Oleh : Indah Maharani Hasibuan

DIMENSI KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Latar Belakang
Dalam industri yang memonopoli saat ini dibutuhkan keterampilan dalam kepemimpinan.
Kepemimpinan yang transformasional dan adaptif ditekankan sebagai kunci untuk
kepemimpinan yang efektif dalam perubahan lingkungan bisnis. Perlu dipertimbangkan
implikasi dan dimensi kepemimpinan untuk program pengembangan kepemimpinan. Khususnya,
fokus pada pentingnya pemimpin, wawasan tentang diri mereka sendiri dan lingkungan mereka
serta bagaimana pemimpin perlu bertanggung jawab untuk pengembangan dan dukungan
pengembangan orang yang bekerja bersama mereka.
Dengan meningkatnya tekanan dari perubahan bisnis yang cepat, menimbulkan tantangan bagi
para pemimpin perusahaan-perusahaan untuk memahami negosiasi dan hubungan kemitraan
yang melintasi lintas budaya. Para pemimpin perlu peka terhadap perbedaan budaya dalam cara
berbisnis dan lebih sederhana, berinteraksi dengan orang lain. Selain itu, mereka perlu mengelola
keanekaragaman ini dengan cara menciptakan nilai bagi perusahaaan mereka dan keuntungan
bagi pemegang saham mereka.
Ketika populasi disuatu negara menjadi beragam, keragaman karyawan serta pelanggan dan
pemasok meningkat. Sensitivitas budaya yang berkontribusi pada praktek bisnis yang baik
diseluruh dunia juga berlaku dimanapun itu. Terlebih lagi, pemimpin itu sendiri lebih beragam
karena mereka berasal dari latar belakang yang beragam. Ini menunjukkan perlunya
pengembangan kepemimpinan yang mengakui perbedaan latar belakang ini.

Tren Bisnis (Tatatan Dunia yang Berkembang)

Sebagian besar orang menyadari tantangan teknologi yang berkembang pesat. Internet, meskipun
masih dalam masa perkembangan, telah berkembang sebagai sumber informasi dan saluran
perdagangan. E-commerce akan berkembang seiring teknologi berkembang dan menjadi lebih
terintegrasi. Hal ini menawarkan jalan yang lebih bersemangat untuk menyampaikan ide dan
semua jenis produk, termasuk pendidikan dan pengembangan kepemimpinan.
Struktur kerja baru memaksakan arah baru untuk kepemimpinan. Para pemimpin harus tahu cara
membuat desain organisasi baru agar sesuai dengan tujuan mereka. Mereka perlu mengawasi
evolusi struktur bisnis ini seperti pasar ekonomi dan perubahan kondisi teknologi.
Teknologi komputer dan akses web terdistribusi baru memberikan peluang untuk swalayan
sehingga pelanggan, pemasok dan karyawan dapat memperoleh informasi yang mereka butuhkan
dan menggunakan informasi ini dengan berinteraksi dengan sistem secara langsung. Merancang
sistem data yang terintegrasi dan berskala perusahaan seperti itu membutuhkan masukan dari
pakar fungsional disemua departemen organisasi serta keahlian tekhnis dari para manager sistem.
Para pemimpin harus mengenali nilai teknologi baru, mengkomunikasikan mengapa hal itu
diperlukan, dan menyampaikan antusiasme terhadap inisiatif sementara karyawan diminta untuk
melakukan lebih banyak pekerjaan dengan sumber daya yang lebih sedikit. Para pemimpin perlu
memastikan bahwa sumber daya yang memadai dicurahkan untuk mendidik karyawan tentang
sistem baru ini. Ini berarti lebih dari sekadar melatih karyawan tentang cara melakukan fungsi
spesifik mereka menggunakan teknologi baru, tetapi tentang cara kerja dan teknologi mereka
sesuai dengan keseluruhan alur kerja diseluruh organisasi dan antara organisasi pemasok dan
organisasi pelanggan.
Tantangan bisnis memiliki implikasi untuk perilaku kepemimpinan dan pengembangan
kepemimpinan. Tantangan ini meliputi ekonomi dunia dan keragaman dirumah yang
membutuhkan keterampilan untuk melakukan bisnis di lingkungan multikultural, teknologi baru
dan dampaknya pada saluran bisnis, dan struktur organisasi baru yang fleksibel. Selain itu, para
pemimpin perlu menghargai pembelajaran berkelanjutan untuk diri mereka sendiri.

