KASUS 10-3 GALVOR

COMPANY

Oleh
Jerry Lukita Ardy 1510209829
Jawaban No. 1
Ada beberapa permasalahan, sbb:
1. Tidak adanya sistem
2. Pegawai yang tidak terlatih dan professional
3. Keterbatasan waktu dan uang
4. Masalah Bahasa
5. Perbedaan Sistem Akuntansi
6. Pengerjaan laporan menghabiskan waktu hingga 80%
Jawaban No. 2
Sistem manajemen yang diterapkan :
1. Merubah dari system struktur yang sederhana ke system struktur yang
sentralisasi
2. Planning & Controlling System
3. Tenaga Ahli untuk anak perusahaan yang baru
4. Keseragaman laporan dan sistem pengendalian
Langkah-langkah yang dilakukan oleh UE untuk Galvor :
1. Pada bulan Januari Kantor Pusat Jenewa menetapkan tujuan untuk 2 tahun ke
depan.
2. Tujuan tentative di negosiasikan
3. Bulan Mei : tujuan disetujui
4. June – July : Galvor mempersiapkan Rencana Bisnis
5. August - - Pertemuan di Jenewa untuk meninjau Rencana Bisnis
6. September – Persetujuan Rencana Bisnis
7. Oktober -- Permintaan perubahan rencana bisnis
8. November -- Pembuatan Anggaran untuk tahun berikutnya
Jawaban No. 3
 Komunikasi dilakukan sebagai wujud
hubungan kerja antara atasan bawahan.
 Kantor pusat memberikan otonomi yang
terbatas kepada Galvor.
Jawaban No. 4

Jika Galvor diberikan kesempatan menjadi perusahaan

independent maka saya akan menyarankan :
1. Sistem harus simple
2. Desentralisasi
3. Training dalam 2 bahasa
4. Pelaporan Dilakukan 4 bulan sekali
Jawaban No. 5
Perbedaan sistem perencanaan dan pengendalian Galvor dan UE.
Galvor
 Tidak ada laporan keuangan
operasional selama 2 tahun.
Laporan keuangna hanya rugi
laba dan neraca dan tidak ada
sistem pelapoiran
 Kerahasian Laporan keuangan
terus dipertahankan
 Data Keuangan – hanya
Neraca dan Rugi Laba yang
dilaporkan setahun sekali
 Tidak perencanaan dan
Pengendalian
United Electrics
 Sistem Pelaporan setiap bulan
 Setiap keputusan diambil oleh
Manajemen Puncak
 Laporan setiap bulan yaitu :
◦ Laporan laba bersih
◦ Rugi Laba
◦ Neraca
◦ Perubahan laba ditahan
◦ Laporan Arus Kas
◦ dll
 Sistem Perencanaan dan
pengendalian yang ketat
Jawaban No. 6
Laporan harus menjadi dasar :
 Sistem Pelaporan keuangan harus menjadi
dasar dalam setiap keputusan
 Mengerjakan Laporan kwartalan
Jawaban No. 7
Perubahan yang harus dilakukan adalah
1. Dengan keharusan membuat laporan
sebanyak lebih dari 10 laporan
2. Peramalan bisnis harus dilakukan untuk
waktu yang lebih lama.