SKRIPSI
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Pada Universitas Negeri Semarang
Oleh
Dwiningtyas
NIM 7311410006
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2015
i
PERSETUJUAN PEMBIMBING
Skipsi ini telah disetujui oleh pembimbing untuk di ajukan ke sidang panitia ujian
skripsi pada :
Hari :
Tanggal :
Mengetahui,
Sekertaris Jurusan
ii
PENGESAHAN KELULUSAN
Skripsi ini telah dipertahankan dihadapan sidang panitia ujian Skripsi Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Semarang pada :
Hari :
Tanggal :
Sri Wartini, SE, M.M Nury Ariani Wulansari, SE, M.Sc Ketut Sudarma,
M.M.
NIP. 197209162005012001 NIP. 198501082009122004 NIP.
195211151978031002
Mengetahui,
Dr. S. Martono, M. Si
NIP. 196603081989011001
iii
PERNYATAAN
Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover
Intention pada karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang benar-benar hasil karya saya
sendiri, bukan jiplakan dari karya tulis orang lain, baik sebagian atau seluruhnya.
Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam skripsi ini dikutip atau
Dwiningtyas
NIM.7311410006
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO :
PERSEMBAHAN :
v
KATA PENGANTAR
Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan CV. Aneka
Ilmu Semarang”. Dalam rangka menyelesaikan studi strata untuk mencapai gelar
skripsi ini bukan hanya atas kemampuan penulis semata, namun juga berkat
bantuan dari seluruh pihak. Maka pada kesempatan ini penulis menyampaikan
4. Dr. Ketut Sudarma, M.M. sebagai Dosen pembimbing yang dengan sabar
vi
5. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen yang telah membekali ilmu
6. Manajemen CV. Aneka Ilmu Semarang, yang telah memberikan ijin dan
7. Karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang yang telah meluangkan waktu untuk
10. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang
Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi para pembaca, serta dapat
Penulis
vii
SARI
Dwiningtyas. 2015. “Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan
Kerja Terhadap Turnover Intention pada karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang”
Skripsi. Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang.
Pembimbing Dr. Ketut Sudarma, M.M.
Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Turnover Intention
viii
ABSTRACT
Dwiningtyas. 2015. “ The effect of Job Satisfaction, Job Stress, and Work
Environment toward employees Turnover Intention at CV. Aneka Ilmu Semarang”
Final Project. Management Department, Faculty of Economics, Semarang State
University. Advisor: Dr. Ketut Sudarma, M.M.
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL...........................................................................................................i
PERSETUJUAN PEMBIMBING.......................................................................................ii
PENGESAHAN KELULUSAN..........................................................................................iii
PERNYATAAN.........................................................................................................................iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN......................................................................................v
KATA PENGANTAR..............................................................................................................vi
SARI.............................................................................................................................................viii
ABSTRACT...............................................................................................................................ix
DAFTAR ISI..............................................................................................................................x
DAFTAR TABEL.....................................................................................................................xiv
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................................xvi
DAFTAR LAMPIRAN...........................................................................................................xvii
JUDUL................................................................................................................................1
1. PENDAHULUAN............................................................................................................1
1.1.Latar Belakang..........................................................................................................1
1.2.Rumusan Masalah....................................................................................................7
1.3.Tujuan Penelitian.....................................................................................................8
1.4.Manfaat Penelitian...................................................................................................8
2. LANDASAN TEORI......................................................................................................10
2.1.Turnover intention...................................................................................................10
2.1.1. Pengertian Turnover intention..................................................................10
2.1.2. Faktor Faktor Turnover intention............................................................12
2.1.3. Dampak Turnover intention......................................................................14
2.1.4. Indikator Turnover intention....................................................................15
2.2.Kepuasan Kerja........................................................................................................16
2.2.1. Pengertian Kepuasan Kerja.......................................................................16
2.2.2. Faktor Faktor Kepuasan Kerja.................................................................18
x
2.2.3. Variabel Variabel Kepuasan Kerja..........................................................21
2.2.4. Indikator Kepuasan Kerja..........................................................................23
2.3.Stres Kerja..................................................................................................................24
2.3.1. Pengertian Stres Kerja................................................................................24
2.3.2. Faktor Faktor penyebab Stres Kerja.......................................................25
2.3.3. Dampak Stres Kerja....................................................................................27
2.3.4. Indikator Stres Kerja...................................................................................28
2.4.Lingkungan Kerja....................................................................................................28
2.4.1. Pengertian Lingkungan Kerja..................................................................28
2.4.2. Faktor Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja....................29
2.4.3. Indikator Lingkungan Kerja.....................................................................31
2.5.Penelitian Terdahulu...............................................................................................34
2.6.Kerangka Berpikir...................................................................................................38
2.7.Hipotesis.....................................................................................................................39
3. METODE PENELITIAN...............................................................................................40
3.1.Jenis dan Desain Penelitian..................................................................................40
3.2.Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel.....................................40
3.2.1 Populasi............................................................................................................40
3.2.2 Sampel..............................................................................................................41
3.2.3 Teknik pengambilan sampel......................................................................42
3.3.Variabel Penelitian...................................................................................................45
3.4.Sumber Data..............................................................................................................49
3.5.Teknik Pengumpulan Data....................................................................................50
3.6.Uji Validitas Dan Reliabilitas...............................................................................51
3.6.1. Uji Validitas...................................................................................................51
3.6.2. Uji Reliabilitas..............................................................................................55
3.7.Analisis Deskripif....................................................................................................56
3.8.Metod Analisis Data................................................................................................58
3.8.1. Uji Asumsi Klasik........................................................................................58
3.8.1.1. Uji Normalitas 58
3.8.1.2 .Uji Multikolonieritas 59
xi
3.8.1.3.Uji Heteroskedastisitas 60
3.9.Analisis Regresi Linear Berganda......................................................................60
3.10.Uji Hipotesis..........................................................................................................61
3.10.1.Uji Signifikan Parameter Individual (Uji Statistik t) 61
3.11 Uji Kofisiensi Determinasi................................................................................62
4. HASIL DAN PEMBAHASAN....................................................................................63
4.1. Hasil Penelitian.......................................................................................................63
4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan..................................................................63
4.1.2. Profil Responden..........................................................................................64
4.1.2.1 Deskripsi Responden 64
4.1.2.2 Karakteristik Responden Penelitian 64
4.1.2.2.1 Deskripsi jenis kelamin responden 65
4.1.2.2.Deskripsi Usia Responden 65
4.1.2.3 Pendidikan Terakhir Responden 66
4.1.3. Deskriptif Variabel Penelitian..................................................................68
4.1.3.1 Analisis Deskriptif Presentase Variabel Kepuasan Kerja . 68
4.1.3.2 Analisis Deskriptif Presentase Variabel Stres Kerja 69
4.1.3.3 Analisis Deskriptif Presentase Variabel Lingkungan
Kerja 70
4.1.3.4 Analisis Deskriptif Presentase Variabel Turnover
Intention 71
4.1.4. Uji Asumsi Klasik........................................................................................72
4.1.4.1 Uji Normalitas72
4.1.4.3 Uji Multikolinieritas 73
4.1.4.3 Uji Heteroskedastisitas 74
4.1.5. Analisis Regresi Berganda........................................................................75
4.1.6. Uji Hipotesis..................................................................................................76
4.1.6.1 Uji t atau Parsial 77
4.1.7. Uji Hipotesis..................................................................................................78
4.2.Pembahasan...............................................................................................................79
xii
4.2.1. Pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan
CV. Aneka Ilmu Semarang 79
4.2.2. Pengaruh stres kerja terhadap turnover intention karyawan CV.
Aneka Ilmu Semarang81
4.2.3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention
Karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang 83
5. PENUTUP..........................................................................................................................85
5.1 Simpulan......................................................................................................................85
5.2 Saran.............................................................................................................................86
6. DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................89
xiii
DAFTAR TABEL
xiv
DAFTAR GAMBAR
xv
DAFTAR LAMPIRAN
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
146).
