TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

1. Dibawah ini yang membedakan manajemen strategik dengan perancanaan

strategik adalah...
a. Manajemen strategik digunakan dalam dunia bisnis.
b. Perencanaan strategi digunakan dalam dunia akademik.
c. Manajemen strategik mengacu pada rumusan, implementasi,
dan evaluasi.
d. Perencanaan strategik mengacu pada rumusan, implementasi dan
evaluasi.
e. Manajemen strategik mengacu pada rumusan dan pemilihan strategik.

Jawaban : c. Manajemen strategik mengacu oada rumusan, implementasi dan

evaluasi.
Alasan : istilah manajemen strategik digunakan secara bergantian dengan
istilah perencanaan strategik. Isitilah manajemen strategi digunkan dalam dunia
akademik, sedangkan strategik perencanaan sering digunakan dalam dunia
bisnis. Strategikmanajemen mangacu pada rumusan, implementasi dan evaluasi
strategi, stategik perencanaan hanya mengacu pada rumusan atau
pemilihanstrategi. (sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

2. Sebutkan tahapan-tahapan pada proses Manajemen Strategik...

a. Audit atau scanning lingkungan entitas, formulasi,
implementasi, dan evaluasi kontrol.
b. Evaluasi kontrol, audit atau scanning lingkungan dan ekternal
c. Internal, eksternal, output dan input
d. Audit atau scanning lingkungan entitas, formulasi, implementasi,
evaluasi kontrol dan ouput
e. Audit atau scanning lingkungan negara, formulasi, implementasi, dan
evaluasi kontrol.

Jawaban : a. Audit atau scanning lingkungan entitas, formulasi, implementasi,

dan evaluasi kontrol.
Alasan : perusahaan memerlukan proses atau tahapan-taahapan. Tahapan atau
elemen dasar proses manajemen strategik umumnya terdiri dari : Audit atau
scanning lingkungan entitas, formulasi, implementasi, dan evaluasi kontrol.
(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

3. Yang dimaksud dengan Manajemen Strategik adalah...

a. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan

apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai
dengan pihak lain.
b. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar
diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
c. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
 d. Seni dan sain dalam mengformulasi, mengimplementasi dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat
organisasi dapat memperoleh tujuannya.
e. Perumusan tujuan tahunaan, kebijakan yang memotivasi karyawan,
dan pengalokasian sumber daya oleh perusahaan sehinggaa strategi
yang diformulasikan dapat dilakukan.

Jawaban : d. seni dan sain dalam mengformulasi, mengimplementasi dan

mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi dapat
memperoleh tujuannya.
Alasan : manajemen berfokus pada pengintegrasian manajemen, pemasaran,
keuangan dan akuntansi, produksi dan operasi, penelitian dan pemngembangan,
serta sistem informasi untuk memperoleh kesuksesan organisasi maka dapat
didefinisikan Manajemen Strategik sebagai seni dan sain dalam mengformulasi,
mengimplementasi dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
membuat organisasi dapat memperoleh tujuannya. (sumber : MS by David,
Pearce/Robinson dll)

4. Berikut ini adalah yang mengacu pada external opportunities dan external
threats antara lain adalah...
a. Ekonomi, sosial, politik, kultur, demografis, hukum dan
pemeintah.
b. Management dan marketing.
c. Computer information systems (CIS).
d. Teknologi dan produksi (operasi).
e. Keuangan dan akuntasi.

Jawaban : Ekonomi, sosial, politik, kultur, demografis, hukum dan pemeintah.

Alasan : external opportunities dan external threats mengacu kepada ekonomi,
sosial, politik, kultur, demografis, lingkungaan, hukum, pemerinah teknologi
serta tren kompetetif serta kejadian yang mungkin secara signifikan
menguntungkan atau merugikan organisasi dimasa yang akan datang. Ancaman
dan kesempatan jauh dibawah kendali organisasi secara tunggal sehingga
disebut eksternal. (sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

5. Berikut ini yang mejadi konsep strategi bisnis yang digunakan dalam dunia
militer adalah...
a. Misi, SWOT analisi, Tujuan, Sasaran dan Strategi
b. Kebijakan pemerintah
c. Politik
d. Hukum
e. Kekuasaan

Jawaban : a. Misi, SWOT analisi, Tujuan, Sasaran dan Strategi

Alasan : strategi pertama kali digunakan dalam dunia militer, sedangkan bisnis
barumulai mengadopsi pada pertenghan tahun 60-70an, sehingga semua konsep
yang digunakan dalam Manajemen Strategik berasal dari dunia tersebut. Antara
lain Misi. SWOT analysis, Tujuan, Sasaran dan Strategi.

6. Berikut ini yang menjadi tingkatan strategi antara lain adalah...

a. Strategi tingkat korporasi, strategi tingkat bisnis, strategi
tingkat fungsional.
b. Strategi tingkat ekonomi, strategi tingkat akuntansi.
c. Strategi tingkat perusahaan.
d. Strategi tingkaat manufaktur, strategi tingkat perusahaan.
e. Strategi tingkat sosial, stratgei tingkat lingkungan.

Jawaban : a Strategi tingkat korporasi, strategi tingkat bisnis, strategi tingkat

fungsional.
Alasan : strategi merupakan suatu konsep yang kompherensif, tetapo
strategidapat diformulasikann serta diterapkan pada berbagai macam tingkatan
salam organisasi dan akivitas perusahaan. Dengan sifat yang fleksibel tersebut,
maka manajemen stratgik dapat dibagi menjadi beberapa tingkatan sesuai
dengan tingkatan dalam struktur organisasi yaitu strategi korporat, strategi
bisnis dan strategi fungsional. Stratos = militer dan ag = memimpin. (sumber :
MS by Agustinus Sri Wahyudi)

7. Yang merupakan sifat dari strategi sebagai alat mencapai tujuan perusahaan
adalah..
a. Tidak menyatu.
b. Menyatu (unified), menyeluruh (compherensive) dan
integral.
c. Tidak menyeluruh.
d. Tidak berintegreted.
e. Semua salah.

