Indonesia Jurnal Keberlanjutan Akuntansi dan Manajemen, 2017, 1 (1), 23-30 ISSN 2597-6214 |

e-ISSN 2597-6222 http://unpas.id/index.php/ijsam

Corporate Governance dan Pengungkapan Akuntansi Manajemen

Strategis

Setianingtyas Honggowati 1 *, Rahmawati Rahmawati 1, Y. Anni Aryani 1,

dan Agung Nur Probohudono 1

1 Universitas Sebelas Maret, Jurusan Akuntansi, Surakarta, Indonesia

* Korespondensi: Setianingtyas Honggowati, Universitas Sebelas Maret, Jurusan Akuntansi, Jalan Ir. Sutami
No 36A, Kentingan, Surakarta 57126, Indonesia.

E-mail: setianingtyas_27@yahoo.co.id

Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh corporate governance pada pengungkapan
akuntansi manajemen strategis. Pengungkapan akuntansi manajemen strategis dalam penelitian ini diukur
dengan tingkat pengungkapan mengenai akuntansi manajemen strategis dalam laporan tahunan perusahaan
menurut indeks (dibuat oleh penulis). Tata kelola perusahaan yang diproksikan dengan ukuran papan, papan
independen, dan kepemilikan manajerial. Data dari penelitian ini adalah 497 perusahaan manufaktur di
Indonesia pada periode 2011-2015 dan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis
regresi. Temuan menunjukkan bahwa ukuran papan berpengaruh positif signifikan terhadap tingkat
pengungkapan akuntansi manajemen strategis dari perusahaan manufaktur di Indonesia, dan proporsi dewan
independen tidak mempengaruhi pengungkapan SMA,

Kata kunci: pengungkapan strategis manajemen akuntansi, ukuran papan, papan independen, kepemilikan manajerial, ukuran
perusahaan, profitabilitas, leverage.

Info artikel: Menerima 4 Februari 2017; direvisi 27 Februari 2017; diterima Maret 2017 2

Direkomendasikan kutipan: Honggowati, S., Rahmawati, R., Aryani, YA, & Probohudono, AN (2017). Corporate
Governance dan Pengungkapan Akuntansi Manajemen Strategis. Indonesia Jurnal Keberlanjutan Akuntansi dan
Manajemen, 1 (1), 23-30.

DOI: 10,28992 / ijsam.v1i1.24

pengantar

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk memanfaatkan semua sumber daya mereka untuk mengejar keunggulan kompetitif.

manajemen strategis perusahaan adalah cara untuk mendapatkan keuntungan kompetitif yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya (resource based

view) dan kemampuan untuk beradaptasi dan mempertahankan hubungan dengan para pemangku kepentingan (Nixon & Burns, 2012).

Perusahaan perlu mencari informasi yang berpotensi dapat digunakan sebagai alat utama analisis yang berkaitan dengan pangsa pasar,
pesaing biaya dan volume penjualan. informasi strategis sangat penting bagi manajer senior untuk mengelola sumber daya perusahaan mereka
dengan peluang strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif (Dixon & Smith, 1993). Pengetahuan tentang biaya pesaing memungkinkan
perusahaan untuk mengidentifikasi apakah pesaing dapat mengubah posisi mereka di pasar, oleh karena itu, perusahaan dapat merumuskan
strategi melalui manipulasi harga. Pengetahuan tentang pangsa pasar dan struktur biaya berpengaruh dalam pengambilan keputusan

Copyright © 2017 Indonesia Journal of Sustainability Akuntansi andManagement

24 Honggowati et al.

Proses untuk menanggapi tindakan pesaing. Strategis Manajemen Akuntansi (SMA) memperluas peran akuntansi manajemen dengan
menggabungkan informasi lain yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan (Dixon & Smith,
1993). Dengan demikian, penerapan SMA di perusahaan adalah untuk mengembangkan, memantau dan mengevaluasi strategi bisnis yang diterapkan.