1
2
2009:14).
yang tidak kondusif dan juga berdampak pada meningkatnya biaya sumber
(fawzy, 2012:3).
dan Ratnawati, 2012: 145) oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor
pekerjaan tersebut sesuai dengan harapan mereka (Chen et. al, 2010: 46).
masih menganggap semua itu masih jauh dari kenyataan. Hal tersebut
intention. Stres muncul saat karyawan tidak mampu memenuhi apa yang
panjang, karyawan yang tidak dapat menahan stres kerja maka karyawan
tidak mampu lagi bekerja diperusahaan. Pada tahap yang semakin parah,
Sejalan dengan kondisi tersebut, maka CV. Aneka Ilmu Semarang sebagai
yang cukup tinggi yaitu sebesar 20.33% di tahun 2013 dari bulan Januari
karyawan, hal itu sejalan dengan hasil penelitian dari Manurung dan
kerja stres kerja dan lingkungan kerja terhadap niat keluar karyawan
Semarang
Semarang
Semarang
1. Manfaat Teoritis
a) Bagi Peneliti
b) Bagi akademisi
2. Manfaat Praktis
c) Bagi perusahaan
LANDASAN TEORI
sikap yang mempengaruhi niat untuk keluar dan benar-benar keluar dari
dan dengan pasti akan mempengaruhi produktivitas karyawan ( Issa et. al,
dimiliki oleh karyawan untuk mencari pekerjaan baru di tempat lain atau
yang akan datang, enam bulan yang akan datang, satu tahun yang akan
datang, dan dua tahun yang akan datang (Dharma, 2013: 1). Menurut
diantaranya :
10
11
dengan balas jasa atau aturan lain yang tidak sependapat dengan
keinginan karyawan.
12
turnover intention.
2. Kesempatan kerja
1. Kepuasan kerja
nya.
turnover intention-nya.
pekerjaan.
2013:1).
adalah :
2. Biaya latihan
yang dilatih.
3. Apa yang dikeluarkan buat karyawan lebih kecil dari yang dihasilkan
penundaan penyerahan.
berbagai faktor.
organisasi lain.
bulan mendatang.
16
pekerjaannya.
kerja merupakan sikap umum yang merupakan hasil dari beberapa sikap
17
dasarnya adalah rasa aman ( security feeling ) dan mempunyai segi sosial
ekonomi seperti gaji dan jaminan sosial, serta segi sosial psikologi seperti
akan merasa puas dalam bekerja apabila aspek-aspek pekerjaan dan aspek-
baik perasaan puas (positif) maupun perasaan tidak puas (negatif) terhadap
pekerjaannya.
sebagai berikut:
g. Sikap
h. Umur
i. Jenis kelamin
b. Rekreasi
c. Pendidikan
Menurut Blum (dalam As’ad, 2004 114) ada tiga faktor yang
b. Keamanan Kerja
c. Gaji
diperolehnya.
20
memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil. Faktor ini yang
e. Pengawasan (supervise)
dan turnover.
g. Kondisi Kerja
dalam kerja.
i. Komunikasi
j. Fasilitas
hubungan kerja.
a. Turnover
c. Umur
d. Tingkat Pekerjaan
pegawai.
kepuasan, yaitu :
dukungan perilaku.
dipersepsikan sebagai tidak pasti tetapi penting. Secara lebih khusus, stres
318).
yang bersifat positif disebut eustress sedangkan stres yang yang berlebihan
2001 :200 ).
kerja merupakan suatu keadaan yang muncul dari diri seorang karyawan
penyebab stres yaitu on-the-job dan off-the-job. Penyebab stres kerja on-
jawab
8. Frustasi
perusahaan adalah :
1. Kekuatiran finansial
3. Masalah-masalah phisik
komunitas/tempat tinggal.
2. Organizational stressors
3. Group Stressors
dan intergrup.
27
4. Individual Stressors
antara lain:
tanggung jawab
6. Konflik kerja
dalam kerja.
pekerjaan .
1. Stressor Organisasi
2. Stressor Individual
(Nitisemito,1996:117)
pekerjaanya.
1. Lingkngan fisik atau tempat tinggal: ventilasi, penerangan, tata letak dan
peralatan.
1. Pewarnaan
mereka. Dengan memakai warna yang tepat pada dinding ruangan dan
akan terpelihara.
2. Kebersihan
bekerja, tetapi jauh lebih luas dari pada itu misalnya kamar kecil yang
3. Pertukaran Udara
banyak dari pada gedung yang mempunyai plafond rendah selain itu luas
4. Penerangan
Penerangan dalam hal ini bukan terbatas pada penerangan listrik saja,
5. Keamanan
kerja, padahal lebih luas dari itu termasuk disini keamanan milik pribadi
bekerja.
6. Kebisingan
akan banyak menimbulkan kesalahan atau kerusakan. Hal ini jelas akan
32
menimbulkan kebosanan.
110) yaitu :
1. Pewarnaan
2. Kebersihan
luas dari pada itu misalnya kamar kecil yang berbau tidak enak
3. Pertukaran Udara
yang ada.
4. Penerangan
5. Keamanan
6. Kebisingan
Turnover intention, hal ini sesuai dengan penelitian dari Manurung dan
Turnover Intention sesuai dengan hasil penelitian dari Qureshi et. al,
H1
Kepuasan Kerja (X1)
1. kepuasan terhadap
pekerjaan itu sendiri
2. kepuasan (-)
terhadap gaji
3. kepuasan
terhadap promosi
4. kepuasan terhadap
pengawan (Supervisi)
5. kepuasan terhadap
rekan kerja.
H3
39
2.7 Hipotesis
karyawan
karyawan
karyawan
BAB III
METODE PENELITIAN
kepuasan kerja, stres kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention
validitas dan reabilitas instrument penelitian, dan analisis data. Sumber data
penelitian ini berupa data primer dan sekunder. Data primer diperoleh
divisi sumber daya manusia dan karyawan lainnya di CV. Aneka Ilmu
Semarang.
3.2.1 Populasi
40
41
adalah seluruh karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang yang berjumlah 230
karyawan.
Tabel 3.1 : Jumlah Karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang dapat dilihat
pada tabel berikut:
No Departemen Jumlah
Populasi
Keuangan 17
2. Personalia 17
3. Umum 11
4. Akuntansi 14
5. pemasaran dan proyek 22
6. Editor 43
7. Gudang 58
8. Produksi 48
Jumlah 230
Sumber: CV. Aneka Ilmu Semarang
hanya sebagian saja dari populasi yang diteliti diharapkan bahwa hasil
3.2.2 Sampel
dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Untuk itu sampel
dari populasi.
42
2003:120).
Keterangan:
n = ukuran sampel
N = ukuran populasi
Teknik pengambilan sampel itu sendiri ada dua jenis yaitu probability
Keterangan:
S = Ukuran sample
Ni = Ukuran populasi
Nama
No Departemen Populasi Perhitungan Sampel
1. Keuangan 17 5
2. Personalia 17 5
3. Umum 11 3
4. Akuntansi 14 4
Pemasaran
5. dan proyek 22 7
6. Editor 43 13
7. Gudang 58 18
8. Produksi 48 15
Jumlah 230 70
45
suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang
variabel terikat atau independent yaitu kepuasan kerja, stres kerja dan
lingkungan kerja, dan satu variabel bebas atau dependen yaitu turnover
intention.
sebagai berikut:
dukungan perilaku.
a. Stressor Organisasi
organisasi.
b. Stressor Individual
psikologis.
1. Pewarnaan
2. Kebersihan
luas dari pada itu misalnya kamar kecil yang berbau tidak enak
3. Pertukaran Udara
yang ada.
