MODAL SOSIAL SEBAGAI MEKANISME SOSIAL DAN ASET KOLEKTIF:

CONTOH LELANG STATUS DIANTARA REKAN KERJA

Bab ini berbicara tentang bagaimana mekanisme yang membantu suatu organisasi atau
perusahaan menangani adanya potensi dampak negatif dan persaingan status antara anggota atau
antar rekan kerja. Salah satu yang dilakukan untuk mencegah dampak negatif dan persaingan
status tersebut maka dilakukanlah “lelang status” antar rekan kerja atau rekan dalam sebuah
organisasi. Dalam lelang status dibutuhkan mekanisme sosial dalam membantu menangani
potensi dampak negatif dari lelang tersebut. Selanjutnya ddibutuhkan metode analisis data
tertentu yang penting untuk menyusun kembali mekanisme pemerintahan informal, terutama
membantu menganalisis substruktur hubungan multipleks antara anggota yang menjadi dasar
mekanisme ini. Lelang status bertujuan meringankan kompetisi status antara rekan kerja dalam
bekerja sama dan mengurangi beban kerja seseorang dalam melakukan suatu bagian pekerjaan.
Persaiangan Status menciptakan masalah manajemen untuk organisasi dan perusahaan
profesional. Pendekatan ekonomi terhadap pasar tenaga kerja (Frank 1985) menyatakan bahwa
insentif seperti sistem kompensasi khusus manangani dampak negatif dari perbedaan status.
Dengan demikian, berkinerja rendah dan berstatus rendah cenderung terlalu dikompensasi
terhadap nilai yang mereka hasilkan, sedangkan anggota yang berkinerja tinggi dan status yang
tinggi cenderung kurang terkompensasi terhadap nilai yang mereka hasilkan: mereka membayar
harga untuk diakui sebagai anggota berstatus tinggi. Oleh karena itu Sistem kunci perusahaan
dianggap sebagai perangkat mitigasi untuk kompetisi statusnya di antara para mitra. Sebagian
besar mitra mendukungnya karena mereka percaya mencegah konflik tahunan antara mereka
sendiri, terutama tentang nilai setiap anggota bagi perusahaan
Lelang status merupakan hal yang dapat menjadi pedang bermata dua, ini dapat menjadi
penyelesaian masalah dalam perusahaan maupun organisasi tetapi juga dapat menjadi masalah
yang dapat merusak organisasi atau perusahaan tersebut. Perusahaan atau organisasi harus
mempunyai tim penilai yang objektif sehingga tidak adanya permainan status yang disebabkan
oleh hubungan sosial seperti hubungan pertemanan. Perusahaan atau organisasi harus benar-
benar dapat menilai setiap anggota atau stafnya secara professional.
 Terdapat tiga jenis sumber daya seperti: niat baik rekan kerja, nasihat dan 'persahabatan'
Dalam organisasi mana pun, ada distribusi sumber daya yang tidak merata antara para anggota
perusahaan. Namun demikian, ada keterkaitan pada ketiga sumber daya ini, sehingga dapat
disusun sedemikian rupa sehingga menciptakan mekanisme untuk mengurangi kompetisi status.
Struktur dapat diartikan sebagai modal sosial perusahaan, berkontribusi terhadap pembentukan
kerjasama.

Niat baik rekan kerja terkait bagaimana mereka dapat bekerja sama. Dalam suatu
organiasasi atau perusahaan terdapat keterkaitan satu sama lain antar anggota atau mitra kerja.
Mereka memiliki hubungan saling membutuhkan satu sama lain antar rekan kerja. Adanya sikap
saling membutuhkan antar rekan kerja dapat menghindarkan persaingan status. Mereka dapat
bekerja sama dalam melaksanakan setiap pekerjaan untuk suatu tujuan bersama.

Nasihat merupakan salah satu sumber daya yang penting dimana sifat pekerjaan yang
intensif membutuhkan akumulasi, transfer, dan pertukaran pengetahuan dan pengalaman. Dalam
konteks ini berbagi dan bertukar pengetahuan dan pengalaman antara anggota dilihat sebagai
penting, memang sebagai salah satu alasan utama untuk keberadaan perusahaan yang bergerak
dalam bidang pengetahuan. Anggota bergantung terus pada nasehat atau pendapat dari orang
lain. Nasihat dapat dilihat sebagai produk dari niat baik, tetapi juga berbeda dari niat baik dalam
arti bahwa hal itu dapat disediakan oleh seseorang yang bukan rekan kerja yang kuat.

