Bisnis Center
Bisnis Center
Bisnis Center
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Segala puji bagi Allah SWT, Tuhan semesta Alam penguasa langit dan bumi, salawat serta salam
senantiasa tercurah kepada nabi Besar Muhammad SAW beserta keluaraga dan para sahabatnya
yang sensntiasa setia sampai akhir zaman.
Peningkatan serta kemajuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK) memacu kita untuk
selalu mempersiapkan diri dengan seperlunya serta mengikuti setiap perkembangan yang terjadi.
Sekolah merupakan salah satu pelaksana pendidikan dalam mencetak sumber daya manusia yang
handal dalam menghadapi tantangan global di masa yang akan datang, sehingga diperlukan
pembekalan dan keterampilan yang memadai dalam meningkatkan kwalitas sumber daya
manusia.
SMK Islam PB Soedirman 1 sudah memiliki Bisnis Center, namun karena keterbatasan sarana
dan prasarana, kesiapan SDM dan barunya penyusunan manejemen. Maka Program Kerja Binis
Centre secara garis besarnya adalah sebagai berikut : Menata, mendata, menservis, / melayani,
memproduksi semua bidang yang terkait dalam Bisnis Centre, hal ini keterkaitan dengan
jurusan yang ada di SMK Islam PB. Soedirman 1 di tambah dengan kebutuhan yang ada, yaitu :
Rincian kegiatan masing – masing bidang ada dalam isi program kerja.
Bisnis Centre SMK Islam PB. Soedirman 1 adalah salah satu unit usaha sekolah yang dibuat
dalam rangka melatih kemampuan berwiraswasta sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam
menunjang aktivitas belajar mengajar khususnya Pelajaran Kewirausahaan dan memberikan nilai
tambah ekonomis bagi warga SMK Islam PB Soedirman 1 pada khususnya. Bisnis Center
tersebut akan dikelola dengan menganut prinsip – prinsip Manajemen Bisnis serta Meningkatkan
peran sekolah dalam wujud pelayanan terhadap masyarakat pengguna jasa.
B. Tujuan
2. Sebagai Gambaran Program Kerja Wakil Kepala Sekolah Bidang PSG dan
Bisnis Center.
C. Landasan
1. Kepmendikbud No. 0490 / U / 1992, pasal 44 untuk memperoleh sumber dana / pembiayaan,
SMK dapat bekerja sama dengan masyarakat pembidunia usaha atau dunia industri.
2. Lampiran 1 kepmendikbud No. 080 / U / 1993 SMK dapat memamfaatkan Bisnis Centre yang
beroprasi secara profesional sebagai wahana pelatihan keahlian kejuruan.
1. Sebagai Tempat Pendidikan dan Pelatihan Siswa dalam Rangka Meningkatkan Kualitas
Pendidikan dan Keterampilan sesuai dengan Program Keahliannya masins-masing.
2. Untuk memberikan Pendidikan dan Pelatihan tambahan kepada siswa, agar siswa lebih
siap dalam menghadapi Dunia Usaha / Industri.
3. Untuk Meningkatkan Kemampuan, Kualitas, Produktivitas, Profesionalisme dan Aktifitas
Psikomotorik/Skill Siswa dalam menghadapi Dunis Usaha / Industri.
4. Sebagai Tempat Pendidikan dan Pembelajaran bagi Siswa dan Seluruh Komponen
Pendidikan dalam Mengelola Usaha / Bisnis.
5. Sebagai Pusat Kegiatan Usaha / Bisnis dengan tujuan Profit Oriented sehingga dapat
meningkatkan Kesejahteraan Guru dan Karyawan.
6. Wadah bentuk kerja sama sekolah dengan masyarakat Dunia Usaha / Industri dan
masyarakat pengguna jasa.
7. Bernilai ekonomis, bagi kelengkapan pasilitas praktek.
8. Meningkatkan peran sekolah dalam wujud pelayanan terhadap masyarakat pengguna jasa.
9. Meningkatkan kwalitas keterampilan Guru dan Siswa.
BAB II
PB. Soediman
Indonesia)
2. Drs. Wahyudin
B. STUKTUR ORGASISASI
(TERLAMPIR)
1. JOB DESCRIPTION
1. Penasehat :
2. Penanggung Jawab :
3. Pengawas :
4. Pembina :
6. Manager :
7. Sekretaris :
8. Bendahara :
1. Menyusun rencana anggaran belanja unit produksi, gaji pegawai, biaya operasional, biaya
listrik / telepon / Air / biaya perawatan.
2. Memproses permintaan uang yang harus dipertanggung jawabkan.
3. Membantu Manager dalam mengelola keuangan Bisnis Center
4. ( menerima, mengeluarkan, menyimpan, membukukan dan mempertanggung jawabkan
bidang keuangan ).