Mulai dari Simmonds (1981), SMA telah dikenal selama lebih dari tiga dekade. Namun, ada telah belum ada perjanjian
komprehensif mengenai definisi SMA (Cadez & guilding, 2008; Cinquini & Tenucci, 2007; Juras, 2014). Meskipun pertumbuhan
substansial mengenai literatur SMA belum mencapai kesepakatan definitif, Cadez & guilding (2008) menyatakan 1) bahwa telah
konsensus terbatas terkait dengan definisi SMA, 2) dan SMA sangat diperhatikan, tetapi penelitian empiris terkait SMA masih jarang,
dan kebanyakan penelitian sejauh ini hanya terfokus pada penggunaan teknik SMA. Sebagian besar SMA penelitian empiris
menggunakan teknik survei dan wawancara dalam mengkaji tingkat implementasi SMA (AlMaryani & Sadik, 2012; Cadez & guilding,
2008; Cinquini & Tenucci, 2007; Fowzia, 2011; Roslender & Hart,

teori keagenan adalah sebuah konsep yang menggambarkan hubungan kontraktual antara prinsip dan agen. Prinsip Partai adalah pihak yang

memberikan mandat kepada pihak lain, agen, untuk melakukan semua aktivitas pada nama prinsipal dalam kapasitas mereka sebagai pembuat

keputusan (Jensen & Meckling, 1976). Sebuah pokok termotivasi untuk menandatangani kontrak dengan agen, jika itu bertujuan untuk membawa

kemakmuran bagi dirinya sendiri dengan terus-menerus meningkatkan profitabilitas nya perusahaan (Rahmawati et al., 2015). Menurut Probohudono

(2012), kerangka konseptual dari teori keagenan menyajikan mekanisme yang ideal dalam menilai praktik pengungkapan yang dilakukan oleh

perusahaan manufaktur karena perusahaan manufaktur melakukan lebih sering rotasi untuk budaya organisasi mengembangkan untuk mengurangi

masalah keagenan. Tambahan, teori keagenan membuatnya lebih mudah untuk memantau kinerja perusahaan. Sejumlah penelitian telah memberikan

bukti empiris bahwa pengungkapan memiliki kemampuan yang signifikan untuk mengurangi asimetri informasi.

SMA sering didefinisikan sebagai penggunaan informasi akuntansi keuangan dan non-keuangan untuk mendukung pengambilan keputusan strategis

(Tillmann & Goddard, 2008). Dibandingkan dengan akuntansi manajemen konvensional, SMA telah eksternal berorientasi perspektif (Bromwich, 1990; Cadez &

guilding, 2008; Roslender & Hart, 2002). Oleh karena itu, pengungkapan yang lebih luas dari SMA dalam laporan keuangan perusahaan akan membantu para

pemangku kepentingan dalam membuat keputusan. Dalam studi ini, SMA Pengungkapan diukur dengan menggunakan studi indeks pengungkapan berdasarkan

GRI4 tersebut.

konflik lembaga dapat diselesaikan oleh direksi termasuk dewan independen. Sementara itu, jumlah dewan direksi di
perusahaan memiliki pengaruh pada kinerja perusahaan (Cormier et al., 2010). Hal ini karena dewan direksi, sebagai wakil dari
pemegang saham, melakukan tugas pemantauan termasuk manajemen risiko pemantauan. Menurut teori keagenan, kehadiran
direksi diharapkan untuk mengawasi manajemen dan melindungi kepentingan pemegang saham (Fama & Jensen, 1983).

Dalam penelitian ini, mekanisme tata kelola perusahaan diukur melalui dewan ukuran sutradara, proporsi dewan independen,
dan kepemilikan manajerial. Direksi adalah salah satu elemen paling penting dalam mekanisme tata kelola perusahaan (Suteja &
Gunardi, 2016). Dewan memainkan peran mengawasi pelaksanaan kegiatan perusahaan dikelola dengan sebaik-baiknya oleh
manajer umum (Kata et al., 2009). Sementara itu, struktur tata kelola yang baik dapat dibentuk oleh dewan independen melalui
pengungkapan yang transparan dan dalam lingkungan hukum yang efektif yang akan mengurangi perilaku yang berpotensi
disfungsional dari pemegang saham pengendali (Yuen et al., 2010).

kepemilikan manajerial adalah pemilik aktif dalam pengelolaan perusahaan yang mengambil bagian dalam proses pengambilan keputusan.

proporsi yang lebih besar dari kepemilikan manajerial akan mempengaruhi manajemen untuk bekerja lebih keras untuk mewakili kepentingan pemilik yang

tidak lain adalah dirinya sendiri. Withmore strategi yang diterapkan oleh perusahaan, kecenderungan untuk mengungkapkan informasi lebih lanjut kepada

masyarakat juga akan meningkat. Dengan demikian, ada hubungan positif antara kepemilikan manajerial dan pengungkapan (Nagar et al, 2003;.

