standar 80-99.9% 3
Melebihi standar >100% 4
 Contoh Lembar BSC Tingkatan Satuan Kerja

Unit Kerja :
Nama Pejabat
Atasan
No
Sasaran strategi

S2 Membangun citra

F2 Peningkatan output pelayanan

BPI2
Perbaikan manajemen

BPI3 Peningkatan Kepatuhan terhadap SOP

BPI4
Peningkatan Servis excellence

Peningkatan jumlah sarana dan

LG1 prasarana yang atraktif

Penambahan area rumah sakit

LG2

Peningkatan motivasi dan budaya

LG5 kerja

Total
Pemegang Jabatan
Tanda Tangan

Tanggal:
tan Satuan Kerja

Sistem Manajemen Kinerja

Periode: Januari 2016-Desember 2016

Sistem Manajemen Kinerja

Program

Survei citra

Peningkatan penatausahaan keuangan

Bisnis proses reengineering

Akreditasi KARS dan JCI

Implementasi standard SQ award dan penilaian

Planning

Monev

Perencanaan feasibility study

Pelatihan, implementasi dan evaluasi budaya kerja

Pemegang Jabatan
Tanda Tangan
 Sistem Manajemen Kinerja
Periode: Januari 2016-Desember 2016

Sistem Manajemen Kinerja

Kegiatan KPI
Satuan Target

evaluasi dan tindak lanjut survei citra % Citra excellence 40%

Evaluasi pendapatan layanan per instalasi Cost Recovery 37%

Memimpin perencanaan anggaran pendapatan dan biaya
Pengesahan RBA, RBA perubahan, DPA, DPA Perubahan
mengesahkan laporan keuangan
menindaklanjuti audit akuntan publik

% kinerja exellence 5%
Implementasi dan evaluasi

Mengesahkan Kebijakan, pedoman, panduan dan SOP Akreditasi Nasional dan KARS
internasional Paripurna

Penilaian awal service excellence

index Performance excellence 500

Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana

Jumlah sarana baru 3
Monitoring dan evaluasi
0%
Jumlah persentase
pertambahan luas area rumah
Feasibility study sakit

% indeks culture 10%

Evaluasi

Atasan Langsu

Tanggal:
 Penilaian
Performance Indikator Realisasi Pencapaian Nilai Bobot*Nilai
Bobot
Satuan Target

frekuensi evaluasi RTL 2

rupiah 12
pertemuan
RBA, RBA perubahan, DPA, 4
DPA Perubahan 4
laporan keuangan tepat waktu 15
CAR 2

Penilaian kinerja excellence 41

staf

Jumlah Kebijakan, pedoman,

panduan dan SOP

Hasil analisa gap service

excellence 1

FS 1

evaluasi hasil implementasi

budaya kerja 2%
100%
Atasan Langsung Atasan Penilai
Tanda Tangan

Tanggal:
 Tidak mencapai standart <70% 1
Hampir mencapai standart 70-79.9% 2
Mencapai Standar 80-99.9% 3
Melebihi standar >100% 4
 Keterangan
Warna

lai
an
 Contoh Lembar BSC Tingkatan Satuan Kerja

Nama Pegawai
Jabatan
Unit kerja
No
Sasaran strategi

Peningkatan kepatuhan terhadap SOP

1

2 Meningkatkan kerja sama dan perbaikan sistem rujukan

3 Pemenuhan standar sarana dan prasarana

4 Penguatan standar sarana dan prasarana

5 Peningkatan motivasi dan budaya kerja

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Total
Pemegang Jabatan
Tanda Tangan

Tanggal:
 Sistem Manajemen Unjuk Kerja - Sasaran Hasil

: Hesti Utami Nurwasilah

: Staf Rekam Medis
: Rekam Medis
Sistem Manajemen Kinerja
Program

Akreditasi KARS dan JCI

Planing kerja sama dan perbaikan sistem rujukan

Identifikasi kebutuhan dan penambahan sarana sesuai standar

Penambahan Aplikasi

Pelatihan, Implementasi dan evaluasi budaya kerja

Pemegang Jabatan
Tanda Tangan
n Unjuk Kerja - Sasaran Hasil
Periode:

emen Kinerja
Kegiatan KPI Performance Indikator
Satuan Target Satuan
Berkas
Memberi Kode penyakit dan tindakan Akreditaasi Nasiaonal dan
pada diagnosa akhir di akhir diberkas Internasional
rawat inap KARS Paripurna
1 Berkas
Klaim Tagihan BPJS, SKTM, Asuransi
lainya Jumlah MOU

Pensortiran berkas in aktiv dan berkas % Pemenuhan standar Penambahan

30% Roll o'peck/
pasien Meninggal sarana prasana
Lemari
penyimpanan
dan perluasan
Tempat
Indeks
Pengoprasian SIMRS Penambahan aplkasi baru 1 Penyakit
15 Staf Rekam
Medis
Disiplin, tanggung jawab, kerjasama % Indeks culture

Atasan Langsung
Tanda Tangan

Tanggal
 Penilaian Keterangan
Performance Indikator Bobot Realisasi Pencapaian Nilai Bobot*Nilai Warna
Target

50%

50%

50%

50%

50%

sung Atasan Penilai

gan Tanda Tangan

Tanggal:

Tidak mencapai standa<70%

Hampir mencapai stan70-79.9%
Mencapai Standar 80-99.9%
Melebihi standar >100%