5. Mengurus administrasi keuangan guna kesejahtraan ( gaji, Insentif, honor )
6. Menyusun program kerja bersama ketua.
7. Bersama manager aktif mengawasi posisi keuangan Bisnis Center.
9. Penanggung Jawab :
1. Bertanggung – jawab atas hasil produksi yang dikeluarkan oleh Bisnis Center.
2. Bersama manager aktif mengawasi alur produksi Bisnis Center.
3. Bersama manager mengawasi berjalannya sisitem Produksi dan memberi saran pada
manager untuk perbaikan sisitem Produksi.
4. Mencari peluang produksi sebanyak – banyaknya dengan bekerja sama dengan bidang
pemasaran.
5. Menjaga kualitas mutu barang yang diproduksi bersama – sama dengan bidang
penanggung jawab mutu.
1. Bertanggung – jawab atas hasil produksi yang dikeluarkan oleh Bidang unit produksi
2. Mencari peluang – peluang pasar dan melaporkan setiap prospek order pada manager.
3. Bersama manager aktif mengawasi aktifitas komersial.
4. Bersama manager mengawasi berjalannya sistem Pemasaran dan memberi saran pada
manager untuk perbaikan sistem pemasaran.
5. Membantu manager dalam proses negosiasi sebuah proyek.
6. Menjalin kontak person dengan kalangan industri untuk lobby bagi kemungkinan order
proyek.
7. Menginvestasikan potensi industri di jabotabek dan mendokumentasikannya dalam file.
a. Bidang Otomotif
1) Bengkel Motor
7) Membuat bengkel las dan terima order ( Tralis, Pot bunga, Pager )
3) Mengadakan Pelatihan Program Design Grafis yaitu : Corel Draw, Freehand, Photoshop.
4) Mengadakan Pelatihan Teknisi Peralatan Audio Vidio (TV VCD/DVD Player, Amplifier,
Radio, Monitor Komputer, Tape Dack, dll )
BAB III
PENUTUP
Alhamdulillah, dengan mengucapkan syukur Kehadirat Allah SWT atas Berkat, Rahmat Hidayah
dan Inayah serta Maghfiroh-Nya, sehingga kami dapat menyusun Program Kerja Bisnis Center
ini. Hal ini tidak luput dari bantuan dan kerja sama dari berbagai pihak Semoga Program Kerja
Bisnis Center ini dapat bermamfaat untuk berbagai macam pihak khususnya di tingkat
pendidikan kejuruan teknik.
Pada Kesempatan ini penulis mengucapkan banyak terima kasih yang tak terhingga kepada
semua pihak yang telah memberikan saran dan dorongan kepada penulis dalam penyusunan
perencanaan Program Kerja Bisnis Center ini. Semoga amal baik yang telah diberikan mendapat
balasan kebaikan dari Allah SWT.
A. Kesimpulan
Program Perencanaan Kerja Bisnis ini kami buat sebatas kemampuan dan berusaha
sebaik mungkin supaya dalam pelaksanaannya betul – betul dapat menghasilkan kualitas yang
baik sesuai apa yang kita harapkan. Akhirnya dengan senantiasa berserah diri kepada Allah SWT
semoga apa yang kita rencanankan dapat memberikan kemudahan dan keridhoanNya Amin ya
robal` Alamin.
B. Saran
usaha.
agar kegiatan usaha dapat berjalan dan memberikan kontribusi bagi Sekolah
Tak ada gading yang tak retak, tak ada rencana yang tidak mempunyai kelemahan. Harapan
penulis, saran, dan kritiknya dari Bapak ibu sekalian yang sifatnya membangun guna perbaikan
pada masa – masa yang akan datang.
Waka Bid PSG & Bisnis Center Staf Bid. Bisnis Center
I. KETUA
1. Mengkoordir membentuk struktur pengelola Bisnis Center.
2. Membuatkan SK Tugas pada pengelola Bisnis Center.
3. Mengkoordinir semua kerja dan kegiatan Bisnis Center.
II. BENDAHARA
1. Membuat laporan tentang administrasi kegiatan Bisnis Center.
2. Mengeluarkan dan mengatur keuangan pada Bisnis Center.
III. SEKRETARIS
1. Membuat surat menyurat berkenaan dengan kegiatan Bisnis
Center.
2. Membuatkan laporan dari Bendahara untuk spj kegiatan
Bisnis Center.
VIII. MARKETING
1. Membuat program kerja kegiatan marketing di luar sekolah.
2. Memasarkan dan mencari pesanan jasa atau benda kerja di
Luar sekolah.
3. Membuat SPJ laporan kegiatan marketing setiap bulan pada
Ketua Unit Produksi Otomatif.