PEDOMAN PENGORGANISASIAN

INTENSIF CARE UNIT ( ICU )

RUMAH SAKIT KELUARGA KITA

TANGERANG
2019
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas Rahmat dan
KaruniaNYA Pedoman Pengorganisasian ICU ini dapat kami selesaikan dengan baik.
Pedoman ini dibuat dilatarbelakangi oleh tuntutan masyarakat yang tinggi atas
pelayanan kesehatan yang berkualitas dan sesuai dengan standart internasional
khususnya pelayanan ICU di i Rumah Sakit, selain itu pedoman pelayanan ICU Rumah
Sakit Keluarga Kita yang masih terbatas, sehingga perlu adanya penyempurnaan-
penyempurnaan dari pedoman pelayanan ICU yang disepakati di Rumah Sakit Keluarga
Kita.
Kiranya Pedoman Pengorganisasian ICU Rumah Sakit Keluarga Kita ini dapat
dijadikan panduan dalam melahirkan pemikiran-pemikiran penting dalam hal pelayanan
ICU di Rumah Sakit Keluarga Kita. Kami menyadari dalam penyusunan buku ini masih
banyak kekurangan, sehingga buku pedoman ini dapat dievaluasi sesuai dengan
kebutuhan Rumah Sakit Keluarga Kita.

Tangerang , Maret 2019

Tim Penyusun

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ..................................................................................................... i

Daftar Isi ..............................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
BAB II GAMBARAN UMUM RS............................................................................... 2
BAB III KEBIJAKAN ………………………………………………………………………………............... 3
BAB IV VISI, MISI, FALSAFAH,NILAI DAN TUJUAN RS ......................................... 3
BAB V STRUKTUR ORGANISASI RS KELUARGA KITA .............................................. 6
BAB VI STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA ......................................................... 7
BAB VII URAIAN JABATAN ..................................................................................... 8
A. Ka. Bag. Keperawatan.......................................................................... 8
B. Ka. Sie. Etik, Mtutu dan Asuhan........................................................... 9
C. Ka. Sie. Logistik dan SDM..................................................................... 10
D. Ka. Bag. ............................................................................................... 11
E. Pelaksana Intensif Care Unit............................................................... 13
BAB VIII TATA HUBUNGAN KERJA ......................................................................... 14
BABI IX POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL..................................... 16
BAB X KEGIATAN ORIENTASI ................................................................................. 17
BAB XI PERTEMUAN/RAPAT .................................................................................. 18
BAB XII PELAPORAN ............................................................................................. 19
BAB XIII PENUTUP ................................................................................................ 20

ii
LAMPIRAN
PERATURAN DIREKTUR RS KELUARGA KITA
NOMOR : 050/SK/RSKK/DIR/XII/2019
TENTANG PEDOMAN ORGANISASI ICU

BAB I
PENDAHULUAN

Rumah Sakit Keluarga Kita sebagai suatu organisasi besar yang bergerak di
bidang pelayanan kesehatan terutama di bidang kesehatan telah berkiprah selama
bertahun-tahun.

Oleh karena itu dalam menjalankan fungsinya RS keluarga kita senantiasa

melakukan pengembangan sarana dan prasarana secara berkesinambungan mengikuti
perkembangan kondisi yang aktual. Disamping perangkat keras pengembangan juga
dilaksanakan pada komponen sistem manajemen yang digunakan sebagai perangkat
untuk meningkatkan kualitas kinerja rumah sakit secara keseluruhan terlebih dalam
merencanakan dan melaksanakan program-program di Rumah Sakit keluarga kita.

Tentunya hal ini juga tidak terlepas dari peran serta pihak manajemen salah
satunya bagian ICU yang terus menerus merencanakan, meningkatkan dan
mengembangkan program-program kinerja untuk menghasilkan peningkatan pelayanan
yang mengarah pada tercapainya tujuan RS Keluarga Kita.
Bagian ICU yang berfungsi sebagai salah satu asset terbesar yang dimiliki RS Keluarga
Kita memiliki tugas dan tanggung jawab yang besar dalam mewujudkan visi dan misi
rumah sakit umumnya dan visi misi bagian Intensif Care Unit khususnya.