4. Penerangan
5. Keamanan
6. Kebisingan
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua
1. Data Primer adalah data yang diperoleh penulis melalui observasi atau
turnover karyawan.
kita buat betul-betul dapat mengukur apa yang hendak kita ukur.
Perhitungan uji validitas dilakukan dengan program SPSS versi 16. Uji
butir dapat dilihat pada lampiran output Cronbach Alpha pada kolom
(df) = n – 2, dalam hal ini n adalah jumlah sampel. Dalam penelitian ini
df = 28 dan alpha 0.05 didapat rtabel = 0.361. Jika rhitung lebih besar dari rtabel
dan nilai positif, maka butir atau pertanyaan atau indikator tersebut
dinyatakan valid.
52
intention mempunyai rhitung > rtabel yaitu untuk N= 30 dengan taraf signifikan
No. Keterangan
1 0.636 0.361 Valid
2 0.543 0.361 Valid
3 0.646 0.361 Valid
4 0.589 0.361 Valid
5 0.363 0.361 Valid
6 0.663 0.361 Valid
7 0.655 0.361 Valid
8 0.653 0.361 Valid
9 0.678 0.361 Valid
10 0.532 0.361 Valid
11 0.541 0.361 Valid
12 0.575 0.361 Valid
13 0.628 0.361 Valid
14 0.557 0.361 Valid
15 0.568 0.361 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah, 2014
kepuasan kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid. Karena uji
variabel stres kerja diatas, diketahui bahwa semua item pernyataan yang
dua kali atau lebih (Umar, 2003:176). Menurut Nunnally dalam Ghozali
pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Uji Reliabilitas
56
variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach alpha > 0,60.
bahwa hasil Cronbach’s Alpha setiap variabel lebih dari standar minimal
selanjutnya.
2008:142).
secara jelas kondisi yang ada dalam objek dan digunakan untuk mengetahui
57
Dimana:
DF = Deskriptif persentase
mengikuti distribusi normal. Jika asumsi ini dilanggar maka uji statistik
menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil. Ada dua cara mendeteksi
59
apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan analisis grafik
1. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
2. Jika data menyebar jauh dari diagonal atau tidak mengikuti arah garis
yang nilai korelasi antar sesama variabel independen sama dengan nol. Nilai
adalah nilai Tolerance ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10 (Ghozali,
2011:105).
60
tidaknya pola tertentu pada grafik Scatterplot antara SRISED dan ZPRED,
1. Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola
2. Jika ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah
seberapa besar pengaruh variabel independen atau bebas yaitu X1, X2 X3,
Keterangan:
Y : Turnover Intention
a : Constanta
e : error disturbances
dan nilai kritis sesuai dengan tingkat signifikan yang digunakan yaitu 0,05.
berikut:
dependen.
dependen.
2
koefisien detrminasi adalah antara nol dan satu. Nilai R yang kecil berarti
variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-
PENUTUP
5.1 Simpulan
kepuasan kerja, stres kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention
sebagai berikut:
intention karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang. Hal ini berarti semakin
intention karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang. Hal ini berarti semakin
intention karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang. Hal ini berarti semakin
89
90
5.2 Saran
sebagai berikut:
bekerja.
91
pekerjaan.
93
94
96
97
KUESIONER PENELITIAN
Yth. Bapak/Ibu
Semarang
Nama : Dwiningtyas
NIM : 7311410006
Dalam rangka riset atas pengaruh kepuasan kerja, stres kerja, dan
lingkungan kerja terhadap turnover intention karyawan CV. Aneka Ilmu
Semarang, saya bermaksud mengumpulkan data melalui kuesioner di wilayah
kerja saudara. Kerahasiaan identitas saudara dalam hal ini akan dijamin, sehingga
tidak akan ada yang dipersalahkan dalam hal ini. Karena riset ini merupakan
sumbangsih kami terhadap ilmu pengetahuan. Hasil dari penelitian ini dapat
menjadi masukan bagi kita semua kearah yang lebih baik. Oleh karena itu supaya
diisi berdasarkan kondisi riil yang ada (yang dirasakan), bukan kondisi yang ideal
(kondisi yang diharapkan).
Hormat Saya,
Dwiningtyas
98
NO :
PROFIL RESPONDEN
B. KETERANGAN
SS: Sangat Setuju
S : Setuju
KS : Kurang Setuju
TS : Tidak Setuju
TURNOVER INTENTION
NO Pertanyaan STS TS KS S SS
1 PIKIRAN UNTUK KELUAR
Saya berfikir untuk keluar dari pekerjaan saya
Saya berfikir untuk meninggalkan pekerjaan ini
bila fasilitas yang diberikan perusahaan kurang
memadai
Jika saya memiliki peluang untuk keluar dari
perusahaan ini saya akan melakukannya
KEINGINAN UNTUK MENCARI
LOWONGAN
Saya mencari informasi mengenai lowongan
pekerjaan di tempat lain
2 Saya akan meninggalkan perusahaan bila sudah
mendapatkan pekerjaan dengan gaji yang lebih
besar
Saya menghubungi beberapa teman untuk
menanyakan lowongan pekerjaan untuk saya
KEINGINAN UNTUK MENINGGALKAN
ORGANISASI
Saya berniat keluar dari perusahaan karena
pekerjaan saya terlalu berat
3
Saya berniat keluar dari perusahaan ini karena
imbalan yang saya terima sedikit
Saya berniat keluar dari perusahaan ini karena
tidak ada perkembangan karir
KEPUASAN KERJA
NO Pertanyaan STS TS KS S SS
KEPUASAN TERHADAP PEKERJAAN
Pekerjaan saya sangat menarik karena
Perusahaan memberikan pekerjaan sesuai
1 dengan kemampuan saya.
Saya bangga dengan hasil pekerjaan saya sendiri
Saya merasa senang dengan kesempatan untuk
belajar hal‐hal baru dalam pekerjaan saya
STRES KERJA
NO Pertanyaan STS TS KS S SS
STRESSOR ORGANISASI
Di perusahaan ini, pekerjaan karyawan tidak
dikoordinasikan, sehingga menghambat
pencapaian target
Dalam menjalankan tugas, saya ditekan dengan
1 banyak aturan
Kerja keras saya tidak sebanding dengan hasil
atau keuntungan yang saya terima
Alat-alat kantor yang saya butuhkan untuk
menjalankan pekerjaan sering kali rusak atau
tidak berfungsi.
STRESSOR INDIVIDUAL
Jika melihat keberhasilan orang lain, saya
menemukan banyak kekurangan pada diri saya
Tugas yang harus saya kerjakan setiap harinya
sangat banyak sehingga sering kali membuat
2
saya kelelahan
Saya tidak mengerti dengan jelas tanggungjawab
pekerjaan yang menjadi tugas saya
Saya sering mengalami konflik dalam
menjalankan tugas yang diberikan dari atasan
101
saya
Saya tidak punya cukup waktu untuk
menyelesaikan semua pekerjaan saya.
LINGKUNGAN KERJA
NO Pertanyaan STS TS KS S SS
PEWARNAAN
Warna cat dinding di ruang kerja saya membuat
1saya semangat dalam bekerja.
Warna mesin yang ada membuat saya nyaman
dalam bekerja.
KEBERSIHAN
Lantai ruang kerja yang bersih membuat saya
2 semangat dalam bekerja.
Perusahaan menyediakan kamar mandi yang
bersih sehingga membuat saya nyaman.
PERTUKARAN UDARA
Suhu udara sejuk di ruang kerja tidak membuat
saya kepanasan/kedinginan.
3
Adanya ventilasi di ruang kerja membuat
sirkulasi udara selalu segar sehingga membuat
saya nyaman dalam bekerja.
PENERANGAN
Sinar matahari yang menerangi ruang kerja tidak
menyilaukan dan dapat memenuhi kebutuhan
4
penerangan saya dalam bekerja.