Probohudono, 2012;. Probohudono et al, 2014). proporsi yang lebih besar dari pengungkapan causemore ownershipwill manajerial perusahaan
 Corporate Governance dan Pengungkapan Akuntansi Manajemen Strategis 25

informasi (Jiang & Habib, 2009;. Vu et al, 2011). Namun, temuan ini ke arah yang berlawanan dengan hasil penelitian dari Akhtaruddin &
Haron (2010) dan Samaha & Dahawy (2011) yang menyimpulkan bahwa kepemilikan manajerial berpengaruh negatif pada pengungkapan
perusahaan (Guan et al, 2007;. Huafang & Jianguo, 2007).
Penelitian penulis pada penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa ada belum ada penelitian tentang SMA Pengungkapan dalam laporan
tahunan. Oleh karena itu, penulis aremotivated untuk mengurangi penelitian gapby melakukan di SMA Pengungkapan dalam laporan tahunan
perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh mekanisme corporate governance pada tingkat pengungkapan akuntansi
manajemen strategis perusahaan. Tingkat pengungkapan Akuntansi Manajemen strategis diukur dengan menggunakan studi indeks
pengungkapan berdasarkan GRI Index (dirumuskan oleh penulis). Sampel dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2011-2015.

metode

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, dan data yang digunakan adalah data sekunder yang berasal dari laporan keuangan perusahaan. Penelitian

ini menggunakan sampel perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada periode 2011-2015. Penelitian ini menggunakan teknik

purposive sampling dalam menentukan sampel. Sampel yang sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan oleh peneliti adalah 107 perusahaan.

Sampel yang cocok dengan kriteria yang diusulkan oleh peneliti 535 pengamatan. Setelah proses seleksi data, 38 data yang
memiliki nilai ekstrim dan harus dikeluarkan dari sampel. Oleh karena itu, total jumlah data yang dapat dianalisis adalah 497 data
perusahaan.

Tabel Ukuran 1 Sampel

Deskripsi Total
perusahaan manufaktur yang terdaftar di tahun-tahun 2011-2015 115

Perusahaan tidak menyajikan laporan keuangan lengkap untuk 2011-2015 (7)

Jumlah perusahaan sampel yang cocok 107

Variabel dependen adalah pengungkapan sukarela indeks SMA yang disusun oleh peneliti melalui tahapan sebagai berikut:

• Mengidentifikasi unsur-unsur definisi SMA dari hasil penelitian yang dilakukan oleh
(Bromwich, 1990; Hoque, 2006; Http://www.cimaglobal.com/, 2005; Langfield-Smith, 2008; Ma &
Tayles, 2009; Roslender & Hart, 2002; Shank, 1989; Simmonds, 1981; Ward, 1992).
• Menelusuri semua indikator pada GRI4 yang cocok dengan unsur-unsur SMA.

• Reorganisasi indikator pada GRI4 sebagai kualitas pelaporan sesuai dengan unsur-unsur dari definisi SMA sebagai Indeks
pengungkapan SMA.
Variabel bebas dalam studyweremeasured melalui themechanismof ukuran papan tata kelola perusahaan, proporsi dewan independen
dan kepemilikan manajerial. variabel kontrol yang digunakan dalam penelitian ini adalah: ukuran perusahaan, profitabilitas dan leverage, untuk
mengontrol pengaruh variabel independen pada variabel dependen sehingga mereka tidak dipengaruhi oleh faktor eksternal. Metode analisis
data yang digunakan dalam penelitian ini adalah beberapa model persamaan regresi untuk mengidentifikasi pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen.
26 Honggowati et al.

ukuran papan

Independen pengungkapan SMA

kepemilikan manajerial papan

Ekuitas Kontrol

Gambar 1 Kerangka Penelitian

Sesuai dengan kerangka penelitian, persamaan regresi sebagai berikut:

Smad = α + β 1 BS saya t + β 2 IB saya t + β 3 MO saya t + β 4 UKURAN saya t + β 5 KEUNTUNGAN saya t + β 6 LEV saya t + ε saya t

Informasi:
Smad = Akuntansi Manajemen Strategis Keterbukaan BS
= Dewan Ukuran IB

= Independen Dewan MO
= Manajerial Kepemilikan UKURAN

= Ukuran Perusahaan

PROFIT = Profitabilitas LEV

= leverage

Tabel 2 Ringkasan Penelitian Variabel Hutang Total

Variabel Kode Pengukuran

Tergantung Smad Σ Skor Smad

Jumlah Smad

Independen BS
• Dewan Komisaris

Independen IB Komisaris Independen Dewan

Komisaris

Independen MO Jumlah Manajerial saham total

saham yang beredar

Kontrol UKURAN Ln (Total Aktiva)

Kontrol KEUNTUNGAN Laba Jumlah

Aktiva Bersih

Kontrol LEV variabel Total

 Corporate Governance dan Pengungkapan Akuntansi Manajemen Strategis 27

Hasil dan Diskusi

Semua data yang digunakan dalam penelitian ini telah melalui uji asumsi klasik. Hasil uji regresi linier disajikan pada Tabel 3. Mengenai Dewan

pengaruh Direksi pada pengungkapan SMA, penelitian ini membuktikan bahwa ukuran dewan berpengaruh pada sejauh mana pengungkapan SMA.