Jawaban : b Menyatu (unified), menyeluruh (compherensive) dan integral.

Alasan : karena strategi adalah suatu alat untuk mencapai tujuan perusahaan
sehingga streategi memiliki beberapa sifat yaitu menyatu, menyeluruh dan
integral. (sumber : MS by Agustinus Sri Wahyudi)

8. Strategi berasal dari bahasa dan memiliki arti ialah....

a. Inggris, Stratos = militer dan ag = memimpin
b. Yunani, Stratos = militer dan ag = memimpin
c. Amerika serikat, Stratos = militer dan ag = memimpin
d. Argentina, Stratos = militer dan ag = memimpin
e. Italia, Stratos = militer dan ag = memimpin

Jawaban : b. Yunani, Stratos = militer dan ag = memimpin.

(sumber : MS by Agustinus Sri Wahyudi)

 9. Dalam Manajemen Strategi yang dimaksud dengan “Penyusunan Strategi”
adalah....
a. Individu yang bergabung untuk kesuksesan organisasi dengan tidak
memliki tanggungjawab sepenuhnya.
b. Pijakan jangka pendek yang harus diperoleh organisasi.
c. Individu yang paling bertanggung jawab untuk kesuksesan
atau kegagalan organisasi.
d. Sesuatu yang harus diperoleh dalam jangaka panjang.
e. Sesuatu yang disusun oleh pihak diluar perusahaan.

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

10. Salah satu yang menjadi cakupan pada proses Implementasi Strategi adalah...
a. Pengembangan visi dan misi
b. Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman ekternal organisasi
c. Evaluasi strategi
d. Kebijakan yang memotivasi karyawan
e. Menciptakan tujuan jangka panjang

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

11. Dibawah salah satu karakteristik pernyataan misi adalah...

a. Meninspirasi
b. Tidak menginspirasi
c. Tidak secara terus-menerus
d. Tertutup terhadap masyarakat
e. Tertutup terhadap lingkungan

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

12. Salah satu yang menjadi kompenen misi dibawah ini adalah, kecuali...
a. Produk
b. Pelangaggan
c. Jasa
d. Pasar
e. Pemerintahan

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

13. Diabawah ini yang tidak termasuk salah satu keuntungan memiliki visi dan
misi yang jelas adalah....
a. Mendapatkan tujuanyang jelas di antaara semua manajer dan
karyawan
b. Tidak menyediakan arahan
c. Memberikan poin penting untuk semua pemangku kepentingan
perusahaan
d. Memperoleh kinerja organisasi yang lebih tinggi
 e. Mencapai sinergi diantara manajer dan karyawan

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll)

14. Menurut Vern McGinnis dalam orietasi pelanggan sebaiknya pernytaan misi
yang baik sebagai berikut, kecuali...
a. Mendefinisikan apakah organisasi dan apa yang dicita-citakan
organisasi
b. Cukup terbatas dengan tidak memasukkan beberapa usaha dan cukup
luas umtu memungkinkan pertumbuhan kreatif.
c. Menggabungkan organisasi dari yang lain.
d. Memberikan kerangka untuk mengevaluasi aktivitas prospektif saat ini.
e. Dinyatakan dalam istilah yang cukup jelas dipahami secara luas dalam
organisasi.

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll, hal 34)

15. Terdapat elemen-elemen dalam penyusunan misi yaitu...

a. Sejarah saat ini perusahaan.
b. Perubahan lingkungan pemerintah.
c. Kelebihan sumberdaya (tenaga kerja, modal, keterampilan)
d. Keunggulan inti yang dimiliki agar dapat bersaing.
e. Keinginan dari para pelanggan.

(sumber : MS by Agustinus Sri Wahyudi, hal 41)

16. Pemangku kepentingan dalam karateristik pernyataan misi adalah...

a. Karyawan
b. Manajer
c. Pemegang Saham
d. Komisaris
e. Semua benar

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll, hal 33)

17. Apa saja yang menjadi dasar untuk semua aktivitas perencanaan strategik...
a. Penilaian internal dan eksternal.
b. Penilaian pemerintah.
c. Mempersempit kebijakan.
d. Mengubah struktur organisasi.
e. Tidak memilih strategi dengan tepat.

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll, hal 32)

18. Pernyataan misi yang efektif sebaiknya tidak terlalu panjang,

direkomendasikan panjangnya kurang dari..... kata
a. 300 kata
b. 600 kata
 c. 700 kata
d. 850 kata
e. 250 kata

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll, hal 34)

19. Dibawah ini pernyataan yang benar mengenai visi adalah...

a. Cita-cita dimasa lalu yang ada dipemikiran padra pendiri.
b. Cita-cita dimasa depan yang ada dipemikiran para pendiri.
c. Cara untuk mendapatkan atau memimplementasikan tujuan tersebut.
d. Apa yang ingin dicapai oleh perusahaan.
e. Memotivasi karyawan.

(sumber : MS by Agustinus Sri Wahyudi, hal 38)

20. Yang terlibat dalam mengembangkan pernyatan visi dan misi disuatu
perusahan diantaranya yaitu..
a. Manajer dan karyawan.
b. Pemerintah.
c. Pemegang saham.
d. Masyarakat.
e. Tidak ada yang benar.

(sumber : MS by David, Pearce/Robinson dll, hal 32)