Jumlah lampu pada ruang kerja membantu
penglihatan saya dalam bekerja.
KEAMANAN
Pemakaian masker membuat saya merasa
5 nyaman dalam bekerja.
Perusahaan menyediakan alat keselamatan kerja
sehingga membuat saya tenang dalam bekerja.
KEBISINGAN
Lingkungan kerja saya bebas dari suara lalu
6 lalang kendaraan.
Saya tidak merasa terganggu dengan adanya
suara mesin di ruang kerja.
LAMPIRAN 2
TABULASI DATA PENELITIAN
102
103
Turnover Intention
Keinginan
Pikiran untuk keluar Keinginan mencari lowongan meninggalkan
Kode
organisasi
Responden
Jumlah
Y Y Y
Jml Jml Jml
1 2 3 4 5 6 7 8 9
R-1 4 3 4 11 3 4 3 10 4 4 4 12 33
R-2 5 5 4 14 4 5 4 13 4 5 5 14 41
R–3 5 5 5 15 4 5 5 14 3 2 4 9 38
R–4 4 3 4 11 4 4 4 12 3 3 4 10 33
R–5 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 36
R–6 5 5 5 15 5 5 5 15 1 1 2 4 34
R–7 2 3 3 8 3 4 4 11 3 2 2 7 26
R–8 4 4 4 12 4 5 4 13 3 5 5 13 38
R–9 2 2 3 7 3 3 4 10 2 3 3 8 25
R – 10 2 2 3 7 4 3 4 11 2 4 2 8 26
R – 11 2 2 3 7 3 3 4 10 2 3 3 8 25
R – 12 3 4 4 11 4 3 4 11 3 3 3 9 31
R – 13 3 4 3 10 4 4 4 12 3 3 3 9 31
R – 14 4 4 4 12 4 4 4 12 3 3 3 9 33
R – 15 4 3 5 12 4 4 4 12 3 4 4 11 35
R – 16 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 36
R – 17 5 5 5 15 5 5 5 15 2 5 5 12 42
R – 18 4 4 4 12 4 4 4 12 3 4 3 10 34
R – 19 4 3 3 10 3 3 3 9 3 3 3 9 28
R – 20 4 3 4 11 4 3 3 10 3 3 3 9 30
R – 21 4 3 2 9 2 2 2 6 2 2 2 6 21
R – 22 4 2 4 10 4 4 2 10 4 4 2 10 30
104
R – 23 2 4 4 10 4 4 4 12 4 4 4 12 34
R – 24 5 4 5 14 4 5 3 12 3 4 5 12 38
R – 25 4 2 4 10 4 4 2 10 2 4 4 10 30
R – 26 3 4 4 11 2 4 3 9 3 4 4 11 31
R – 27 3 4 4 11 3 4 4 11 3 4 3 10 32
R – 28 3 2 3 8 4 3 4 11 4 4 5 13 32
R – 29 4 2 2 8 3 3 1 7 3 3 1 7 22
R – 30 4 4 4 12 3 4 2 9 3 4 2 9 30
R – 31 5 4 5 14 4 4 2 10 5 5 2 12 36
R – 32 4 4 5 13 4 5 4 13 5 5 4 14 40
R – 33 3 3 2 8 3 3 2 8 3 4 2 9 25
R – 34 5 5 4 14 4 5 4 13 4 5 5 14 41
R – 35 5 4 4 13 4 5 4 13 5 5 3 13 39
R – 36 5 5 5 15 5 5 3 13 3 4 4 11 39
R – 37 4 4 5 13 5 4 4 13 5 5 2 12 38
R – 38 5 4 3 12 4 4 4 12 5 5 4 14 38
R – 39 4 3 4 11 2 4 2 8 4 4 3 11 30
R – 40 5 5 5 15 4 5 3 12 5 5 3 13 40
R – 41 5 5 5 15 5 5 2 12 5 5 2 12 39
R – 42 5 5 5 15 4 4 4 12 4 4 3 11 38
R – 43 3 2 3 8 3 3 2 8 3 3 2 8 24
R – 44 4 4 4 12 3 3 2 8 4 4 2 10 30
R – 45 4 4 4 12 5 5 4 14 2 4 5 11 37
R – 46 4 4 5 13 4 5 4 13 4 4 5 13 39
R – 47 5 4 4 13 4 4 4 12 4 4 4 12 37
R – 48 5 4 5 14 5 4 4 13 5 5 3 13 40
R – 49 5 4 4 13 5 4 4 13 3 4 4 11 37
R – 50 5 5 5 15 5 5 4 14 5 5 4 14 43
105
R – 51 4 4 5 13 4 5 4 13 5 5 4 14 40
R – 52 5 5 5 15 5 5 4 14 5 5 3 13 42
R – 53 5 4 5 14 4 4 4 12 4 5 3 12 38
R – 54 4 5 5 14 4 5 3 12 5 5 4 14 40
R – 55 5 4 5 14 4 5 5 14 5 5 4 14 42
R – 56 4 5 4 13 4 5 4 13 4 5 4 13 39
R – 57 5 4 4 13 5 4 3 12 4 4 4 12 37
R – 58 5 4 4 13 5 4 4 13 5 4 4 13 39
R – 59 5 4 4 13 5 4 3 12 5 4 4 13 38
R – 60 4 4 4 12 4 4 4 12 5 5 4 14 38
R – 61 4 4 4 12 4 4 4 12 4 5 4 13 37
R – 62 5 4 5 14 5 5 4 14 5 5 4 14 42
R – 63 4 4 5 13 5 5 5 15 4 5 4 13 41
R – 64 5 4 5 14 4 5 4 13 4 5 4 13 40
R – 65 4 3 5 12 5 5 4 14 4 4 3 11 37
R – 66 5 4 5 14 5 5 4 14 4 5 3 12 40
R – 67 5 5 5 15 5 4 4 13 4 5 3 12 40
R – 68 5 4 5 14 5 5 4 14 5 5 4 14 42
R – 69 3 3 2 8 3 2 3 8 3 3 3 9 25
Kepuasan Kerja Ju
mla
h
Pekerjaan Gaji Promosi Pengawasan Rekan Kerja
Kode
Respond
en X X X X X
Jm Jm Jm Jm Jm
l l l 1 1 1 l Y Y 1 l
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
R-1 3 4 4 11 4 2 3 9 4 3 3 10 3 4 4 11 4 4 4 12 53
R-2 4 3 4 11 3 2 2 7 4 4 5 13 1 2 1 4 4 4 4 12 47
R-3 1 3 1 5 5 1 3 9 1 3 3 7 1 1 1 3 4 4 4 12 36
R-4 5 5 5 15 2 2 1 5 2 3 2 7 2 2 4 8 5 4 4 13 48
R-5 3 4 4 11 4 3 3 10 4 4 4 12 3 3 4 10 4 4 4 12 55
R-6 3 3 3 9 3 2 1 6 3 1 3 7 1 1 1 3 4 4 4 12 37
R-7 4 4 5 13 4 3 4 11 5 4 5 14 3 4 4 11 4 4 4 12 61
R-8 3 4 4 11 1 2 2 5 2 2 2 6 2 2 3 7 4 4 4 12 41
R-9 4 4 4 12 4 2 4 10 4 4 4 12 4 4 4 12 5 4 4 13 59
R - 10 3 2 3 8 4 2 2 8 3 3 4 10 4 3 2 9 1 4 4 9 44
R - 11 4 4 4 12 4 3 4 11 4 4 4 12 4 4 4 12 5 4 4 13 60
R - 12 5 4 5 14 4 1 4 9 4 5 4 13 3 3 3 9 4 4 4 12 57
R - 13 4 4 5 13 4 3 4 11 4 4 4 12 1 2 3 6 4 4 4 12 54
R - 14 4 4 4 12 4 2 4 10 4 4 4 12 3 3 3 9 3 4 4 11 54
R - 15 4 4 4 12 3 2 3 8 3 3 3 9 3 3 3 9 4 4 4 12 50
R - 16 4 4 4 12 4 3 4 11 4 4 4 12 4 3 4 11 4 4 4 12 58
R - 17 4 5 4 13 1 3 1 5 2 2 2 6 1 1 1 3 3 4 5 12 39
R - 18 4 4 4 12 3 3 4 10 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 58
R - 19 3 4 4 11 5 2 5 12 2 3 3 8 2 2 3 7 4 4 4 12 50
R - 20 3 3 3 9 2 1 2 5 3 2 2 7 2 2 3 7 3 4 3 10 38
R - 21 2 3 3 8 1 1 1 3 3 2 2 7 1 1 3 5 2 3 2 7 30
R - 22 5 4 5 14 2 3 3 8 4 4 5 13 3 3 3 9 4 5 5 14 58
R - 23 3 4 4 11 3 4 3 10 4 4 4 12 3 3 3 9 4 5 4 13 55
107
R - 24 4 5 5 14 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 3 9 5 5 5 15 58
R - 25 2 4 4 10 4 2 4 10 4 2 2 8 4 2 2 8 4 3 3 10 46
R - 26 5 5 5 15 5 4 5 14 5 4 5 14 4 4 4 12 5 5 5 15 70
R - 27 4 3 4 11 2 3 2 7 3 3 3 9 3 3 3 9 4 4 4 12 48
R - 28 5 4 4 13 5 2 5 12 4 5 5 14 4 3 3 10 4 5 4 13 62