Tren dalam Kemampuan Kepemimpinan dan Persyaratan Pengetahuan

Perusahaan mencari seseorang dengan kekuatan pribadi berikut :”tanpa henti komitmen untuk
kepuasan klien, dorongan, integritas profesional, keterampilan dan keahlian dalam manajemen
proyek, keterbukaan terhadap perubahan dan ekperimentasi dan tidak dibutakan oleh
keahliannya dan disiplin khusus, keterampilan komunikasi yang kuat (tertulis dan verbal),
keterampilan analisis, efektivitas interpersonal disemua lingkungan bisnis, dan disemua level
organisasi.

Kecenderungan dalam Kemampuan Kepemimpinan serta Keterampilan Kepemimpinan

Transaksional
Bagian ini menetapkan gambaran komprehensif tentang tindakan yang harus diambil para
pemimpin dan keterampilan terkait yang mereka butuhkan untuk memenuhi tantangan saat ini di
organisasi yang kompleks.
Ada beberapa pendapat menurut para ahli :
1. E.C Murphy (1996), kunci keterampilan kepemimpinan termasuk mengidentifikasi dan
memilih bakat, membangun jaringan, memecahkan masalah, mampu mengevaluasi orang
dan program secara adil dan akurat, bernegosiasi, menyelesaikan konflik, menjaga dan
meningkatkan sumber daya, dan mempromosikan hubungan kerja yang sinergis.
2. Napolitano dan Henderson (1997), kepemimpinan diri (mengeksplorasi nilai-nilai
perspektif), mengikuti serangkaian bisnis seperti integritas dan kejujuran, memfasilitasi
kinerja individu dan tim, mengantisipasi budaya perusahaan, mengantisipasi masa depan,
dan mengambil tanggung jawab.
3. Hirshhorn (1997), budaya otoritas baru dimana para pemimpin menghiasi ketergantungan
mereka pada karyawan mereka, dan memang karyawan dapat menentang otoritas mereka.
Serta para pemimpin perlu menciptakan budaya keterbukaan mereka dan toleran terhadap
perbedaan individu, belajar dari gagal, dan berikan karyawan yang gagal peluang kedua.
4. Yukl (1997), kepemimpinan melibatkan perumusan strategi, pendelegasian
(kepemimpinan partisipasif), mengembangkan hubungan yang efektif dengan bawahan,
memperoleh dan menggunakan kekuatan, dan menjadi fleksibel terhadap perubahan
situasi.
5. Hitt (2000), kepemimpinan yang dapat berpikir kreatif saat mereka menghasilkan dan
menerapkan pengetahuan baru dan mengembangkan perspektif global.
6. McCall (1998), :
a. Track Record : memiliki catatan keberhasilan yang kuat
b. Kecemerlangan : kemampuan untuk memecahkan masalah yang sulit atau
menganalisis situasi yang kompleks
c. Komitmen : loyal kepada perusahaan mereka
d. Karisma : cenderung sangat ramah
e. Ambisi : menunjukkan ambisi yang kuat
7. Hernez-Broome, Beatty, Nilsen, Scott, dan Steed (2000), kepemimpinan terhadap
perilaku memotivasi, pemecahan masalah, dan perencanaan dan pengorganisasian, serta
kepemimpinan yang mencakup manajemen diri seperti mengelola emosi.
Keterampilan Kepemimpinan Transformasional
Ada beberapa pendapat yaitu :
1. Tichy dan Devanna (1997), pemimpin sebagai arsitek sosial yang membuat birokrasi
berprilaku dan memotivasi untuk beroperasi, dan memobilisasi komitmen terhadap
perubahan dan misi baru.
2. Bass (1999) dan Avolio (1994), pemimpin tranformasional mengembangkan orang
melalui delegasi dan pemberdayaan, mereka bertanggung jawab untuk tujuan perusahaan.
3. Kotter (1996), pentingnya tim untuk perubahan organisasi dan pentingnya pembelajaran
seumur hidup bagi para pemimpin individu.
4. Dvir (2000), pemimpin transformasional mengembangkan orang dengan memotivasi
mereka, menarik bagi rasa moralitas mereka, dan meberdayakan mereka untuk membuat
keputusan.

