REVIEW JURNAL STRATEGI PEMBANGUNAN INDUSTRI KECIL KERAJINAN

GENTENG DI KABUPATEN KEBUMEN

Diajukan Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan yang Dibina Oleh
Ibu Retno Murwanti, S.TP , MP

Disusun Oleh:

Nur Siti Al Munawaroh

1610421060

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER

JANUARI 2019
 REVIEW JURNAL

Judul STRATEGI PEMBANGUNAN INDUSTRI KECIL KERAJINAN

GENTENG DI KABUPATEN KEBUMEN
Jurnal Economic Development Analysis Journal Universitas Negeri Semarang
Download http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj
Volume&halaman Hal.24-33
Tahun 2013
Penulis Ayie Eva Yuliana
Reviewer Nur Siti Al Munawaroh
Tanggal 4 Januari 2019

Latar Belakang Industri kecil di pedesaan dikenal sebagai tambahan sumber pendapatan
keluarga dan juga sebagai penunjang kegiatan pertanian yang merupakan
mata pencaharian pokok sebagian besar masyarakat pedesaan. Kabupaten
Kebumen merupakan salah satu wilayah yang memilki industri kecil
bersumberdaya lokal yaitu berupa tanah liat untuk produksi genteng.
Industri kerajinan genteng merupakan salah satu industri kecil yang
mempunyai potensi baik dan tahan krisis, tetapi tidak berarti industri kecil
tersebut tidak mengalami hambatan dan tantangan. Kemungkinan
terjadinya suatu permasalahan dalam industri kecil terjadi pada industri
kecil kerajinan genteng di Kabupaten Kebumen. Menurut Tulus Tambunan
(2002:70) ada beberapa masalah yang umum dihadapi oleh pengusaha kecil
dan menengah seperti keterbatasan modal kerja atau modal investasi,
kesulitan mendapatkan bahan baku dengan kualitas yang baik dan harga
yang terjangkau, keterbatasan teknologi, SDM dengan kualitas yang baik
(terutama manajemen dan teknisi produksi), informasi khususnya pasar,
dan kesulitan dalam pemasaran. Oleh karena itu, dibutuhkan strategi bisnis
agar usaha kecil di daerah Kabupaten Kebumen mampu bertahan dan
menghadapi persaingan industri yang semakin modern.
Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman, serta menganalisis strategi apa yang tepat untuk diterapkan pada
 industri kecil kerajinan genteng di Kabupaten Kebumen.
Subjek Penelitian Industri kerajinan genteng di Kabupaten Kebumen Tahun 2009 sejumlah
833 unit usaha yang tersebar di Kecamatan Petanahan, Kecamatan Klirong,
Kecamatan Pejagoan, Kecamatan Sruweng, Kecamatan Alian, Kecamatan
Adimulyo, Kecamatan Kebumen, dan Kecamatan Bulus Pesantren (Data
Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Tahun 2011).
Metode Penelitian Data yang didapat dari hasil pengamatan adalah data primer dan data
skunder. Data sekunder didapatkan dari instansi terkait seperti Dinas
Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi, sedangkan data primer
didapatkan berdasarkan observasi langsung ke lokasi dan penyebaran
angket. Populasi dalam penelitian adalah industri kecil genteng di
Kabupaten Kebumen sejumlah 833 unit usaha. Pengambilan sampel
dilakukan dengan menggunakan proposional random sampling, dengan
sampel terpilih sejumlah 89 responden.
Metode analisis data menggunakan pendekatan mix method (kuantitatif
dan kualitatif). Pendekatan kuntitatif dalam penelitian ini alat analisis yang
digunakan adalah distribusi frekuensi, matrik IFAS, dan matrik EFAS. Alat
analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis matriks SWOT,
kuadran SWOT, dan matriks IE.
Objek Penelitian Industri kerajinan genteng di Kabupaten Kebumen di beberapa kecamatan
antara lain: Kecamatan Klirong, Petanahan, Pejagoan, Kebumen, dan
Sruweng.
Hasil Penelitian Hasil dari penelitian ini dengan pendekatan kualitatif yang menggunakan
matriks SWOT yaitu mengenai faktor internal (kekuatan dan kelemahan)
dan eksternal (peluang dan ancaman). Berdasarkan identifikasi faktor-
faktor strategis internal dan eskternal, selanjutnya disusun matriks IFAS
dan EFAS kemudian dilakukan pembobotan dan peringkatan pada masing-
masing
Berdasarkan diagram kuadran SWOT, untuk menentukan posisi organisasi,
perhitungan berdasarkan hasil yang didapat dari matriks IFAS dan matriks
EFAS, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut:
- Koordinat Analisis Internal
 Kekuatan – kelemahan = 2,415 – 0,575 =1,84
- Koordinat Analisis Eksternal
Peluang – ancaman = 2,193 – 1,598 =0,595
Jadi titik koordinatnya (x,y) terletak pada (1.84 ; 0.595)

Berdasarkan kuadran SWOT, didapatkan posisi pada kuadran I bahwa

situasi sangat baik karena ada kekuatan yang dimanfaatkan untuk meraih
peluang yang menguntungkan. Untuk itu dapat digunakan alternatif strategi
1 yakni strategi pengembangan (Growth Oriented Strategy). Berdasarkan
kuadran posisi I maka, alternatif strategi yang sesuai dengan pada tabel
SWOT adalah strategi S-O (Strength – Oppourtunities) yaitu dengan
memanfaatkan kekuatan yang dimiliki industri untuk meraih peluang yang
ada,dengan pengembangan pasar dan adanya inovasi produk.

Kesimpulan Berdasarkan hasil identifikasi lingkungan internal dan eksternal pada

industri kecil kerajinan genteng di Kabupaten Kebumen, maka didapatkan
kekuatan utamanya yaitu kualitas produk sesuai selera konsumen,
kelemahan utama yaitu sulit menambah modal kerja, peluang utamanya
yaitu teknologi yang semakin modern,dan ancaman utama yaitu regenerasi
tenaga kerja produktif sulit.
Kekuatan 1. Jurnal menggunakan tata bahasa yang baik sehingga dapat memuat
Penelitian pembaca mudah memahaminya.
2. Analisis penelitian mendapatkan perincian sehingga pembaca
mengetahui lebih detail

Kelemahan Tidak dipaparkan rentang waktu penelitian

Penelitian