Atas dasar tersebut sistem ICU yang ada di lingkungan RS Keluarga kita perlu
ditata terlebih dahulu dengan menyusun “Program Kerja Bagian ICU RS Keluarga Kita
yang akan menjadi acuan dalam melaksanakan seluruh kegiatan di Bagian ICU RS
Keluarga Kita dan seluruh kegiatan koordinasi dengan semua bagian yang ada di RS
Keluarga Kita.

BAB II

PEDOMAN ORGANISASI ICU 1

 GAMBARAN UMUM RS. KELUARGA KITA

Rumah Sakit Keluarga Kita terletak di jalan raya PLP Curug No 8 Km 4

Curug,Tangerang pada awalnya merupakan sebuah Klinik Pengobatan yang didirikan
pada tahun 2004 yang dinamai Klinik Dr.Jerry.Klinik ini diprakarsai oleh seorang dokter
dan melayani masyarakat sekitar selama bertahun-tahun.Kilnik ini melayani kebutuhan
kesehatan obgyn seperti periksa kehamilan, membantu proses melahirkan, kontrol KB,
imunisasi dan sebagainya.

Dari tahun ke tahun Klinik Dr.Jerry semakin berkembang dan semakin dikenal
oleh masyarakat, hal itu terbukti dengan semakin meningkatnya jumlah pasien setiap
tahunnya .Karena semakin ramai,Klinik Dr.Jerry pun menambah fasilitas pelayanannya
yaitu pelayanan rawat jalan untuk pasien anak.

Seiring meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap Klinik Dr.Jerry dirasakan

perlu untuk mengembangkan Klinik Dr.Jerry menjadi sebuah fasilitas pelayanan
kesehatan bagi wanita dan anak yang lebih lengkap dan memadai. Maka pada tahun
2009 fasilitas pelayanan yang ada dikembangkan menjadi Rumah Sakit Ibu dan Anak
Keluarga Kita.Sejak menjadi RSIA Keluarga Kita,memberikan peluang yang lebih luas
untuk mengembangkan dan menyediakan berbagai jenis pelayanan kesehatan
khususnya bagi kesehatan ibu dan anak.Hal ini ditandai dengan ditambahnya ruang
perawatan yaitu pelayanan Perinatologi, membuat kamar operasi, instalasi farmasi,
laboratorium serta dokter praktek umum & spesialis.

Di akhir tahun 2009 RSIA Keluarga Kita bergabung dibawah kepemilikan PT.CIPTA
KESEHATAN MANDIRI. RS Keluarga kita semakin menunjukan perkembangan yang cukup
signifikan terutama di pasien Perinatologi dan rawat jalan yang didukung oleh dokter
umum dan spesialis yang komunikatif, handal dan profesional.

RS Keluarga Kita telah menjadi bagian dari keluarga yang senantiasa siap
memberikan pelayanan terbaiknya, secara konsisten dan berkesinambungan manajemen
PT.CIPTA KESEHATAN MANDIRI menjalankan program-program peningkatan mutu dan
pengawasan pada semua bidang pelayanan.

PEDOMAN ORGANISASI ICU 2

 BAB III
KEBIJAKAN KEPALA INTALANSI

“ Kami bertekad untuk memberikan pelayanan tanpa cacat demi pelanggan

kami,kami bertekad untuk selalu mematuhi seluruh persyaratan dan proses kerja
serta melaksanakan secara profesional demi pelangggan kami”

BAB IV
VISI, MISI,FALSAFAH ,NILAI DAN TUJUAN RS

A. VISI
Menjadi salah satu Rumah Sakit yang memberikan pelayanan kesehatan yang
terpadu ,terpercaya dan terjangkau yang berorientasi pada peningkatan mutu dan
keselamatan pasien.

B. MISI
1. Menyediakan tenaga kesehatan yang memadai efesien dan efektif ditunjang oleh
tenaga kesehatan yang terampil dan berintegrasi.
2. Menjalin kemitraan strategis dengan institusi kesehatan lainnya (system rujukan)
3. Sistem pengelolaan managemen profesional dan system informasi (IT) untuk
menjamin terlaksananya system pelayanan yang komprehensif
4. Melakukan koordinasi dan kerjasama secara efektif
5. Meningkatkan kualitas dan kesejahteraan karyawan.
C. FALSAFAH
Falsafah Rumah Sakit Keluarga Kita adalah :
Memberikan pelayanan kesehatan dan asuhan keperawatan konprehensif yang
didasari oleh konsep manusia sebagai makluk bio psiko social spiritual dilandasi etika
dan profesionalisme dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan pasien secara
optimal .
D. NILAI RUMAH SAKIT
Rumah Sakit Keluarga Kita memiliki nilai- nilai :
K : Komitmen Kepercayaaan
A : Aksi
S : Sinergi
I : Integritas
H : Hati yang melayani

