Nama kelompok :

 Iin ismauna (31218147)

 Ira humairoh (31218154)
 Isma lailia (31218155)
 Lia prastika (31218169)
 Rini al-jahra (31218262)
 Yulinda (31218325)

Kelas : A3 MANAJEMEN

STRATEGI OPERASI DALAM SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL

Sebuah Gambaran Global Dari Operasi Dan Rantai Pasokan

Ada enam alasan operasi bisnis domestik yang kemudian berubah menjadi operasi bisnis
internasional,sebagai berikut.

1. Meningkatkan rantai pasokan .

2. Mengurangi biaya (buruh,pajak,tarif dan lain-lain).
3. Meningkatkan operasi.
4. Memahami pasar.
5. Meningkatkan produk.
6. Menarik dan mempertahankan talenta global.

Strategi

Strategi merupakan sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai
misi. masing-masing area fungsional memiliki sebuah strategi untuk mencapai misinya dan
untuk membantu organisasi mencapai misi keseluruhan.

Perusahaan mencapai misi dalam tiga cara konseptual (1) diferensial, (2) biaya
kepemimpinan, dan (3) respon.

Memperoleh Keunggulan Kompetitif Melalui Operasi

Keunggulan kompetitif secara tidak langsung menyatakan penciptaan sebuah system

yang memiliki sebuah keunggualan yang berbeda terhadap pesaingnya.
Pesaingan Melalui Diferensial

Diferensia Pengalaman melibatkan seorang pelanggan deanga sebuah prodk melalui

penggunaan imajinatif dari lima indra sehingga pelanggan memiliki pengalaman dengan
produk.

Pesaingan Melalui Biaya

Kepemimpinan biaya rendah mencapai nilai yang maksimum seperti yang dianggap
oleh pelanggan.

Pesaingan Melalui Respons

Respons serangkaian nilai terkait dengan kinerja yang cepat, fleksibel, dan dapat diandalkan.

Respon yang fleksibel dapat dianggap sebagai kemampuan untuk menyesuaikan perubahan
dala sebuah pasar dimana inovasi desain dan volume berfluktasi secara subtensial.

Masalah-Masalah Dalam Strategi Operasi

Pandangan berdasarkan pada sumber daya sebuah metode yang digunakan oleh menajer
untuk mengevaluasi sumber daya yang mereka miliki dan mengatur atau mengubah mereka
untuk memperoleh keunggulan kompetitif.

Analisis rantai nilai sebuah cara untuk mengidentifikasi elemen-elemen dalam rantai
produk/jasa yang secara unik menambahkan nilai.

Model lima kekuatan sebuah metode menganalisis lima kekuatan dalam lingkungan yang
kompetitif.

Pengembangan dan Penerapan Strategi

Sebuah analisis SWOT merupakan sebuah penijuan formal dari kekuatan dan
kelemahan internal serta kesempatan eksternal dan ancaman. Dimulai dengan analisis
SWOT, organisasi memosisiskan diri mereka sendiri, melaluli strategi mereka, untuk
memiliki sebuah keunggulan kompetitif.

Faktor Keberhasilan Utama dan Kompetitif Inti

Faktor keberhasilan yang utama merupakan aktifitas yang diperlukan oleh sebuah
perusahaan untuk mecapai tujuannya. Faktor keberhasilan utam bisa jadi sangat signifikan
sehingga sebuah perusahaan harus mendapatkannya agar dapat bertahan.

Kompetitif inti merupakan serangkuman kemampuan yang berbeda, talenta, dan

kapabilitas yang dimiliki perusahaan dengan standar kelas dunia.
Perencanaan Strategis, Kompetensi inti, dan pengalihdayaan

Ketika organisasi mengembangkan misi, tujuan, dan strategi, mereka

mengidentifikasi kekuatan yang mereka miliki apa yang dapat mereka lakukan dengan baik
atau lebih baik dibandingkan dengan pesaing mereka sebagai kompetensi inti mereka.

Pengalihdayaan (outsourcing) merupakan pentransferan aktivitas-aktivitas yang

secara tradisional merupakan aktifitas internal bagi pemasok eksternal.

1. Keahlian teknologi yang semakin tinggi

2. Transportasi yang lebih dapat diandalkan dan lebih murah.
3. Mengembangan dan penyebaran kecanggihan dalam telekomunikasi dan komputer
yang cepat.
Contoh lain dari pengalihdayaan aktivitas non utama adalah sebagai berikut:
 Jasa legal dupont disalurkan ke Filipina
 IBM menyerahkan jasa perjalanan dan pembayaran gaji serta penyediaan jasa TI dari
Hewlett-packard ke P&G
 Peruksi dari audi A4 convertible dan Mercedes CLK convertible oleh wilheim
karmann dalam Osnabruck, jerman
 Blue cross mengirimkan pasien operasi pelapisan pinggul ke india

Pilihan Pilihan Strategi Operasi Global

 Strategi internasional
 Strategi multidomestik
 Strategi global
 Strategi transnasional