Hal ini dapat dilihat pada Tabel 3, yang menunjukkan bahwa papan nilai ukuran signifikansi kurang dari 0,05 (0,000 <0,05), dengan demikian H1a

diterima.

Tabel 3 Ringkasan Hipotesis Pengujian

Variabel Exp. Sig. Koefisien t Sig.

BS + 0,0043 0,129 0,012 *

IB + 0,0067 1,014 0,745

MO + - 0,0006 - 2,565 0,011 *

UKURAN N/A 0,0080 4.040 0.000 *

KEUNTUNGAN N/A 0,1404 5,511 0.000 *

LEV N/A 0,0012 0,600 0,549

adjusted R2 0,174

F-Nilai 18,456

P-Nilai 0.000
* signifikan pada tingkat 5%
Sumber: Olahan Data Sekunder, 2016

Mengenai proporsi pengaruh dewan independen pada pengungkapan SMA, hasil menunjukkan bahwa hal itu tidak
mempengaruhi pengungkapan SMA di perusahaan Indonesia. Pada Tabel 3, nilai signifikan dari ukuran papan independen lebih besar
dari 0,05 (0,745> 0,05), dengan demikian, H1b ditolak. Hal ini mungkin karena jumlah dewan independen relatif kurang dari komisaris
non-independen. Selain itu, salah satu ciri umum dari perusahaan Indonesia adalah bahwa porsi kepemilikan sebagian besar didominasi
oleh anggota keluarga atau bawahan mereka dipercaya. Para anggota keluarga dan bawahan dipercaya biasanya memegang posisi
direktur atau komisaris dan mengganggu proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, dewan direktur independen di perusahaan
Indonesia bukanlah bentuk efektif kontrol (Lukviarman, 2001).

Mengenai kepemilikan manajerial, penelitian ini membuktikan bahwa kepemilikan manajerial berpengaruh negatif pada tingkat SMA (H1c

ditolak). Hal ini menunjukkan bahwa dengan proporsi yang lebih besar dari kepemilikan manajerial di perusahaan manufaktur Indonesia, sukarela

tingkat pengungkapan SMA perusahaan lebih rendah karena SMA dianggap sebagai informasi rahasia dan tidak boleh diungkapkan kepada

manajemen dan pemegang saham. Hasil ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Akhtaruddin & Haron (2010) dan Samaha &

Dahawy (2011), Huafang & Jianguo (2007) andGuan et al., (2007) yang menyatakan thatmanagerial ownershiphas berpengaruh negatif terhadap

pengungkapan perusahaan.
28 Honggowati et al.

Kesimpulan

Penelitian ini menguji secara empiris pengaruh mekanisme corporate governance di SMA pengungkapan perusahaan manufaktur
di Indonesia. mekanisme tata kelola perusahaan yang diukur dengan dewan ukuran direksi berpengaruh positif signifikan terhadap
pengungkapan akuntansi manajemen strategis perusahaan manufaktur di Indonesia. Di sisi lain, proporsi dewan independen tidak
memiliki pengaruh tetapi dan kepemilikan manajerial memiliki pengaruh negatif pada pengungkapan SMA dari perusahaan
manufaktur di Indonesia.

Penelitian ini memiliki keterbatasan dalam termof data sampel yang hanya menggunakan perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek

Indonesia, sehingga hasil penelitian ini tidak dapat digeneralisasi untuk semua perusahaan di Indonesia. Dan metode pengukuran akuntansi manajemen strategis

hanya menggunakan GRI4 sebagai dasar untuk merumuskan indeks, sehingga kurang komprehensif. Oleh karena itu, penelitian masa depan dapat

mempertimbangkan indeks lainnya untuk digabungkan dalam indeks pengungkapan SMA, seperti dari artikel sebelumnya mencoba untuk mengidentifikasi

pengungkapan sukarela yang dapat dikaitkan dengan akuntansi manajemen strategis.