MOTO Rumah sakit Keluarga Kita “ Kami Peduli “

PEDOMAN ORGANISASI ICU 3

E. TUJUAN RUMAH SAKIT
1. TUJUAN UMUM
Terwujudnya pelayanan memuaskan dengan system terpadu yang berbasis
IT,konsep ramah lingkungan,pencahayaan dan ventilasi yang baik untuk memberikan
pelayanan yang optimal.
2. TUJUAN KHUSUS
Dengan konsep pendekatan keluarga,diharapkan menjadi sarana pelayanan
terpadu,terpercaya dan terjangkau

PEDOMAN ORGANISASI ICU 4

 BAB V
STRUKTUR ORGANISASI RS KELUARGA KITA

PEDOMAN ORGANISASI ICU 5

 BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA

KA. BAG. KEPERAWATAN

KA. SIE. ETIK, MUTU DAN

ASKEP
KA. SIE. LOGISTIK DAN
SDM

PENANGGUNG JAWAB
RUANGAN

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

PEDOMAN ORGANISASI ICU 6

 BAB VII
URAIAN JABATAN

A. Bagian Keperawatan
a. Ka. Bag. Keperawatan
- Syarat Jabatan:
1. Pendidikan Formal: Min DIII Kep / S1 Keperawatan
2. Umur : Minimal 25 tahun
Maximal 55 tahun dan dapat diperpanjang
3. Pengalaman Kerja : Minimal dengan pengalaman 2 tahun
4. Ketrampilan:
a. Memiliki kemampuan memimpin, memotivasi dan manajemen.
b. Memiliki pengetahuan dasar tentang manajemen bidang
keperawatan.
c. Memahami SAK dan prosedur Pelayanan Keperawatan.
d. Memahami kode etik profesi perawat dan bidan.
e. Mampu menerapkan cara termudah dan tercepat, bisa menguasai
ilmu apapun dan menjadi unggul di berbagai bidang yaitu melalui
proses belajar dan mengajar.
- Tanggung Jawab:
1. Masukan untuk penyusunan program kerja tahunan Bagian keperawatan
dalam fungsi pelayanan pegawai
2. Pelaksanaan program kerja tahunan dan tercapainya sasaran Bagian
keperawatan dalam fungsi pelayanan pegawai.
3. Koordinasi dan pengawasan dalam pelaksanaan fungsi pelayanan
operasional.
4. Pembinaan dan pengembangan bawahan sesuai ketentuan yang berlaku.
- Wewenang:
1. Memberikan masukan program kerja Bagian keperawatan
2. Mengusulkan program kerja Bagian keperawatan
3. Mengusulkan program kerja.
4. Melaksanakan pengawasan program kerja.
5. Melaksanakan pengawasan pelaksanaan sistem prosedur.
6. Memberikan masukan alokasi pelaksanaan sistem prosedur
7. Mengawasi tingkat kehadiran/disiplin pelaksana dan memberikan
teguran sesuai ketentuan yang berlaku
8. Mengusulkan pelatihan dan pendidikan sesuai program kerja.
9. Menilai dan mengevaluasi kinerja pelaksana.
- Standar Keberhasilan:
1. Tersedianya masukan untuk penyusunan program kerja tahunan Bagian
keperawatan 1 (satu) bulan sebelum penyusunan pogram kerja
2. Terlaksananya program kerja tahunan dan tercapainya sasaran Bagian
keperawatan dalam fungsi pelayanan pegawai sesuai jadwal.
3. Tidak ada penyimpangan sistem prosedur.