R - 29 2 2 3 7 2 3 2 7 3 3 3 9 2 1 1 4 3 2 3 8 35
R - 30 4 4 4 12 3 1 3 7 3 3 3 9 3 4 3 10 4 4 4 12 50
R - 31 4 4 4 12 2 2 3 7 3 3 3 9 3 3 3 9 4 4 5 13 50
R - 32 5 5 5 15 5 3 5 13 4 4 5 13 4 5 5 14 5 5 5 15 70
R - 33 3 4 4 11 3 2 2 7 3 2 3 8 1 2 2 5 3 3 3 9 40
R - 34 4 4 4 12 2 1 2 5 2 3 3 8 2 2 2 6 2 3 2 7 38
R - 35 2 3 2 7 2 1 2 5 1 2 3 6 1 3 2 6 1 2 3 6 30
R - 36 4 5 4 13 2 3 2 7 2 3 2 7 3 2 3 8 4 4 4 12 47
R - 37 4 3 4 11 4 3 4 11 4 4 3 11 3 3 4 10 4 4 4 12 55
R - 38 3 3 3 9 2 3 4 9 1 4 1 6 1 4 4 9 3 3 3 9 42
R - 39 1 2 3 6 3 3 2 8 3 2 2 7 3 4 3 10 3 3 3 9 40
R - 40 2 1 2 5 3 2 3 8 4 3 3 10 4 3 2 9 2 2 3 7 39
R - 41 2 2 2 6 3 3 3 9 3 3 3 9 1 3 1 5 4 4 4 12 41
R - 42 4 2 3 9 3 1 3 7 2 2 2 6 2 2 2 6 4 4 4 12 40
R - 43 4 4 4 12 3 3 4 10 4 4 4 12 4 4 3 11 5 4 4 13 58
R - 44 5 4 5 14 5 3 4 12 3 2 3 8 3 3 3 9 4 4 4 12 55
R - 45 3 3 3 9 3 3 3 9 5 5 4 14 3 3 3 9 4 4 4 12 53
R - 46 4 4 4 12 3 4 4 11 4 4 3 11 2 2 2 6 2 1 2 5 45
R - 47 4 4 4 12 1 2 2 5 3 1 2 6 2 1 2 5 4 4 4 12 40
R - 48 1 4 2 7 3 3 2 8 4 4 4 12 4 3 4 11 2 2 1 5 43
R - 49 3 2 3 8 3 2 2 7 4 4 2 10 2 3 4 9 4 5 4 13 47
R - 50 1 1 1 3 3 3 3 9 2 3 2 7 1 4 3 8 4 4 4 12 39
R - 51 4 4 4 12 1 3 2 6 4 4 4 12 3 1 3 7 2 3 2 7 44
108
R - 52 1 3 1 5 2 4 2 8 4 4 4 12 4 4 4 12 1 1 1 3 40
R - 53 3 3 2 8 4 3 4 11 3 3 3 9 3 4 4 11 2 2 2 6 45
R - 54 3 3 4 10 4 3 4 11 3 3 3 9 4 3 3 10 2 1 2 5 45
R - 55 4 4 4 12 2 4 3 9 2 2 2 6 2 3 3 8 1 2 2 5 40
R - 56 4 4 4 12 5 3 5 13 4 4 4 12 1 3 3 7 1 1 1 3 47
R - 57 1 2 1 4 3 3 3 9 3 3 3 9 4 4 3 11 4 4 4 12 45
R - 58 4 3 4 11 3 3 3 9 3 3 3 9 4 3 3 10 3 3 3 9 48
R - 59 2 1 2 5 3 2 3 8 3 3 3 9 4 3 3 10 3 3 3 9 41
R - 60 3 3 2 8 3 3 3 9 3 3 3 9 4 3 3 10 3 3 3 9 45
R - 61 4 4 4 12 2 2 4 8 3 3 3 9 3 3 3 9 4 3 3 10 48
R - 62 4 4 3 11 4 1 4 9 3 3 3 9 1 3 3 7 3 3 3 9 45
R - 63 4 4 4 12 2 3 3 8 3 3 2 8 3 3 3 9 2 2 2 6 43
R - 64 3 3 4 10 2 4 4 10 2 2 2 6 2 2 2 6 4 5 4 13 45
R - 65 4 4 4 12 4 2 4 10 3 3 3 9 2 2 2 6 3 3 3 9 46
R - 66 2 2 2 6 2 1 2 5 2 1 2 5 3 3 3 9 2 2 1 5 30
R - 67 4 4 5 13 5 3 3 11 4 3 3 10 4 4 4 12 5 5 4 14 60
R - 68 3 3 3 9 2 1 2 5 3 3 3 9 3 3 4 10 4 4 3 11 44
R - 69 4 4 4 12 4 3 4 11 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 5 13 60
71 59 65 58 72 328
Jumlah 8 7 9 9 1 4
109
Stres Kerja
Stressor Organisasi
Kode Responden Stressor indvidual Jumlah
X X
jml Jml
1 2 3 4 5 6 7 8 9
R–1 5 4 4 4 17 4 4 4 4 4 20 37
R–2 5 5 4 3 17 4 3 3 3 3 16 33
R–3 5 5 4 5 19 1 1 5 5 3 15 34
R–4 5 4 5 4 18 4 4 3 4 4 19 37
R–5 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 36
R–6 5 5 4 5 19 4 1 5 5 5 20 39
R–7 3 4 3 4 14 2 3 3 4 3 15 29
R–8 4 4 4 4 16 4 3 3 4 3 17 33
R–9 3 4 3 3 13 4 4 4 3 4 19 32
R – 10 3 3 4 5 15 5 4 4 5 3 21 36
R – 11 4 4 4 3 15 4 4 3 3 3 17 32
R – 12 3 4 4 4 15 2 3 4 3 5 17 32
R – 13 3 4 4 5 16 1 3 5 3 3 15 31
R – 14 4 4 3 3 14 3 3 4 3 3 16 30
R – 15 4 4 4 4 16 4 3 3 4 5 19 35
R – 16 4 4 4 3 15 4 4 3 3 3 17 32
R – 17 4 4 4 2 14 4 3 2 2 3 14 28
R – 18 4 4 4 3 15 3 3 3 3 3 15 30
R – 19 3 5 3 5 16 5 3 2 2 2 14 30
R – 20 1 5 1 4 11 5 1 1 1 2 10 21
R – 21 2 3 3 2 10 3 2 2 2 1 10 20
R – 22 3 2 4 3 12 4 4 2 3 3 16 28
R – 23 2 2 3 4 11 4 4 3 4 3 18 29
110
R – 24 4 3 3 3 13 5 3 3 3 3 17 30
R – 25 4 2 4 2 12 2 2 2 2 2 10 22
R – 26 5 5 5 4 19 4 5 4 4 5 22 41
R – 27 1 2 2 2 7 2 2 2 2 3 11 18
R – 28 3 3 4 3 13 4 4 3 3 3 17 30
R – 29 1 2 4 2 9 4 2 1 2 2 11 20
R – 30 3 3 4 3 13 4 3 3 3 3 16 29
R – 31 4 4 5 3 16 3 4 2 3 2 14 30
R – 32 5 5 5 4 19 5 4 5 4 5 23 42
R – 33 2 3 3 3 11 1 3 4 1 4 13 24
R – 34 5 4 5 4 18 2 4 4 2 2 14 32
R – 35 3 3 4 3 13 3 3 4 3 4 17 30
R – 36 4 3 5 3 15 5 3 5 2 5 20 35
R – 37 4 3 5 3 15 4 2 5 3 5 19 34
R – 38 4 3 5 2 14 2 2 5 1 5 15 29
R – 39 4 4 4 2 14 4 2 4 2 5 17 31
R – 40 4 3 4 3 14 4 4 3 2 3 16 30
R – 41 2 2 4 2 10 2 3 4 2 4 15 25
R - 42 3 3 5 2 13 2 4 5 2 5 18 31
R - 43 4 4 4 1 13 4 4 2 2 3 15 28
R - 44 4 2 1 4 11 3 2 3 3 4 15 26
R - 45 2 1 4 2 9 4 2 3 3 4 16 25
R - 46 2 1 3 2 8 4 4 3 3 3 17 25
R - 47 3 3 4 1 11 2 1 3 1 3 10 21
R - 48 3 3 3 4 13 5 4 2 2 3 16 29
R - 49 3 2 4 1 10 4 3 1 1 4 13 23
R - 50 4 3 2 1 10 4 4 5 1 3 17 27
R - 51 3 3 4 3 13 3 3 3 3 4 16 29
111
R - 52 5 2 4 2 13 3 3 2 2 3 13 26
R - 53 4 3 4 2 13 2 2 3 1 4 12 25
R - 54 4 3 3 3 13 3 4 3 2 3 15 28
R - 55 3 2 3 4 12 4 3 3 3 4 17 29
R - 56 3 3 4 1 11 2 3 4 3 4 16 27
R - 57 5 3 4 5 17 4 3 4 3 4 18 35
R - 58 5 3 4 3 15 4 2 3 2 3 14 29
R - 59 5 3 4 3 15 4 2 4 3 2 15 30
R - 60 3 3 4 2 12 3 2 3 3 4 15 27
R - 61 3 3 4 3 13 3 3 3 3 3 15 28
R - 62 3 3 4 3 13 3 3 3 3 2 14 27
R - 63 4 4 4 3 15 3 3 2 3 2 13 28
R - 64 4 3 4 3 14 3 4 3 3 4 17 31
R - 65 3 4 4 4 15 4 3 3 2 3 15 30
R - 66 3 3 3 1 10 2 2 3 1 2 10 20
R - 67 4 2 5 5 16 4 3 1 2 5 15 31
R - 68 2 4 5 3 14 3 3 3 2 3 14 28
R - 69 3 3 3 2 11 2 2 1 2 2 9 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
R-1 3 3 6 3 3 6 3 4 7 4 4 8 3 3 6 4 3 7 40
R-2 2 3 5 4 4 8 3 3 6 4 4 8 3 2 5 4 4 8 40