Referensi

Akhtaruddin, M., & Haron, H. (2010). kepemilikan papan, efektivitas komite audit, dan perusahaan
sukarela pengungkapan. Asia Ulasan dari Akuntansi, 18 ( 3), 245-259.
http://doi.org/10.1108/13217341011089649
AlMaryani, MAH, & Sadik, HH (2012). Teknik Akuntansi Manajemen Strategis di Rumania
perusahaan: Beberapa Bukti Survey. Procedia Ekonomi dan Keuangan, 3, 387-396.
http://doi.org/10.1016/S2212-5671(12)00169-4
Bromwich, M. (1990). Kasus akuntansi manajemen strategis: Peran informasi akuntansi
strategi di pasar yang kompetitif. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 15 ( 1-2), 27-46.
http://doi.org/10.1016/0361-3682(90)90011-I
Cadez, S., & guilding, C. (2008). Sebuah penyelidikan eksplorasi dari model kontingensi terpadu strategis
pengelolaan akuntansi. Akuntansi, organisasi dan Masyarakat, 33 ( 7-8), 836-863.
http://doi.org/10.1016/j.aos.2008.01.003 Cinquini, L., & Tenucci, A. (2007). Merupakan adopsi dari teknik Akuntansi Manajemen
Strategis benar-benar
“Strategi-driven”? Bukti dari survei ( Munich Personal RePEc Archive No 11819). Cormier, D., Ledoux, M., Magnan, M., &
Aerts, W. (2010). tata kelola perusahaan dan asimetri informasi
antara manajer dan investor. Corporate Governance: The International Journal of Business di Masyarakat, 10 ( 5), 574-589.
http://doi.org/10.1108/14720701011085553
Dixon, R., & Smith, D. (1993). akuntansi manajemen strategis. Akhir, 21 ( 6), 605-618.
http://doi.org/10.1016/0305-0483(93)90003-4
Fama, EF, & Jensen, MC (1983). Pemisahan Kepemilikan dan Kontrol. The Journal Hukum dan Ekonomi,
26 ( 2), 301-325. http://doi.org/10.1086/467037
Fowzia, R. (2011). Teknik Akuntansi Manajemen Strategis: Hubungan dengan Strategi Bisnis dan
Efektivitas strategis Manufacturing Organizations di Bangladesh. World Journal of Management, 3 ( 2), 54-69.

Guan, Y.-D., Sheu, D.-F., & Chu, Y.-C. (2007). Struktur Kepemilikan, Direksi, dan Informasi
Pengungkapan: Bukti Empiris dari Taiwan Perusahaan Desain IC. Journal of American Academy of Business, 11 ( 2), 182-190.

Hoque, Z. (2006). akuntansi manajemen strategis ( ed 2.). Pearson Australia.

 Corporate Governance dan Pengungkapan Akuntansi Manajemen Strategis 29

Http://www.cimaglobal.com/. (2005). akuntansi manajemen dalam mendukung manajemen strategis

proses. Diperoleh Januari 12, 2017, dari
http://www.cimaglobal.com/Documents/Thought_leadership_docs/Management dan keuangan

akuntansi / manajemen-akuntansi-dukungan-of-strategis-manajemen-process.pdf Huafang, X., & Jianguo, Y. (2007). struktur

kepemilikan, komposisi dewan dan pengungkapan sukarela perusahaan.
Manajerial Auditing Journal, 22 ( 6), 604-619. http://doi.org/10.1108/02686900710759406
Jensen, MC, & Meckling, WH (1976). Teori perusahaan: perilaku manajerial, biaya agensi dan kepemilikan
struktur. Jurnal Ekonomi Keuangan, 3 ( 4), 305-360. http://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-X
Jiang, H., & Habib, A. (2009). Dampak dari berbagai jenis konsentrasi kepemilikan pada laporan tahunan
pengungkapan sukarela di Selandia Baru. Akuntansi Jurnal Penelitian, 22 ( 3), 275-304.
http://doi.org/10.1108/10309610911005590
Juras, A. (2014). Akuntansi Manajemen Strategis - Apa Apakah Negara Saat Konsep? Ekonomi
Transdisipliner Kognisi, 17 ( 2), 76-83.
Langfield-Smith, K. (2008). akuntansi manajemen strategis: seberapa jauh kita telah datang dalam 25 tahun? Akuntansi,

Audit & Akuntabilitas Journal, 21 ( 2), 204-228. http://doi.org/10.1108/09513570810854400

