KAPITA SELEKTA 1

TUGAS TERSTRUKTUR

Disusun oleh :

Riza Romadhoni (A0A018010)

KEMENTERIAN RISET, TEKONOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
FAKULTAS PERTANIAN
PURWOKERTO
2019
CV. IJA ( Intan Jaya Abadi ) Berlokasi di Jl. Tipar No.104 Kelurahan Tipar Kecamatan
Citamiang Kota Sukabumi Jawa Barat. CV IJA sebagai salah satu industri menengah
yang bergerak di bidang perunggasan (peternakan ayam pedaging, petelur dan breeding farm)
dan memiliki kemampuan stabil dalam menghadapi kondisi pasang surut industri
perunggasan peternakan ayam.

CV. IJA merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang peternakan dan memiliki tujuan
yaitu tujuannya untuk menyongsong pertumbuhan dan perkembangan perekonomian di
masyarakat dinamis dan upaya dukungan terhadap langkah-langkah pemerintah untuk
meningkatkan pertumbuhan ekonomi di masyarakat

VISI
Menjadi mitra yang lebih produktif, kompetitif dan bertanggung jawab dalam penyediaan
produk peternakan ayam pedaging, petelur, dan breeding farm yang berkwalitas tinggi dan
lebih propesional bagi Konsumen atau rekanan kami.

MISI
Memberikan pelayanan terbaik yang berkualitas dan secara professional kepada konsumen
sehingga dapat meningkatkan citra di mata klien atau konsumen

TABEL

1. Faktor Internal

a. Kekuatan (S)

NO Kekuatan / Strengh
1. Kemudahan mendapatkan bahan baku
2. Tenega kerja setempat
3. Peralatan yang semi modern
4. Produk dari hulu ke hilir
5. Pelayanan yang baik terhahadap konsume
6. Harga produk terjangkau
7. Jalur distribusi dan sistem iformasi yang baik
 b. Kelemahan (W)

NO Kelemahan / Weakness
1. Modal yang diperlukan cukup besar
2. Kurangnya promosi
3. Harga jual produk tergantung pasar
4. SDM relatif rendah
5. Ketergantungan modal pada bank

2. Faktor Eksternal

a. Peluang (O)

NO Peluang / Opportunity
1. Keadaan perekonomian membaik
2. Perubahan gaya hidup masyarakat
3. Kemajuan teknologi
4. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku
5. Hubungan baik dengan distributor

b. Ancaman (T)

NO Ancaman / Treath
1. Fluktuasi harga bahan baku
2. Kelangkaan pasokan bahan baku produksi
3. Hambatan hubungan dengan pemda
4. Adanya produk pengganti
5. Pesaing dari perusahaan sejenis
 3. Analisis Faktor Internal – Faktor Eksternal

Faktor Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W)

 Kemudahan me  Modal yang
ndapatkan bahan diperlukan cukup
baku besar
 Tenaga kerja  Kurangnya promosi
setempat  Harga jual produk
 Produk dari hulu ke tergantung pasar
hilir  SDM relatif rendah
 Pelayanan yang baik  Ketergantungan
terhadap konsumen modal pada bank
 Harga produk
terjangkau
Faktor Eksternal  Jalur distribusi dan
informasi yang baik
Peluang (O) Strategi SO Strategi WO
 Keadaan  Memperluas da  Melakukan promosi
perekonomian mempertahankan dengan efektif dan
membaik pasar yang sudah efisien
 Perubahan gaya hidup ada  Meningkatkan kinerja
masyarakat  Mempertahankan pemasaran dalam
 Kemajuan teknologi komitmen terhadap menganalisis
 Hubungan baik mutu produk dan permintaan pasar
dengan pemasok mensosialisasikanny
bahan baku a kepada seluruh
 Hubungan baik karyawan
dengan distributor

Ancaman (T) Strategi ST Srategi WT

 Fluktuasi harga bahan  Mempertahan dan  Mempertahankan
baku menjaga mutu harga jual produk di
 Kelangkaan pasokan produk yang pasaran
bahan baku produksi dihasilkan  Memperbaiki saluran
 Hambatan hubungan  Meningkatkan distribusi
dengan pemda kerjasama
 Adanya produk
pengganti
 Pesaing dan
perusahaan sejenis
 KESIMPULAN

CV IJA memiliki faktor keberhasilan, sehingga tetap stabil dan berkembang di

antaranya ; penawaran dan permintaan masih tinggi, pangsa pasar masih lingkup lokal
DKI (90%) dan Jawa Barat (10%), namun tetap dapat meningkatkan imset penjualan,
nilai tambah berupa rencana perusahaan ke depan dengan membangun RPA, kondisi
struktur keuangan yang baik (likuid, solvable dan profitable), perusahaan sudah
melakukan efisiensi, DOC diperoleh dari perusahaan sendiri (Swasembada), perusahaan
terus melakukan kapasitas produksi
Teknis pemasaran meliputi harga jual yang dilakukan oleh CV IJA berdasarkan
GPPU yang sama dengan pesaing, produk yang ditawarkan kepada konsumen bersaing
dan bermutu, distribusi jaringan produk dipasarkan langsung ke pelanggan (bandar
ayam dan telur). Promosi dilakukan sederhana dari mulut ke mulut.
Strategi dengan matriks IE, posisi pengembangan pemasaran produk ayam dan telur
pada CV IJA sukabumi berada pada kuadran II (grow and build) dan strategi dimasa
depan mendatang adalah strategi intensif atau pertumbuhan agresif ( Growth Oriented
Strategy.