R-3 3 3 6 5 5 10 5 5 10 5 5 10 1 1 2 5 3 8 46
R-4 3 3 6 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 3 4 7 45
R-5 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 48
R-6 3 3 6 3 5 8 4 5 9 5 5 10 5 5 10 5 5 10 53
R-7 4 4 8 4 2 6 4 4 8 4 4 8 4 4 8 3 4 7 45
R-8 4 3 7 4 4 8 3 4 7 4 4 8 3 4 7 4 4 8 45
R-9 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 3 8 2 3 5 3 3 6 45
R - 10 3 4 7 3 3 6 4 4 8 3 2 5 2 3 5 3 3 6 37
R - 11 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 4 9 4 5 9 4 4 8 52
R - 12 4 4 8 4 4 8 3 3 6 4 4 8 4 4 8 5 4 9 47
R - 13 3 3 6 4 3 7 3 4 7 4 4 8 4 5 9 4 4 8 45
R - 14 4 4 8 4 3 7 3 3 6 4 4 8 3 4 7 5 4 9 45
R - 15 3 3 6 3 3 6 3 3 6 4 4 8 3 4 7 4 3 7 40
R - 16 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 3 4 7 47
R - 17 2 2 4 2 4 6 4 4 8 3 4 7 2 2 4 4 4 8 37
R - 18 3 2 5 4 4 8 4 4 8 4 4 8 2 3 5 4 3 7 41
R - 19 5 5 10 5 3 8 4 5 9 3 4 7 2 4 6 3 4 7 47
R - 20 1 2 3 3 2 5 2 2 4 2 3 5 3 2 5 3 1 4 26
R - 21 2 2 4 2 4 6 3 4 7 3 4 7 3 3 6 2 3 5 35
R - 22 3 4 7 2 4 6 4 4 8 4 4 8 4 3 7 3 3 6 42
R - 23 2 2 4 3 3 6 3 3 6 4 4 8 3 4 7 3 4 7 38
113
R - 24 3 3 6 3 4 7 4 4 8 4 4 8 4 3 7 4 4 8 44
R - 25 2 2 4 2 2 4 3 4 7 2 4 6 3 2 5 3 4 7 33
R - 26 4 4 8 4 4 8 3 4 7 4 4 8 4 4 8 4 3 7 46
R - 27 3 3 6 3 4 7 2 4 6 3 4 7 4 4 8 3 3 6 40
R - 28 3 4 7 4 4 8 4 4 8 5 4 9 4 4 8 3 3 6 46
R - 29 2 2 4 4 4 8 4 4 8 4 3 7 4 4 8 2 3 5 40
R - 30 3 3 6 3 3 6 4 4 8 4 3 7 3 4 7 2 2 4 38
R - 31 3 4 7 2 3 5 3 4 7 4 3 7 4 4 8 3 3 6 40
R - 32 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 56
R - 33 3 3 6 3 3 6 4 4 8 3 4 7 3 3 6 3 3 6 39
R - 34 2 2 4 3 4 7 2 3 5 3 3 6 3 3 6 3 3 6 34
R - 35 3 3 6 4 4 8 3 3 6 3 3 6 3 4 7 4 3 7 40
R - 36 4 4 8 4 5 9 4 4 8 3 3 6 1 3 4 3 3 6 41
R - 37 2 2 4 3 3 6 3 4 7 3 3 6 3 3 6 4 4 8 37
R - 38 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 2 2 4 4 4 8 52
R - 39 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 5 5 10 4 4 8 50
R - 40 4 4 8 3 3 6 4 3 7 3 4 7 4 4 8 2 2 4 40
R - 41 3 2 5 4 3 7 4 4 8 4 4 8 5 5 10 4 4 8 46
R - 42 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 4 6 4 4 8 4 4 8 34
R - 43 3 2 5 4 5 9 4 4 8 4 4 8 4 4 8 3 4 7 45
R - 44 2 4 6 2 2 4 3 3 6 2 3 5 3 4 7 2 2 4 32
R - 45 3 3 6 2 2 4 2 2 4 2 3 5 4 3 7 3 3 6 32
R - 46 3 3 6 1 1 2 2 3 5 4 4 8 4 4 8 3 3 6 35
R - 47 3 4 7 2 2 4 1 1 2 3 3 6 4 4 8 3 3 6 33
R - 48 3 4 7 1 1 2 4 4 8 3 3 6 4 4 8 3 4 7 38
R - 49 5 4 9 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 4 8 4 3 7 36
R - 50 2 3 5 2 4 6 2 3 5 4 3 7 5 5 10 3 1 4 37
R - 51 2 3 5 2 2 4 3 3 6 3 3 6 3 4 7 3 2 5 33
114
R - 52 1 4 5 1 1 2 2 2 4 2 3 5 3 3 6 4 4 8 30
R - 53 1 3 4 2 2 4 1 2 3 4 3 7 5 4 9 5 5 10 37
R - 54 2 3 5 2 2 4 2 2 4 2 3 5 4 4 8 4 4 8 34
R - 55 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 4 8 4 4 8 32
R - 56 1 3 4 2 2 4 2 2 4 3 4 7 5 5 10 3 3 6 35
R - 57 2 3 5 1 3 4 2 2 4 4 4 8 4 4 8 3 2 5 34
R - 58 2 3 5 2 1 3 2 3 5 4 4 8 4 4 8 2 3 5 34
R - 59 2 3 5 2 2 4 2 2 4 4 4 8 4 4 8 2 3 5 34
R - 60 2 3 5 3 1 4 3 2 5 3 2 5 4 5 9 2 2 4 32
R - 61 2 2 4 3 2 5 3 2 5 3 2 5 3 3 6 4 4 8 33
R - 62 1 2 3 4 4 8 4 4 8 3 3 6 4 4 8 3 3 6 39
R - 63 3 3 6 3 3 6 2 3 5 2 3 5 2 2 4 3 2 5 31
R - 64 2 2 4 3 3 6 1 2 3 3 4 7 3 3 6 4 4 8 34
R - 65 1 1 2 3 3 6 3 2 5 3 4 7 3 3 6 4 4 8 34
R - 66 4 3 7 2 2 4 3 4 7 3 2 5 3 2 5 3 3 6 34
R - 67 3 5 8 4 5 9 4 4 8 4 4 8 3 3 6 5 4 9 48
R - 68 2 3 5 2 3 5 3 3 6 3 3 6 3 3 6 2 1 3 31
R - 69 4 4 8 2 2 4 3 3 6 3 4 7 4 4 8 4 3 7 40
115
116
Correlations
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 Y1.9 JUMLAH
** ** ** ** ** ** * **
Y1.1 Pearson Correlation 1 .621 .601 .555 .564 .097 .451 .425 .250 .719
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .428 .000 .000 .038 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** ** ** **
Y1.2 Pearson Correlation .621 1 .626 .479 .660 .383 .375 .396 .318 .763
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .001 .001 .008 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** ** ** **
Y1.3 Pearson Correlation .601 .626 1 .619 .779 .391 .435 .497 .313 .822
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .009 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** ** * **
Y1.4 Pearson Correlation .555 .479 .619 1 .576 .471 .333 .398 .299 .733
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .005 .001 .013 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** ** ** **
Y1.5 Pearson Correlation .564 .660 .779 .576 1 .432 .385 .516 .483 .843
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** **
Y1.6 Pearson Correlation .097 .383 .391 .471 .432 1 .043 .125 .496 .534
Sig. (2-tailed) .428 .001 .001 .000 .000 .728 .306 .000 .000
117
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** **
Y1.7 Pearson Correlation .451 .375 .435 .333 .385 .043 1 .704 .146 .628
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .005 .001 .728 .000 .232 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** ** **
