BAB III

ASPEK MANAJEMEN

3.1 Landasan Pendirian Proyek

1. Perencanaan

Aspek manajemen pada bagian perencanaan dapat dikaji dari 3 sisi

sebagai berikut :

a. Pendekatan dalam membuat perencanaan berdasarkan pendekatan campuran

b. Fungsi prencanaan dan rencana atau tujuan perencanaan
c. Bentuk perencanannya antara lain perencanaan jangka panjang yaitu agar
produk ini dapat diterima oleh masyarakat sehingga dapat menembus pasar
local, nasional bahkan International. Perencanaan jangka menengah yaitu
terus meningkatkan kualitas, inovasi dan kreativitas. Perencanaan jangka
pendek yaotu agar penjualan tahun ini dapat terus meningkat sehingga
memperoleh laba yang besar.

2. Pengorganisasian

Agar usaha ini dapat berjalan dan dapat mencapai target-target yang
telah ditetapkan sesuai dengan misi dan visi usaha ini maka perlu dibentuk
sebuah organisasi dimana dalam organisasi ini terdiri dari 4 departemen, yaitu
keuangan, departemen produksi, departemen pembelian dan departemen
pemasaran.
Bentuk organisasi usaha ini adalah garis, karena bercirikan :
a. Jumlah Karyawan relative sedikit
b. Organisasi relative kecil
c. Karyawan saling mengenal secara akrab
d. Spesialisasi kerja masih relative rendah

3.2 Visi dan Misi

1. Visi : Committed to innovation, safe, rational and extractive production

2. Misi :
a. Melakukan inovasi berkesinambungan berbasis ilmu pengetahuan,
rasionalitas, kemanan dan dampak lingkungan
b. Mengutamakan bahan alam dan mendorong budi daya masyarakat.
 c. Membangun aspek kognitif, attitude dan kesejahteraan smber daya
yang dimiliki.

3.3 Struktur Organisasi

MANAJER

DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN

KEUANGAN PRODUKSI PEMBELIAN PEMASARAN

Keterangan :

Manajer : Taufik Wijaya

Departemen Keuangan : Prabowo HadiSunarto

Departemen Produksi : Aprianto Nur Faiz

Departemen Pembelian : Yahya Lutfi

Departemen Pemasaran : Johanes Susanto

3.4 Tugas dan Tanggung Jawab

1. Manajer

Tugasnya mengontrol aktivitas perusahaan secara keseluruhan dan melakukan

kerja sama dengan pihak-pihak berkepentingan

2. Departemen Keuangan

Tugasnya adalah untuk mengkordinasi kegiatan keuangan perusahaan dan

pengawasan serta pencatatan atas kegiatan keuangan. Selain itu juga keuangan
juga merangkap tugas dari deprtemen lainnya.
 3. Departemen produksi
Tugasnya adalah mengkordinasi, memberi pengarahan dan pengawasan atas
pelaksanaan kegiatan produksi, kualitas dan pemeliharaan mesin serta
peralatan produksi
4. Departemen Pembelian
Tugasnya adalah melakukan pembelian bahan baku untuk di produksi dan
juga persediaan untuk dijual.
5. Departemen Pemasaran
Tugasnya adalah merencanakan pemasaran produk, menetapkan strategi
pemasaran, mencari pembeli, kondisi pesaing dan berbagai masalah eskternal.

3.5 Kebutuhan Tenaga Kerja

Perencanaan yang akan kami tetapkan adalah perencanaan top-down dimana

penentuan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang akan direkrut telah
disesuaikan dengan rencana yang menyeluruh dari perusahaan baik untuk jangka
pendek, jangka mencegah dan jangka panjang.
Pada tahap awal ini jumlah tenaga kerja yang kami rencanakan adalah
sebanyak 10 orang terdiri dari :
a. Manajer : 1 orang
b. Departemen Keuangan : 1 orang
c. Departemen Produksi : 4 orang
d. Departemen Pembelian : 2 orang
e. Departemen Pemasaran : 2 orang

3.6 Balas Jasa Tenaga Kerja

Pemberian Kompensasi akan diberikan kepada setiap karyawan ketika

mengalami peningkatan penjualan pada waktu waktu tertentu. Dan besarnya
kompensasi adalah sebesar 5 % dari laba.

a. Manajer : 1 orang dengan gaji @ Rp. 1.000.000

b. Departemen Keuangan : 1 orang dengan gaji @ Rp. 750.000
c. Departemen Produksi : 4 orang dengan gaji @ Rp. 500.000
d. Departemen Pembelian : 2 orang dengan gaji @ Rp. 500.000
e. Departemen Pemasaran : 2 orang dengan gaji @ Rp. 450,000