Lukviarman, N. (2001). karakteristik kunci dari tata kelola perusahaan: Kasus Indonesia ( No 1). Ma, Y., & Tayles, M. (2009). Pada
munculnya akuntansi manajemen strategis: Sebuah kelembagaan
perspektif. Akuntansi dan Bisnis Penelitian, 39 ( 5), 473-495.
http://doi.org/10.1080/00014788.2009.9663379
Nagar, V., Nanda, D., & Wysocki, P. (2003). pengungkapan diskresioner dan insentif berbasis saham. Jurnal dari
Akuntansi dan Ekonomi, 34 ( 1-3), 283-309. http://doi.org/10.1016/S0165-4101(02)00075-7 Nixon, B., & Burns, J. (2012).
Paradoks akuntansi manajemen strategis. Manajemen akunting
Penelitian, 23 ( 4), 229-244. http://doi.org/10.1016/j.mar.2012.09.004
Probohudono, AN (2012). analisis Acomparative dari riskdisclosures sukarela. Universitas Curtin. Diterima dari
http://hdl.handle.net/20.500.11937/2132
Probohudono, AN, Vu, KA, & Mustika, TM (2014). Risiko praktek oleh industri penerbangan pelaporan.
Kepemilikan perusahaan dan Control, 12 ( 1-4), 438-449. http://doi.org/10.22495/cocv12i1c4p7 Rahmawati, S., Agustiningsih, SW, &
Setiany, E. (2015). Pengaruh manajemen laba dengan item khusus
untuk keputusan investasi: empiris perusahaan studi atmanufacture terdaftar di Bursa Efek Indonesia 2008-2010.

Internasional majalah dari Keuangan Ekonomi dan Keuangan, 8 ( 2), 111-125.

http://doi.org/10.1504/IJMEF.2015.070777
Roslender, R., & Hart, SJ (2002). Mengintegrasikan Manajemen Akuntansi dan Pemasaran di Pursuit of
Keunggulan kompetitif: kasus akuntansi manajemen strategis. Perspektif kritis pada Akuntansi, 13 ( 2), 255-277.
http://doi.org/10.1006/cpac.2001.0477
Kata, R., Zainuddin, YH, & Haron, H. (2009). Hubungan antara tanggung jawab sosial perusahaan
pengungkapan dan tata kelola perusahaan karakteristik pada perusahaan publik yang tercatat Malaysia. Tanggung Jawab Sosial Journal, 5 ( 2),

212-226. http://doi.org/10.1108/17471110910964496

Samaha, K., & Dahawy, K. (2011). Analisis empiris struktur tata kelola perusahaan dan sukarela
pengungkapan perusahaan di pasar modal bergejolak: pengalaman Mesir. International Journal of Accounting, Audit dan
Evaluasi Kinerja, 7 ( 1/2), 61-93. http://doi.org/10.1504/IJAAPE.2011.037726 Shank, JK (1989). manajemen biaya strategis:
anggur baru, atau hanya botol baru? Jurnal Manajemen
Akuntansi Penelitian, 1, 47-65.
Simmonds, K. (1981). akuntansi manajemen strategis. Akuntansi Manajemen (UK), 59 ( 4), 26-29.
30 Honggowati et al.

Suteja, J., & Gunardi, A. (2016). pengungkapan CSR, faktor fundamental perusahaan, tata kelola perusahaan dan
profitabilitas bank di Indonesia. Sosial Ilmu (Pakistan), 11 ( 19), 4672-4676 .

http://doi.org/10.3923/sscience.2016.4672.4676
Tillmann, K., & Goddard, A. (2008). akuntansi manajemen strategis dan rasa keputusan dalam sebuah perusahaan multinasional

perusahaan. Penelitian Akuntansi Manajemen, 19 ( 1), 80-102. http://doi.org/10.1016/j.mar.2007.11.002

Vu, KA, Tower, G., & Scully, G. (2011). komunikasi korporat untuk perusahaan yang terdaftar Vietnam. Ulasan Asia
Akuntansi, 19 ( 2), 125-146. http://doi.org/10.1108/13217341111181069
Ward, K. (1992). akuntansi manajemen strategis. Oxford: Butterworth-Heinemann.
Yuen, CYD, Steven, ZX, Morris, LM, & Lu, VC (2010). Studi Kasus Pengungkapan Sukarela Cina
Usaha. Asian Journal of Finance dan Accounting, 1 ( 2), 118-145. http://doi.org/10.5296/ajfa.v1i2.121