Y1.8 Pearson Correlation .425 .396 .497 .398 .516 .125 .704 1 .362 .710
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .001 .000 .306 .000 .002 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
* ** ** * ** ** ** **
Y1.9 Pearson Correlation .250 .318 .313 .299 .483 .496 .146 .362 1 .584
Sig. (2-tailed) .038 .008 .009 .013 .000 .000 .232 .002 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
** ** ** ** ** ** ** ** **
JUMLAH Pearson Correlation .719 .763 .822 .733 .843 .534 .628 .710 .584 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
Correlations
x1.1 Pearson
.668 .842 .367 .270 .292 .338 .353 .364 .393 **
Correlati 1 ** ** .177 .062 ** * * ** .110 .051 .221 ** ** ** .636
on
Sig. (2-
.000 .000 .145 .610 .002 .025 .015 .005 .369 .675 .068 .003 .002 .001 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.2 Pearson
.668 .736 .262 .297 - .274 .299 .242
**
Correlati 1 .124 .162 .196 .212 .072 .237 .543
** ** * * .020 * * *
on
Sig. (2-
.000 .000 .309 .184 .029 .107 .081 .013 .559 .873 .023 .013 .050 .045 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.3 Pearson
.842 .736 .323 .338 .298 - .414 .382 .396 **
Correlati ** ** 1 .180 .165 ** ** .208 * .112 .222 ** ** ** .646
.005
on
Sig. (2-
.000 .000 .139 .176 .007 .005 .087 .013 .362 .967 .067 .000 .001 .001 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.4 Pearson
.703 .394 .401 .488 .274 .401 .248 .266 **
Correlati .177 .124 .180 1 .078 ** ** ** ** * ** * * .184 .220 .589
on
119
Sig. (2-
.145 .309 .139 .527 .000 .001 .001 .000 .023 .001 .040 .027 .129 .070 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.5 Pearson
.276 .328 .309 .267 .283 - **
Correlati .062 .162 .165 .078 1 * ** ** .221 * * .230 .025 .037 .363
.043
on
Sig. (2-
.610 .184 .176 .527 .022 .006 .010 .068 .026 .018 .057 .836 .723 .765 .002
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.6 Pearson
.367 .262 .323 .703 .276 .344 .487 .416 .305 .471 .340 .258 **
Correlati ** * ** ** * 1 ** ** ** * ** ** * .103 .179 .663
on
Sig. (2-
.002 .029 .007 .000 .022 .004 .000 .000 .011 .000 .004 .033 .398 .141 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.7 Pearson
.270 .338 .394 .328 .344 .619 .704 .503 .341 .378 **
Correlati * .196 ** ** ** ** 1 ** ** ** ** ** .224 .151 .122 .655
on
Sig. (2-
.025 .107 .005 .001 .006 .004 .000 .000 .000 .004 .001 .065 .215 .318 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.8 Pearson
.292 .401 .309 .487 .619 .684 .341 .418 .447 **
Correlati * .212 .208 ** ** ** ** 1 ** ** ** ** .192 .154 .153 .653
on
Sig. (2-
.015 .081 .087 .001 .010 .000 .000 .000 .004 .000 .000 .114 .206 .211 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
120
x1.9 Pearson
.338 .297 .298 .488 .416 .704 .684 .395 .328 .249 **
Correlati ** * * ** .221 ** ** ** 1 ** ** .232 .195 .232 * .678
on
Sig. (2-
.005 .013 .013 .000 .068 .000 .000 .000 .001 .006 .055 .107 .055 .039 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.1 Pearson
.274 .267 .305 .503 .341 .395 .550 .522 **
0 Correlati .110 .072 .112 * * * ** ** ** 1 ** ** .163 .080 .067 .532
on
Sig. (2-
.369 .559 .362 .023 .026 .011 .000 .004 .001 .000 .000 .181 .514 .582 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.1 Pearson
- - .401 .283 .471 .341 .418 .328 .550 .691
**
1 Correlati .051 1 .174 .094 .119 .541
.020 .005 ** * ** ** ** ** ** **
on
Sig. (2-
.675 .873 .967 .001 .018 .000 .004 .000 .006 .000 .000 .152 .441 .332 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.1 Pearson
.274 .248 .340 .378 .447 .522 .691 **
2 Correlati .221 * .222 * .230 ** ** ** .232 ** ** 1 .223 .147 .023 .575
on
Sig. (2-
.068 .023 .067 .040 .057 .004 .001 .000 .055 .000 .000 .066 .228 .854 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.1 Pearson
.353 .299 .414 .266 .258 .809 .789 **
3 Correlati ** * ** * .025 * .224 .192 .195 .163 .174 .223 1 ** ** .628
on
121
Sig. (2-
.003 .013 .000 .027 .836 .033 .065 .114 .107 .181 .152 .066 .000 .000 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.1 Pearson
.364 .382 - .809 .865 **
4 Correlati ** .237 ** .184 .103 .151 .154 .232 .080 .094 .147 ** 1 ** .557
.043
on
Sig. (2-
.002 .050 .001 .129 .723 .398 .215 .206 .055 .514 .441 .228 .000 .000 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
x1.1 Pearson
.393 .242 .396 .249 .789 .865 **
5 Correlati ** * ** .220 .037 .179 .122 .153 * .067 .119 .023 ** ** 1 .568
on
Sig. (2-
.001 .045 .001 .070 .765 .141 .318 .211 .039 .582 .332 .854 .000 .000 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
juml Pearson
.636 .543 .646 .589 .363 .663 .655 .653 .678 .532 .541 .575 .628 .557 .568
ah Correlati ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 1
on
Sig. (2-
.000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
*. Correlation is significant at
the 0.05 level (2-tailed).