PEDOMAN ORGANISASI ICU 7

 4. Terlaksananya penilaian kinerja dan terlaksananya program
pengembangan sesuai jadwal.

b. Ka.Sie. Etika, Mutu dan Askeb

- Syarat Jabatan
1.Pendidikan Formal : Minimal D3 Kebidanan / D3 Kep
2.Umur : Minimal 25 tahun Maksimal 55 tahun dan dapat di perpanjang.
3.Pengalaman kerja : Minimal 2 tahun.
- Uraian Tugas :
1. Menyiapkan usulan pengembangan/pembinaan mutu asuhan
keperawatan sesuai dengan kebutuhan pelayanan
2. Menyiapkan program upaya peningkatan mutu asuhan keperawatan,
koordinasi dengan tim keperawatan/komite keperawatan rumah sakit
3. Berperan serta menyusun SPO pelayanan keperawatan sesuai dengan
kebutuhan pelayanan dan memberikan bimbingan dalam pembinaan
asuhan keperawatan sesuai standar
4. Memberikan bimbingan pendokumentasian asuhan keperawatan dan
melaksanakan evaluasi secara berkala dalam pelaksanaan asuhan
keperawatan dan evaluasi pelayanan keperawatan dirumah sakit
5. Menyiapkan usulan penetapan/distribusi tenaga keperawatan sesuai
kebutuhan pelayanan
6. Merencanakan pengembanagan staf sesuai kebutuhan pelayanan,
koordinasi dengan kepala instalasi serta mengumpulkan berkas
kepegawaian tenaga keperawatan
7. Menghadiri rapat pertemuan berkala dengan kepala bidang perawatan,
kepala instalasi, kepala ruangan terkait untuk kelancaran pelaksaan
pelayanan keperawatan
8. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan pertimbangan pada
atasan dan mewakili tugas dan wewenang kepala bidang keperawatan
atas persetujuan Direktur sesuai dengan kebutuhan
9. Menjelaskan kebijakan rumah sakit kepada staf keperawatan
berkoordinasi dengan kepala ruangan/kepala instalasi
10. Mengawasi kegiatan tenaga keperawatan diseluruh unit pelayanan
keperawatan
11. Menyiapkan rencana kebutuhan peralatan perawatan baik jumlah
maupun kualitas alat serta pendistribusian peralatan keperawatan
sesuai kebutuhan pelayanan
12. Menyusun Protap/SPO pendayagunaan dan pemeliharaan peralatan
berdasarkan kebijakan rumah sakit
13. Menganalisa dan mengkaji usulan kebutuhan peralatan dan kepala
ruangan/kepala instalasi
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

c. Ka.Sie. Logistik dan SDM Keperawatan

- Syarat Jabatan :

PEDOMAN ORGANISASI ICU 8

 1. Pendidikan Formal: Minimal D3 Kebidanan / D3Kep
2. Umur: Minimal 25 tahun, maksimal 55 tahun dan dapat diperpanjang.
3. Pengalaman kerja; Minimal 2 tahun.
- Uraian Tugas :
1. Menyusun rencana kerja dan kebutuhan tenaga keperawatan baik jumlah
maupun kualifikasi tenaga keperawatan, berkoordinasi dengan Kepala
bidang keperawatan
2. Menyusun rencana kerja Sub Bidang Sumber Daya Manusia Keperawatan
Dan Logistik Keperawatan
3. Menghadiri rapat pertemuan berkala dengan kepala bidang
keperawatan/kepala Unit untuk kelancaran pelaksanaan pelayanan
keperawatan
4. Mewakili tugas dan wewenang kepala bidang keperawatan atas
persetujuan direktur sesuai kebutuhan
5. Mengupayakan peralatan keperawatan selalu dalam keadaan siap pakai
koordinasi dengan unit pelayanan
6. Melaksanakan pengawasan pengendalian dan penilaian pendayagunaan
dan pemeliharaan peralatan keperawatan
7. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian sistem inventarisasi
peralatan perawatan utuk mencegah terjadinya kehilangan alat
8. Melakukan penilaian mutu terapan etika serta kemampuan profesi tenaga
keperawatan serta memberikan pembinaan pengembangan profesi tenaga
keperawatan
9. Melakukan pengawasan, pengendalian, penilaian terhadap
pendayagunaan profesi tenaga keperawatan
10.Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