Persahabatan atau dukungan peran jarak jauh yaitu suatu bentuk dukungan terbuka yang
tidak berhubungan dengan tugas itu sendiri. Justru itu adalah bentuk “sumber daya di belakang
panggung,” untuk menggunakan gagasan Goffman (1961) tentang tempat di mana para aktor
mundur untuk menciptakan jarak antara mereka dan peran mereka. Seorang teman dianggap
sebagai sumber potensial dari berbagai sumber, misalnya, membantu dalam menegaskan atau
negosiasi status seseorang, dalam mengukir tempat untuk diri sendiri dalam kelompok.
Pentingnya definisi persahabatan adalah bahwa hal itu tidak dianggap timbal balik dan tidak
langsung terhubung ke proses kerja itu sendiri.

Ketika kita berbicara tentang perusahaan pada umumnya, banyak orang yang merasa
perlu untuk mebangun hubungan dengan orang lain atau rekan kerja. Ikatan Persahabatan tidak
diperlukan untuk mendorong proses kerja itu sendiri. Mereka cenderung untuk menjaga jarak
dengan rekannya, dan hubungan persahabatan dengan sebagian besar mitra lainnya sering tidak
nyaman. Namun beberapa orang yang terpilih dapat membantu menerima hasil negatif dari
perbandingan status, dan membantu menangani adanya potensi ancaman.

Sehubungan dengan berbagai jenis sumber daya, kita dapat memperoleh hipotesis berikut
dari argumen kami sebelumnya. Struktur proses kerja, saling bergantung antara ikatan rekan
kerja dan ikatan nasihat diharapkan kuat dalam sistem pertukaran ini. Secara khusus, anggota
tidak lagi untuk mencampuradukkan pekerjaan dan ikatan nasihat sehingga membawa status
untuk mengontrol proses musyawarah. Selain itu, untuk mengurangi persaingan status, saling
ketergantungan antara ikatan nasihat dan ikatan persahabatan diharapkan untuk menjadi kuat
dalam sistem pertukaran ini. Dengan kata lain, anggota cenderung untuk mencampur nasihat dan
ikatan persahabatan sehingga untuk melunakkan berpotensi efek negatif dari persaingan status.
Pendekatan modal sosial menunjukkan pentingnya mempertimbangkan organisasi
sebagai mekanisme sosial generik. Mekanisme sosial dicontohkan oleh sistem pertukaran, dan
berkontribusi pada modal sosial perusahaan dengan membantu memberikan solusi struktural
untuk masalah tindakan kolektif. Perlu diingat bahwa analisis diterapkan pada studi kasus
tunggal, kita tidak dapat menggeneralisasi ke organisasi lain berdasarkan temuan yang
dilaporkan. Kita harus mampu melihat apakah pola ini memiliki hubungan dengan organisasi
jenis lain secara kolektif atau perusahaan dibidang pengetahuan, seperti kemitraan bisnis
profesional di bidang kedokteran, teknik, akuntansi, ilmu pengetahuan atau R & D laboratorium,
dan universitas; dalam organisasi tersebut, proses produksi sulit untuk dirutinkan dan keahlian
profesional dan suatu petunjuk atau anjuran tidak dapat dengan mudah distandarisasi, sebagai
akibatnya, biaya transaksi untuk perusahaan secara keseluruhan dapat dianggap sebagai bagian
besar dari total biaya tindakan kolektif.

Mungkin ada yang berharap untuk menemukan sebuah kebutuhan untuk menggabungkan
secara sistematis beberapa macam sumber daya untuk membuat tindakan secara kolektif. Dengan
demikian, di luar pernyataan umum kami mengenai hubungan antara mekanisme khusus sebagai
bentuk modal sosial dan partisipasi anggota dalam tindakan kolektif atau kerjasama, lebih
banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk memperluas pendekatan semacam itu ke jenis
mekanisme dan organisasi lain. Konsep modal sosial ini konsisten dengan tradisi sosiologi
umum yang mengfokuskan mekanisme sosial mendukung dan meningkatkan kinerja
ekonomi.Untuk memaksimalkan kinerja tidak hanya berarti meningkatkan teknologi, produk dan
inovasi organisasi, koordinasi manajerial, atau manajemen keuangan. Ini juga berarti memlihara
perkumpulan lokal yang spesifik yang merupakan dasar dari mekanisme sosial dan membantu
organisasi memecahkan masalah koordinasi.