RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN

A. Fungsi Manajerial
Pada fungsi manajerial audit dilakukan terhadap perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian.
1. Perencanaan

Perencanaan merupakan tahap yang paling krusial dalam keberhasilan

perusahaan. Pada tahap ini, komitmen manajemen dalam mengaktualisasikan
profesionalismenya diuji.

2. Pengorganisasian

Pengorganisasian menyangkut bagaimana pengaturan sumber daya dilakukan

termasuk penempatan personel pada pekerjaan yang tepat seusai dengan
kompetensinya.

3. Pengarahan

Pengarahan berkaitan dengam implementasi rencana, didukung oleh perangkat

organisasi dan sumber daya yang memadai.

4. Pengendalian

Audit atas pengendalian menekankan pada penilaian terhadap efektivitas system

pengendalian dalam memandu proses operasional agar mampu berjalan secara
ekonomis, efesien, dan efektif dalam pencapaian tujuannya.

audit manajemen diarahkan untuk menilai secara keseluruhan pengelolaan operasional objek
audit, baik fungsi manajerial (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian)
maupun fungsi-fungsi bisnis perusahaan yang secara keseluruhan ditujukan untuk mencapai
tujuan perusahaan. Bagaimana pengelolaan berbagai program/aktivitas pada setiap fungsi bisnis
perusahaan, apakah sudah dikelola dengan prinsip-prinsip kehematan, efisiensi, dan secara
efektif dapat mencapai tujuannya? Hal ini merupakan kajian dari audit manajemen. Audit
manajemen pada berbagai fungsi perusahaan dan ruang lingkup auditnya akan diuraikan lebih
lanjut di bagian berikut.
 B. Fungsi Bisnis

Audit Manajemen pada Fungsi Pemasaran

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai bagaimana setiap program/aktivitas
pemasaran yang dilakukan mencapai tujuannya melalui pengelolaan sumber daya yang ekonomis
dan efisien. Di samping, audit juga dilakukan terhadap bagaimana perusahaan menetapkan
strategi pemasarannya apakah sudah sesuai dengan lingkungan pemasaran yang dihadapi
perusahaan, intensitas persaingan, dan berbagai keterbatasan yang secara internal dihadapi
perusahaan. Beberapa ruang lingkup audit manajemen pemasaran meliputi:

1. Lingkungan Pemasaran
Menekankan audit pada analisis terhadap kondisi ekonomi makro yang berpengaruh baik
secara langsung maupun tidak langsung kepada aktivitas pemasaran perusahaan.
2. Strategi Pemasaran
Menekankan kepada penelaahan terhadap tujuan dan strategi pemasaran.
3. Organisasi Pemasaran
Menekankan pada penilaian terhadap kemampuan struktur organisasi pemasaran dalam
menerapkan strategi yang telah ditetapkan.
4. Produktivitas Pemasaran
Menekankan pada pengujian terhadap berbagai program/aktivitas pemasaran dan
pengeluaran biaya yang berkaitan dengan aktivitas tersebut.
5. Fungsi Pemasaran
Menekankan audit pada penilaian terhadap berbagai unsur bauran pemasaran (marketing
mix) yang ditetapkan perusahaan.

Audit Manajemen pada Fungsi Produksi dan Operasi

Audit manejemen pada fungsi ini bertujuan untuk melakukan pengujian terhadap ketaatan
perusahaan dalam menerapkan berbagai aturan dan kebijakan yang telah ditetapkan dalam
operasi perusahaan. Di samping itu, audit pada fungsi ini juga ditujukan untuk menilai
ekonomisasi dan efisiensi pengelolaan sumber daya dan efektivitas pencapaian tujuan
perusahaan. Ruang lingkup audit ini meliputi:
 1. Perencanaan produksi
2. Pengendalian kualitas (quality control)
3. Produktivitas dan efisiensi
4. Metode standar kerja
5. Pemeliharaan peralatan
6. Organisasi manajemen produksi dan operasi
7. Plant dan layout