B. Penanggung Jawab Intensive Care Unit ( ICU )

Nama Jabatan Penanggung Jawab Perina RS KELUARGA KITA
1. Terkoordinasinya pengelolaan kegiatan Keperawatan.
2. Terlaksananya pembinaan Sumber Daya Manusia Bagian
Keperawatan baik perorangan maupun kategorial untuk
Misi Jabatan
mencapai kualitas yang diinginkan.
3. Terlaksananya kegiatan rapat koordinasi untuk mengevaluasi
kegiatan dari masing-masing bagian.
Bertugas membantu Direktur Rumah Sakit merumuskan
Lingkup Pekerjaan kebijaksanaan dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pelayanan
di ICU
Uraian Tugas 1. Mengatur dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan
pelayanan di unit rawat anak dan bekerjasama dengan

PEDOMAN ORGANISASI ICU 9

 penunjang lain
2. Menyusun dan mengatur daftar dinas tenaga keperawatan di
ICU
3. Memberi pengarahan dan motivasi kepada tenaga
keperawatan untuk melaksanakan asuhan keperawatan
4. Mengadakan pertemuan dengan pelaksana keperawatan
secara berkala atau sewaktu-waktu diperlukan
5. Membuat laporan unit ICU, kebutuhan alat, tenaga dan lain
sebagainya untuk kemudian diserahkan kepada Kepala
Bagian Keperawatan.
6. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta mutu
pelayanan di bidang keperawatan melalui kegiatan
refreshing (coaching) yang telah disusun jadwalnya bersama
Kepala Bagian Keperawatan
7. Mempertanggung jawabkan pelaksanaan inventaris
peralatan kepada Kepala Bagian Keperwatan
8. Menjaga kebersihan dan kenyamanan lingkungan
keperawatan agar pasien merasa nyaman dan tenang
9. Memberi penyuluhan kesehatan terhadap pasien dan
keluarga dalam batas kewenangan
10. Mempertahankan dan meningkatkan sistem pencatatan dan
pelaporan perkembangan pasien dan kegiatan lainnnya
secara benar
11. Memelihara hubungan baik dengan instalasi lainnya
12. Memotivasi tenaga penunjang atau tenaga keperawatan
dalam mempersiapkan serta memelihara kebersihan
ruangan .
13. Memeriksa dan meneliti pengisian asuhan keperawatan
14. Memelihara buku register dan berkas catatan medik
15. Mengawasi dan mengendalikan penggunaan peralatan serta
obat-obatan secara efektif dan efisien
16. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan
1. Meminta informasi dan petunjuk dari Kepala Keperawatan .
2. Memberi tugas dan petunjuk kepada bawahan
Wewenang
3. Memberi pembinaan dan penilaian kepada bawahan
4. Memberi teguran atau peringatan kepada bawahan
Tanggung Jawab Pada Kepala Bidang Keperawatan RS KELUARGA KITA

Bawahan Langsung Pelaksana Unit ICU

Penanggung Jawab dan Pelaksana Unit Rawat Anak,
Hubungan Kerja
VK/Kebidanan, OK, IGD, Poliklinik Umum dan Spesialis
Persyaratan Jabatan 1. Pendidikan Formal: D3Kep /S1Keperawatan/Kebidanan
2. Umur: Minimal 25 tahun
Maksimal 55 tahun dan dapat diperpanjang.
3. Pengalaman kerja: Minimal 2 tahun

PEDOMAN ORGANISASI ICU 10

 4. Ketrampilan :
a. Memiliki kemampuan memimpin, memotivasi dan
manajemen.
b. Memiliki dedikasi dan loyalitas kerja yang tinggi
c. Mampu menerapkan cara termudah dan tercepat, bisa
menguasai ilmu apapun dan menjadi unggul di berbagai
bidang yaitu melalui proses belajar dan mengajar.

C. Pelaksana Intensive Care Unit

Nama Jabatan Pelaksana Unit ICU RS KELUARGA KITA
Misi Jabatan Terlaksananya pengelolaan kegiatan pelayanan di Unit ICU
Menyelenggarakan kegiatan pelayanan keperawatan serta
Lingkup Pekerjaan mengembangkan dan meningkatkan mutu pelayanan di ruang
ICU
1. Memberikan pelayanan dan asuhan keperawatan secara
Profesional kepada pasien
2. Bertanggung jawab kepada koordinator unit ICU
3. Melaksanakan jadwal dinas dan tugas-tugas yang
diberikan.
4. Mempersiapkan alat resusitasi sebelum tindakan .
5. Membantu tindakan resusitasi pada saat RJP pasien .
6. Mengkaji kebutuhan pasien , meliputi:
a. Monitor TTV
b. Memandikan pasien
Uraian Tugas c. Memberikan asuhan keperawatan
d. Mendampingi visite dokter
e. Melaporkan setiap ada perubahan pada pasien atau
keadaan pasieni.
7. Melaksanakan pencatatan dan pelaporan mengisi buku
register dan integritas pasien.
8. Membina kerjasama dengan tim kesehatan lainnya dalam
memberikan pelayanan.
9. Berperan serta dalam peningkatan pengetahuan dan
ketrampilan sesuai dengan program rumah sakit.