Membangun Kemitraan dengan Karyawan

Ada beberapa pendapat yaitu :
1. Moxley (2000), kepemimpinan mendorong semangat karyawan dan membantu mereka
mempertahankan antusiasme untuk pekerjaan seumur hidup mereka.
2. Berenson (2000), perusahaan merekrut lulusan perguruan tinggu yang sesuai dengan
budaya.
3. Andrews (2000), kepemimpinan yang adil dan saling menghormati.

Kepemimpinan Adaptif
Ada beberapa pendapat yaitu :
1. Albano (2000), kepempinan adaptif adalah bentuk kepemimpinan aktif berdasarkan
pengaruh, pertumbuhan dan pembelajaran. Berkonsentrasi pada menambah nilai dan
menghasilkan hasil, tidak melakukan kegiatan.
2. Heifetza dan Lauder (1997), yaitu bekerja keras, mengindentifikasi apa yang perlu
dirubah, mengusahakan kesusahan, mempertahankan fokus disiplin, mendelegasikan
pekerjaan, pemimpin yang muncul dari level yang lebih rendah di organisasi.

Gaya kepemimpinan yang Kuat dan Mengaktifkan

Menurut Kaiser dan Kaplan (1998), yaitu pemimpin yang agresif ,percaya diri, kompetitif, kritis
dan tegas diri.

Kepemimpinan Inspirasional
Menurut Walllington (2000), ada 8 ciri yaitu :
1. Gairah dan visi
2. Keinginan dan tekad
3. Keberanian
4. Keyakinan
5. Peduli
6. Karisma
7. Keaslian
8. Keterhubungan dengan orang-orang
Para pemimpin inspirasional mengambil proyek-proyek berisiko karena mereka bersemangat dan
potensi hasil yang positif.
Kepemimpinan Berprinsip : Sebuah Gaya yang melampaui Situasi
Menurut Maxwell (1999), kepemimpinan yang berprinsip adalah pemimpin yang ideal namun
praktis. Ini meluas pada pemimpin yang rasional, memampukan kemampuannya untuk
mengenali realitas dunia saat ini dipadukan dengan perlunya memperlakukan orang secara
sensitif dan berprilaku etis sebagai dasar untuk kepemimpinan yang ekeftif.

Tren dalam Kepemimpinan : Program Pengembangan

Bagian ini mempertimbangkan bagaimana organisasi merancang program pengembangan
komprehensif untuk memenuhi kebutuhan mereka. Pengembangan kepemimpinan kemudian
menjadi kunci strategi untuk mencapai tujuan organisasi.

Pengembangan Kepemimpinan untuk Pembaruan Organisasi

Menurut Vicere dan Fulmer (1998), bahwa perilaku dan gaya kepemimpinan yang sukses
bervariasi dengan tahap pengembangan dan pertumbuhan organisasi. Perusahaan pada tahap
awal pengembangan (atau perusahaan mapan yang sedang menjalani pembaruan besar)
membutuhkan suatu pemimpin yang inspirasional dan visioner, dengan kata lain seseorang yang
memiliki suri tauladan dan mentalitas pejuang.

KESIMPULAN
 Pemimpin membutuhkan daftar perilaku untuk menerapkan perilaku yang sesuai (atau
setidaknya mencoba teknik atau pendekatan yang berbeda) dalam situasi yang berbeda.
Ini berarti mereka harus fleksibel.
 Pemimpin membutuhkan wawasan tentang lingkungan mereka dan diri mereka sendiri.
Satu aspek wawasan lingkungan adalah masalah memahami perubahan teknologi, kondisi
ekonomi, dan kekuatan kompetitif. Aspek dari wawasan diri adalah mengenali bagaimana
cara belajar untuk dapat memperoleh keterampilan baru.
 Pemimpin diharapkan untuk mengambil tanggung jawab untuk pengembangan karir
mereka sendiri sementara organisasi menyiapkan sumber yang memungkinkan.
 Keterampilan kepemimpinan meliputi membayangkan masa depan, menetapkan tujuan,
berkomunikasi dan menggalang dukungan untuk visi, merencanakan pelaksanaannya, dan
menempatkan rencana pada tempatnya.