122
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 JUMLAH
X2.1 Pearson
** ** ** * **
1 .416 .457 .234 .116 .145 .379 .308 .232 .660
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .053 .342 .234 .001 .010 .055 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.2 Pearson
** ** ** **
.416 1 .160 .520 .143 .110 .221 .329 .023 .594
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .190 .000 .242 .366 .068 .006 .853 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.3 Pearson
** ** ** **
.457 .160 1 -.019 -.019 .215 .368 .216 .358 .518
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .190 .875 .877 .076 .002 .075 .003 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.4 Pearson
** ** **
.234 .520 -.019 1 .209 .146 .214 .640 .020 .618
Correlation
Sig. (2-tailed) .053 .000 .875 .085 .232 .078 .000 .870 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.5 Pearson
* **
.116 .143 -.019 .209 1 .301 -.134 .193 .025 .375
Correlation
Sig. (2-tailed) .342 .242 .877 .085 .012 .271 .113 .841 .001
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
123
X2.6 Pearson
* **
.145 .110 .215 .146 .301 1 .086 .216 .061 .441
Correlation
Sig. (2-tailed) .234 .366 .076 .232 .012 .480 .075 .620 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.7 Pearson
** ** * ** **
.379 .221 .368 .214 -.134 .086 1 .291 .598 .608
Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .068 .002 .078 .271 .480 .015 .000 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.8 Pearson
* ** ** * **
.308 .329 .216 .640 .193 .216 .291 1 .176 .683
Correlation
Sig. (2-tailed) .010 .006 .075 .000 .113 .075 .015 .148 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X2.9 Pearson
** ** **
.232 .023 .358 .020 .025 .061 .598 .176 1 .488
Correlation
Sig. (2-tailed) .055 .853 .003 .870 .841 .620 .000 .148 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
JUMLAH Pearson
** ** ** ** ** ** ** ** **
.660 .594 .518 .618 .375 .441 .608 .683 .488 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
Correlations
X3.1 Pearson
* * * * * * *
.672 .479 .333 .487 .524 .336 - .345 **
Correlatio 1 .120 .095 .095 .668
* * * * * * .037 *
n
Sig. (2-
.000 .000 .005 .000 .000 .005 .326 .760 .004 .436 .437 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.2 Pearson
*
.672 * * * **
Correlatio * 1 .195 .104 .305 .289 .268 .059 .052 .222 .046 .027 .476
n
Sig. (2-
.000 .108 .397 .011 .016 .026 .631 .670 .067 .707 .828 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.3 Pearson
* * * * * *
.479 .685 .623 .578 .510 .325 - **
Correlatio * .195 1 * * * * * .224 .228 .057 .719
.133
n
Sig. (2-
.000 .108 .000 .000 .000 .000 .006 .276 .064 .059 .643 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.4 Pearson
* * * * * *
.333 .685 .576 .631 .551 .450 - **
Correlatio * .104 * 1 * * * * .072 .180 .042 .681
.106
n
Sig. (2-
.005 .397 .000 .000 .000 .000 .000 .386 .559 .138 .734 .000
tailed)
125
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.5 Pearson
* * * * *
.487 * .623 .576 .836 .527 * - **
Correlatio * .305 * * 1 * * .266 .190 .046 .012 .720
.145
n
Sig. (2-
.000 .011 .000 .000 .000 .000 .027 .235 .119 .705 .922 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.6 Pearson
* * * * * *
.524 * .578 .631 .836 .554 .368 - **
Correlatio * .289 * * * 1 * * .182 .039 .066 .747
.126
n
Sig. (2-
.000 .016 .000 .000 .000 .000 .002 .304 .133 .747 .590 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.7 Pearson
* * * * * * *
.336 * .510 .551 .527 .554 .534 .397 * **
Correlatio * .268 * * * * 1 * .155 .175 * .263 .749
n
Sig. (2-
.005 .026 .000 .000 .000 .000 .000 .203 .151 .001 .029 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.8 Pearson
* * * * * *
.325 .450 * .368 .534 * .396 .357 **
Correlatio .120 .059 * * .266 * * 1 .281 .165 * * .584
n
Sig. (2-
.326 .631 .006 .000 .027 .002 .000 .019 .175 .001 .003 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
126
X3.9 Pearson
* *
- - - - - * .541 * .379 *
Correlatio .052 .155 .281 1 * .239 * .256
.037 .133 .106 .145 .126
n
Sig. (2-
.760 .670 .276 .386 .235 .304 .203 .019 .000 .047 .001 .033
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.10 Pearson
* * *
.345 .541 .320 **
Correlatio * .222 .224 .072 .190 .182 .175 .165 * 1 .148 * .508
n
Sig. (2-
.004 .067 .064 .559 .119 .133 .151 .175 .000 .224 .007 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.11 Pearson
* * *
.397 .396 * .554 **
Correlatio .095 .046 .228 .180 .046 .039 * * .239 .148 1 * .426
n
Sig. (2-
.436 .707 .059 .138 .705 .747 .001 .001 .047 .224 .000 .000
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
X3.12 Pearson
* * * *
* .357 .379 .320 .554 **
Correlatio .095 .027 .057 .042 .012 .066 .263 * * * * 1 .397
n
Sig. (2-
.437 .828 .643 .734 .922 .590 .029 .003 .001 .007 .000 .001
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
JUMLA Pearson
* * * * * * * * * * *
.668 .476 .719 .681 .720 .747 .749 .584 * .508 .426 .397
H Correlatio * * * * * * * * .256 * * * 1
n
127
Sig. (2-
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .033 .000 .000 .001
tailed)
N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
N %
a
Excluded 0 .0
Total 69 100.0
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.770 .905 10
129
N %
a
Excluded 0 .0
Total 69 100.0
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.749 .890 16
130
N %
a
Excluded 0 .0
Total 69 100.0
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.733 .801 10
131
N %
a
Excluded 0 .0
Total 69 100.0
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
.747 .861 13
LAMPIRAN 4
HASIL OUTPUT PENELITIAN
PROGRAM SPSS 16
132
133
Uji Normalitas
Unstandardized Residual
N 69
a
Normal Parameters Mean .0000000
Positive .072
Negative -.126
Kolmogorov-Smirnov Z 1.047
Uji Multikolonealitas
a
Coefficients
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
a. Dependent Variable: Y
135
Uji Heteroskadestisidas
136
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
a. Dependent Variable: Y
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
a. Dependent Variable: Y
137
Model Summary
b
b. Dependent Variable:
Y