Tanggung Jawab Pada Penanggung Jawab Unit ICU RS Keluarga Kita

Bawahan Langsung Anggota Pelaksana Unit ICU

Pelaksana Unit Rawat Dewasa, VK/Kebidanan, OK, IGD,
Hubungan Kerja
Poliklinik Umum dan Spesialis
1. Pendidikan Formal: D3/S1 Keperawatan/Kebidanan
2. Umur: Minimal 25 tahun
Persyaratan Jabatan
Maksimal 55 tahun dan dapat diperpanjang.
3. Pengalaman kerja: Fresh Graduate atau berpengalaman

PEDOMAN ORGANISASI ICU 11

 BAB VIII
TATA HUBUNGAN KERJA

Bagian
Keuangan

Marketing Bagian
Unit Kerja
Laboratorium
& Radiologi

Komite Medik

PEDOMAN ORGANISASI ICU 12

Hubungan kerja ICU dengan bagian lain:
a. ICU dengan bagian Keuangan
Tugas Intensif Care Unit untuk membantu bagian akuntansi adalah:
 Penyediaan data Pasien dan dokter yang tepat sehubungan dengan Jasa Medis
Dokter.
 Proses pengeluaran biaya makan dokter tindakan
 Proses pengeluaran biaya rujukan pasien.

b. ICU dengan komite medik

Tugas Intensif Care Unit untuk membantu komite medik adalah:
 Koordinasi dalam penyusunan sistem SDM medis dan profesi kesehatan lain dan
evaluasinya.
 Koordinasi dalam pemenuhan kebutuhan, pembinaan dan pengembangan tenaga
medis dan profesi kesehatan lain serta evaluasinya.
 Koordinasi dalam penyusunan program diklat eksternal.

c. ICU dengan marketing

Tugas Intensif Care Unit untuk membantu institusi marketing adalah:
 Promosi dan informasi penyelenggaraan program-program marketing

d. ICU dengan Radiologi

Tugas Intensif Care Unit untuk membantu institusi Radiologi adalah :
Koordinasi dalam penanganan pasien rawat jalan maupun ICU yang akan dilakukan
tindakan Rontgen.

e. ICU dengan Laboratorium

Tugas Intensif Care Unit untuk membantu Bagian Laboratorium adalah :
Koordinasi dalam penanganan pasien rawat jalan maupun Perinatologi yang akan
dilakukan tindakan/memerlukan pelayanan Laboratorium.

PEDOMAN ORGANISASI ICU 13

 BAB IX
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

Rumus Ketenagaan ICU :

ICU
• KAPASITAS TT = 2 TT
• RATA-RATA PASIEN / HARI = 1 Pasien
• (Tingkat ketergantungan pasien = 12 jam
• Jumlah hari libur/tahun = 78 Hari ( 52 +12+14 )
• Jumlah hari kerja efektif = 287 Hari
• Jumlah jam kerja efektif per hari= 7
• Asumsi tenaga cuti/cuti hamil/dll = 25%

Rumus :
• TINGKAT KETERGANTUNGAN X RATA PASIEN/HR X 365 = A
(365 - ∑ HARI LIBUR ) X JAM KERJA / HARI
• 4,5 X 5 X 365 = 82.125 = 4,08-- A
• (365-78) x 7 2009
• 25/100 x 4,08 = 1,02 -- B
• Total kebutuhan tenaga = A + B = 4 + 1 = 5
• Koordinator 1 orang = 9 Orang

