MEMAHAMI STRATEGI

(Studi Kasus Pada Perusahaan Lion Superindo)

MAKALAH
Diajukan sebagai salah satu syarat
untuk memenuhi tugas dari mata kuliah SPPM

Oleh :
Ilham Nurizki Fadli (16116022)
Ikhromi Abiyoso (16116033)
Siti Alfiah Nurlaila (16116049)
Dian Oktaviani (16116065)

UNIVERSITAS TRILOGI
Program Studi Akuntansi S1
Jakarta
2019
 BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Di era modern ini, semakin banyak perusahaan-perusahaan berdiri
dan membuat persaingan semakin ketat. Persaingan bukan hanya di dalam
negri tetapi juga dengan perusahaan dari luar negri karena semakin pesatnya
teknologi yang memudahkan globalisasi terjadi dan membuat persaingan
semakin sengit tak terkecuali supermarket. Dalam hal ini banyak
supermarket banyak yang berlomba-lomba menampilkan keunggulannya
mulai dari harga barang yang murah dan lengkap, fasilitas yang memadai
dan dari segi teknologi. Keunggulan yang ditampilakan sendiri untuk
memperluas pasarnya dan mempertahankan keunggulan tersebut untuk
menajaga konsumennya agar tidak beralih ke pihak kompetitor.
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS),pertumbuhan produk
domsetik bruto (PDB) Indoensia pada triwulan I tahun 2019 terhadap
triwulan I tahun 2018 tumbuh 5,07 persen meningkat dibanding capaian
triwulan I tahun 2018 sebesar 5,06 persen. untuk pasar swalayan alias
supermarket juga bertumbuh sekitar 10 hingga 15 pasar swalayan per tahun.
Lalu hypermarket bertumbuh sekitar dua hingga tiga retail per tahun ucap
Ketua Umum DPP Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Roy N
Mande. Kemunculan teknologi juga mengakibatkan melambatnya
pertumbuhan ritel di Indonesia.
Salah satu mempertahankan bisinis supermarket selain
menampilkan keunggulannya yaitu dengan menetapkan strategi yang tepat
untuk supermarket tersebut. Untuk mengimplementasikan strategi tersebut
dibutuhkan sistem pengendalian manajamen. Sistem pengendalian
manajemen lahir karena adanya sistem desentralisasi dalam struktur
organisasi. Lingkungan perusahaan yang mempengaruhi sistem
pengendalian manajemen juga akan mempengaruhi strategi yang dipilih.
Setiap supermarket mempunyai stretegi dan pengendalian yang berbeda-
beda yang di sesuaikan dengan kondisi supermarket itu berada. Banyaknya
toko yang dimiliki sebuah perusahaan supermarket dan di lingkungan yang
beragam, maka diperlukan prioritas dan tugas yang berbeda setiap toko dan
pengambilan strategi berbeda juga.