ANALISIS KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN INOVASI DI

APPLE INC.

Nama Anggota Kelompok :

1. Ananda Norega Oktavianto 1410209214

2. Mochammad Ridho Muslim 1410209385

3. Jerry Lukita Ardy 1510209829

4. Mochamad Rizky Kurniawan 1510210308

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA

SURABAYA

2018

1
 Daftar Isi

Kata Pengantar …………………………………………………… 3

Daftar Isi ………………………………………………………..... 2

Apple Inc …………………………………………………………….. 4

1 Sejarah Perusahaan…………………………………… 4

2 Jatuh Bangun Perjalanan Apple………………… 5

3 Strategi Kepemimpinan Biaya…………………..…… 6

4 Penyebaran Perubahan Atau Inovasi Perubahan………. 7

5 Strategi Pengembangan Produk………………………. 7

6 Strategi Integrasi………………………………………. 9

2
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan

rahmat, karunia, serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah

tentang Tipe-Tipe Alternatif Strategi dengan baik meskipun banyak kekurangan

didalamnya. Dan juga kami berterima kasih pada Ibu Dian Palupi S.E., M.S.M.

selaku Dosen mata kuliah Manajemen Stratejik yang telah memberikan tugas ini

kepada kami.

Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah

wawasan serta pengetahuan kita, Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi

siapapun yang membacanya. Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna

bagi kami sendiri maupun orang yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf

apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenan dan kami memohon kritik

dan saran yang membangun demi perbaikan di masa depan.

Surabaya, 10 November 2018

Penyusu

3
 APPLE INC.

1. SEJARAH PERUSAHAAN

Apple Inc. adalah perusahaan teknologi multinasional yang berpusat di

Cupertino, California, yang merancang, mengembangkan, dan menjual barang

elektronik konsumen, perangkat lunak komputer, dan layanan daring. Perangkat

keras yang diproduksi Apple meliputi telepon pintar iPhone, komputer tablet

iPad, komputer pribadi Mac, pemutar media portabel iPod, jam pintar Apple

Watch, pemutar media digital Apple TV, dan pengeras suara pintar HomePod.

Perangkat lunak yang diproduksi Apple meliputi sistem operasi macOS dan iOS,

pemutar media iTunes, penjelajah web Safari, dan perangkat kreativitas dan

produktivitas iLife dan iWork, serta berbagai aplikasi profesional seperti Final

Cut Pro, Logic Pro, dan Xcode. Layanan daringnya meliputi iTunes Store, iOS

App Store dan Mac App Store, Apple Music, dan iCloud.

Apple didirikan oleh Steve Jobs, Steve Wozniak, dan Ronald Wayne pada

April 1976 untuk mengembangkan dan menjual komputer pribadi Apple I buatan

Wozniak. Perusahaan ini resmi berdiri dengan nama Apple Computer, Inc. pada

Januari 1977. Penjualan komputer-komputernya, termasuk Apple II, menandai

pertumbuhan perusahaan ini. Dalam kurun beberapa tahun, Jobs dan Wozniak

mempekerjakan banyak perancang komputer dan memiliki lini produksi. Apple

menjadi perusahaan terbuka pada tahun 1980 dan meraup laba yang sangat besar.

4
 Selama beberapa tahun berikutnya, Apple memproduksi komputer-komputer baru

yang memiliki antarmuka pengguna grafis inovatif seperti Macintosh pertama

tahun 1984. Iklan produk Apple mendapat banyak pujian. Namun, harga

produknya yang mahal dan perangkat lunak yang sedikit menjadi sumber

perpecahan antara petinggi perusahaan. Pada tahun 1985, Wozniak keluar dari

Apple dan Jobs mengundurkan diri. Jobs memboyong sejumlah karyawan Apple

dan mendirikan perusahaan baru pada tahun berikutnya, NeXT.

KONEKTIVITAS MUSIK DAN

PRODUK PERANGKAT PRODUK
PERANGKAT & JARINGAN LAYANAN
KERAS PERANGKAT LUNAK
NIRKABEL MUSIK
ipod dan
produk komputer pribadi program perangkat lunak produk bermerek aksesoris terkait
produk server dan apple dan
iPhoto / iDVD perangkat pihak
penyimpanan airport extreme
peralatan dan perangka ketiga
perambah web itunes store
terkait yang kompatible
dengan mac
perangkat keras pihak ketiga quick time

Portofolio Produk dan jasa Apple Inc.