KeadaanTenaga
No SatuanKerja Kualifikasi
STD Tersedia Lebih Kurang

PEDOMAN ORGANISASI ICU 14

1. Ka Bag D3 Keperawatan 1 1 0 0
Keperawatan
Ka. Sie Mutu, etika S1 Keperawatan 1 1 0 0
dan asuhan
Ka.Sie. logistic dan D3 Kebidanan 1 1 0 0
SDM
2. Koordinator :
- ICU D3 Kebidanan/ 1 1 0 0
Keperawatan
3. Pelaksana :
- ICU D3 Keperawatan 6 6 0 0

BAB X
KEGIATAN ORIENTASI

Penanggung
Materi Waktu Metoda
Jawab
Penjelasan Uraian Tugas Bag. ICU Hari I Ceramah & Kepala ICU
Diskusi
Orientasi Umum dan Khusus Hari II Ceramah & HRD
Diskusi
Orientasi Lapangan Ruang Rawat Hari Ke III Ceramah & PJ Poliklinik
Jalan Diskusi
Orientasi Lapangan Ruang ICU On Ceramah & PJ Ruang ICU
Scedule Diskusi
Orientasi Lapangan Ruang OK On Ceramah & PJ Ruang OK
Scedule Diskusi
Orientasi Lapangan Ruang VK On. Ceramah & PJ Ruang VK
Scedule Diskusi
Orientasi Lapangan Ruang On Ceramah & PJ
Perinatologi Scedule Diskusi RuangPerinatolo
gi

PEDOMAN ORGANISASI ICU 15

 BAB XI
PERTEMUAN/RAPAT

Rapat berkala terdiri dari :

1. Rapat Rutin (Monthly Report)
2. Rapat Insidentil

Rapat Rutin diselenggarakan pada :

Waktu : 1 Minggu sekali
Jam : 13.00 – 15.00
Tempat : Ruang Direksi Lt.2
Peserta : Seluruh pejabat dan karyawan dibawah Jajaran Kepala
Bag. Intensif Care Unit
Materi : Permasalahan di Bagian Intensive Care Unit
Rapat Insidentil diselenggarakan sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu hal yang
perlu dibahas segera.

PEDOMAN ORGANISASI ICU 16

 BAB XII
PELAPORAN

1. Laporan Harian
 Jumlah Pasien per hari
 Rencana jumlah pasien pulang
 Jumlah Ketenagaan
 Kegiatan Pelayanan ICU contoh : masalah yg terjadi ditiap unit ( pasien komplain,
AC mati, pasien dirujuk)
Semua laporan diatas diberikan pada saat kegiatan rapat pagi

2. Laporan Mingguan
 Jumlah Pasien yang dirujuk
 Jumlah Pasien yang meninggal
 Kondisi ketenagaan, meliputi jumlah tenaga yang cuti, izin, Sakit
Semua laporan diatas diberikan pada saat rapat Koordinator

3. Laporan Bulanan
 Laporan BOR
 Laporan ALOS
 Kegiatan ICU 1 bulan
 Rencana ICU 1 bulan kedepan

4. Laporan Tahunan
Rekapitulasi kegiatan pelayanan di ruangan selama satu tahun, meliputi :
a. Hasil pencapaian target
kegiatan pelayanan ICU di ruangan
b. Kemajuan yang telah di
capai
c. Kendala yang dialami
selama melakukan kegiatan pelayanan
d. Rencana Kerja 1 tahun
kedepan

PEDOMAN ORGANISASI ICU 17

 e. Rencana Anggaran tahun
depan

BAB XIII
PENUTUP

Buku Pedoman Pengorganisasian ICU ini mempunyai peranan penting sebagai

pedoman bagi pelaksanaan kegiatan sehari – hari staff rumah sakit sehingga dapat
meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit.

Penyusun buku Pedoman Pengorganisasian ICU adalah langkah awal ke suatu

proses yang panjang sehingga memerlukan dukungan dan kerjasama dari berbagai pihak
dalam penerapannya untuk mencapai tujuan sesuai yang diharapkan.

Demikian harapan kami semoga Pedoman Pengorganisasian ini dapat menjadi

pedoman bagi staff dalam memberikan pelayanan bagi pasien, sehingga mutu pelayanan
rumah sakit lebih dapat ditingkatkan sesuai harapan dan tujuan.

Tangerang , Maret 2019

Mengetahui,

dr. M. Chudri Wardana

Direktur

PEDOMAN ORGANISASI ICU 18