Audit Manajemen pada Fungsi Sumber Daya Manusia

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai apakah kebutuhan SDM suatu
perusahaan sudah terpenuhi dengan cara yang hemat, efisiensi dan efektif. Ruang lingkup pada
audit ini mencakup keseluruhan dari proses SDM yang meliputi:

1. Perencanaan tenaga kerja

2. Penerimaan (rekrutmen) karyawan
3. Seleksi
4. Orientasi dan penempatan
5. Pelatihan dan pengembangan
6. Penilaian kerja
7. Pengembangan karier
8. Sistem imbalan dan kompensasi
9. Perlindungan karyawan
10. Hubungan karyawan
11. Pemutusan hubungan kerja (PHK)

Audit Manajemen pada Fungsi Sistem Informasi

Audit manajemen pada fungsi sistem informasi menekankan pada penilaian terhadap keandalan
sistem informasi yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan berbagai informasi yang
diperlukan secara akurat dan tepat waktu. Sistem informasi mencerminkan sistem pengendalian
yang diterapkan perusahaan. Oleh karena itu, keandalan suatu sistem informasi berhubungan erat
dengan keandalan sistem pengendalian yang diterapkan perusahaan. Untuk menilai keandalan
sistem informasi ini dapat dilihat apakah tujuan pengendalian di dalam perusahaan telah tercapai
atau tidak. Dengan berkembangnya teknologi saat ini, sebagian besar audit manajemen pada
fungsi ini diarahkan untuk audit sistem informasi yang berbasis komputer (electronic data
processing-EDP). Ruang lingkup audit ini meliputi:

1. Dukungan satuan pengelola data

2. Perencanaan pengelolaan data
3. Organisasi pengelolaan data
4. Pengendalian pengelolaan data

Audit Manajemen Lingkungan

Tujuan utama audit manajemen pada fungsi ini adalah untuk menilai sejauh mana perusahaan
telah melaksanakan tanggung jawab lingkungannya. Mengapa hal ini menjadi perlu? Banyak
kasus pengelolaan tanggung jawab lingkungan yang kurang baik, yang merupakan pemborosan
sumber daya bagi perusahaan. Tujuan audit pada fungsi ini mencakup baik tanggung jawab
perusahaan terhadap lingkungan internalnya (keselamatan dan kesehatan kerja) maupun
tanggung jawab lingkungan eksternal (pencemaran limbah).

Audit Sistem Manajemen Kualitas

Kualitas pada saat ini banyak digunakan sebagai strategi dalam memenangkan persaingan.
Menawarkan produk dengan kualitas yang relatif lebih tinggi dan harga yang relatif sama dari
pesaing dapat menjadi modal bagi perusahaan untuk memperluas pangsa pasarnya. Tetapi
kualitas juga bisa menjadi pemborosan bagi perusahaan.

Audit sistem kepastian kualitas bertujuan untuk menilai apakah sistem kepastian kualitas yang
diterapkan perusahaan telah mampu memandu proses operasi perusahaan untuk dapat mencapai
kualitas produk sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Produk yang memenuhi standar
kualitas pada dasarnya adalah produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Audit Manajemen Bidang Perpajakan

Fungsi perpajakan pada perusahaan sebenarnya bukan hanya pada bagaimana perusahaan
melaksanakan kewajiban perpajakannya secara benar sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan perpajakan yang berlaku, tetapi yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana
perusahaan mengelola fungsi ini untuk meminimalkan kewajiban perpajakannya. Melalui
perencanaan perpajakan yang matang.
Audit perpajakan (tax review) dapat membantu Wajib Pajak dengan melakukan penilaian
terhadap pengelolaan fungsi perpajakan untuk menentukan:

1. Apakah setiap transaksi yang mengandung unsur perpajakan telah dikelola dengan baik
sehingga dapat meminimalkan kewajiban perpajakan perusahaan (memaksimalkan
deductable expense).
2. Apakah pengelolaan fungsi perpajakan telah dilakukan dengan baik dan tidak melanggar
aturan serta ketentuan perpajakan yang telah berlaku.
3. Apakah penyelesaian kewajiban perpajakan perusahaan (pembayaran dan pelaporan)
telah dilakukan dengan tepat waktu.