2. JATUH BANGUN PERJALANAN APPLE

Setelah periode lesu pada tahun 1989-1997 apple hampir saja dihapuskan,

kembalinya apple ke industry secara dinamis merupakan hal yang mengagumkan.

Antara 2003 dan 2008 penjualan apple naik tiga kali lipat mencapai $24 milliar

dan labanya meningkat menjadi #3,5 milliar, naik dari hampir $24 juta. Apple

menduduki posisi puncak perusahaan fortune 500 dalam hal total imbal hasil

kepada pemegang saham dari 2003 hingga 2008 (94%) dan pada 1998 hingga

2005 (51%), hal tersebut merupakan sebuah pencapaian yang luar biasa.

5
 Akan tetapi segala sesuatu tidak selalu berjalan mulus bagi perusahaan yang

dulu dikenal sebagai pecundang di industry computer. Selama masa steve jobs

bukanlah bagian dari ogrganisasi (1985-1997) secara progresif apple semakin

merosot hingga titik berjuang untuk tetap ada di industry. Apple mengenakan

harga premium melalui system tertutup yang dimilikinya sendiri.

3. STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA

Pada masa kepemimpinan john sculley (1985-1993) Apple berusaha

memperoleh pangsa pasar melalui usaha memperkenalkan produk dengan harga

yang lebih rendah yang tetap memiliki teknologi terkini, mengusahakan aliansi

dengan IBM untuk bekerja dalam sebuah system operasi dan aplikasi multimedia

bersama, dan melakukan pengalihdayaan banyak produksi kepada subkontraktor

untuk memotong biaya.

Pada 1996, dibawah kepemimpinan Gil Amelio, Apple melakukan tiga

restruktur suksesif dan pemotongan biaya lebih jauh. Pada saat yang sama,

Amelio bertujuan mengembalikan Apple pada harga premiumnya.

TAHUN
KETERANGAN
2008 2007 2006
penjualan bersih pada segmen operasi $32,479.00 $24,006.00 $19,315.00
unit terjual pada segmen operasi 9715 7051 5303
penjualn bersih berdasarkan pada produk $32,479.00 $24,006.00 $19,315

Data Keuangan Terpilih Apple

6
4. PENYEBARAN PERUBAHAN ATAU INOVASI PERUBAHAN

Inovasi Apple meningkatkan konsistensinya di seluruh aplikasi, yang

diterjemahkan pada kemudahan penggunaan, suatu atribut yang membantu

menjelaskan alasan loyalitas basis pelanggan apple. Karakteristik signifikan

lainnya dari pendekatan apple kepada inovasi adalah penyebaran invasi di

sepanjang rantai nilai (Cruikshank, 2006) denga produk mewah dan kelas bawah

yang menarik pelanggan lebih luas mulai dari pra amatir hingga professional.

Beberapa inovasi dobrakan yang telah diperkenalkan Apple berbasiskan apa

yang disebut oleh karyawan sebagai “kolaborasi mendalam”, “penyerbukan

silang” atau “keahlian teknik bersama-sama”. Hal ini merujuk pada produk-

produk yang tidak dikembangkan dalam tahapan yang berlainan, namun melalui

“seluruh departemen dalam waktu yang bersamaan desain, perangkat keras,

perangkat lunak, - dalam lingkaran peninjauan desain interdisipliner yang tak

berujung” (Grossman, 2005). Dalam suatu wawancara mengenai bagaimana

inovasi itu di tingkatkan dalam perusahaan, jobs mencatat bahwa system untuk

inovasi adalah tidak ada system sama sekali.

5. STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK

Setelah peluncuran iMac pertamanya di tahun 1998, pada tahun 2001 Apple

memperkenalkan iPod pertama, meluncurkan era baru bagi perusahaan dalam

masuknya ke industry elektronik konsumen. Memanfaatkan kecenderungan

7
munculnya music MP3, apple memperkenalkan produk terobosan yang segera

menjadi identik dengan kategori pemutar music MP3. Dengan desain yang

sempurna dan menu yang mudah digunakan, iPod dapat memuat 1000 lagu hanya

dalam 10 menit dan memainkan music selama 10 jam. Integrase pada perangkat

lunak iTunes 2.0 juga membuat singkronasi perpustakaan music hanya dalam

hitungan beberapa detik. Setahun berikutnya Apple memproduksi iPod dengan

kapasitas yang lebih besar. Sejak saar itu Apple mulai memperbarui produk iPod

setiap 3 sampai 5 bulan sekali.

Salah satu inovasi terpenting adalah peluncuran took iTunes music pasa tahun

2003, sebuah layanan revolusioner dimana konsumen dapat mengakses dan

membeli music online untuk hanya dengan harga $0,99 per lagu. Took iTunes

music compatible dengan seluruh iPod (bekerja baik di mac serta computer

berbasis windows) dan berperan sebagai kuda troya Apple sebagaiman yang telah

Jobs bayangkan sebagao pusat digital di mana konten digital dan perangkat Apple

akan terhubung langsung. Lagu-lagu ayng telah diunduh memiliki perlindungan

royalty dan hanya bisa dimainkan oleh iPod.

Salah satu inovasi yang besar berikutnya dari apple adalah iPhone, sebuah

perangkat yang menggabungkan telepon, pemutar music, dan computer pribadi

yang diharapkan untuk mendefinisikan kembali indutri ponsel dengan cara yang

sama seperti iPod dan iTunes yang merevolusi indistri music. Kesuksesan iPhone

tidak hanya disebabkan oleh kapasitas teknologi, tetapi juga karena desain.

8
6. STRATEGI INTEGRASI

Integrasi yang ketat dari operasi sistemnya sendiri, perangkat keras, dan

aplikasi, adalah suatu strategi yang diikuti dengan tekun oleh Apple.

Selama bertahun-tahun, terdapat beberapa pengecualian tertentu pada

pendekatan kepemilikan ini, guna meenjangkau basis konsumenn yang lebih luas,

pada tahun 2003 apple menawarkan iTunes yang compatible dengan windows,

tidak hanya memungkinkan pengguna windows mengoperasikan iPod, namun

lebih penting adalah untuk membiasakan mereka denga produk-produk Apple.

Apple telah mengembangkan serangkaian aliansi strategis denga usahanya

untuk menjadi pusat dari hub digital, di mana konten digital dapat dengan mudah

dibuat dan ditransfer pada seluruh perangkat Apple. Pengembangan iPod, iTunes,

dan iPhone mengharuskan adanya aliansi ini karena masuk dalma pasar hiburan

dan elektronik konsumen tidak akan mungkin terjadi tanpa beberapa mitra

strategis kunci (misalnya, label rekaman besar untuk iTunes). Dalam proses

pengembangan system ini, Apple telah sangat selektif mengenai mitranya. Alih-

alih bertujuan untuk bermitra sebanyak-banyaknya, Apple berfokus pada

keterlibatan dengan perusahaan terbaik untuk tujuan tertentu.

Pada tahun 2001, Apple menciptakan sebuah divisi ritel yang memungkinkan

untuk menjual produknya langsung kepada public. Menjelang pertengahan 2008

terdapat 215 toko rite, sebagian besar dari mereka ada di amerika serikat,

9
menyumbang hampir 20% dari total pendapatan. Pada tahun 2006 Apple

memasuki aliansi dengan Best Buy, dan pada akhir 2007 produk Apple dapat

dibeli di lebih dari 270 toko Best Buy.

Daftar Waktu Inovasi Apple Inc.

TAHUN NAMA PRODUK

1977 Apple II
1984 Machintos
1991 PowerBook
1997 PowerBook G3 dan PowerMac G3
1998 iMac G3
1999 iBook
1999 PowerMac
2001 iPod 1st dan iBook/600
2002 iMac G4
2003 iTunes store dan Ipod 3rd
2004 iPod Mini dan iMac G5
2005 iPod Nano dan iPod Suffle
2006 Mac Pro dan MacBook
2007 iPhone dan Apple TV

10