SCM: 1st Oliver&Weber-1982; Lambert et al. 1998.
SC: efisiensi proses (cost yang rendah) dan produktivitas aset
jaringan fisik (pemasok, produsen, distributor). SCM:
metode, alat, or pendekatan pengelolaan yg terintegrasi dg
semangat kolaborasi.
CSCMP: SCM encompasses the planning & management of
all activities involved in sourcing & procurement, conversion
and all logistics mngmt activities. In essence: SCM integrates
supply & demand mngmt within & across companies.
Fokus bahasan utama SCM: built kolaborasi dan
koordinasi lintas fungsi dan organisasi u/ memenuhi
permintaan pelanggan secara efektif dan efisien.
SC: pemasok, pabrik, distributor, retailer, dan pelaku
usaha lainnya yang terlibat untuk mengantarkan produk
sampai ke pelanggan
Aliran utama yang dikelola dalam SC: barang/produk,
uang, dan informasi. Terpenting adl how to manage
information.
SC membangun daya saing perusahaan dengan:
1. memastikan tingkat ketersediaan produk yang
tinggi di pasar
2. memperpendek waktu siklus produksi
3. menjamin kualitas produk sampai ke pelanggan
akhir
3 kunci daya saing: product availaible in the right: place,
quantity, time.
Penilaian Kualitatif/kinerja: TOR, ROA, growth revenue
(kemampuan perusahaan mengikuti ritme permintaan pasar
yg meningkat dg mendeliver produk sesuai demand)
Turnover ratio (TOR) Inventory: Rasio antara
revenue/sales thd nilai rata-rata inventory Perusahaan
Return on Asset (ROA) mengindikasikan kemampuan
perusahaan untuk: Menciptakan efektivitas aset dalam
menghasilkan revenue
Pernyataan soal ROA, TOR, aset: Perusahaan bisa
mengejar ROA yang lebih tinggi dengan mengurangi asset
perusahaan tanpa mengorbankan penjualan, Nilai TOR bisa
bertambah baik bila dengan persediaan yang sama,
perusahaan bisa menjual barang lebih banyak, Asset yang
dimaksud dalam supply chain bisa mencakup fasilitas
produksi, fasilitas penyimpanan, alat transportasi,
persediaan barang, dan sebagainya.
Base on SCM Council, SCOR: Supply Chain Operation
Reference, ada 5 aspek: reliability, responsiveness, agility,
(generate aset kecil revenue besar)
Dimensi kinerja yang mencerminkan kepentingan
pelanggan: reliability, responsiveness, agility.
Reliability: perusahaan handal secara waktu untuk
memenuhi pesanan pelanggan dan menciptakan kualitas
sesuai dengan harapan pelanggan.
Customer responsiveness: mampu memenuhi order
dari pelanggan dengan lebih cepat.
Agility: ukuran kemampuan kita untuk bisa fleksibel
dan adaptif
Dimensi kinerja yang mewakili kepentingan
perusahaan: efisiensi proses (cost yang rendah) dan
produktivitas aset.
Base on SCM Council, SCOR ada 5 PROSES SCM:
planning, procurement/sourcing, production, distribution,
return handling.
Others, ada 2 proses: physical process (PP) & market
mediation (MM). PP: on time delivery, speed, quality.
Prinsip penting SCM: Collaborative  S&OP 
melibatkan pemasok dari awal pada fase design.
Tantangan SCM: 1. Outsourcing menciptakan hubungan
SC yg lebih kompleks (perubahan dari vertical integration ke
outsourcing model), 2. SC is going global  lintasan semakin
panjang coz melibatkan global movement (batas2 antar
negara) dari barang (beda aturan, time zone, culture)  cost
competitiveness (minimize total cost in SC), 3. Variasi produk
semakin banyak  create complexities & more cost), 4.
Ketidakpastian in SC (Supplier -> time, mutu, price. Demand
-> up down: dimensi volume, type, region, time. Internal
macine, demo, regulasi) -> diatasi dg Risk Management.